GRAEVINSKI FAKULTET U BEOGRADU

ODSEK ZA MENADMENT, TEHNOLOGIJU I INFORMATIKU

SPECIJALNI PROBLEMI MENADMENTA
I TEHNOLOGIJA GRAENJA

POMONI MATERIJALI ZA PRAENJE PREDAVANJA

VII. DEO












2008.
KULTURA I ZAPOSLENI

Zato graevinarstvo treba da se promeni ?
Poslednjih godina se zapaa irok spektar promena koje klijenti, investitori, zaposleni i ira
zajednica oekuju od graevinarstva. Ono se mora menjati tako da ispunjava sva oekivanja
kako bi ouvalo i ojaalo svoju poziciju. Da bi se ostvario pomak u rezultatima mora se
promeniti kultura jer e tako i srce i pamet ljudi biti posveeni razvoju struke.
Klijenti oekuju da cene i kvalitet idu ruku pod ruku kao deo standarda. Oni oekuju da
struka napreduje bre i uz to prua kulturu kooperacije i poverenja a da je fokusirana na
zahteve i potrebe klijenata.
Zaposlenima treba mnogo otvorenija, asnija i obuhvatnija kultura.
Potovanje potrebnog kvaliteta zaposlenih je sve vaniji element. Sve je glasnija opta
zabrinutost to, iako postoji velika potreba za kvalitetnim kadrom, ljudi nisu zainteresovani da
u dovoljnom broju rade u graevinarstvu i velike skupine populacije nisu dovoljno
reprezentovane u ovoj privrednoj grani.
Industrija i graevinarstvo stoga ne odraavaju i ne koriste sve razlike raspoloivih talenata.
Ovo se mora promeniti.
Uesnici u lancima snabdevanja sve vie trae nove puteve za saradnju koji podrazumevaju
mnogo veu kooperativnost i timski rad. U inostranstvu koncepti kao to je partnerstvo i
srodne tehnike upravljanja lancima snabdevanja sve su zastupljeniji. Slian pomak oekuju i
druge oblasti ove grane.
Aktivnosti radi poboljanja
Saradnja sa klijentima, korisnicima, snabdevaima i investitorima
U saradnji sa klijentima i-ili korisnicima, odmah na poetku projekta, utvrdi i
detaljno proui njihove potrebe.
Obezbedi da se ove potrebe uju sve do dna lanca snabdevanja tako da svi
dele iste zadatke i ciljeve.
Na kraju posla pitaj klijentie i-ili korisnike da li su ispunjena njihova oekivanja i
kako im je bilo da rade sa vama.
Saznaj od investitora i snabdevaa ta trebate uraditi da bi im pomogli da oni rade
bolje.
Razmotri opciju da primeni partnerstvo kao oblik ugovornog odnosa.
Prati i priodino ocenjuj kako dogovori o partnerstvu funkcioniu i koriguj ih u
skladu sa situacijom i potrebama ukljuenih strana.
Zapamti da obezbeenje maksimalnih efekata zahteva da partnerstvo mora ii
sve do kraja lanca snabdevanja i ne zaustavljati se na nivou glavnog snabdevaa.
U posao ukljui, to je ranije mogue, i investitora i podizvoae i ... sve ostale,
jer e tek tako biti dobijena maksimalna korist od njihove saradnje.
Budi spreman da podeli rizike i njihovu cenu, ali i da prepozna sve uesnike sa
tim u vezi.
Obezbedi korektno i brzo plaanje svih u lancu snabdevanja.
Budi u poslu otvoren i poten kako bi doneo dobro celom timu.
1

2

Ako si kupac pokai svoju odanost kvalitetnoj, najboljoj praksi tako to e izbei
selekciju ponuda samo na bazi najnie cene imaj u vidu i druge faktore, pa i
kulturu i odrivost.
Saradnja sa svojim zaposlenima
Poni poboljavanje svog poslovanja merenjem svojih performansi i poreenjem
sa drugima. Znanje, prikupljeno na bazi ovakvog benchmarking-a, upotrebi da
pripremi biznis plan.
Putem interne ankete saznaj ta tvoji zaposleni stvarno misle o radu u kompaniji.
Iskoristi ovo kako bi napravio plan kako kompaniju treba promeniti na bolje.
Dostii svoje poslovne ciljeve i rezultate biznis plana trenirajui i usavravajui
zaposlene. Budi onaj koji iskreno investira u ljude.
Budi tolerantniji u odnosu na koliziju svojih poslovnih potreba i potreba porodica
zaposlenih.
Primeni sistem standardne evaluacije performasi zaposlenih i sveobuhvatnog
izvetavanja.
Poboljaj HTZ uslove za rad i napravi akcioni plan za njihovo dalje usavravanje.
Kada si investitor sprovedi rigoroznu kontrolu stanja HTZ uslova na gradilitu
kako bi podigao nivo kvaliteta uslova za rad.
Uspostavi proceduru kroz koju e zaposleni moi da daju doprinos poboljanju
stanja.
Probaj da sa zaposlenima komunicira na razliite usmene i pisane naine (mogu
se koristiti isplatne liste, oglasne table,...).