Jakarta, 25 Me 2013

DISUSUN OLEH KELOMPOK 1. TRI SANTOSO 2. DUWI SULARSIH 3. DWI AGUSTINA 4. RAHMALIA T. NOVITA 5. ANDINI DWI ASTUTI 6. IR AN PERDANA 7. TRI WIDARTI

B: 1207215241 1209216334 1209216366 1209216391 1210215025 1210215063 1210215121

PRODI AKUNTANSI FAKULTAS EKONOMI - UNIVERSITAS PANCASILA JAKARTA 2013

BAB.10 ANALISA LAPORAN KINERJA KEUANGAN

MENGHITUNG VARIANS
Kerangka analisis ang !ig"nakan !ala# analisis $arians #eli%"&i i!e'i!e (erik"& ini) 1.Mengi!en&i*ikasikan *ak&+r'*ak&+r %en e(a( k"n,i ang #e#%engar"-i la(a. ..Merin,i $arians la(a kesel"r"-an (er!asarkan *ak&+r'*ak&+r %en e(a( k"n,i &erse("&. /.0+k"s %a!a !a#%ak la(a !ari $ariasi !ala# se&ia% *ak&+r %en e(a(. 1.Men,+(a "n&"k #eng-i&"ng !a#%ak ang s%esi*ik !an !a%a& !i%isa-kan !ari se&ia% *ak&+r %en e(a( !engan ,ara #en$ariasikan sa&" *ak&+r sa2a se#en&ara *ak&+r'*ak&+r lainn a !iangga% k+ns&an. 3.Mena#(a-kan k+#%leksi&as se,ara (er&a-a%4 la%is %er la%is4 #"lai !ari &ingka& akal se-a& ang %aling #en!asar. 5.Meng-en&ikan %r+ses &erse("& ke&ika k+#%leksi&as ang !i&a#(a-kan !i &ingka& ang (ar" !i("a& &i!ak !i2"s&i*ikasi !engan &a#(a-an 6a6asan #engenai *ak&+r %en e(a( ang #en!asari $arians la(a kesel"r"-an.

1. Varians Pen!a%a&an
Varians Harga Pen2"alan
Varians -arga %en2"alan !i-i&"ng !engan #engalikan selisian&ara -arga ak&"al !an -arga s&an!ar !engan $+l"#e ak&"al. Varians $+l"#e !iaki(a&kan !ari #en2"al le(i- (an ak "ni& !ari%a!a ang !ianggarkan. Varians (a"ran !iaki(a&kan !ari #en2"al %r+%+rsi %r+!"k ang (er(e!a !ari ang !ias"#sikan !ala# anggaran.
Var a! "a#ra! $a! V%&#'e ( V%&#'e Akt#a& ) V%&* +, $ a!,,arka! - K%!tr .#/ 0er #! t +, $ a!,,arka!

Varians Ba"ran !an V+l"#e

Varians Ba"ran Varians Varians

Var a! "a#ra! ( 23T%ta& V%&#'e Pe!1#a&a! Akt#a& - Pr%0%r/ +, $ a!,,arka!4 ) 3V%&#'e Pe!1#a&a! Akt#a&45 - K%!tr .#/ 0er U! t +, D a!,,arka! Var a! V%&#'e ( 23T%ta& V%&#'e Pe!1#a&a! Akt#a&4 - 3Pr%/e!ta/e +, $ a!,,arka!4 ) 3Pe!1#a&a! +, $ a!,,arka!4 - 3K%!tr .#/ 0er U! t +, D a!,,arka!45

Pene&rasi Pasar !an V+l"#e In!"s&ri

Sala- sa&" %erl"asan analisis la(a a!ala- #e#isa-kan $arians (a"ran !an $+l"#e #en2a!i 2"#laang !ise(a(kan +le- %er(e!aan !ala# %angsa %asar !an 2"#la- ang !ise(a(kan +le- %er(e!aan !ala# $+l"#e in!"s&ri.
Var a! 0a!,/a 0a/ar ( Pe!1#a&a! Akt#a& ) V%&* I!$#/tr

.. Varians Be(an
Varians an&ara (ia a &e&a% ak&"al !engan ang !ianggarkan !i!a%a& !ari %eng"rangan4 karena (ia a'(ia a ini &i!ak !i%engar"-i (aik $+l"#e %en2"alan #a"%"n $+l"#e %r+!"ksi. Bia a $aria(el a!ala- (ia a ang (er$ariasi se,ara langs"ng !an %r+%+rsi+nal !engan $+l"#e. Bia a %r+!"ksi $aria(el ang !ianggarkan -ar"s !ises"aikan !engan $+l"#e %r+!"ksi ak&"al.

Bia a Te&a%

Bia a Varia(el

Ga#(ar Pr+ses Pengen!alian Mana2e#en

T+&al Varians

Bia a N+n Man"*ak&"r

Bia a Man"*ak&"r

Pen2"alan

A!#.

Pe#asaran

Li&(ang

Bia a Var"a(el

Bia a Te&a%

V+l"#e

Harga Pen2"alan

Ba-an Bak"

Tenaga Ker2a Langs"ng

O$er-ea! Varia(el

Pangsa Pasar

V+l"#e In!"s&ri

VARIASI 7ALAM PRAKTIK 8 193 :

Peri+!e ;ak&" 7ari Per(an!ingan Per(an!ingan an&ara anggaran &a-"nan !engan %erkiraan saa& ini akan kiner2a ak&"al "n&"k sa&" &a-"n %en"- #en"n2"kkan se(era%a !eka& #ana2er "ni& (isnis #e#%erkirakan akan #e#en"-i &arge& la(a &a-"nan. 0+k"s Pa!a Margin K+&+r Analisis $arians !ilak"kan !engan #ens"(&i&"si <#argin k+&+r= "n&"k <-arga 2"al= !ala# %ersa#aan %en!a%a&an. Margin k+&+r a!alaselisi- an&ara -arga 2"al ak&"al !engan (ia a %r+!"ksi s&an!ar.

VARIASI 7ALAM PRAKTIK 8 .93 :

S&an!ar E$al"asi 819.:

VARIASI 7ALAM PRAKTIK 8 /93 :

S&an!ar E$al"asi 8.9.:

VARIASI 7ALAM PRAKTIK 8 193 :

Sis&e# Bia a Pen"Jika %er"sa-aan #e#iliki sis&e# (ia a %en"- 8*"ll',+s& s s&e#:4 (aik (ia a +$er-ea! $aria(el #a"%"n &e&a% !i#as"kkan !ala# %erse!iaan %a!a (ia a s&an!ar %er "ni&. Jika %erse!iaan ak-ir le(i- &inggi !i(an!ingkan !engan %erse!iaan a6al4 se(agian !ari (ia a +$er-ea! &e&a% ang &er2a!i !i %eri+!e &erse("& &e&a% akan &inggal !i %erse!iaan !ari ("kann a #engalir ke -arga %+k+k %en2"alan.

J"#la- Rin,ian
Varians %en!a%a&an !ianalisis %a!a (e(era%a &ingka&an) %er&a#a4 se,ara &+&al> ke#"!ian (er!asarkan $+l"#e4 (a"ran4 !an -arga> lal" #enganalisis $arians $+l"#e !an (a"ran (er!asarkan $+l"#e in!"s&ri !an %angsa %asar. Pa!a se&ia% &ingka&an ini4 $arians &erse("& !ianalisis (er!asarkan %r+!"k in!i$i!"al. Pr+ses !ari sa&" &ingka& ke &ingka& lainn a ini sering !ise("& !engan <#eng"%as (a6ang=? ai&"4 la%isan !e#i la%isan !ik"%as4 !an %r+ses &erse("& akan &er"s (erlan2"& sela#a rin,ian &a#(a-an #asi!iangga% (er-arga.

VARIASI 7ALAM PRAKTIK 8 393 :

Bia a Teknik !an Bia a 7iskresi+ner Varians !ala# (ia a &eknik !i%an!ang !engan ,ara ang (er(e!a se,ara #en!asar !ari $arians !ala# (ia a ke(i2akan. Varians ang <#eng"n&"ngkan= !ala# (ia a &eknik (iasan a #er"%akan in!ikasi !ari kiner2a ang (aik> ai&"4 se#akin ren!a- (ia an a #aka se#akin (aik kiner2an a. Hal ini (ergan&"ng %a!a k"ali*ikasi (a-6a k"ali&as !an %engan&aran &e%a& 6ak&" !inilai #e#"askan.

KETERBATASAN ANALISIS VARIANS

1. ;ala"%"n analsis ini #engi!en&i*ikasi !i #ana $arians &er2a!i4 &e&a%i &i!ak #en2elaskan #enga%a $arians ini &er2a!i a&a" a%a ang !ilak"kan #engenain a. .. Tingka& kes"li&an "n&"k #enen&"kan a%aka- s"a&" $arians a!alasigni*ikan. /. Ke&ika la%+ran kiner2a #en2a!i le(i- &er'agregasi4 $arians ang saling #enia!akan !a%a& #en esa&kan %e#(a,an a. Tin!akan Mana2e#en Sala- sa&" #an*aa& "&a#a !ari la%+ran *+r#al a!ala- (a-6a la%+ran &erse("& #e#(erikan &ekanan ang !iinginkan %a!a #ana2er !i &ingka& ang le(i- ren!a- "n&"k #enga#(il &in!akan %er(aikan a&a" inisia&i* #ereka sen!iri. La%+ran la(a a!ala- &i!ak (erg"na ke,"ali la%+ran &erse("& #engara- %a!a &in!akan. Tin!akan &erse("& #"ngkin &er!iri !ari %"2ian a&as ker2a ang &ela- !ilak"kan !engan (aik. Sela#a (isnis (er2alan (aik. P"2ian a!ala- ang %aling !i%erl"kan4 !an ke(an akan +rang &i!ak #eng-ara%kan "n&"k #e#%er+le- %"2ian se,ara r"&in.

BAB.11 UKURAN KINERJA

Pen!a-"l"an
Sis&e# "k"ran kiner2a #engga("ngkan in*+r#asi ke"angan !engan in*+r#asi n+n'ke"angan4 ang (er&"2"an "n&"k #e#(an&" #enera%kan s&ra&egi. Kiner2a !ise("& 2"ga se(agai %er*+r#an,e a&a" %er*+r#ansi ang ar&in a a!ala- %en,a%aian s"a&" &arge& 8ke(er-asilan: !ari ses"a&" ang !iren,anakan !i !ala# +rganisasi.

Kiner2a Organisasi
Kiner2a +rganisasi &er!iri !ari) 1* KINERJA KEUAN6AN A!ala- kiner2a 8ke(er-asilan: ang !inilai (er!asarkan "k"ran'"k"ran angka !ala# sa&"an nilai "ang4 !engan ,ara #e#(an!ingkan realisasi ke"angan (er!asarkan anggarann a4 !ise("& &ra!isi+nal karena &i!ak a!a ke-ar"san #elak"kan in+$asi4 ,+n&+- ) Pen,a%aian la(a Ke&erse!iaan kas4 !an se(again a .. KINERJA NON KEUAN6AN A!ala- kiner2a 8ke(er-asilan: ang !inilai &i!ak (er!asarkan "k"ran' "k"ran angka !ala# sa&"an nilai "ang4 ,+n&+- ) Ke-a!iran %ega6ai K"ali&as %r+!"k Ke%a!a&an &ele%+n 8&ele%-+ne !ensi& :4 !an lain se(again a

SISTEM UKURAN KINERJA

@i&a',i&a sis&e# "k"ran kiner2a a!ala- "n&"k #engi#%le#en&asikan s&ra&egi. Kiner2a -ar"s !inilai se,ara *+r#al !engan #eng"nakan "k"ran' "k"ran !ari s"a&" sis&e# %eng"k"ran kiner2a. Uk"ran'"k"ran ini !a%a& !ili-a& se(agai *ak&+r ke(er-asilan %en&ing #asa kini !an #asa !e%an4 ang &er!iri !ari) Uk#ra! Ke/#k/e/a! Ke#a!,a! Per#/a7aa!, #isaln a &ingka& %enge#(alian ang +%&i#al (agi %e#egang sa-a# #elal"i %en,a%aian la(a. Na#"n4 -al ini a!a kele#a-ann a se-ingga &i!ak (isa "n&"k #e#as&ikan (a-6a s&ra&egi akan !ilaksanakan !engan s"kses.

Ilustrasi kerangka untuk merancang sistem pengukuran kinerja

Ke&er(a&asan Sis&e# Pengen!alian Ke"angan Pa!a s"a&" %er"sa-an (isnis ang -an a #engan!alkan "k"ran ke"angan sa2a a!ala- &i!ak #en,"k"%i "n&"k #e#as&ikan (a-6a s&ra&egi akan !ilaksanakan !engan s"kses. A!a (e(era%a alasan ang #en!asari) 7a%a& #en!+r+ng &in!akan 2angka %en!ek ang &i!ak ses"ai !engan ke%en&ingan 2angka %an2ang %er"sa-aan. Mana2er "ni& (isnis #"ngkin &i!ak #enga#(il &in!akan ang (erg"na "n&"k 2angka %an2ang4 g"na #e#%er+le- la(a 2angka %en!ek. Mengg"nakan la(a 2angka %en!ek se(agai sa&"'sa&"n a &"2"an !a%a& #en!is&+rsi k+#"nikasi an&ara #ana2er "ni& (isnis !engan #ana2e#en seni+r. Pengen!alian ke"angan ang ke&a& !a%a& #e#+&i$asi #ana2er "n&"k #e#ani%"lasi !a&a.

Per&i#(angan U#"#
#e#(an!ingkan sis&e# "k"ran kiner2a !engan %anel ins&r"#en& !as-(+ar! ang akan #e#(erikan 6a6asan %en&ing #engenai (a"ran !ari "k"ran ke"angan !an n+nke"angan ang !i%erl"kan !ala# s"a&" sis&e# %engen!alian #ana2e#en.

Balan,e S,+re,ar!
#er"%akan sala- sa&" #+!el %eng"k"ran kiner2a ga("ngan an&ara "k"ran kiner2a ke"angan !an n+n ke"angan !an #er"%akan ,+n&+- sis&e# "k"ran kiner2a ang #e#eli-ara kesei#(angan an&ara "k"ran'"k"ran s&ra&egis ang (er(e!a !ala# "sa-a #en,a%ai &"2"an ang !i"k"r !ari 1 8e#%a&: %ers%ek&i* (erik"& ini) 1.Ke"angan4 ,+n&+- ) #argin la(a4 ROA4 ar"s kas4 !ll. ..Pelanggan4 ,+n&+- ) %angsa %asar4 in!eks ke%"asan %elanggan 8@SI:. /.Bisnis in&ernal4 ,+n&+- ) re&ensi kar a6an4 %eng"rangan 6ak&" sikl"s. 1.In+$asi !an %e#(ela2aran4 ,+n&+- ) %ersen&ase %en2"alan %r+!"k (ar".

Per&i#(angan Ta#(a-an a&as Sis&e# Penilaian Kiner2a S"a&" sis&e# %enilaian kiner2a (er"sa-a "n&"k #e#en"-i ke("&"-an !ari %i-ak s&ake-+l!ers ang (er(e!a !ari +rganisasi %er"sa-aan !engan #en,i%&akan ,a#%"ran !ari "k"ran'"k"ran s&ra&egis !ian&aran a ) 1.Uk"ran -asil !an %e#i," ..Uk"ran ke"angan !an n+n ke"angan /.Uk"ran in&ernal !an eks&ernal

I'0&e'e!ta/ S te' Pe!,#k#ra! K !er1a, 'e& .atka! 8 &a!,ka7 .er k#t 9 Men!e*inisikan s&ra&egi Men!e*inisikan "k"ran !ari s&ra&egi Mengin&egrasikan "k"ran ke!ala# sis&e# #ana2e#en Menin2a" "k"ran !an -asiln a se,ara (erkala

As%ek %en&ing &in2a"an i#%le#en&asi a&as sis&e# %eng"k"ran kiner2a

Kes"li&an !ala# Mengi#%le#en&asikan Sis&e# Peng"k"ran Kiner2a

Prak&ik'%rak&ik Peng"k"ran (er!asarkan s&"!i Lingle !an S,-ie#ann

Jenis "k"ran
Contoh jenis ukuran yang digunakan: ukuran keuangan, kepuasan pelanggan, dan inovasi

K"ali&as !ari "k"ran

Untuk menilai kualitas dari suatu ukuran, ukuran tersebut harus dikaitkan dengan kompensasi, sehinggadapat dinilai apakah berkualitas tinggi, terkini, sedang, ataukah buruk.

H"("ngan "k"ran !engan k+#%ensasi

Masing-masing jenis ukuran menghasilkan perubahan keputusan kompensasi yang berbeda-beda.

PENGEN7ALIAN INTERAKTI0
Pengendalian interaktif adalah sistem pengendalian manajemen hari ini yang menentukan strategi hari esok, dengan tujuan utama memfasilitasi terciptanya organisasi pembelajaran mengingatkan manajemen terhadap ketidakpastian strategis baik berupa masalah ataupun peluang. Ketidakpastian strategis adalah pergeseran lingkungan secara mendasar yang mungkin mengganggu aturanaturan yang dijalankan oleh suatu organisasi.
Pras ara& s"(sis&e# se(el"# !ig"nakan se(agai sis&e# %engen!alian in&erak&i*

Harus tidak ambigu serta mudah dipahami dan diinterpretasikan. Harus membuat data mengenai ketidakpastian strategis. Harus membantu pengembangan strategi baru perusahaan.

Karak&eris&ik Pengen!alian In&erak&i* etidakpastian strategis yang dihadapi oleh bisnis menjadi titik pusat. !ksekutif senior menerima informasi semacam itu dengan serius. "erhatian fokus pada output informasi. #nterpretasi dan pembahasan implikasi dari informasi untuk inisiatif strategis masa depan. $apat dilakukan sesuai asumsi yang mendasari serta tindakan yang sesuai.

BAB.1. KOMPENSASI MANAJEMEN

PENEMUAN PENELITIAN ATAS INSENTI0

Insen&i* P+si&i* a&a" Peng-argaan %dalah suatu hasil yang meningkatkan kepuasan dari kebutuhan individual atau suatu rangsangan untuk memenuhi kebutuhan seseorang yang tidak mungkin diperolehnya jika tidak bergabung dengan organisasi tersebut Insen&i* Nega&i* a&a" H"k"#an %dalah suatu hasil kebutuhan tersebut yang mengurangi kepuasan dari

Peneli&ian a&as Insen&i* ,en!er"ng #en!"k"ng -al'-al se%er&i )

#ndividu-individu cenderung lebih termotivasi oleh penghargaan daripada takut akan hukuman& "enghargaan pribadi bersifat relatif atau situasional& Manajemen 'enior dijadikan acuan Manajemen (perasi untuk melihat tingkat prioritas pada sistem& #ndividu-individu sangat termotivasi saat mereka memperoleh laporan,atau umpan balik mengenai kinerja mereka& #nsentiv menjadi kurang efektif ketika periode antara tindakan dan umpan balik atas tindakan tersebut semakin panjang& #nsentif adalah paling lemah saat orang tersebut merasa yakin bah)a suatu insentif tidak dapat tercapai atau sangat mudah dicapai& #nsentif yang disediakan anggaran paling kuat saat manajer bekerjasama dengan atasannya untuk memperoleh angka-angka

KARAKTERISTIK 7ARI REN@ANA KOMPENSASI INSENTI0

K+#%ensasi &+&al !ari se+rang #ana2er *.+aji ,.-unjangan .-unjangan pensiun,kesehatan dll/ 0. ompensasi #nsentif -iga komponen tersebut saling bergantung satu sama lain, akan tetapi secara khusus ompensasi #nsentif berkaitan dengan fungsi pengendalian manajemen.

Ren,ana Insen&i* Jangka Pen!ek

T+&al Kan&+ng B+n"s
Merupakan jumlah total dari bonus yang dapat dibayarkan ke sekelompok karya)an yang memiliki kualifikasi dalam suatu tahun tertentu

@arr +$er
Kelebihan / Keuntungan, yaitu: Metode tersebut lebih fleksibel karena pembayaran tidak ditentukan secara otomatis oleh suatu rumus atau de)an komisaris yang dapat menggunakan penilaian mereka Metode tersebut dapat mengurangi besarnya fluktuasi yang terjadi ketika pembayaran bonus hanya didasarkan pada jumlah yang dihasilkan dari rumus yang dihitung setiap tahunnya. Kelemahan / Kekurangan, yaitu : 1onus kurang berhubungan secara langsung dengan kinerja saat ini.

Ren,ana Insen&i* Jangka Pen!ek

K+#%ensasi 7i&"n!a
Kelebihan adalah : Manajer dapat mengestimasikan, dengan akurasi yang cukup besar, pendapatan tunai mereka untuk tahun mendatang. "embayaran yang ditunda meratakan penerimaan kas manajer, karena dampak dari penggeseran musiman dalam laba akan dirata-ratakan dalam pembayaran tunai. 'eorang manajer yang pensiun akan terus menerima pembayaran meningkatkan untuk beberapa tahu, ini tidak tetapi hanya juga penghasilan pensiun / Keuntungan metode penundaan pembayaran

memberikan keuntungan pajak, karena tarif penghasilan setelah pensiun mungkin lebih rendah daripada tarif pajak selama masa kerja.

Ren,ana Insen&i* Jangka Pan2ang

O%si Sa-a#
%dalah hak untuk membeli sejumlah lembar saham pada, atau setelah, tanggal tertentu dimasa depan, pada harga yang telah disetujui pada tanggal pemberian opsi. Manfaat motivasional utama dari rencana opsi saham adalah untuk mengarahkan energi manajer kearah kinerja jangka panjang maupun jangka pendek dari perusahaan tersebut.

Sa-a# 0an&+#
Memberikan kepada manajer sejumlah saham untuk tujuan pembukuan saja. 2iakhir periode yang telah ditentukan eksekutif tersebut berhak untuk menerima suatu penghargaan yang setara dengan apresiasi di nilai pasar dari saham tersebut sejak tanggal penghargaan

Ren,ana Insen&i* Jangka Pan2ang

Hak A%resiasi Sa-a#
'uatu hak untuk menerima pembayaran uang tunai berdasarkan peningkatan pada nilai saham dari saat pemberian penghargaan sampai suatu tanggal tertentu dimasa depan

Sa-a# Kiner2a
Memberikan sejumlah tertentu saham ke seoarng manajer ketika cita-cita jangka panjang tertentu telah dipenuhi

Uni& Kiner2a
'uatu bonus tunai dibayarkan pada saat suatu rencana jangka panjang tertentu telah dicapai.

INSENTI0 UNTUK PEJABAT KORPORAT

'etiap pejabat korporat, kecuali C!(, bertanggungja)ab sebagian atas kinerja keseluruhan perusahaan. "ara pejabat korporat ini dimotivasi oleh, dan berhak untuk menerima, suatu bonus untuk kinerja yang baik. K+#%ensasi @EO ompensasi C!( biasanya didiskusikan oleh komite de)an komisaris setelah C!( tersebut mempresentasikan rekomendasi untuk kompensasi ba)ahannya.

INSENTI0 UNTUK MANAJER UNIT BISNIS

O%si 7esain K+#%ensasi Insen&i* "n&"k Mana2er Uni& Bisnis
A* Je! / I!/e!t : 1. Peng-argaan Ke"angan a. Kenaikan Ga2i (. B+n"s ,. Man*aa& !. 0asili&as .. Peng-argaan Psik+l+gis !an S+sial a. Ke#"ngkinan Pr+#+si (. Peningka&an Tangg"ng Ja6a( ,. Peningka&an O&+n+#i !. K+n!isi Ge+gra*is Aang Baik e. Pengak"an 9 Eksis&ensi "* Uk#ra! "%!#/ Re&at : ter7a$a0 6a1 1. Ba&as A&as .. Ba&as Ba6aC* "%!#/ D $a/arka! Pa$a 1. La(a Uni& Bisnis .. La(a Per"sa-aan /. Ga("ngan Ke!"an a D* Kr ter a K !er1a 1. Kri&eria Ke"angan a. Margin K+n&ri("si (. La(a Uni& Bisnis Langs"ng ,. La(a Uni& Bisnis Aang 7a%a& 7iken!alikan !. La(a Se(el"# Pa2ak e. La(a Bersi*. Tingka& ROI g. Nilai Ta#(a- Ek+n+#i 8EVA: .. Peri+!e ;ak&" a. Kiner2a Ke"angan Ta-"nan (. Kiner2a Ke"angan M"l&i&a-"n /. Kri&eria N+nke"angan a. Per&"#("-an Pen2"alan (. Pangsa Pasar ,. Ke%"asan Pelanggan !. K"ali&as e. Penge#(angan Pr+!"k Bar" *. Penge#(angan Kar a6an g. Tangg"ng2a6a( P"(lik 1. B+(+& Rela&i* ang 7i(erikan ke Kri&eria Ke"angan !an N+n Ke"angan 3. T+l+k Uk"r Un&"k Per(an!ingan a. Anggaran La(a (. Kiner2a Masa Lal" ,. Kiner2a Pesaing E* Pe!$ekata! Pe!e!t#a! "%!#/ 1. Ber!asarkan R"#"s .. S"(2e,&i* /. Ga("ngan Ke!"an a F* "e!t#k Pe'.a+ara! "%!#/ 1. T"nai .. Sa-a# /. O%si Sa-a# Sa-a# 0an&+# Sa-a# Kiner2a

7"a 0il+s+*i a&as K+#%ensasi Insen&i*

"!M1%3%$%4 -!-%"

"!M1%3%$%4 1!$2%'%$ %4 #4!$5%

TEORI AGENSI
K+nse% Pen!eka&an T"2"an an&ara Prinsi%al !an Agen Ti!ak 7a%a& 7ia#a&in a Tin!akan Agen

Mekanis#e Pengen!alian Pe#an&a"an9 M+ni&+ring K+n&rak Insen&i* K+#%ensasi @EO !an Ren,ana Ke%e#ilikan Sa-a# Mana2er Uni& Bisnis !an Insen&i* Ber!asarkan Ak"n&ansi

PRODI AKUNTANSI FAKULTAS EKONOMI - UNIVERSITAS PANCASILA JAKARTA 2013