Bekal Kepemimpinan: Pengenalan Gaya Kerja dan Pola Pikir

Enakkah bila semua orang sama?

Alangkah senangnya bila Anda bekerja dalam sebuah kelompok dengan orang-orang yang dapat mengerti Anda. Apalagi bila Anda pun mudah memahami rekan-rekan Anda itu, bahkan memimpin mereka dengan lancar di dalam bidang yang Anda pilih. Nyatanya, Anda harus hidup dan bekerja dengan orang yang berbeda-beda.

Titik berangkat
Nyatanya tiap orang adalah unik. Anda dan orang yang Anda jumpai adalah unik
1. 2.

Unik artinya tidak ada copy yang persis sama seperti Anda. Unik artinya gaya berkomunikasi Anda berbeda dari orang lain. Unik artinya gaya pikir dan gaya belajar Anda berbeda dengan orang lain.

3.

4. 5.

Unik artinya keprihatinan Anda berbeda dari orang lain.

Unik artinya gaya Anda dalam menghadapi stress, konflik, atau keadaan yang tak menentu juga berbeda dari orang lain.

Titik berangkat
Nyatanya tiap orang adalah juga memiliki kesamaan dengan orang lain

Bila Anda tidak makan selama tiga hari, dan orang lain juga melakukan hal yang sama, maka akibat perbuatan itu adalah serupa. Anda dan orang lain itu akan merasa lapar dan lemah. Seperti orang lain Anda juga dapat merasa sedih, gembira, kuatir, takut, marah, atau tertekan.

Seperti orang lain Anda juga adalah sama-

THE QUEST
SEJAK DULU ORANG BERUSAHA MEMETAKAN PERILAKU DAN KEPRIBADIAN MANUSIA Orang Cina: toa pan dan siu pan

Orang primitif: gemuk bulet, ceking dan wajar filsuf yunani: choleric, melancholic, sanguin dan phlegmatic Sufi dan Jesuit: Enneagram 9 wajah manusia
Problemnya: tidak ada klasifikasi yang berdasarkan data empirisjadi subjektif

Rumus Susan Gilmore

Rumus Susan Gilmore

1.

Manusia itu kompleks. Tidak mungkin manusia diklasifikasikan berdasarkan satu atau dua hal saja, apalagi berdasarkan tampilan perawakan tubuh Tidak mungkin manusia diklasifikasikan secara simplistis sesuai dengan satu atau dua corak perilaku atau kejiwaannya saja Manusia berperilaku sebagai cerminan dorongan-dorongan yang ia miliki. Dorongan-dorongan yang banyak itu dapat dikelompokkan menjadi empat dorongan utama. Setiap manusia memiliki keempat kelompok dorongan tadi Setiap manusia adalah unik karena cara penggabungan berbagai dorongan-dorongan tadi berbeda untuk tiap orang

2.

3. 4.

5. 6.

Rumus Susan Gilmore

Ada manusia yang memiliki satu dorongan/hal yang dominan Ada yang memiliki dua hal yang sama-sama dominan Adayang dapat memiliki komposisi dimana tidak ada hal yang dominan sama sekali Komposisi dorongan manusia dapat berubah ketika ia pindah dari kondisi sehari-hari (normal) ke kondisi stres (adanya konlfik, tertekan, lapar, sakit, diabaikan, dikacaukan)

1.

2.

3.

Kegunaan pengetahuan ini

1. 2.

Kita dapat meramalkan perilaku seseorang Kita dapat memahami mengapa seseorang berperilaku tertentu Kita dapat memperkirakan bagaimana seseorang bertindak di dalam kondisi stres Kita dapat memperkirakan bagaimana seseorang berinteraksi dengan orang lain Kita dapat membentuk team yang efektif sesuai dengan sasarannya

3.

4.

5.

Style Profile atau Corak dan Gaya

Cara pandang kita tentang manusia mustinya begini:

Corak dan gaya adalah bagaikan bangunan yang kita dirikan untuk membawa orang ke dalamnya dan membawa isi bangunan itu ke luarnya Corak dan gaya ini memiliki pintu masuk. Bila pintu masuk itu tidak dikenali maka, sulit orang mengambil manfaat dari bangunan orang lain dan bangunannya sendiri.

STYLE PROFILE

Pemelihara
MANUSIA YANG BERORIENTASI PADA ANALISI DATA DAN PEMELIHARAAN

Manusia rasa
MANUSIA YANG BERORIENTASI PADA KESELARASAN

NILAI-NILAI

MANUSIA YANG BERORIENTASI PADA GAGASAN

Idealis

MANUSAI YANG BERORIENTASI PADA SASARAN DAN TANTANGAN Manusia bertindak

PERBANDINGAN GAYA DAN PERBEDAAN INDIVIDU

TYPE 1
TUJUAN
Menjaga kedamaian dan

TYPE 2
Menghindari

TYPE 3
Kompeten/dapat hasil Berorientasi pada

TYPE 4
Mencari terbaik/

harmoni Berorientasi pada orang/hubungan dan tugastugas yang biasa Bersama orang lain merasa nyaman dan gembira Flek.sibel

kegagalan/kerugian Berorientasi pada pekerjaan Menjaga keseimbangan Menyukai hal-hal yang bisa diantisipasi Logis dan sistematis

bekerja bersama
Berorientasi pada

pekerjaan Menjaga kelancaran Menyukai tantangan Bersedia mengambil resiko

manusia/hubungan Selalu meningkatkan kualitas kehidupan Idealistis Mempunyai prinsip tinggi

MOTTO

Engkau dapat menangkap lebih

Lihat-lihat dahulu sebelum

Kejar yang kau tuju Tidak dicoba tidak di

Kalau berharga untuk

banyak lalat dengan madu dibanding dengan cuka

nyemplung

dapat

dilakukan maka layak dilakukan dengan benar

KECEPATAN INTENSITAS PROSES

Segera

Lambat/langkah demi langkah

Cepat

Bervariasi

Ringan

Stabil

Tinggi/segenap kekuatan

Intensif /tinggi

Tandem/berbagi Kompromi/Konsensus

Kerja sendirian tapi pararel Bernegosiasi mengkoordinasi

Kerja sendiri dan

Bekerja dengan yang

YANG DISUKAI

selesaikan dengan cepat Memimpin/Persuasi

lain dalam tim untuk tujuan bersama Bekerjasama/ membantu

SEPEDA UNTUK DUA

SIMBOL

RADAR MANUSIA

KURA-KURA DENGAN

SEMI TRAILER DI

KOMPUTER

JALUR KIRI

ORANG

PENYESUAIAN DIRI TERHADAP GAYA ORANG LAIN

Tip-tip Menghadapi Penyelaras/Pencari Damai

Berikan Sentuhan emosi

KECEPATAN DAN PENDEKATAN
1.

2.

3.
4.

Dua Langkah: a) pertama-tama bersahabat, informal, dan bersosialisasi sebelum berbisnis; b) bekerjalah berdasarkan kepentingan/problem/tugas Gunakan pendekatan yang humoris (terhadap kelemahan dan bukan terhadap kesalahan) Berikan dorongan dan dukungan Tampilkan diri sebagai Sosok yang proaktif, orang yang mengayomi

DATA YANG DIBUTUHKAN

6.

7. 8.

Usahakan ia tahu bahwa Anda merasa puas Tunjukkan bagaimana ia dapat menyesuaikan diri atau diterima Yakinkan bahwa ia disukai oleh Anda dan pihak-pihak lain

PROSES
9.

10.
11.

Nyatakan bahwa Anda ingin mendengar pendapat/hal yang disukai meskipun berbeda dengan yang Anda maui Bersedialah untuk mencoba berkompromi Untuknya gunakanlah suatu skala penilaian (Untuk skala 1 sampai 10, . . . seberapa pentingkah hal tersebut untuk Anda? . . . atau . . . seberapa ingin Anda melakukan hal tersebut?) LAIN-LAIN

12. 13.

14.

Bantulah ia melihat bagaimana kegagalan dapat dihindarkan Jangan menekan dirinya dengan target dan dead line Jangan lupa untuk berbasa-basi di awal percakapan

Tip-tip Menghadapi Penganalisis/Penjaga Ketertiban:

Head To Head Communication

1.

KECEPATAN DAN PENDEKATAN

1. 2.

3. 4.

5.

Mintalah waktunya secara teratur bagai sebuah ritual. Gunakan dua langkah: a) ajukan topik dan beri informasi; b) beri waktu baginya untuk berpikir karena jika diharuskan untuk membuat keputusan, jawabannya kemungkinan adalah Tidak Beri waktu untuk melakukan analisa Beri waktu untuk mendinginkan kepala/menenangkan diri Andalah yang harus mengawali melakukan pendekatan
1.

DATA YANG DIBUTUHKAN

1. 2. 3. 4.

Sediakan detil, gunakan fakta, data, aturan, dan prosedur Hubungkan hal-hal lama dengan yang baru Dapatkan beberapa tambahan data yang membuatnya percaya Antisipasi sangat esensial: jauh-jauh hari rencanakan kalender kegiatan bersama-sama. Jangan harap perubahan rencana diterima dengan segera dan dengan mudahnya.

PROSES
9.
10.

Bersikap tenang dan tidak emosional, redakan ketegangan, minimalkan emosi Bersedialah untuk mengambil/menawarkan beberapa aspek dari pekerjaan (contoh: pengumpulan data)

LAIN-LAIN
11.

Diskusikan kriteria yang diinginkan untuk mengevaluasi problem

12.
13.

Jangan abaikan membuat persiapan

Jelaskan bagaimana tujuan/tugas dapat diselesaikan, langkah demi langkah mengurangi resiko kegagalan

Tip-tip Menghadapi Pemimpin:

Tawarkan solusi dan alasan

KECEPATAN DAN PENDEKATAN
1. 2.

3.

4.

Berikan respon yang cepat (sedikitnya akui urgensi, bahkan bila Anda tak dapat memberi solusi Dengarkan dia; MENGULANG KEMBALI PERNYATAANNYA ADALAH SATUSATUNYA CARA UNTUK MENGURANGI KECEPATAN DAN MEMBUAT TENANG SEORANG PEMIMPIN/PELOPOR!!! Cerminkan pemahaman Anda (buat ia tahu bahwa Anda mengerti tujuannya/apa yang ia coba lakukan Bergeraklah mendekatinya (sentuh dengan santai)
DATA YANG DIBUTUHKAN Tawarkan solusi; jangan kemukakan problem baru Anjurkan alternatif atau opsi, atau sediakan beberapa alternatif memandang problem Klarifikasikan batasan-batasan Anda Nyatakan tujuan Anda Kemukakan keputusan mana y ang sudah diambil, dan mana yang masih bisa didiskusikan Kemukakan bahwa Anda sudah melakukan yang terbaik Tawarkan untuk mengerjakan Impact Preview bersama-sama (sebab Pemimpin/Pelopor cenderung berlebihan

6. 7.

8. 9. 10.

11.

12.

PROSES
13. 14. 15.

Bicara dengan jelas dan tegas. Bersikaplah asertif. Hormati otonomi orang tersebut. Gunakan suatu skala penilaian untuk menentukan prioritas(Berdasarkan skala 1 sampai 10, seberapa urgent hal tersebut?)

LAIN-LAIN
16. 17. 18.

19.

Akui keahlian dan kompetensinya. Hargailah inisiatifnya Anda bisa berbesar hati karena pada kenyataannya ketakutan terbesar dari seorang Pemimpin/Pelopor adalah membuat orang yang dia sayangi menjadi tak berdaya dan tersisihkan.. Jangan menjilat atau takut padanya

Tip-tip Menghadapi Pemberi Gagasan/Orang yang Prinsipil

Dengarkanlah seluruh pemikirannya

KECEPATAN DAN PENDEKATAN
1.

2.

3.

4.

Dekati (dan sentuh) orang lain; Anda akan lebih perlu mendekati terlebih dahulu Buatlah dirimu mudah dipahami, mau untuk berkerja sama, sediakan waktu yang lebih banyak Berikan dukungan Anda Ajak bicara tentang ideal-ideal, prinsip-prinsip, hal-hal yang terbaik dan segi yang adil. DATA YANG DIBUTUHKAN Sampaikan penghargaan atas maksudnya Hargai bahwa ia bernilai Tawarkan bantuan konkrit dan spesifik Jaminkan bahwa ia masih termasuk kelompok kita Simak dia sepenuhnya Akui bagian Anda dalam menyebabkan masalah Sabar dan gunakan paraphrase

6. 7. 8. 9. 10. 11. 12.

PROSES
13.

14. 15.

Bicara berkali-kali bahwa kita perduli dengannya dan mau membantu Tekankan kerja sama dan penentuan tujuan bersama Jangan mendesak-desak atau rewel.

LAIN-LAIN
16.

Usulkan cara menyelesaikan rasa bersalah/menebus diri

17.

Jangan mengejek cara bicara dan pendekatannya

BISAKAH SESEORANG BERUBAH?

BAGAIMANA MENINGKATKAN KELEMAHAN BAGI SEORANG CALON PENDETA?

TYPE SATU:
BUATLAH PERENCANAAN HARIAN/to do list KURANGI GURAUAN BELAJAR MENGERJAKAN PROYEK SENDIRI

TYPE KEDUA
EKSPERIMEN DENGAN UNGKAPAN EMOSI MENCOBA MELAKUKAN PERJALANAN DADAKAN LAKUKAN BEBERAPA HAL TANPA PERSIAPAN BELAJAR DANSA DANGDUT

TYPE KETIGA
BELAJAR MINTA MASUKAN ORANG LAIN BELAJAR DARI ORANG YANG DIANGGAP BODOH BELAJAR UNTUK TIDAK MENGEJAR APA-APA UPAYAKAN TIDUR 3 HARI BELAJAR MEMPERHATIKAN HAL-HAL KECIL

TYPE EMPAT
COBA BERKEBUN, MEMASAK, MENGEPEL BELAJAR BERTANYA: SO WHAT BELAJAR UNTUK CURANG SESEKALI

Biasanya orang menanyakan beberapa hal setelah mempelajari Style Profile ini:

1. Gaya dan Corak manakah yang terbaik?

2. Bisakah saya mengubah corak dan gaya saya? 3. Mungkinkah saya menampilkan corak dan gaya yang berbeda-beda tergantung dimana saya berada? 4. Bagaimana bila saya memiliki dua gaya yang sama kuatnya? Atau semua gaya sama saja?

Life ends when you stop dreaming Hope is lost when you stop believing Development fails when you stop caring