Factores Internos Factores Externos

Razones para crear Mypes

Es una pequea unidad de: Produccin Comercio Servicios Por Nmero de trabajadores Microempresa de 1 a 10 Pequea empresa de 1 a 50

Funciones Bsicas del Emprendedor

Establecer los objetivos o metas de la empresa. Planificar el trabajo para alcanzar los objetivos. Dirigir el trabajo previamente planificado. Motivar a sus empleados para la ejecucin de la tarea. Controlar la ejecucin del trabajo.

Empresa es una entidad creada con la finalidad de obtener

MERCADO
Lugar de encuentro de Vendedores y Compradores Permite decidir QUE, COMO, y A QUIEN Producir Se define le precio en base a la oferta y la demanda
Asignar Empleos y Tareas

Mypes

CONCEPTOS

Caracterstica s
Por Venta Anual Microempresa hasta 150 UITs Pequea empresa de 150 a 180 UITS

GERENCIANDO MYPEs Capacidad de Oportunidades

Definir relaciones del personal

Importancia
Forman El 80% del PEA 45% del PBI Es el principal Motor de Desarrollo Proporcionan abundantes puestos de trabajo. Reducen la pobreza por medio de actividades de generacin de ingresos. Incentivan el espritu empresarial y el carcter emprendedor de la poblacin. Son la principal fuente de desarrollo del sector privado. Mejoran la distribucin del ingreso. Contribuyen al ingreso nacional y al crecimiento econmico.

ADMINISTRACIN Y ORGANIZACIN

ESTRUCTURA MATRICIAL
Incrementa la respuesta al mercado, gracias a la colaboracin y al trabajo conjunto entre las diferentes reas. Permite un uso ms eficiente de los recursos de la empresa. Mejora la comunicacin, coordinacin y flexibilidad entre las distintas reas de la empresa

Genera empleo Directo Mercado Competitivo Desarrollo a nivel personal y profesional

ESTRUCTURAS

ESTRUCTURA SIMPLE
La realizacin de las tareas es supervisada directamente por el propietario. El sistema de coordinacin, evaluacin y recompensa es altamente informal. La toma de decisiones se centraliza en una sola persona, por lo general el propietario de la empresa. Poca especializacin en las tareas internas.

ESTRUCTURA FUNCIONAL
Mejor uso del recurso humano especializado. Mejora la coordinacin entre las diversas reas y el control. Pueden generar conflictos entre reas funcionales.

ESTRUCTURA DIVISIONAL
Incrementa el control operacional y estratgico. Flexibilidad ante los cambios del entorno. Enfoca los recursos de la empresa en los productos y mercados objetivos. Aumento de los costos administrativos (personal, operaciones e inversiones).