Motivation theory of McGregor (1966)

Es una teora que tiene una amplia difusin en la empresa. La teora X supone que los seres humanos son perezosos que deben ser motivados a travs del castigo y que evitan las responsabilidades. La teora Y supone que el esfuerzo es algo natural en el trabajo y que el compromiso con los objetivos supone una recompensa, y que los seres humanos tienden a buscar responsabilidades. Ms adelante, se

propuso la teora Z que hace incidencia en la participacin en la organizacin (Grensing, 1989).

Cuadro N 02: Teora X y Teora Y de McGregor

Hiptesis X
-La gente no quiere trabajar. -La gente no quiere responsabilidad, prefiere naturalmente ser dirigida. -La gente tiene poca creatividad. -La motivacin funciona slo a niveles fisiolgicos y de seguridad. -La gente debe ser controlada y obligada a trabajar.

Hiptesis Y
-Bajo condiciones correctas el trabajo surge. -La gente prefiere autonoma.

-Todos somos creativos en potencia.

- La motivacin ocurre en todos los niveles.

-Gente motivada puede auto dirigirse. Fuente: McGregor, D. (1966)