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RESTRINGE EL CAMBIO Y LA INNOVACION

PERSONAS CONSIDERADAS RECURSO DE PRODUCCION

LA EFICIENCIA PREOCUPACION BASICA

CARGOS ADECUADOS A TAREAS COMPLEJAS E INNOVADORAS

CAPACIDAD PARA GENERAR EL CAMBIO Y LA INNOVACION

PERSONAS VISTAS COMO RECURSO HUMANO

ESQUEMAS RIGIDOS DE COMUNICACIN Y CARGOS DEFINITIVOS Y LIMITADOS

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL PIRAMIDAL

COORDINACION DESCENTRALIZADA Y DUALIDAD DE MANDOS.

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

INTENSIFICACION FENOMENO DE LA INDUSTRIALIZACION PERSONAS VISTAS COMO MANO DE OBRA

ACENTUA LA COMPETENCIA DE LAS EMPRESAS

AUTOR FREDERICK WINSLOW TAYLOR

MODELO CLASICO
1950

MODELO CIENTIFICO
1950 - 1990

AUTOR FREDERICK WINSLOW TAYLOR

RELACIONES INDUSTRIALES AUTOR HENRY FAYOL

MODELOS DE ADMINISTRACION

1990 AUTOR ELTON MAYO

2000 AUTOR ELTON MAYO

MODELO GERENCIAL

MODELO CONDUCTUAL

COMPETITIVIDAD INTENSA Y COMPLEJA

ASPECTOS HUMANOS DE LAS ORGANIZACIONES

AUTORES DICKSON Y ROETHLISBERGER DINAMICAS DE GRUPOS MOTIVACIONES HUMANAS Y ESTILO DE LIDERAZGO DEFINIDO

CONOCIMIENTO COMO RECURSO IMPORTANTE SOBRE COMO EMPLEARLO Y APLICARLO CON RENTABILIDAD GESTION DEL TALENTO HUMANO PERSONAS VISTAS COMO SOCIOS ORGANIZACIN AGIL, FLUIDA SENCILLA E INNOVADORA

PARTICIPACION DE LOS EMPLEADOS EN LAS ORGANIZACIONES

PROCESO CONTINUO NO ESTATICO

COORDINACION VITAL PARA UNA BUENA ADMINISTRACION

COMUNICACIN CONTINUA

Modelos De Gestin Aplicados al Talento Humano, Presentado por Solange len, Ral Patio y Carolina Rodrguez Grupo 550