Principal exponente Henri Fayol Objetivo en comn junto con la Teora Cientfica La bsqueda de la eficiencia entre las organizaciones.

. nfasis en la estructura que una organizacin debe tener para lograr la eficiencia. Organizacin Un solo ente logro de objetivos * Planificar tareas * Organizarlas * Dirigirlas * Coordinarlas * Controlarlas

HENRI FAYOL

La teora clsica nace en Francia en 1916, quien expuso su teora en su famoso libro Principios de la Administracin general publicado en Pars en 1916.

FAY OL : P er c ib e m u y t em p r a na ment e q u e t od as la s t a r ea s d eb en es t a r d eb id a m ent e p lanific a d a s , or g a niz a d a s, d ir ig id a s, c oor d ina d a s y c ont r ola d a s d es d e los a lt os c ar g os a d m inis t r a tiv os. R ea liz a d iv er s a s inv es t ig ac iones en el c am p o d e la ing enier a m et a l r g ic a y la for m a cin g eolg ic a y p u b lic a d iv er s os a r t c u los .

1. Universalidad de la teora Clsica Administracin Actividad Universal --- Hogar, Grupos, Negocios, Gobierno.

2. El proceso Administrativo Organizacin Sistema racional de reglas y autoridad Cumplir objetivos ------------- > Coordinacin de recursos

5 Fases del proceso Administrativo

- Previsin/Planeacin Examinar el futuro Determinar objetivos Tomar decisiones Planes de Accin - Organizacin Formular estructuras Material y humana conforme la entidad - Direccin Comando Funcionamiento de planes y organizacin * Conocimiento del personal * Eliminar inoperante * Acuerdo Negocio Empleado * Buen Ejemplo * Auditorias Peridicas * Reuniones Unidades de direccin Fijar objetivos -Coordinacin Reunin y unificacin de la informacin - Control Verificacin de resultados Replantear la gestin Administrativa.

3. Los principios Administrativos generales

1. Divisin del trabajo Especializacin de tareas 2. Autoridad y responsabilidad Derecho de mandar y el poder de hacerse obedecer.

3. Disciplina varan en tiempo/espacio obediencia, respeto

empresa/empleado 4. Unidad de mando Cadena de mando 5. Unidad de direccin Un solo programa/ un solo jefe 6. Subordinacin del inters individual al general Inters comn 7. Remuneracin al personal salario justo y equitativo
*Tiempo *Por tarea *Por destajo - Bonos - PTU - Pago a directores (medio y superior) - Pago en especie - Trabajo pro bienestar - Incentivos no monetarios

8. Descentralizacin vs Centralizacin Delegar funciones a medida del desempeo 9. Jerarqua Cadena de Mando niveles de comunicacin y autoridad Conflictos e ineficiencia Lentitud administrativa y Burocracia 10.El orden Clasificar informacin Secuencia Establecida Realizar actividades de un procedimiento 11. La equidad Justicia Voluntad constante de ser equitativo. 12. Estabilidad del personal Aprendizaje y dominio del trabajo

13. La iniciativa Posibilidad de concebir un plan y realizarlo Apoyo de

colaboradores 14. Unin del personal Espritu de grupo
- La unin hace la fuerza - Armona y unin del personal Fuerza para la organizacin

4. Importancia de la enseanza de la administracin Enseanza Beneficio Mundial -> Organizacin de los pueblos 5. Las reas funcionales de las organizaciones 1. Tcnica 2. Comercial 3. Financiera 4. Contable 5. De seguridad 6. Administrativa

6. Perfil de cualidades de los administradores

Funcin especial Una capacidad especial 1. 2. 3. 4. 5. 6. Cualidades fsicas Cualidades Intelectuales Cualidades morales Cultura general Conocimientos especiales Experiencia

La tarea bsica de la administracin consiste en llevar a cabo las actividades con la participacin de las personas. industrias, en el comercio, en las organizaciones de servicios pblicos, en los hospitales, en las universidades, en las instituciones militares o en cualquier otra forma de empresa humana, la eficacia con que las personas trabajan en conjunto para conseguir objetivos comunes depende principalmente de la capacidad de quienes ejercen la funcin administrativa. Cuando se desempean como administradores, los individuos deben ejercer las funciones administrativas, de planeacin, organizacin, direccin y control.

La administracin se plica a todo tipo de organizaciones.

Se aplica a administradores de todos los niveles organizacionales. La intencin de todos los administradores es la misma: generar supervit. La administracin persigue la productividad, lo que implica eficacia y eficiencia. En otros trminos existen pases administrados y pases subadministrador.