Crearea i dezvoltarea echipelor, 29 noiembrie 2013-Handout 6

Caracteristicile unei echipe eficiente

Cuprinde intre cinci si opt membri Este posibil ca acest numar sa fie mai mare sau mai mic. In acest caz, insa, eficienta lucrului se va reduce: la mai putini de cinci apare tendinta de a se forma perechi, ceea ce influenteaza distructiv conlucrarea si raporturile interpersonale; la mai mult de opt este dificil sa se ajunga la consens ce i-ar satisface pe toti cei implicati. !ste multifunctionala Pentru a se evita situatia in care cineva, finisindusi partea sa, ii paseaza colegului restul lucrului, considerind ca nu mai are nici o problema, este necesar ca ambii colegi sa colaboreze pentru a realiza sarcina. !ste formata din persoane care realizeaza propriu-zis lucrul !stfel, deciziile luate in cadrul echipei si care vor fi implementate ulterior, vor intimpina mai putine obstacole ce tin de motivatie, gradul de interes pentru rezultatul final si implicare. !ste formata din persoane care recunosc limitele e"istente E"emple de limite: #u mai avem fonduri, nu se prevad alte resurse... . E"emplu de solutie gasita in cadrul echipei: dar putem modifica regulile de operare: noi le-am creat, tot noi le putem modifica. !ste cea in care membrii ei si-au format abilitati avansate de lucru in echipa, de solutionare a problemelor si conflictelor #eglijarea necesitatilor de dezvoltare a acestor abilitati duce la esecul lucrului in echipa si, respectiv, la imposibilitatea realizarii obiectivelor propuse. !ste cea in care membrii componenti implementeaza solutiile #enerate de ei insisi Implementarea solutiilor formulate in timpul lucrului in echipa este cheia succesului. $aca doreste sa obtina cele mai bune rezultate, managerul ar trebui sa le ofere membrilor echipei posibilitatea de a implementa ceea ce si-au propus. !ste cea in care membrii intele# ca sint spri$initi de mana#er !cesta pune la dispozitia echipei resursele, ajutorul si incurajarea de care au nevoie. !ste cea care are un lider si un facilitator, ambii competenti %iderul este totalmente implicat in misiunea echipei, el orientind activitatile acesteia. &acilitatorul este impartial: ajuta echipa sa depaseasca dificultatile interpersonale si ofera instrumente si tehnici de lucru.

Crearea i dezvoltarea echipelor, 29 noiembrie 2013-Handout 6

!ste cea care se convoaca nu mai mult de 2 % 6 ore pe saptamina 'edinte de lucru prea lungi sau prea multe creaza dificultati suplimentare de comunicare, iar oboseala lipseste echipa de increderea in posibilitatea realizarii sarcinii respective.