CUADRO COMPARATIVO DE LAS CUATRO ACTITUDES HACIA LA PLANIFICACIN - ACKOFF: REDISEANDO EL FUTURO

ACTITUD CARACTERSTICA INACTIVISMO Estn satisfechos de la forma en que estn las cosas y como van. Por lo que opinan que cualquier intervencin al curso de los eventos no los mejora, si no que los empeorar. Estn dispuestos a no intentar mejorar las cosas, por lo que se les conoce como satisfechos. Asumen una postura de no hacer nada; tratan de ir con la marea sin mecer el barco. Creen que la mayora de los cambios son irrisorios, superficiales y temporales REACTIVISMO Prefieren un estado anterior al cual se encuentran y creen que las cosas van de mal en peor; por lo que no solamente se resisten al cambio, si no que tratan de deshacer los anteriores y volver a donde ya estuvo. Generalmente sienten nostalgia por los buenos tiempos de antes Contrario a los inactivistas, no viajan con la marea tratan de nadaren contra de ella a playas ya conocidas. Su reaccin ante los cambios es ya lo intentamos y no sirve. PREACTIVISMO No estn dispuestos a conformarse con la forma en que estn o estuvieron las cosas. Creen que el futuro ser mejor que el presente o el pasado, y que el grado de mejora depende de lo bien que se preparen para l. Por tanto tratan de predecir y preparar. No busca ir con la corriente ni contra ella, si no viajar por delante de ella y llegar hasta all antes que la misma. Buscan cambios dentro del sistema, aunque no busquen cambios del sistema o su medio ambiente. Son reformadores, no revolucionarios. Liberal. Quieren ms que la supervivencia, desean crecer y mejorar, hacerse ms grandes, ms efluentes, ms poderosos, ms de muchas cosas. Desean lograr algo mejor que bastante bien; desean hacerlo tan bien como sea posible; optimizar. Los sistemas estn administrados en funcin de los recursos sobre los cuales hay control directo. Se preocupan por la asignacin y uso de los mismos dentro del medio ambiente; tienden a percibir el medio ambiente como restrictivo ms que facultativo. Por lo que son de carcter competitivo ms que cooperativo cuando estn involucrados otros sistemas. Consideran la planeacin una secuencia de pasos discretos que terminan en que se acepten o rechacen sus planes. Siendo responsabilidad de otros lo que suceda a sus planes. INTERACTIVISMO No estn dispuestos a conformarse con el estado actual de las cosas ni con la forma en que se desarrollan; tampoco estn dispuestos a regresar al pasado. Desean disear un futuro deseable e inventar la forma de lograrlo. Creen que somos capaces de controlar una parte importante del futuro, tanto como sus efectos. No desean ni resistir ni viajar con la corriente ni por delante de esta; solamente tratan de encauzarla. Tratan de inducir cambios cooperativos en los sistemas ambientales, cambios tan fundamentales como los que buscan para los sistemas que pueden controlar directamente. Idealista. No desean conformarse solo con la supervivencia o el desarrollo. Buscan el autodesarrollo, la autorrealizacin y el autocontrol para disear y controlar sus propios destinos. No son satisfactores ni optimizadores; son idealizadores.

DEFINICIN

POSTURA

REACCIN ANTE LOS CAMBIOS

FILOSOFA ADMINISTRATIVA

Conservadora.

Reaccionaria.

BSQUEDA

Buscan la estabilidad y la supervivencia.

Su orientacin es por remedios, no por aspiraciones. Evitan lo indeseable ms que lograr lo deseable.

ORGANIZACIONES

Requieren considerable actividad para evitar sufrir cambios, por lo que emplean muchas formas para no hacer nada (Comits). Todas las decisiones importantes se toman Arriba y el camino hasta all es un curso de obstculos, por lo que la mayora de recomendaciones de cambio no llegan hasta all y si llegan se retrasan lo suficiente para hacerlas incongruentes, pocas de las que llegan se demoran todava ms y frecuentemente se devuelven para ser modificadas o evaluadas. No creen en la planeacin. De hecho no creen en la solucin de problemas.

Las instituciones y organizaciones que alguna vez fueron exitosas y ahora son decadentes son especialmente susceptibles a este punto de vista.

Disean los sistemas que controlan para aumentar su habilidad de aprender y adaptarse rpidamente. No desconsideran ningn aspecto del sistema. Tanto que estn dispuestos a modificar la estructura, funcionamiento, organizacin y personal de un sistema, tanto como su asignacin y uso de recursos.

PLANIFICACIN

No planifican. Son propensos a resolver los todos los problemas con la misma solucin.

Consideran la planificacin como un ritual u oracin que puede conseguir la intervencin de una fuerza superior en el curso de los eventos. No la consideran como un proceso que dirige la propia intervencin.