ANLISIS DE CASOS

CASO 1
En la escuela de San Bernardino se ha iniciado la remodelacin de las aulas sin que los padres de familia estn enterados. Miguel y Mara, dos padres de familia, que si bien piensan que las obras de remodelacin son necesarias debido al deterioro de las mismas, consideran que los PP.FF. y la comunidad educativa debieron estar informados del inicio de las obras. Miguel y Mara se renen con el director y solicitan una copia del expediente tcnico de la obra y de sus costos. Argumentan que quieren saber si los nios, entre ellos, sus hijos, estn estudiando en una construccin segura. El director les responde que es innecesario Para que ver tanto documento, no entenderan. Finalmente, ante la insistencia de Miguel y Mara, el director les plantea el costo de sacar copias al expediente, un folio abultado de 160 pginas. Ambos padres pensaron que no estaban en condiciones de afrontar ese gasto y se retiran dejando las cosas tal cual. Qu problema se presenta en el caso expuesto ? Se est transgrediendo algn derecho ? Cul ? Qu tipo de consecuencias pueden generar situaciones como la descrita en el caso especialmente en la conducta del director ? Cmo evitar situaciones como esta ?

CASO 2
Ricardo es un directivo muy atareado. No le alcanza el da para la enorme cantidad de tareas que realiza. Con frecuencia se le escucha decir, No tengo tiempo para nada, ni para leer, ni inscribirme en algn curso de gestin! Est preocupado y angustiado. Se le acumul la actualizacin del SIAGIE y la Jornada de reflexin sobre los resultados de la ECE. Por otro lado, ha tenido fuertes discusiones, entredichos y desacuerdos en su equipo. No asisti a la UGEL con motivo del da del inicio del ao escolar. Recurre siempre a un remplazo cuando se trata de visitar una escuela, inaugurar un curso o asistir a algn evento. ltimamente, se queda hasta altas horas de la madrugada para avanzar. Sin embargo, no mejoran las cosas. Algunos compaeros ms cercanos se ofrecen para apoyarlo con alguna a tarea pero Ricardo argumenta que prefiere hacerlo l mismo para evitar cualquier error y les confa otras tareas como llevar papeles, hacer compras, traer refrigerios y otros apoyos. El desempeo de Ricardo corresponde a un directivo que maneja nociones de gestin? Fundamenta tu respuesta. Cmo afecta la conducta de ste directivo a los docentes y estudiantes? Qu consecuencias puede traer situaciones como la descrita en el caso, especialmente en la conducta del director