ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

Aprendices: MARY ARACELI REYES

Instructora: ROCIO MUOS NARVAEZ

CENTRO SUR COLOMBIANO DE LOGISTICA INTERNACIONAL TEGNOLOGO EN PRODUCCIN AGROPECUARIO ECOLOGICA PUPIALES, NARIO MAYO 20 2013

INTRODUCCION

La administracin de los recursos humanos competitividad.

es la clave de la

Los retos que pueden aparecer en las empresas hacen que las exigencias individuales sean mayores, un factor que a provocado este cambio es el desarrollo progresivo de las nuevas tecnologas a nivel mundial.

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE N-1:

Mapa conceptual administracin De recursos humanos.

ADMINISTRACION DE LOS RECURSOS HUMANOS

CAPACITACION

OBJETIVOS

IDENTIFICAR LAS VENTAJAS DE LA CAPACITACION

DETERMINAR LAS NECESIDADES DE CAPACITACION

CONOCER LOS ELEMENTOS MAS IMPORTANTES QUE INTERVIENEN EN UN PROGRAMA DE CAPACITACION DE LOS RECURSOS HUMANOS

EXPLICAR EN QUE CONSISTE CADA TECNICA DE CAPACITACION

PROPORCIONAR LA CAPACITACION HUMANA,REQUERIDAD PO LA EMPRESA ADMINISTRACION DE LOS RECURSOS HUMANOS planes estratgicos de la empresa. el capital intelectual de los empleados

IMPORTANCIA

herramienta de gestion en las empresas

administracio de recursos humanos

actividades proporciona la capacitacion humana funcion que se ocupa de

seleccionar

contratar y formar

emplear y retener los colaboradores de la empresa

2 .establezca la diferencia entre los diferentes recursos humanos de la empresa y diga cul considera es la ms importante explique su respuesta.

La diferencia de cada uno de los recursos es:

PLANEACIN DE RECURSOS HUMANOS:es el conjunto de medidas basada en le, estudio de antecedentes relacionados con el personal y en los programas y provisin de la empresa tiende determinar desde un punto de vista individual y general las necesidades humanas de la empresa en un plazo determinado.

RECLUTAMIENTO: se entiende como reclutamiento a los MEDIOS de los que se vale una organizacin para atraer a los candidatos adecuados. La conveniencia en la utilizacin de estas fuentes o medios depender del tipo de puesto para el que se est reclutando personal, como tambin de la situacin econmica de la empresa y de la poblacin local.

SELECCIONAR: es decir, elegir y ubicar al trabajador en el puesto adecuado. Es importante contar con un grupo grande y bien calificado de candidatos para seleccionar entre ellos a los que debern ser contratados.

EVALUACION DEL DESEMPEO: mediante esta, no solo es posible descubrir a los empleados que vienen ejecutando sus tareas por

debajo de su nivel satisfactorio. Reglamentar una inmediata capacitacin. CAPACITACION: es fundamental para la productividad Debido a que la meta primaria de la capacitacin es contribuir a las metas globales de la organizacin, es preciso desarrollar programas que no pierdan de vista las metas y estrategias organizacionales. Las operaciones organizacionales abarcan una amplia variedad de metas que comprenden personal de todos los niveles, desde la induccin hacia el desarrollo ejecutivo.

ADMINISTRACIO DE SUELDOS Y SALARIOS:es necesario que la empresa ofrezca compensaciones adecuadas vinculados directamente con el desempeo, las prestaciones y servicios se conceden por el hecho de pertenecer a la organizacin, lo que significa una diferencia importante. Como por ejemplo: Plizas de seguros.

EL MAS IMPORTANTE SERIA EL RECURSO HUMANO Las personas son el esqueleto de cualquier organizacin y de las capacidades , de estas depende el xito de la empresa es por esto las empresas buscan atraer a las mejores personas y les entregan herramientas necesarias para su trabajo, la creatividad y el conocimiento son la razn de ser el individuo en la organizacin, su capacidad de transformarse, de adecuarse a las caractersticas del entorno y de vincular a las personas que son depositarias del conocimiento clave para el desarrollo.