Planej. e contr. da prod.

(PCP)
Captulo 2
Andr Jun Nishizawa

Sumrio
Introduo Conceito de PCP Finalidade e funes do PCP Princpios fundamentais do PCP Sistemas de PCP

Andr Jun Nishizawa

Introduo

Para o que serve o PCP?

Andr Jun Nishizawa

Introduo

Para o que serve o PCP? Pode, por exemplo, visar aumentar a ecincia e a eccia de determinada organizao

Andr Jun Nishizawa

Introduo

Ento, a pergunta qual a diferena entre eccia e ecincia?

Andr Jun Nishizawa

Introduo
Qual o grande problema? Fundamentalmente a confuso entre eccia e ecincia, que se situa entre fazer as coisas certas e fazer certo as coisas. Certamente no h nada mais intil que ser muito eciente em algo que nem deveria ter sido feito. Contudo, nossas ferramentas focam em nveis de ecincia. O que precisamos (1) um modo de identicar as reas de eccia (com resultados signicativos) e (2) um mtodo de focarmos nelas.
Andr Jun Nishizawa

Ecincia e eccia
Ecincia
nfase nos meios Foco em mtodos e procedimentos Executar corretamente a tarefa Jogar bem futebol

Eccia
nfase nos ns Foco nos resultados Executar a tarefa necessria Marcar gols

Andr Jun Nishizawa

Conceito

O que Planejamento de Controle de Produo?

Andr Jun Nishizawa

Conceito

O que Planejamento de Controle de Produo? Planejamento = funo administrativa que determina antecipadamente quais os objetivos a serem atingidos e o que deve ser feito para atingi-los da melhor maneira

Andr Jun Nishizawa

Conceito

Planej.

O que fazer Quando fazer Quem deve fazer Como fazer

Objetivos

Andr Jun Nishizawa

Conceito

O que Planejamento de Controle de Produo? Controle = a funo administrativa que consiste em medir e corrigir o desempenho para assegurar a execuo dos planos do melhor modo

Andr Jun Nishizawa

Conceito
Medir desempenho: comparar com o planejado Controle Corrigir o desempenho: identicar erros ou desvios

Andr Jun Nishizawa

As 4 etapas do processo administrativo

Planej.

Organizao

Direo

Controle

Andr Jun Nishizawa

Finalidade e funes

O que visa o Planejamento de Controle de Produo?

Andr Jun Nishizawa

Finalidade e funes

O que visa o Planejamento de Controle de Produo? Aumentar a eccia e ecincia da organizao

Andr Jun Nishizawa

Finalidade e funes

O que visa o Planejamento de Controle de Produo? As funes mantm a rede de relacionamento com as demais reas da organizao

Andr Jun Nishizawa

Finalidade e funes
Finanas Produo Contabilidade

Vendas Engenharia industrial

Andr Jun Nishizawa

PCP

RH

Compras

Almoxarifado

Finalidade e funes
Engenharia industrial O PCP programa o funcionamento de mquinas e equipamentos e baseia-se em boletins de operaes fornecidos pela engenharia

Andr Jun Nishizawa

Finalidade e funes
Suprimentos e compras O PCP programa suprimentos que devem ser adquiridos pela rea de compras e estocados pelo rgo de suprimentos. Suprimentos e compras, portanto, funcionam de acordo com o PCP
Andr Jun Nishizawa

Finalidade e funes
RH O PCP programa a atividade da mdo, estabelecendo a quantidade de pessoas que devem trabalhar no processo de produo Recrutamento, seleo e treinamento so denidos pelo PCP
Andr Jun Nishizawa

Finalidade e funes
Financeiro O PCP baseia-se nos clculos do nanceiro para estabelecer nveis de estoque de suprimentos e produtos acabados, alm dos lotes econmicos de produo.

Andr Jun Nishizawa

Finalidade e funes
Vendas O PCP baseia-se na previso de vendas fornecida pela rea de vendas para elaborar o plano de produo da empresa e planejar a quantidade de produtos acabados necessria para suprir as entregas aos clientes.
Andr Jun Nishizawa

Finalidade e funes
Produo O PCP planeja e controla a atividade da rea de produo, ou seja, ela funciona de acordo com o prprio PCP

Andr Jun Nishizawa

Sistemas de PCP

Quais so os tipos de sistema de PCP?

Andr Jun Nishizawa

Sistemas de PCP

Quais so os tipos de sistema de PCP? Produo sob encomenda Produo em lotes Produo contnua

Andr Jun Nishizawa

Sistemas de PCP
Aspectos principais Por encomenda Por lotes Produo contnua

PRODUTO MQUINAS MDO MTODOS RITMO SUCESSO

Andr Jun Nishizawa

1 prod. por vez Variedade e pouca padronizao Variedade e especializao Mutveis e genricos Descontnuo e irregular Depende do supervisor

1 lote por vez Agrupadas Regular, sem picos Mutveis por lote e rgidos Contnuo no lote Depende do PCP do lote

Sempre o mesmo prod. Alta padronizao Regular, baseada na produo Fixos e rgidos Contnuo sempre Depende do PCP no longo prazo

Gradao de continuidade
Intermitente Regular

Por encomenda

Por lotes

Contnua

Andr Jun Nishizawa

Gradao de continuidade
Sistemas de produo Almoxarifado de matrias-primas Subsistema de produo Depsito de produtos acabados

Prod. por encomenda Prod. em lotes Prod. contnua

No h estoque prvio.

Prod. planejada aps recebimento de encomenda

No h estoque: produto entregue aps prod.

Planej. e contr. por Prod. planejada por Planej. e contr. por lote e conjunto de lote e conjunto de lote e conjunto de lotes lotes lotes Estoque planejado Estoque planejado Estoque planejado e programado com e programado com e programado com antecipao antecipao antecipao

Andr Jun Nishizawa

Semana 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
Andr Jun Nishizawa

Data 6/2 13/2 27/2 5/3 12/3 19/3 26/3 2/4 9/4 16/4 23/4 30/4 7/5 14/5 21/5 28/5 4/6 11/6 18/6 25/6

Assunto Apresentao Sistemas de produo Sistemas de produo + Apresentao Planej. e Contr. de prod. + ATPS1 Planej. e Contr. de prod. + Apresentao Planej. da Prod. + Apresentao Planej. da Prod. Prova + ATPS 2 Progr. da Prod. Progr. da Prod. Progr. da Prod. Controle da Prod. + ATPS 3 Controle da Prod. Controle da Prod. Controle de Estoques Controle de Estoques + Apresentao ATPS 4 Controle de Estoques Prova ocial Reviso Prova substitutiva

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