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LAS 21 LEYES IRREFUTABLES DE LIDERAZGO

John Maxwell

ANTES DE EMPEZAR.

Las leyes pueden ser aprendidas. Las leyes son independientes. Las leyes traen consigo unas consecuencias. ESTAS LEYES SON EL FUNDAMENTO DEL LIDERAZGO.

1. LA LEY DEL TOPE.

Cuanto ms alto desee llegar , tanto ms necesitar el liderazgo. Para alcanzar el nivel ms alto de eficacia , hay que elevar el tope.

2. LA LEY DE LA INFLUENCIA.

La verdadera medida del liderazgo es la influencia. La prueba del liderazgo se encuentra en los seguidores. Los administradores pueden mantener el rumbo, pero no pueden cambiarlo. Para cambiar el rumbo de las personas, se necesita influencia.

Un verdadero LIDER ES

CARCTER. Quines son RELACIONES . A quines conocen CONOCIMIENTO. Qu saben INTUICIN . Qu sienten EXPERIENCIA. A dnde han estado CAPACIDAD. Qu pueden hacer

3. LA LEY DEL PROCESO

El liderazgo se desarrolla a diario. El liderazgo es como una inversin , se incrementa.Da a da a largo plazo. La meta de cada da debe ser mejorar un poco.

4. LA LEY DE LA NAVEGACIN

Cualquiera puede gobernar un barco , pero necesita de alguien que marque su ruta. El navegante ve ms all y antes que los dems Los navegantes se benefician de la experiencia pasada. Los navegantes examinan las condiciones antes de contraer compromisos. Los navegantes escuchan a sus seguidores. Los navegantes deben equilibrar el realismo con el optimismo, la intuicin y el planteamiento ; y las expectativas y los hechos.

5. LA LEY DE LA ADICIN.

Los lderes aportan su vala por medio del servicio a los dems. Lo ms importante no es lo lejos que avancemos , sino que ayudemos a los dems a avanzar. Aportar valor , cambiar vidas.

6.LA LEY DEL TERRENO FIRME


La CONFIANZA es el fundamento del liderazgo. Para ganar confianza el lider debe ser ejemplo de actitud, estrategia, carcter, servicio y conexin. El carcter comunica : COHERENCIA , POTENCIAL , Y RESPETO.

7. LA LEY DEL RESPETO.

El liderazgo se mide por el calibre de las personas que desean seguirlo. Por naturaleza , la gente sigue a los lderes ms fuertes. Los ms cercanos nos respetan ms.

6 formas de obtener el respeto


1.Capacidad natural de liderazgo. 2.Respeto por los dems. 3. Valor 4. Exito. 5.Lealtad. 6.Aportar valor a los dems.

8. LA LEY DE LA INTUICIN,

Los lderes evalan cosas con pasin de liderazgo. Las personas son intuitivas en sus reas ms furtes. Lo ideal es intuicin + hechos/ conocimiento/experiencia. Intuicin: capacidad de INTERPRETAR, a uno mismo , a los dems , a la situacin y los recursos.

9. LA LEY DEL MAGNETISMO.


Se atrae a quin es como uno mismo Se atrae por:


1. Generacin 2.Actitud 3. Valores 4.Trasfondo 5.Energa 6.Talento 7.Capacidad de liderazgo

10. LA LEY DE LA CONEXIN.


Los lderes han de llegar al corazn antes de pedir la mano La gente no acta si no conmueve. INTELIGENCIA EMOCIONAL. Para conectar con un grupo hay que hacerlo con cada individuo. Para dirigirse a uno mismo se utiliza la cabeza , para conectar con los otros el corazn.

11.LA LEY DEL CRCULO NTIMO.



El potencial de un lider lo determinan quienes estn ms cerca de l. LAS PERSONAS DE MI CRCULO DEBEN:
Tener influencia con los dems Aportar al grupo. Ser estratega. Aadir valor al lider y al grupo Impactar positivamente.

12. LA LEY DEL OTORGAMIENTO DEL PODER.


Slo los lderes firmes otorgan poder a otros Se debe tener informacin e intuicin para elegir a los otros. BARRERAS EN CONTRA DE LA DELEGACIN:

DESEO DE SEGURIDAD REISTENCIA AL CAMBIO BAJA AUTOESTIMA

13.LA LEY DE LA IMAGEN


La gente hace lo que ve. Los lderes pueden hablar, pero no ensear hasta que no practiquen lo que predican.

14. LA LEY DEL APOYO


La gente apoya al lder , luego al ideal. El lider encuentra un sueo y luego a la gente. El mesaje que la gente recibe es filtrado por el mensajero que lo lleva.

15. LA LEY DE LA VICTORIA.


Los lderes encuentran la forma de que gane el equipo. Las crisis sacan a flote lo mejor y lo peor del lider. La victoria con pasin responsable es la nica opcin

16.LA LEY DEL GRAN IMPULSO.


El empuje es el mejor amigo del lider. El impulso es la diferencia entre ganar y perder.
EL IMPULSO :

ES LA MEJOR PALANCA DE PROPULSIN. LOS LDERES SE VEN MEJOR DE LO QUE SON. AYUDA A LOS SEGUIDORES A DESEMPEARSE INICIARLO ES MS DIFICIL QUE MANTENERLO. ES EL AGENTE DE CAMBIO MS PODEROSO COMIENZA DENTRO DEL LIDER ES RESPONSABILIDAD DEL LIDER.

17. LA LEY DE LAS PRIORIDADES.


La actividad no aporta necesariamente el logro. Reflexionar ao/mes/semana/ da , sobre las prioridades.Definir y ordenar la realidad. Ser prcticos. TRES R: requisito,rendimiento, recompensa.

18. LA LEY DEL SACRIFICIO.


UN LIDER DEBE CEDER PARA ASCENDER Cuanto ms grande es el lider mayor el sacrificio. NO HAY XITO SIN SACRIFICIO EL LIDER SE SACRIFICA MS QUE LOS DEMS. EL SACRIFICIO ES UN PROCESO CONTINUO

19. LA LEY DEL MOMENTO OPORTUNO.

Ser un lider es tan importante como QU HACER y a DNDE IR.


Accin equivocada + momento equivocado= desastre. Accin correcta + momento incorrecto= resistencia. Accin equivocada+momento adecuado= error. ACCIN CORRECTA + MOMENTO CORRECTO= XITO.

20. LA LEY DEL CRECIMIENTO EXPLOSIVO.

Para aportar crecimiento , hay que hacer seguidores ; para multiplicarse, hay que formar lderes.
LOS LDERES QUE FORMAN A OTROS LDERES , QUIEREN SER
SUCEDIDOS , FORMAN A QUIENES OCUPAN EL NIVEL MS ALTO , SE CONCENTRAN EN LOS PUNTOS FUERTES , TRATAN A SUS LDERES COMO INDIVIDUOS PARA CAUSAR IMPACTO , INVIERTEN TIEMPO EN LOS DEMS, CRECEN POR MULTIPLICACIN.

LOS LDERES : son difcil de encontrar , de reunir y de retener.

21 . LA LEY DEL LEGADO


La vala del lder se mide por la posteridad. Debemos hacer ya una declaracin de la vida DEBE:

SABER QUE LEGADO SE QUIERE DEJAR. VIVIR ESE LEGADO Y QUE CONTINE. ENTREGAR EL RELEVO.

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