ESTUDIO DE MTODOS, TIPOS Y CLASIFICACIN.

Enfoque del estudio de mtodos El estudio de mtodos lo podemos definir como el registro y el exmen sistemtico de la forma de realizar mltiples actividades, con el propsito de obtener mejoras. Tcnicas para analizar y disear mtodos de trabajo. Durante el desarrollo de los procedimientos de la Ingeniera de Mtodos, se deben aplicar diversas tcnicas para analizar y disear los mtodos de trabajo, entre las cuales se pueden citar en un inicio el enfoque bsico del estudio de mtodos consistente en ocho etapas o pasos, los cuales se relacionan a continuacin: 1.- SELECCIONAR dentro de una lista de prioridades, el mtodo que aumenta la productividad 2.-REGISTRARel trabajo a estudiar definiendo sus limites en una directa observacin de los hechos relevantes relacionados con ese trabajo y recolectar de fuentes apropiadas los datos adicionales que sean necesarios. 3.- EXAMINAR en forma crtica, el modo en que se realiza el trabajo, el propsito, el lugar, la secuencia en que se lleva a cabo y los mtodos a utilizar. 4.- ESTABLECER buscar el mtodo mas prctico, eficz y econmico a travs de las fuentes idneas. 5.- EVALUAR diferentes opciones para realizar un nuevo mtodo comparando la relacin costo/eficacia, entre el nuevo mtodo y el actual. 6.- DEFINIR el nuevo mtodo en forma clara, explicndolo a las personas que deben intervenir en su operativizacin. 7.- IMPLANTAR el nuevo mtodo con una prctica normal capacitando a todas las personas que han de utilizarlo. 8.- CONTROLAR la aplicacin del mtodo nuevo para evitar el uso del mtodo anterior que se ha modificado.

Seleccin del Trabajo para estudio / Productividad

Seleccin del trabajo objeto de Estudio.

Cabe afirmar que toda actividad efectuada en torno del trabajo puede ser objeto de una investigacin para mejorar la manera en que se realiza. Con este argumento se enfoca al especialista en los Estudios del Trabajo, en un objetivo muy preciso con altos ndices de complejidad. Derivado de lo anterior, y concentrando la atencin en varias de las operaciones esenciales, un especialista en Estudios de Trabajo puede conseguir grandes resultados en un periodo relativamente corto. Existen tres factores que se deben tener presentes al elegir una tarea: 1.- Considerar la parte econmica y la eficiencia en funcin de costos: Constituye una prdida de tiempo comenzar una larga investigacin sin una priorizacin econmica del trabajo. Es conveniente siempre hacerse preguntas como las siguientes: Compensara un estudio de los mtodos con respecto a este cometido?, compensara continuar este estudio? Otras opciones evidentes del estudio son las siguientes: A.- Las operaciones esenciales generadoras de beneficios o costosas, u operaciones con mximos ndices de desechos. B.- Estrangulamientos que estn entorpeciendo las actividades de produccin u operaciones largas que requieren mucho tiempo. C.- Actividades que entraan un trabajo repetitivo con un gran empleo de mano de obra o actividades que pueden durar mucho tiempo. D.- Los movimientos de materiales que recorren las largas distancias entre los lugares de trabajo o que entraan la utilizacin de una proporcin relativamente grande de mano de obra o que requieren una manipulacin repetida del material. 2.- Considerar la componente tcnica.: Una de las consideraciones mas importante es adquirir una tecnologa avanzada, en cuanto a equipos o procedimientos. Con este estudio es posible que la direccin sistematice su trabajo de oficina y sus modelosproductivos. Al adoptar estas medidas, el estudio de los mtodos puede sealar las necesidades ms importantes de la empresa a este respecto. Por ejemplo, si el trabajador burocrtico es improductivo y existen procedimientos o informacin escrita en Manuales Administrativos. Una expresin muy utilizada por los especialistas en sistema de informacin en este caso es "la introduccin ingreso de material intil produce una salida de material intil". Lo nico que puede cambiar en este caso como resultado de la sistematizacin es que la misma informacin innecesaria se producir a un ritmo superior, y por otro lado la sistematizacin va precedida del estudio de los mtodos.

3.- Consideracin de la parte humana: Algunas actividades causan insatisfaccin en los trabajadores. Pueden provocar fatiga o monotona o necesidad de un estudio de los mtodos de Trabajo. Ejemplo: una actividad que puede ser percibida como eficz por la direccin puede crear, por otra parte, un gran resentimiento en los trabajadores. Si los especialistas en el trabajo analizan esas actividades como parte de un programa global de estudio del trabajo, las ventajas que esta aporta resultaran mas pertinentes para los trabajadores. PRODUCTIVIDAD Productividad es la relacin que existe entre las salidas y las entradas de un sistema. La productividad evala la capacidad de un sistema para elaborar los productos que son requeridos y a la vez el grado en que aprovechan los recursos utilizados, es decir, el valor agregado. Una mayor productividad utilizando los mismos recursos o produciendo los mismos bienes o servicios resulta en una mayor rentabilidad para la empresa. Por ello, el Sistema de gestin de la calidad de la empresa trata de aumentar la productividad. DEFINICIONES DE PRODUCTIVIDAD Es la relacin entre la productividad obtenida y los recursos utilizados para obtenerla. (Organizacin Internacional del Trabajo) Es la relacin que existe entre los insumos y los productos de un sistema productivo.A menudo es conveniente medir esta relacin como el cociente de la produccin entre los insumos. Mayor produccin, mismos insumos, la productividad mejora o tambin se tiene que Menor nmero de insumos para misma produccin, la productividad mejora.(Administracin de operaciones, Roger G. Schroeder, McGraw Hill) Es la razn aritmtica de producto a insumo, dentro de un perodo determinado, con la debida consideracin de calidad (Admn. Una perspectiva global : Harold Koontz, Heinz Weilrich Mc Graw Hill) La capacidad de producir ms satisfactores (sean bienes o servicios) con menos recursos. Esto redunda en un costo bajo que permite precios ms bajos

(importante para las organizaciones mercantiles) o presupuestos menores (importante para organizaciones de Gobierno o de Servicio Social). La productividad es genricamente entendida como la relacin entre la produccin obtenida por un sistema de produccin o servicios y los recursos utilizados para obtenerla. Tambin puede ser definida como la relacin entre los resultados y el tiempo utilizado para obtenerlos: cuanto menor sea el tiempo que lleve obtener el resultado deseado, ms productivo es el sistema.

La productividad es genricamente entendida como la relacin entre la produccin obtenida por un sistema de produccin o servicios y los recursos utilizados para obtenerla. Tambin puede ser definida como la relacin entre los resultados y el tiempo utilizado para obtenerlos: cuanto menor sea el tiempo que lleve obtener el resultado deseado, ms productivo es el sistema

Productividad y Economa
Las empresas son los agentes econmicos que transforman los factores de produccin en bienes y servicios. Cmo se realiza ese proceso de transformacin, no en sus caractersticas tcnicas sino en sus aspectos econmicos ?. Para cualquier proceso productivo se utilizan los factores en diferentes proporciones segn el bien de que se trate. La produccin total de una empresa es el resultado de la conjuncin de todos los factores productivos. Si se aumenta la cantidad aportada de todos los factores, la produccin aumentar indefinidamente. Pero si se mantiene igual la cantidad aplicada de todos los factores y se empieza a aumentar la cantidad de slo un factor, la produccin total aumentar cada vez ms lentamente hasta dejar de crecer. Esta es la que se conoce como ley de los rendimientos decrecientes. Para estudiar el funcionamiento de las empresas, el anlisis econmico neoclsico utiliza el concepto de producto o productividad marginal, el aumento en la produccin que se consigue aadiendo una unidad ms de un factor. La idea es similar a la de utilidad marginal que se presenta al estudiar a los consumidores y tambin en este caso la productividad marginal resulta ser decreciente. Esta situacin describe el aumento en la produccin que se consigue aplicando cantidades crecientes de un slo factor; el crecimiento es rpido al principio, despus se hace ms lento hasta llegar a un mximo a partir del cul empieza a disminuir. La productividad marginal o rendimiento del factor es decreciente desde el principio y, cuando la produccin total empieza a decrecer, llega a ser negativa.

Supongamos que en una empresa se mantienen constantes las instalaciones, la maquinaria, la cantidad de materias primas aplicadas y la cantidad de energa contratada, pero que empezamos a aumentar el nmero de trabajadores. Al principio la produccin aumentar, pero llegar un momento en que, por muchos trabajadores nuevos que entren, no se conseguir aumentar la produccin ni siquiera en una unidad; incluso es posible que un mayor nmero de trabajadores slo sirva para estorbar a los dems impidindoles trabajar de forma eficiente por lo que se reducira la produccin total. Es decir, debido a la ley de los rendimientos decrecientes, la productividad marginal del trabajo, al igual que la de cualquier otro factor, decrece hasta hacerse nula e incluso negativa. Fuente: eumed.net