3.

3 ASIGURAREA RESURSELOR MATERIALE-RELAIILE FIRMEI CU FURNIZORII

Prof. Ioan NI

Aspecte ale activitii de aprovizionare tehnico-material

1.

Prospectarea factorilor de producie

2.

Gestionarea stocurilor: - organizarea activitii de receptionare i depozitare a materialelor achiziionate; - organizarea evidenei i gestiunii stocurilor.

Elaborarea programului de aprovizionare

Nr. crt. 1 2 Bunuri materiale Benznin CO 95 Motorin -25 Necesar (Tone) 2000 4000 Existent (Tone) 500 1000

ACTIVITII PE COMPARTIMENTE
Compartimentul Tehnic: - ntocmete specificaiile materiale

Compartimentul aprovizionare:
-

Compartimentul desfacere:
vinde produsele
-

planific, Compartimentul - programeaz, financiar: - depoziteaz, - achit facturile - elibereaz pentru pentru cumprarea consum resursele materialelor materiale.

Sectorul producie:
- transform

materialele n produse

Strategii de aprovizionare tehnico-material

Stabilirea necesarului real de materiale Aprovizionarea cu resurse materiale Formarea de stocuri minime de materii prime Gsirea de posibiliti de stocare i depozitare Conservarea raional a resurselor materiale

Analiza pieei furnizorilor:

Identificarea i evaluarea necesitilor materiale ale firmei

Identificarea ofertelor de produse i a furnizorilor poteniali.

RELAIILE CU FURNIZORII
Care sunt resursele oferite de pia Care sunt segmentele de furnizori Care furnizori prezint interes pentru investigarea detaliat? Prin ce se caracterizeaz asemenea furnizori? Cu cine se pot ncheia afaceri?

Aprecierea furnizorilor:

Modul de derulare a livrrilor anterioare Modul de respectare a condiiilor referitoare la cantitate i calitatea comandat Evoluia n timp a preurilor de vnzare Poziia financiar a furnizorului Aprecierea furnizorilor se realizeaz prin completarea unei fie, numit cartela furnizorului.

Atentie
Nu toi furnizorii au produse de calitate i practic o politic real de pre; Din acest motiv managerii firmelor trebuie s elaboreye o strategie, cu obiective clare i s fac o analiz a pieei furnizorilor.

V mulumesc!