LA A. O. P.: La administracin por objetivos surgi como mtodo de evaluacin y control sobre el desempeo de reas y organizaciones en crecimiento rpido.

Comenzaron a surgir las ideas de descentralizacin y administracin por resultados. Comprende un comportamiento cclico de tal forma que el resultado de un ciclo permite correcciones y ajustes en el ciclo siguiente, a travs del feedback (retroalimentacin) proporcionado por la evaluacin de los resultados.

Desarrollo de ejecutivos De nada sirve trazar objetivos si el ejecutivo no rene las condiciones personales y profesionales para alcanzarlos, ya que pondra en riesgo todo el funcionamiento del sistema. Mientras el proceso bsico de la administracin cuida de la definicin de los objetivos y de los resultados de cada ejecutivo, su reclutamiento y seleccin, clasificacin y evaluacin del cargo y estructuras de salario. En la evaluacin de los resultados alcanzados, se identifica tambin el desarrollo potencial del ejecutivo, su entrenamiento y perfeccionamiento, as como su esquema de recompensas salariales. Dice Humble que el hombre es la base de la empresa, y lo que sta hace esvolverlo un elemento pasivo, aptico, atento slo al reloj, desinteresado por alcanzar objetivos establecidos, rutinario, inflexible, dependiente de sussuperiores. Humble aconseja efectuar constantes revisiones crticas y reformulaciones en los planes estratgicos y planes tcticos. A cada reformulacin se debe tambin considerar el desempeo de los gerentes y ejecutivos.