EL TRABAJO DEL DIRECTIVO FOLKLORE Y REALIDAD

La voluntad de cambiar entraa gran audacia y una buena dosis de optimismo

Folclor: El directivo es un planificador reflexivo y sistemtico Realidad: Los directivos trabajan a un ritmo agotador y sus actividades se caracterizan por la brevedad, la diversidad y la discontinuidad El director no hace sino responder a las presiones de su trabajo Parece que un directivo siempre esta abrumado por las posibilidades de lo que podra hacer y de lo que tendra que hacer El director es una persona que reacciona a los estmulos , una persona a quien su trabajo condiciona para que prefiera la actuacin inmediata a la diferida Folclor: El alto ejecutivo necesita informacin global; que es la que mejor la puede proporcionar un sistema oficial de informacin de la direccin Realidad: Los directivos prefieren los medios orales, llamadas telefnicas y reuniones con documentos No es la informacin tipo general la que ayuda a tomar decisiones sino los detalles tangibles Folclor: La direccin de empresas es ya una ciencia o le falta poco para ser una ciencia y una profesin Realidad: Los directivos para planificar el tiempo, procesar la informacin, tomar las decisiones estn bien guardados dentro de su cerebro. Su trabajo se caracteriza por la brevedad , la fragmentacin y la comunicacin oral

Una descripcin bsica del trabajo de director Funciones interpersonal: Cabeza visible Funcin de enlace Lder Funciones informativas El directivo aparece como centro nervioso de su unidad de organizacin Puede no saberlo todo, pero normalmente sabe mas que cualquiera de sus subordinados Como lder el directivo tiene acceso formal y fcil a cualquier miembro del personal El tratamiento de la informacin es una parte clave del trabajo del directivo Hay tres funciones que describen el aspecto informativo : 1. Detector, el directivo esta explorando continuamente su entorno en busca de informacin 2. Programador, el directivo pasa parte de su informacin privilegiada directamente a sus subordinados 3. Portavoz , el directivo enva parte de su informacin a personas ajenas a su unidad Funciones decisorias: Promotor, cuando surge una buena idea, inicia un proyecto de desarrollo que el mismo puede supervisar Resolucin de problemas, es un directivo que tiene que reaccionar a las presiones Distribucin de recursos, tiene la responsabilidad de que distribuir y a quien Negociador, solo el tiene la autoridad para comprometer en tiempo real los recursos de la organizacin

Alumno: Omar Mena