CTDH SECTOR POZA RICA

DIFUSIN EN DISCIPLINA OPERATIVA (DO) AL PERSONAL DE LA CTDH POZA RICA

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* EMPRESA SEGURA, EFICIENTE Y COMPETITIVA

Definicin de Disciplina Operativa

ALTOS ESTNDARES DE DESEMPEO

La Disciplina Operativa (D.O.) es el cumplimiento riguroso de: TODOS Los procedimientos e instrucciones de trabajo operativos, administrativos y de Fondo azul mantenimiento. A travs del proceso de tenerlos disponibles, con la mejor calidad. Comunicarlos de forma efectiva y Exigir su estricto apego y cumplimiento.
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LAS MEJORES PRACTICAS INTERNACIONALES PARA SSPA

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PEMEX Empresa segura, eficiente y competitiva

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PEMEX Empresa segura, segura, eficiente y competitiva PEMEX Empresa eficiente y competitiva
La Disciplina Operativa incluye: Reglas Procedimientos Normas Instrucciones de Trabajo Especifican cmo deben hacerse los trabajos (bien y a la primera vez)
DISCIPLINA OPERATIVA
ALTOS ESTNDARES DE DESEMPEO

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Distribucin Estadstica de los Incidentes Por nuestra experiencia un INCIDENTE es causado por fallas de sistema (administracin)...

4%...por factores
diversos

96%
...por las Actitudes y el Comportamiento

De acuerdo con los Estudios de DuPont. Observar el libro: Value-Based Safety Process Terry E. McSween, Ph.D.

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Tmpano de SSPA

INCIDENTES Y PRDIDAS REALES

INCIDENTES Y PRDIDAS POTENCIALES DESVIACIONES COMPORTAMIENTO ACTITUD

De acuerdo con el Tringulo de Heinrich.

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Asegurar que todas las operaciones sean llevadas a cabo de manera segura, correcta y consistente. Cumplimiento

Disponibilidad

Calidad

Comunicacin

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Primera Etapa: Disponibilidad

OBJETIVO:
Asegurar que los Procedimientos requeridos para las operaciones y/o actividades estn disponibles y accesibles para todo el personal. VENTAJAS: Tener una adecuada cobertura de procedimientos para cada una de las operaciones y/o actividades que lo requieran. Contar con la informacin correcta y consistente en todas las reas y/o departamentos. Definir claramente prioridades con base al riesgo e impacto que tengan los operaciones y/o actividades crticas para establecer criterios de revisin de los procedimientos.

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Segunda Etapa: Calidad Calidad de los Procedimientos

Garantizar que losque procedimientos: Para garantizar los procedimientos

Sean claros, especficos, concretos Resalten puntos crticos y lmites Identifiquen los riesgos existentes y las medidas preventivas Reflejen el estado actual de los procesos operaciones y las mejores formas de ejecucin Sean revisados de acuerdo a su programa (frecuencia) Estn actualizados y aprobados Incorporen las modificaciones y/o cambios Integren las mejores prcticas Mejores formas de ejecucin.
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Comunicacin de los Comunicacin Procedimientos Tercera Etapa:

Propsito Contar con los mecanismos de comunicacin y el entrenamiento efectivo de, y en los procedimientos.

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Evaluacin de Procedimientos
REA : Mantenimiento: Taller Mecnico. PROCEDIMIENTO No. : PS001

PROCEDMIENTO CRITICO (QUE SALVAN VIDAS)

TITULO : Tarjeta, Candado, Despeje y Prueba.

1.

Mencione los tipos de energa que pueden ser controlados por este
procedimiento.

2.

Describa el significado de Tarjeta, Candado, Despeje y Prueba.

3.

Describa el orden o secuencia para poner y retirar candados.

CONTEST: Nombre Trabajador REVIS: Nombre Supervisor Fecha Firma Fecha Firma

OBSERVACIONES / NOTAS DEL SUPERVISOR:

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Cuarta Etapa: Cumplimiento Cumplimiento de los Procedimientos

Propsito Asegurar el riguroso y continuo seguimiento y acatamiento de los procedimientos.

Ciclo de Trabajo:
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Auditoria documentada que realiza el evaluador sobre el conocimiento que tiene el operario ejecutor sobre procedimientos especficos aplicables a su trabajo y a la habilidad para realizar dicha actividad.

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Programa de Revisin de Ciclos de Trabajo

Se desarrollar por parte de los Supervisores y Mandos Medios un programa de revisin de ciclos de trabajo empezando por los Procedimientos Crticos y Procedimientos Operativos de ms alto riesgo. En operaciones de alto riesgo las revisiones de ciclos de trabajo se llevarn a cabo cada 12 meses, el promedio de la frecuencia de las revisiones de ciclos de trabajo debe ser de 18 meses. La frecuencia de revisin de ciclos de trabajo puede ser reducida o ampliada de acuerdo al grado de riesgo de las operaciones, la experiencia del empleado o al impacto que tienen en los resultados del negocio.

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Revisiones de Ciclos de Trabajo

REA/DEPARTAMENTO/FUNCIN: NOMBRE DEL PROCEDIMIENTO EVALUADO: No. DEL PROCEDIMIENTO EVALUADO: FECHA:

NOMBRE DEL EMPLEADO: NOMBRE DEL EVALUADOR:

1. - SE REALIZ LA ACTIVIDAD SIGUIENDO EL PROCEDIMIENTO EN SU TOTALIDAD? SI ________ NO ________ EXPLIQUE SU RESPUESTA AFIRMATIVA ________________________________________________________________ ________________________________________________________________ ________________________________________________________________ 2. - SI LA RESPUESTA A LO ANTERIOR ES NO, CUAL (ES) FUE (RON) LA (S) DESVIACION (ES)?

3. - SI NO COINCIDEN PROCEDIMIENTOS Y FORMA DE REALIZARSE LA ACTIVIDAD, CUAL DEBE MODIFICARSE? FAVOR DE EXPLICAR PORQU.

4. - CONSIDERA USTED QUE EL EMPLEADO CONOCE BIEN LA OPERACIN O ACTIVIDAD A REALIZAR? SI _____ NO _____ FAVOR DE EXPLICAR PORQU.

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5. - QUE COMENTARIOS HIZO EL EMPLEADO DURANTE LA REVISIN DEL CICLO DE TRABAJO?

6. - HIZO EL EMPLEADO ALGUNA SUGERENCIA ACERCA DEL PROCEDIMIENTO? SI _____ NO _____ SI LA RESPUESTA ES AFIRMATIVA, LISTAR.

7. - ESTABA EL REA DE TRABAJO Y EL EQUIPO EN CONDICIONES SATISFACTORIAS? SI _____ NO _____

8. - COMENTARIOS GENERALES

9. - ACCIN TOMADA SOBRE LOS COMENTARIOS GENERALES. EMPLEADO: Firma EVALUADO POR: Firma REVISADO POR: Firma Fecha Fecha Fecha OBSERVACIONES DE QUIEN REVISA _______________________________ _______________________________ _______________________________ _______________________________

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