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1. Base de informações
Informação: requisito vital p/a qualidade dos planos.
Necessário p/ esta condição: pesquisar + analisar todos dados + montar retrato + exato
possível da situação atual + sua evolução.
Grande parte causas do fracasso planos + certo descrédito está no fato se planejar
sem devida consideração informações importantes.
Por causa disso, ou os objetivos planejados são incorretos, ou os recursos dimensionados são
insuficientes p/ atendê-los.
2. Elasticidade
Sempre que possível, processo planejamento deve levar em conta variações pode
antever nas condições p/as quais planos estão sendo preparados.
Com essa previsão, evita-se fazer novos planos.
3. Predominância da ação
Por fim, a ação deve ter preponderância sobre planejamento em si.
Planejamento prepara a ação, mas não a substitui.
Como disse prefeito de S. Paulo ao saber miríade planos não realizados gestão
anterior: Chega de planejamento, é hora de “fazejamento”.
NIVEIS DE PLANEJAMENTO
Dependendo abrangência + do impacto que têm sobre empresa, eles podem
classificados em 3 níveis principais: estratégicos, funcionais e operacionais.
1. Planos estratégicos
Planejamento estratégico: processo definir objetivos + formas de realizá-los.
Planos estratégicos definem objetivos p/ toda a empresa.
Responsabilidade pela definição planos estratégicos = alta administração.
2. Planos funcionais
Tb. chamados planos administrativos, departamentais ou táticos. São elaborados p/ possibilitar
a realização planos estratégicos.
Eles abrangem áreas especificas empresa (marketing, operação, rh, finanças, novos
produtos).
São de responsabilidade gerentes dessas áreas.
3. Planos operacionais
É processo de definir atividades + recursos.
Eles especificam atividades + recursos necessários p/a realização de qquer. espécie
objetivos.
Exercício plus1: Faça em seu caderno. Escolha uma empresa e aplique na prática estes três
planos.