Professional Documents
Culture Documents
NDEKLER
- MSYON NEDR? -MSYONUN SORDUU SORULAR -MSYONU ETKLEYEN FAKTRLER -BAZI KURUMLARIN MSYONU -MSYON BELRLEMENN FAYDALARI - VZYON NEDR? -VZYONU ETKLEYEN FAKTRLER -MSYON VE VZYONUN FARKI? - MAJ NEDR? -MAJ ETLER -KURUMSAL MAJ -TARHE NEDR? - RKETLERN VZYON VE MSYON POLTKASI - RNEK OLARAK : ABD BRAHM
MSYON NEDR?
MSYON
Bir rgtn uzun dnemde ne gibi oluumlar istedii, bunun nasl bir yaplanmay ngrd, iimiz nedir ve ileride ne olacaktr, ne olmaldr gibi sorulara cevap arayan bir kavramdr.
in ne olaca ve ne olmas gerektii; tketici ihtiya ve isteklerindeki gelimeyi dikkate almak, gelecei dnmek demektir.
rgt yelerine yn vermek amacyla belirlenmi ve rgt benzerlerinden ayran uzun dnemli grev ya da ama olarak da ifade edilebilir. rgtn misyonu, paylalan ortak deerler ya da inanlardr.
MSYON
in ne olaca ve ne olmas gerektii; tketici ihtiya ve isteklerindeki gelimeyi dikkate almak, gelecei dnmek demektir.
MSYONUN KAPSAMI
Hedef kitle ve piyasa corafik alanda deerlendirme, byme, karllk ve sreklilik konusundaki dnceleri, iletmenin genel felsefesi ve i yapma felsefesi, genel olarak vermek istedii imaj, iletmenin kendisinin nasl grd kullanlacak temel teknolojiler, hangi mteri kitlesi ve pazara hizmet sunulaca.
2.DISAL FAKTRLER
*zerk ve giriimcilik
*Mteriye yakn olmak
*Pazar odakl
*Kalitede nc olmak.
MSYON
NE? Hizmet alanlarn ihtiyalar
NEDEN? Var olu nedeni, kurulu amac Nasl? Yaklamlar,yntemler KME? Hizmet alan kesimler
VZYON NEDR?
VZYON
Vizyon, mevcut gerekler, umutlar, hayaller, tehlike ve frsatlarn bir araya gelmesi ile oluan gelecein tanmlanmas iin bilinmeyene doru bir bak olarak ifade edilmektedir. letme ynetiminde; iletmenin uzun dnemde gerekletirmeyi hedefledii sonular ifade etmektedir.
VZYON
Vizyon, verilmi erevenin dna tamaktr. Sanayi sralamasnda ilk 500 firma iinde yer almayan bir iletmenin gelecek 5 yl iinde ilk 10 arasnda olmay istemesi veya blgesel bir iletmenin global bir yapya kavuarak dnya pazarlarnda bilinen ve rekabet edilen bir duruma gelmeyi dlemesi, o iletmelerin vizyonu saylabilir.
VZYON
Gelecekte istenen
Bugn bulunulan
DI FAKTRLER
*Teknolojik, ekonomik ve siyasi deiimler *Kreselleme ve yeni ynelimler *Gnn koullar ve uzun vadede artan rekabet ortam *Hayal etme, analiz etme ve kuvvetli sezgiler *Vizyon savalar ve liderler *Deiim ve dnm etkileyen faktrler
VZYON KURMAK N
1.BZE NE OLACAK?
YIL SONRA HANG NOKTADA OLMAK STYORUM?
2.........
3.KOLUMUZ
VZYONUN KAPSAMI
NGRLEN GELECEK
TEMEL DEERLER
TEMEL HEDEFLER
VZYONU PAYLAMAK?
Vizyonun anlalmamas veya paylalmamas, onun yokluuna edeer bir durumdur. Peter Senge, insanlarn bakalarnn hedefleri iin komadn, sadece kendi inandklar hedefler ya da gelecekte ulamak istedikleri hedefler iin iten alacaklarn belirtiyor. Bunun iin paylalan bir vizyonun katlmla gerekletirilmesi ve gelitirilmesi gerektiini aklyor.
NEREDEYZ?
GELECEKTEK YNMZ NE OLMALI?
ehir hayatn kolaylatran, evreye duyarl, alternatif enerji kaynaklarn ynetebilen lider kurulu olmak.
Vizyon, gelecekte, imdi varolan konumdan daha iyi bir konumu anlatrken; misyon, u andaki durumu anlatmaktadr.
Atatrk, Abraham Lincoln, Henry Ford, Einstein, Charlie Chapli... Hepsi farkl alanlarda dehasn ortaya koymus, geni vizyon sahibi, ismini tarihe yazdrm insanlardr.
Vizyon ve misyon kavramlarnn irketlerde kullanlmaya balamas ise, sanayi devrimine kadar gider. Daha eski alardan gelen kurumsal yaplarda da (rnegin kilise, baz bat avrupa imparatorluklar vb.) vizyon ve misyon beyanlarna rastlayabiliyoruz.
GENELDE RKETLERN YA DA KURUMLARIN VZYONLARI VE MSYONLARI BRBRNE OK BENZYOR. BU DA VZYON VE MSYONUN, SANK SADECE ZORUNLULUK NEDENYLE, YAPMI OLMAK N BELRLENDN HSSETTRYOR. NEDEN VE NASIL BYLE OLUYOR?
irketlerin vizyonlarnn birbirine benzemesi nemli deildir. Bu tpk herkesin 2 gz, 1 az, 2 kula, 1 burnu var demek gibidir. 5 milyara yakn insanda tm bunlar var ama her biri bir digerinden farkl. Birbirinin ayns iki insan yok. Ayn durum kurumlar iin de geerli.
MAJ NEDR?
MAJ
maj, bir kii, bir topluluk veya bir kurumun kendileri ile ilgili olarak baka insanlar zerinde brakmak istedikleri veya braktklar izlenime denir.
MAJIN FONKSYONLARI
WOLFGANG MERKLE, imajn fonksiyonlarn yle ifade etmitir: 1- Karar Fonksiyonu 2- Basitletirme Fonksiyonu 3- Dzen Fonksiyonu 4- Oryantasyon Fonksiyonu
5- Genelletirme Fonksiyonu
MAJ ETLER
KURT HUBER, imaj eitlerini yle sralamtr; 1- Kurumsal imaj,
2- Kiisel imaj,
3- Yabanc imaj, 4- Olumlu imaj 5- Olumsuz imaj 6- stenilen imaj, 7- Mevcut imaj, 8- rn imaj, 9- Marka imaj.
Piyasa yeni kacak rne ynelik imaj almas rn imajdr. rnn kalitesi, fiyat, sat yeri, ambalaj o rnn imajdr. Kiilerin markaya kar deneyimle oluturduu olumlu ya da olumsuz grlerin toplam marka imajdr.
KURUMSAL MAJ
"Szkonusu kurum ile ilgili sahip olunan bilgiler, kurum ile ilgili deneyimler, inanlar ve bunlarn karlkl etkileimleri sonucunda oluan ve o kurumun d grnmnn zn temsil eden izlenim" olarak tanmlanabilir. Sz konusu kurumun tm markalar / rnleri, davranlar ve verdii mesajlar tketiciler ve dier ilgili gruplardaki imajn farkl llerde etkiler.
Bir kurumun imaj eitli kaynaklardan ilgili kitlelere gelen mesajlardan ve ilgili gruplarn eitli kaynaklardan edindii izlenimlerden oluur: *kurumun rnleri / verdii hizmetler *kuruma bal irketler ve itirakler *sat noktalar / bayiler / ubeler *reklam ve tantm faaliyetleri *personel kalitesi / nitelii *logosu / brorleri, ambalajlar vb. *sosyal/kltrel etkinlikleri, sponsorluklar *kurumun fiziksel d grnm *mal varlklar, tesisleri, fabrikalar *kulland teknoloji ...... vb.
Fiziksel grnt
Sponsorluk Mteri memnuniyeti
TARHE
ABD BRAHM
RKET PROFL
Abdi brahim, 1912 ylna dayanan tarihi boyunca, gemiinden ald gc daima ileriye tayan bir irket olmutur. nsan salna ynelik ila ve rnleri, nc ve yeniliki yaklamlarla tbbn ve insanln hizmetine sunan Abdi brahim, bugn Trkiye'de ila pazarndan daha hzl byyen, tercih edilen, saygn bir oyuncudur.
Dnyann en byk 100 ila irketinden biri olan Abdi brahim, 2003 ylndan bu yana ciro ve toplam kutu satnda Trkiye ila sektrnn lideridir. Trkiyede yzde 7.0Rlik pazar payna sahip olan Abdi brahim, toplam 15 lkeye 29.5 milyon dolarlk ihracat gerekletirmektedir.
2008 ylnda Trkiye'nin 500 Byk Sanayi Kuruluu" raporunda 94. srada yer alan Abdi brahim, uzman ve yetkin 2800 akn kiiden oluan nitelikli insan gcyle sektrdeki en yksek istihdam yaratmaktadr ve ayn zamanda sektrn en geni pazarlama ve sat kadrosuna sahiptir.
AR-GE
Kendi sektrnde, ileri lkelerle kyaslanabilecek bir teknolojik dzeye sahip olan Abdi brahim ArGe biriminde 100 akn kalifiye eleman almaktadr.
insan kaynaklar politika ve uygulamalar oluturmak, *Etkin bir ie alm sreciyle irket deerlerini ykseltecek yeni kiiler istihdam etmek, *Sonu odakl ve hzl karar alan bir organizasyon yaps oluturmak ve her seviyede bunu destekleyen, yetkinlikleri yksek alanlar oluturmak, *Rekabeti, doru bir cret ve yan haklar politikas uygulamak,
*Hedef bazl ynetim modeli ile alanlarnn baarsn ve srekli geliimini destekleyerek, irketin ana hedeflerine ulamasna katk salamak, *Efektif insan kaynaklar planlamas ile rekabet gcn artrmak, gelecein liderlerini yetitirmek, *alanlarnn memnuniyetini ve irkete balln artrmak, *irket hedefleri dorultusunda ihtiyalar tespit edip, kariyer geliim planlarna ynelik gerekli aksiyonlar almak, *Matriks organizasyon yapsn destekleyen i iletiim faaliyetlerini gelitirmek.
kaynaka
www.teknosa.com
www.iett.gov.tr
www.abdiibrahim.com.tr www.pharmacyerciyes.edu.tr www.tdk.gov.tr www.kurumsalkimlik.gen.tr www.belgeler.com eitli tez ve makaleler
Teekkr ederim...