Start in afaceri: 13 sfaturi pentru a dezvolta o afacere de succes Cine a dezvoltat o afacere sau a fost integrat intr-un proiect

de succes intelege pe deplin munca ce trebuie depusa pentru a ajunge acolo unde iti propui. Uneori insa, pierdem din vedere anumite aspecte cheie in dezvoltarea unei afaceri, elemente fara de care nu am putea reusi. Care sunt acele sfaturi pe care le putem urma pentru a dezvolta o afacere de succes, fie ea si una de dimensiuni reduse? 1.Profitati de timpul liber pe care il aveti la indemana, acesta fiind principalul atu al noii afacerii. Incercati sa intelegeti exact afacerea in care urmeaza sa intrati si analizati compatibilitatea cu activitatea ce urmeaza sa o intreprindeti. Exista posibilitatea, ca dupa o scurta analiza, sa realizati ca va este mai convenabil sa nu va luati acest angajament. 2.Analizati cu atentie economiile de care dispuneti si dezvoltati afacerea in raport cu capitalul de care dispuneti, fara a va ingloba in datorii. 3.Daca nu ati dobandit dintr-o alta activitate sau din jobul pe care l-ati avut calitatile sau aptitudinile necesare afacerii, este momentul sa incepeti sa va documentati serios asupra aspectelor economice,juridice si umane.Pe toata durata business-ului veti invata lucruri noi insa este indicat sa porniti cu notiunile de baza deja bine inradacinate. Nu va bazati pe rezolvarea fiecarei probleme atunci cand o veti intalni (anticipati problemele pe care credeti ca le veti intampina si cautati posibile rezolvari teoretice). 4.In situatia in care veti dezvolta afacerea suficient de mult incat sa puteti angaja personal, veti intalni situatia in care sunteti nevoit sa analizati competentele fiecarui om angrenat in sistem: fie ca este vorba despre o angajare, fie ca aveti nevoie sa estimati cat dureaza un proiect repartizat unui angajat, toate aceste aspecte necesita documentare. 5.Nu ignorati planul unei afaceri! Oricat de lipsit de importanta vi s-ar parea. Nu grabiti finalizarea acestuia pana nu considerati ca ati raspuns la toate intrebarile cheie, pana ati stabilit intreaga strategie pe care o veti aborda. Ideile nu vin intr-o zi, cel putin nu cele mai bune. Este mai bine sa pierdeti mai mult timp acum, cand nu exista costuri, decat sa trebuiasca sa gasiti solutii sub presiunea cheltuielilor. 6.Alegeti-va cu atentie domeniul in care veti activa. Analizati piata si gasiti acel segment pe care considerati in mod obiectiv ca puteti intra. In final o afacere se bazeaza pe identificarea nisei potrivite si acapararea a cat mai mult din nisa respectiva. In functie de seriozitatea si obiectivitatea cu care ati ales nisa veti putea aloca un capital aferent sau dezvolta un plan eficient. 7.Puneti profitul inainte de toate. In faza de dezvoltare a afacerii profitul joaca un rol esential, in functie de acesta puteti capata un ascendent moral si financiar asupra pietei. Fiti sigur ca atunci cand profitul nu este realizat macar teoretic, in practica cu siguranta nu va exista. In goana dupa profit fiti foarte atenti la client si la modificarile din piata si asigurati-va ca intelegeti pe deplin elementele economice cheie (cerere,oferta,cash-flow). 8.Profitati de greselile celor care au activat in domenii similare , pentru a nu fi nevoit sa le repetati si voi. Daca poti identifica,intelege si insusi cauzele esecului altora, in proportie foarte mare puteti avea certitudinea ca nu le veti repeta. 9.Inainte sa porniti asigurati-va ca aveti toate autorizatiile necesare pentru a evita probleme grave ce pot aparea ulterior. In ciuda birocratiei si a timpului pierdut avizele,aprobarile sau reglementarile legale sunt aspecte pe care nu trebuie sa le pierdeti din vedere. 10.Rapiditatea, calitate sau pret mic. Daca intruniti doua dintre cele trei caracteristici fiti siguri ca afacerea se va dezvolta si profitul va fi pe masura. 11.Dezvoltati o echipa cat mai omogena, care sa impartaseasca aceleasi valori. O firma este la fel de puternica precum oamenii din spatele ei: in cazul in care aveti angajati care nu intrunesc conditiile sau care nu impartasesc acelasi sistem de valori cu voi sau cu restul angajatilor, veti avea surpriza sa incetiniti procesul de dezvoltare. Nu faceti rabat de la calitatea oamenilor si aveti grija sa ii tineti pe drumul pe care l-ati gandit. 12.Clientul este un alt aspect important al afacerii pe care ati dezvoltat-o. Priviti clientii ca pe niste parteneri de afaceri (evitati tratarea lor ca pe simpli cumparatori), rezolvati-le problemele cat mai repede si amintiti-va principiul de baza cand tratati cu clientul: increderea unui client poate fi pierdut in cateva secunde insa vor dura luni pana sa o recastigati la loc. Este necesar sa cunoasteti piata la care va raportati si sa va emulati dupa nevoile si preferintele acesteia. Orice greseala va poate da inapoi: comunicarea este ireversibila si odata ce un client si-a format o opinie fiti sigur ca va dura mult timp pana veti putea sa o schimbati. 13.Un ultim sfat tine de activitatea manageriala: nu incercati sa faceti totul singur (sunt rare cazurile in care exista si eficienta) si fiti tot timpul informat (tehnologie,economie,marketing,potentiali angajati,etc) pentru ca informatia inseamna totul.