‫السلو كيات اليجابية والسلبية لفرق العمل‬

‫السلوكيات السلبية‬ ‫السلوكيات الجابية‬ ‫رقم‬

‫‪.‬النقد والسلبية‬ ‫‪.‬المحافظة على المواعيد والعداد الجيد قبل الجتماعات‬ ‫‪1‬‬
‫‪.‬احتكار المناقشات وعدم إعطاء فرصة للخرين‬ ‫‪.‬المشاركة والتطوع‬ ‫‪2‬‬
‫‪.‬الدخول في مهاترات‬ ‫‪.‬الدخول في اتصالت مفتوحة وصادقة‬ ‫‪3‬‬
‫‪.‬محاولة الستغلل وتحقيق مكاسب شخصية‬ ‫‪.‬الستماع والفهم والتحدث بوضوح لتسهيل مهمة الخرين‬ ‫‪4‬‬
‫‪.‬القفز من موضوع لخر‬ ‫‪.‬اللتزام بجدول العمال‬ ‫‪5‬‬
‫‪.‬إخفاء النوايا وطرحها في صيغة أسئلة‬ ‫‪.‬اليجابية والتفاؤل تجاه الفريق‬ ‫‪6‬‬
‫‪.‬التفسير الختياري والذاتي للموضوعات‬ ‫‪.‬انتقاد الفكار وليس الشخاص‬ ‫‪7‬‬
‫‪.‬الموافقة على آل شيء أو رفض آل شيء‬ ‫‪.‬لعب الدور القيادي عندما يتطلب الموقف ذلك‬ ‫‪8‬‬
‫‪.‬تجنب اتخاذ القرارات وإنهاء المناقشات بالسخرية‬ ‫‪.‬النفتاح العقلي والنتباه‬ ‫‪9‬‬
‫‪.‬استجداء تعاطف الخرين‬ ‫‪.‬أخذ المشكلت والمواقف بالجدية المناسبة‬ ‫‪10‬‬
‫‪.‬التهرب والسلبية وفقدان الحماس‬ ‫‪.‬الحترام والمانة والثقة‬ ‫‪11‬‬
‫‪.‬النسحاب النفسي‬ ‫‪.‬التعبير عن المشاعر والفكار بأمانة‬ ‫‪12‬‬
‫‪.‬التعبير عن الملل وعدم النتباه والتحيز والنغلق الفكري‬ ‫‪.‬المخاطرة المحسوبة‬ ‫‪13‬‬
‫‪.‬عدم المشارآة أو التصال أو التعاون مع بقية العضاء‬ ‫‪.‬التأييد المتبادل بين العضاء‬ ‫‪14‬‬
‫‪.‬الحكم على الشخاص وليس الفكار‬ ‫‪.‬وضع أهداف وتوقيتات واقعية‬ ‫‪15‬‬
‫‪.‬عدم الستماع والدخول في مناقشات جانبية‬ ‫‪.‬تحديد واضح للدوار وتوزيع العمل بالتساوي‬ ‫‪16‬‬