GEMBA lugar de trabajo donde se realizan actividades que estn relacionadas con una actividad econmica

GEMBA KAIZEN
KAIZEN filosofa para mejoras continuas

KAIZEN se realiza en un rea de GEMBA, piso o lugar donde ocurre la accin

DESECHAR LO QUE NO SE NECESITA

 Liberar espacio Reducir los tiempos de acceso Mejorar el control visual Eliminar las prdidas Facilitar el control visual Preparar las reas de trabajo

 Identificar elementos innecesarios Lista de elementos innecesarios Tarjetas de color

UN LUGAR PARA CADA COSA Y CADA COSA EN SU LUGAR

 Facilita el acceso a elementos que se requieren para el trabajo Se mejora la informacin en el sitio de trabajo Aseo y limpieza La presentacin y esttica de la planta se mejora, comunica orden, responsabilidad y compromiso con el trabajo. Se libera espacio. Ambiente de trabajo ms agradable. La seguridad se incrementa

 La empresa puede contar con sistemas simples de control visual de materiales y materias primas en stock de proceso. Eliminacin de prdidas por errores. Mayor cumplimiento de las rdenes de trabajo. El estado de los equipos se mejora y se evitan averas. Se conserva y utiliza el conocimiento que posee la empresa. Mejora de la productividad global de la planta.

Controles visuales Mapa 5S Marcacin de la ubicacin. Marcacin con colores Guardas transparentes Codificacin de Colores. Identificar los contornos.

El Seiton es una estrategia que agudiza el sentido de orden a travs de la marcacin y utilizacin de ayudas visuales. Estas ayudas sirven para estandarizar acciones y evitar despilfarros de tiempo, dinero, materiales y lo ms importante, eliminar riesgos potenciales de accidentes del personal.

Limpiar el sitio de trabajo y los equipos y prevenir la suciedad y el desorden

Reduce el riesgo de accidentes.

Mejora el bienestar fsico y mental del trabajador.

Se incrementa la vida til del equipo

Fcil identificacin de averas

Aumento de la Efectividad Global del Equipo. Se reducen los despilfarros de materiales y energa

La calidad del producto se mejora

Paso 1. Campaa o jornada de limpieza

Paso 2. Planificar el mantenimiento de la limpieza.

Paso 4. Preparar elementos para la limpieza.

Paso 3. Preparar el manual de limpieza.

Paso 5. Implantacin de la limpieza.

PRESERVAR ALTOS NIVELES DE ORGANIZACIN, ORDEN Y LIMPIEZA

Metodologa que nos permite mantener los logros alcanzados con la aplicacin de las tres primeras "S".

Manifiestan: SEIKETSU implica elaborar estndares de limpieza y de inspeccin para realizar acciones de autocontrol permanente. "Nosotros" debemos preparar estndares para nosotros".

 Mantener el estado de limpieza. Ensear normas con el apoyo de la direccin y adecuado entrenamiento. Normas con: trabajo de limpieza, tiempo empleado, medidas de seguridad. Fotografas para mantener el equipo y zonas de cuidado. Normas de limpieza, lubricacin y aprietes.

 Mejora el bienestar del personal. Conocimiento del equipo en profundidad. Se evitan errores en la limpieza. Mantenimiento de las reas de trabajo. Personal para asumir mayores responsabilidades Mejoran los tiempos de intervencin. Incremento en la productividad de la planta.

 Est relacionada con la creacin de hbitos para conservar el lugar de trabajo en perfectas condiciones. Para implantar SEIKETSU se requieren los siguientes pasos: Asignar trabajos y responsabilidades. Con ayudas para su implementacin como:

Diagrama de distribucin del trabajo de limpieza preparado en Seiso. Manual de limpieza Tabln de gestin visual Programa de trabajo Kaizen

Integrar las acciones Seiri, Seiton y Seiso en los trabajos de rutina.

CREAR HBITOS BASADOS EN LAS 4'S ANTERIORES

 Se crea una cultura de sensibilidad, respeto y cuidado de los recursos de la empresa. La disciplina es una forma de cambiar hbitos. La moral en el trabajo se incrementa. El cliente se sentir ms satisfecho. El sitio de trabajo ser un lugar donde realmente sea atractivo llegara cada da.

La disciplina no es visible y no puede medirse Existe en la mente y en la voluntad de las personas y solo la conducta demuestra la presencia, sin embargo, se pueden crear condiciones que estimulen la prctica de la disciplina.