Professional Documents
Culture Documents
Sumrio
Liderana: Estilos - Participativo Teoria Comportamental: - Estudo da Universidade de Ohio - Estudo da Universidade de Michigan - Os quatro estilos de Likert - Grelha de gesto de Blake e Mouton Lderes e administradores - Competncias de Lderes e gerentes - Diferenas comportamentais entre lderes e administradores Tipos de liderana : Coaching Referncias bibliogrficas Apresentao de Vdeos sobre Coaching
2
Tipos de Liderana
LIDERANA
ESTILOS DE LIDERANA
AUTOCRTICO PARTICIPATIVO DEMOCRTICO LAISSEZ-FAIRE
3
Estilos de Liderana
Autocrtico O lder autocrtico aquele que comunica aos seus subordinados o que que eles tm de fazer e espera ser obedecido sem problemas
Participativo
O lder participativo o que envolve os subordinados na preparao da tomada de decises mas retm a autoridade final, isto , tem sempre a ltima palavra
O lder democrtico aquele que tenta fazer o que a maioria dos subordinados deseja. O lder laissez-faire sugere, no est envolvido no trabalho do grupo, deixa que os subordinados tomem as suas prprias decises
Democrtico
Laissez-Faire ( Liberal)
OsQuatroestilosdeLiderana de Likert
Autocrtico-coercitivo O lder decide o que h a fazer, quem, como e quando deve ser
feito. O processo de deciso est totalmente centralizado na cpula da hierarquia. Este tipo de liderana encontra-se em empresas industriais que utilizam mo-de-obra intensiva e tecnologia rudimentar. Ex: Empresas de construo civil
Lderes e Administradores
Administrar pede atitudes mais formais e um enfoque mais tcnico. A liderana menos orientada pela racionalidade envolve o uso da habilidade de vislumbrar o futuro organizacional.
Pelo contrrio, liderana e gerenciamento so dois sistemas de ao distintos e complementares. Cada um tem a sua prpria funo e atividades caractersticas. Ambos so necessrios para o xito em um contexto empresarial cada vez maiscomplexoevoltil.
8
O pesquisador Fiedler alertou as empresas para a diferenciao entre lderes e administradores , 1974 ele afirmava: Deveficarigualmenteclaroquenem todos os lderes so administradores. Uma pessoa pode exercer poder e influncia sem ocupar nenhuma posio administrativa formal;
9
pode ser lder de um grupo de trabalho informal, diretor de um sindicato, capito de uma equipe de futebol ou presidente de um comit cvico...
10
Os administradores tm que preparar oramentos e negociar com os clientes, superiores e colegas; tm que escrever cartas, assinar requisies e exercer muitas funes anlogas que no envolvem nem mesmo indiretamente superviso e direo.
12
ateno que, as pessoas em postos formalmente delineados tm dois tipos de atividades: uma delas compreende lidar com assuntos administrativos e coisas; a outra est ligada a aes a serem tomadas junto as pessoas.
13
14
Uma das grandes dificuldades reconhecer a diferena entre administrar e liderar. KOTTER, J.P. afirma: nosedevepretenderqueo administrador e lder sejam a mesma coisa, bem como no se deve acreditar que o papel da liderana tenha uma qualidade superior e que o da gerncia seja menos nobre ou tenha menos status do que o primeiro.
15
com aes e planejamento, evitando que o caos se estabelea. Para Gardner, o uso da palavra administrador costuma indicar que
umindivduoassimrotulado ocupa um posto de direo numa organizao, residindo sobre processos atravs dos quais uma organizao funciona.
16
Liderar, por sua vez, lidar com mudana. Criando no s uma viso de futuro(em geral de futuro distante) como tambm as estratgias para produzir as mudanas necessrias para efetivamente constru-las.
17
O administrador,
personificando uma atitude mais lgica e racional de monitoramento do ambiente, torna mais fcil viabilizar o atendimento das necessidades cotidianas da organizao.
18
Enquanto o lder, servindo-se de sua habilidade interpessoal, leva os seguidores a se sentirem desejosos e entusiasmados pelas atividades que devemrealizar.
O lder, se utiliza mais do seu sentimento, sensibilidade e intuio, estando a maior parte do dia interagindo com pessoas. Ele dedica grande parte de sua ateno s pessoas e no a estruturas ou sistemas.
19
Numapesquisacomexecutivos de empresas brasileiras, foi encontrada a distribuio descrita a seguir das pessoas que se submeteram ao questionrio de atividades administrativas e de liderana de Hickman. As letras A , B e C descrevem caractersticas comportamentais tpicas do administrador; so elas: realista, direcionado e organizado.
20
As letras X, Y e Z, descrevem caractersticas comportamentais tpicas do lder; so elas: imaginativo, considerador e adaptvel. Para ser considerado administrador o indivduo precisa ter como resultado mnimo de duas das trs respectivas letras (A, B ou C);e para ser qualificado lder, deve possuir, no mnimo, duas das trs letras (X, Y ou Z). Conforme demonstra o quadro abaixo:
21
22
Coaching
O Coaching um trabalho onde o coach (profissional) ajuda o cliente (tambm chamado de coachee, explorador ou performer) a explorar e desenvolver questes relativas sua vida pessoal ou profissional levando o cliente a descobrir e abrir caminhos para novas possibilidades de ao em sua vida.
23
O trabalho de Coaching tem o objetivo de explorar possibilidades de ao que desenvolvam o cliente atravs dos seus objetivos. um processo onde o cliente entrar em contato com suas crenas e valores internos, re-descobrindo capacidades que por algum motivo estavam adormecidas em sua vida pessoal ou profissional.
24
Referncias Bibliogrficas
BERGANINI, Ceclia Whitaker. O lder eficaz,1 ed. So Paulo:Atlas, 2006. Disponvel em: http://w3.ualg.pt/~jmartins/gestao/trabalhos/trabalh o_lideranca_doc.pdf Disponvel em: http://www.coachingintegral.com.br/ Google imagens
25