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Bom organizador e bom ouvinte Tecnicamente treinado e experiente em tcnicas de anlise de riscos
Necessita conhecimento nas variadas disciplinas envolvidas no processo, com experincia prtica na forma pela qual o processo realmente opera e mantido
Engenharia/Tcnica
Pessoa habilitada no processo avaliado Profissional de SMS
Reunio de Organizao
O lder define o sistema a ser analisado, as fronteiras da anlise (escopo claro), o prazo, e as expectativas. Uma Reunio organizacional realizada na qual os seguintes itens so cobertos: O processo descrito para a equipe A equipe estabelece datas/horrios para reunies Tarefas especiais so distribudas, como tomar notas, etc.
MATRIZ GERAL (SUGERIDA) DE TOLERABILIDADE DE RISCOS (*) (*) APLICAVL A DESVIOS, PERIGOS OU RISCOS. CONSIDERAR SEMPRE A SEVERIDADE POTENCIAL DO EVENTO E A PROBABILIDADE DA CONSEQUNCIA INDICADA RESULTAR DO EVENTO.
S EVER IDADE DANOS A P OTENC IAL DAS P ES S OA S C ONS EQUENC IAS DANOS M ATER IAIS OU EC ONM IC OS DANOS IM A G E M DO EM P R EENDIM ENTO OU DA C OM P ANHIA
EXTREM AM ENTE REM OTO REM OTO RAZOAVELM ENTE PROVVEL PROVVEL
A
TOLERVEL
C
MODERADO
LES O TEM P OR R IA DANOS C OM M ODER ADOS AF AS TAM ENTO LES O P ER M ANENTE OU DOENA OC UP AC IONAL M ODER ADAS LES O P ER M ANENTE OU DOENA GR AVES OU F ATALIDADES
SUBSTANCIAL
DANOS C ATAS TR F IC OS
EF EITOS C ATAS TR F IC OS
INTOLERVEL
EXTREMAMENTE REMOTO
EXTREMAMENTE REMOTO, MAS P OSSVEL - NO H NOTCIA DE OCORRNCIA ANTERIOR - EXIGE FALHA DE MLTIPLOS S IS TEMAS (REDUNDANTES ) DE PROTEO , AS S OCIADAS OU NO A PROCEDIMENTOS - INTERVALO ENTRE OCORRNCIAS ACIMA DE 35 ANOS .
REMOTO
EVENTO REMOTO, MAS OCORRE EVENTUALMENTE - PODE OCORRER S OB CERTAS CIRCUNS TNCIAS EXCEPCIONAIS - H REGIS TRO DE OCORRNCIA NA EMPRES A OU NA INDS TRIA - EXIGE FALHAS MLTIPLAS DE COMPONENTES DE UM S IS TEMA DE PROTEO OU VRIAS CAMADAS DE PROTEO E AS OCORRNCIAS S O ES PERADAS ENTRE 15 E 35 ANOS
RAZOAVELMENTE P ROVVEL
EVENTO RAZOAVELMENTE P ROVVEL ( ESP ERE P OR ELE). - PODE-S E ES PERAR UMA OCORRNCIA, EXIS TE HIS TRICO NA UNIDADE - PODE OCORRER MAIS DE UMA VEZ NO CICLO DE VIDA DA UNIDADE - PODE OCORRER POR FALHA LOCALIZADA (UM NICO COMPONENTE) - PODE OCORRER POR DES VIO DE PROCEDIMENTO LOCALIZADO E O INTERVALO ENTRE OCORRNCIAS ES PERADO DE 1 A 15 ANOS
P ROVVEL
EVENTO P ROVVEL, RECORRENTE - OCORRE COM FREQUNCIA NO CICLO DE VIDA DA UNIDADE - PODE OCORRER MAIS DE UMA VEZ AO ANO NA UNIDADE
TOLERVEL MODERADO
CONS IDERAR AES ROTINEIRAS DENTRO DO PRINCPIO DE MELHORIA CONTNUA CONS IDERAR AES ES PECFICAS DENTRO DO PLANO DE MELHORIAS DA REA. RIS CO CONTROLVEL REFORANDO-S E PROCEDIMENTOS , TREINAMENTOS , PERMIS S ES DE TRABALHO, EQUIPAMENTOS , INS TRUMENTOS , ETC... CONS IDERAR AES ES PECFICAS DE CONTROLE RIS CO PRIORITRIO DENTRO DO PLANO DE MELHORIAS
SUBSTANCIAL
REVER OU CRIAR PROCEDIMENTOS , ES TABELECER RES PONS ABILIDADES CLARAS DE PREVENO, IMPLEMENTAR S IS TEMAS E EQUIPAMENTOS DE CONTROLE A CONTINUIDADE DO RIS CO NES TA CATEGORIA DEVE S ER DE CINCIA E RES PONS ABILIDADE DO S UPERVIS OR E DO GERENTE DE PRIMEIRA LINHA INTERRUPO DA ATIVIDADE AT QUE MEDIDAS ES PECIFICAS POS S AM REDUZIR O RIS CO REVER OU CRIAR PROCEDIMENTOS , ES TABELECER RES PONS ABILIDADES CLARAS DE PREVENO, IMPLEMENTAR S IS TEMAS E EQUIPAMENTOS DE CONTROLE A CONTINUIDADE DO RIS CO NES TA CATEGORIA DEVE S ER DE CINCIA E RES PONS ABILIDADE DO GERENTE GERAL DA UNIDADE E DA INS TNCIA S UPERIOR
INTOLERVEL
APLICAO
APR se aplica a qualquer objeto (instalaes, sistemas, operaes, atividades)
A APR pode ser feita em qualquer etapa (projeto inicial, projeto detalhado, instalao, operao, manuteno etc).
Entretanto, sua utilizao, mais recomendada durante a fase de concepo ou desenvolvimento prematuro de um novo sistema, com o fim de se determinar os riscos que podero estar presentes na fase operacional do mesmo.
APR normalmente uma viso superficial de problemas de SMS; No estgio em que desenvolvida, podem existir ainda poucos detalhes finais de projeto, sendo ainda maior a carncia de informao quanto aos procedimentos, normalmente definidos mais tarde.
Para
anlises detalhadas ou especficas, necessrias posteriormente, devero ser usados os outros mtodos de anlise previstos.
Equipe Tcnica: Controles Existentes Cat. Prob. Cat. Sev. Risco Aes para Gerenciamento
EXTREMAMENTE REMOTO
REMOTO
RAZOAVELMENTE PROVVEL
PROVVEL
A
TOLERVEL
MODERADO
LESO TEMP ORRIA DANOS COM MODERADOS AFASTAMENTO LESO P ERMANENTE DANOS OU DOENA SUBSTANCIAIS OCUP ACIONAL MODERADAS LESO P ERMANENTE OU DOENA GRAVES OU FATALIDADES
SUBSTANCIAL
DANOS CATASTRFICOS
EFEITOS CATASTRFICOS
INTOLERVEL
EXTREMAMENTE REMOTO
EXTREMAMENTE REMOTO, MAS P OSSVEL - NO H NOTCIA DE OCORRNCIA ANTERIOR - EXIGE FALHA DE MLTIPLOS S IS TEMAS (REDUNDANTES ) DE PROTEO , AS S OCIADAS OU NO A PROCEDIMENTOS - INTERVALO ENTRE OCORRNCIAS ACIMA DE 35 ANOS .
REMOTO
EVENTO REMOTO, MAS OCORRE EVENTUALMENTE - PODE OCORRER S OB CERTAS CIRCUNS TNCIAS EXCEPCIONAIS - H REGIS TRO DE OCORRNCIA NO S IS TEMA PETROBRAS OU NA INDS TRIA - EXIGE FALHAS MLTIPLAS DE COMPONENTES DE UM S IS TEMA DE PROTEO OU VRIAS CAMADAS DE PROTEO E AS OCORRNCIAS S O ES PERADAS ENTRE 15 E 35 ANOS
RAZOAVELMENTE P ROVVEL
EVENTO RAZOAVELMENTE P ROVVEL ( ESP ERE P OR ELE). - PODE-S E ES PERAR UMA OCORRNCIA, EXIS TE HIS TRICO NA UNIDADE - PODE OCORRER MAIS DE UMA VEZ NO CICLO DE VIDA DA UNIDADE - PODE OCORRER POR FALHA LOCALIZADA (UM NICO COMPONENTE) - PODE OCORRER POR DES VIO DE PROCEDIMENTO LOCALIZADO E O INTERVALO ENTRE OCORRNCIAS ES PERADO DE 1 A 15 ANOS
P ROVVEL
EVENTO P ROVVEL, RECORRENTE - OCORRE COM FREQUNCIA NO CICLO DE VIDA DA UNIDADE - PODE OCORRER MAIS DE UMA VEZ AO ANO NA UNIDADE
TOLERVEL MODERADO
CONS IDERAR AES ROTINEIRAS DENTRO DO PRINCPIO DE MELHORIA CONTNUA CONS IDERAR AES ES PECFICAS DENTRO DO PLANO DE MELHORIAS DA REA. RIS CO CONTROLVEL REFORANDO-S E PROCEDIMENTOS , TREINAMENTOS , PERMIS S ES DE TRABALHO, EQUIPAMENTOS , INS TRUMENTOS , ETC... CONS IDERAR AES ES PECFICAS DE CONTROLE RIS CO PRIORITRIO DENTRO DO PLANO DE MELHORIAS
SUBSTANCIAL
REVER OU CRIAR PROCEDIMENTOS , ES TABELECER RES PONS ABILIDADES CLARAS DE PREVENO, IMPLEMENTAR S IS TEMAS E EQUIPAMENTOS DE CONTROLE A CONTINUIDADE DO RIS CO NES TA CATEGORIA DEVE S ER DE CINCIA E RES PONS ABILIDADE DO S UPERVIS OR E DO GERENTE DE PRIMEIRA LINHA INTERRUPO DA ATIVIDADE AT QUE MEDIDAS ES PECIFICAS POS S AM REDUZIR O RIS CO REVER OU CRIAR PROCEDIMENTOS , ES TABELECER RES PONS ABILIDADES CLARAS DE PREVENO, IMPLEMENTAR S IS TEMAS E EQUIPAMENTOS DE CONTROLE A CONTINUIDADE DO RIS CO NES TA CATEGORIA DEVE S ER DE CINCIA E RES PONS ABILIDADE DO GERENTE GERAL DA UNIDADE E DA INS TNCIA S UPERIOR
INTOLERVEL
Estudar Manter rotina 2 - MODERADO e controles existentes viabilidade quanto implantao de melhorias Reavaliar 3 - SUBSTANCIAL rotina e controles existentes Reavaliar, de imediato, 4 - INTOLERVEL rotina e controles existentes Implantar melhorias de processo e/ou procedimentos Implantar, de imediato, melhorias de processo e/ou procedimentos Implementar Plano de Emergncia Avaliar a Implementar Plano de Emergncia necessidade de Anlise Quantitativa de Riscos Avaliar a necessidade de Anlise Quantitativa de Riscos