Motivacin y Liderazgo

Paola Gelves Bolao Asesor Seguridad y Salud en el Trabajo AGESO LTDA

Esquema
1. Sopa de letras 1. Concepto de Liderazgo 2. La Motivacin 3. Orientaciones para motivar

1. Concepto de Liderazgo
Segn la RAE: Lder (Del ingl. leader, gua). 1. Persona a la que un grupo sigue reconocindola como jefe u orientadora. 2. Persona o equipo que va a la cabeza de una competicin deportiva. 3. Construido en aposicin, indica que lo designado va en cabeza entre los de su clase. LEAD = conducir o guiar yendo el primero

LDER

1. Concepto de Liderazgo
Stodgdill (1950): El liderazgo no es un tema de status meramente pasivo o la mera posesin de una combinacin de rasgos. Ms bien parece ser una relacin de los mtodos de trabajo entre los miembros de un grupo, en el que el lder adquiere un status gracias a la partipacin activa y la demostracin para llevar a cabo tareas cooperativas hasta completarlas.

1. Concepto de Liderazgo
Gibb (1969):

El liderazgo se da en grupos cuyos miembros satisfacen las necesidades individuales gracias a la interaccin con otros. Lderes en un grupo son aquellas personas a quienes se las percibe ms frecuentemente desempeando papeles o funciones que impulsan o controlan el comportamiento de otros hacia el objetivo del grupo.

1. Concepto de Liderazgo
Hempfill (1954): Liderazgo es la iniciacin de actos cuyo resultado es un modelo consistente en la interaccin en un grupo a la solucin de un problema mutuo.

Cattell (1954):
El lder es la persona que produce el cambio ms efectivo en el rendimiento de un grupo.

Un miembro del grupo capaz de influir en un determinado momento

1. Concepto de Liderazgo
1. Cuatro caractersticas del lder: Gestin de la atencin. Gestin del significado. Gestin de la confianza. Gestin de uno mismo. Trucos 2.Siga Comience con 1. su espritu 3. Lidere con la 4. un Cree y mantenga propsito voz y la visin La confianza 5. Mantenga la 6. Impregne de 7. Cree un sentido credibilidad 8. Convirtase en sentido su trabajo 9.de Incremente losel comunidad lder del maana 10.Haga Desarrolle riesgos y comparta 11. que la grupos excelentes la riqueza pertenencia al 12. Atraiga, 13. Lidereretenga a grupo los 14. Cree su propio sea un privilegio y potencie talentos Equipos hacia 15. Aprenda los grupo excelente 16. Haga frente la grandeza secretos de la a 17.18. Libere la capacidad Trabaje por los la rapidez y a la colaboracin creativa 19. Adptese al mental de su intereses a gente largo creativa complejidad 20. Cree estilo nuevas nuevo plazo de todos 21.alianzas Reinvente 22. Resuelva los de liderazgo su organizacin 23. Sea un lder problemas antes de 24. Comparta de lderes que25. tengan nombres Demuestre el poder 26. lderes elCree valor de a todos los niveles los colderes

2.

Jueguemos
A continuacin tenemos un reto que parece no tener solucin obvia. El problema consiste en remover tres de los seis fsforos para dejar cuatro

LA RESPUESTA

2. La Motivacin
Concepto de Motivacin Por qu las personas hacen lo que hacen? A qu se debe un determinado comportamiento?

El comportamiento de las personas siempre est motivado, aunque a veces no sea de manera consciente
Necesidad Activacin del Comportamiento INCENTIVO (satisfaccin al alcanzarlo)

FRUSTRACIN

2. La Motivacin
Autor Teora Elementos . Fisiolgicas. Seguridad. Pertenencia y afecto. Estima. Autorrealizacin.

Maslow

Jerarqua de necesidades

2. La Motivacin
Autor Teora Elementos . Factores Higinicos de Mantenimiento (bsicos):
Beneficios salariales. Calidad de la supervisin. Condiciones de trabajo. Estabilidad.

Herzberg

Modelo de los factores aplicado al Trabajo

Factores Motivantes:
Status. Oportunidad de desarrollo. Conseguir reconocimiento. Responsabilidad. Retos. Sentimiento de crecimiento personal.

2. La Motivacin
Autor Teora Elementos .

McClelland

Modelo de tres Necesidad de afiliacin. Necesidad de poder. factores Necesidad de logro. desarrollados en el entorno cultural

3. Orientaciones para la accin motivadora

Cuando las personas estn motivadas pueden producir resultados excelentes Reglas bsicas
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Haz sentir a las personas que lo que hacen es importante. Agradcelo. Ofrece ayuda y pdela. Deja que acten con autonoma. Sorprndeles con tareas que ofrezcan un reto. Intersate en sus proyectos profesionales. Aprovecha los errores para que puedan aprender. Comparte y celebra tus xitos.

3. Orientaciones para la accin motivadora

Los objetivos pueden motivar 1. 2. 3. 4. Tener una meta que alcanzar. Medirse frente a un rcord. Realistas y ambiciosos. Entre y 2/3 partes de xito.

Motivar es algo personal 1. 2. 3. 4. Fijacin de objetivos. Lenguaje de Logro. Apoyos cognitivos. Apoyos de grupo.

NO DESPERDICIES NADA DE TI MISMO

Las empresas necesitan de personas que se levanten como Lideres Qu estas esperando??