Innovacion Tecnologica Industrial

INNOVACION TECNOLOGICA
INNOVACION
TECNOLOGICA
INDUSTRIAL
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INDICE
1) INTRODUCCION………………………………………………………………………..………..3
2) OBJETIVO…………………………………………………………………………………….…. 4
3) JUSTIFICACION………………………………………………………………………………… 5
4) QUE ES INNOVACIÓN……………………………………………………………..………….. 6
4.1) A QUE SE DEBE LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA……………………………....... 7

4.2) IMPORTANCIA DE LA INNOVACIÓN…………………………………………………...9
4.3) PROS Y CONTRAS (INNOVACIÓN TECNOLÓGICA) U OBSTÁCULOS……....…..12
4.5)CONDICIONES PARA INNOVAR……………………………………………………..…14
5) EL PROCESO Y LOS PRODUCTOS DE LA TECNOLOGÍA……………………………..18
6) MATERIALES…………………………………………………….………………………...…. 21
7) RECURSOS ENERGÉTICOS……………………………….………………………….…… 27
8) NECESIDADES DE CAMBIO………………………………………..……………………… 30
9) PROCESO DE CAMBIO …………………………………………………….………………. 32
10)CAPITAL HUMANO……………………………………………….………………………. 38
11) GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA………………………………………….………………… 40
12)EMPRESAS INNOVADORAS…………………………………………………..…………... 43
13)CONCLISION………………………………………………………………………………….. 47
14)ANEXOS………………………………………………………………………………………...48
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INTRODUCCION
Dentro del proceso de innovación tecnológica desarrollaremos una investigación

detallada del proceso de actualización la cual posibilita combinar las capacidades
técnicas, financieras, comerciales y administrativas ya que permite el lanzamiento
al mercado de nuevos y mejorados productos o procesos.
Se analizaran las ventajas y desventajas por el cual la innovación tecnológica ha

influenciado dentro de las empresas la renovación y ampliación de procesos,
productos y servicios, cambios en las organizaciones y la gestión así también en la
clasificación del capital humano.
OBJETIVO
Con esta investigación podemos saber de los muchos aspectos tecnológicos que
aún no se conocen y que nos servirán para aportar lo aprendido en el área
empresarial. Por ejemplo, al trabajar en una empresa. Explicándoles cómo usar
las técnicas necesarias para poder mejorar el proceso de producción.
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JUSTIFICACION
Este trabajo es realizado con el propósito de entender o comprender la

importancia de la innovación tecnológica, porque la empresa puede hacer muchos
cambios en sus métodos de trabajo, pero hay un factor muy importante para
mejorar la productividad dentro de la empresa y eso es la actualización en la
tecnología.
Con esta investigación podemos conocer muchos aspectos tecnológicos que aún
no conocíamos y nos servirán para aportar lo aprendido en el área donde vivimos.
Por ejemplo, al trabajar en una empresa. Aconsejándoles a usar las técnicas
necesarias para poder mejorar la producción.
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INNOVACION
Innovación es generar o encontrar ideas, seleccionarlas, implementarlas y
comercializarlas. La fuente de las ideas es la investigación y el desarrollo, la
competencia, los seminarios, las exposiciones o ferias, los clientes y cada
empleado de la empresa es un potencial proveedor de nuevas ideas generando
las entradas para el proceso de la innovación.
Dentro de los procesos de negocio de una empresa se debe considerar el proceso
de la innovación que cubre desde la generación de ideas, pasando por la prueba
de viabilidad hasta la comercialización del producto o servicio.
Las ideas pueden referirse a desarrollar o mejorar un nuevo producto, servicio o
proceso.
Para realizar este trabajo de Innovación sistemáticamente nos debemos apoyar en
el conocido método de gestión de proyectos. El proceso de Innovación posibilita
combinar las capacidades técnicas, financieras, comerciales y administrativas y
permiten el lanzamiento al mercado de nuevos y mejorados productos o procesos.
En el entorno actual, la empresa está obligada a desarrollar recursos humanos,
sistemas de información y capacidades tecnológicas acordes con los nuevos
desafíos. Pues esto implica la renovación y ampliación de procesos, productos y
servicios, cambios en la organización y la gestión y cambios en las calificaciones
del capital humano. Por tanto no debe entenderse como un concepto puramente
técnico, sino que tiene raíces de carácter económico – social, y su análisis
necesita de mayor comprensión.
El carácter innovador tiene su base en la complejidad del proceso de investigación
tecnológica y en las alteraciones de la naturaleza imprevisible que mueven el
mercado y la propia competencia.
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La Tecnología desempeña un papel crítico en la competitividad de la empresa y es

uno de los factores intangibles que plantea más dificultad en su gestión. El nuevo
escenario se identifica con la aceleración del cambio tecnológico y el acortamiento
del ciclo de vida de los productos, de ahí la importancia estratégica de realizar una
eficaz gestión de la tecnología en la empresa.
A QUE SE DEBE LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA INDUSTRIAL

La innovación tecnológica es la más importante fuente de cambio en la cuota de
mercado entre firmas competidoras y el factor más frecuente en la desaparición de
las posiciones consolidadas. Es considerada hoy como el resultado tangible y real
de la tecnología, lo que en determinadas se conoce como introducción de logros
de la ciencia y la tecnología.
El proceso de Innovación tecnológica posibilita combinar las capacidades técnicas,
financieras, comerciales y administrativas y permiten el lanzamiento al mercado de
nuevos y mejorados productos o procesos para el bienestar de la sociedad.
La tecnología no es el único factor que determina la competitividad, aunque hoy
está muy extendido el criterio de que entre todas las cosas que pueden cambiar
las reglas de la competencia, el cambio tecnológico figura como la más
prominente. Las ventajas competitivas derivan hoy del conocimiento científico
convertido en tecnologías.
La reanimación económica y el desarrollo del país dentro del contexto mundial
actual nos sitúan ante la necesidad de valorar cómo los procesos de Gestión de la
Innovación Tecnológica permitiendo la creación de capacidades productivas, y
sobre todo tecnológicas en el marco empresarial y nacional.
Este enfoque conduce análisis del proceso de innovación como respuesta a
apremiantes necesidades económico-social y su impacto en la sustitución de
importaciones, utilización de la infraestructura productiva y diversificación de los
fondos exportables. La adquisición de tecnología implica importantes desembolsos
al crear un vinculo de dependencia muy fuerte con las entidades que han cedido
su tecnología, si a esto se añade el hecho de que los ciclos de vida de los
productos son cada vez más cortos, las empresas dispondrán de poco tiempo
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para recuperar el dinero invertido en el proyecto de innovación aunque la

comercialización del nuevo producto se realice a gran escala para un mercado
global. Por ello se hace imprescindible en la empresa de una nueva cultura
inequívocamente innovadora para sobrevivir en un entorno tecnológico
La Tecnología desempeña un papel crítico en la competitividad de la empresa y es
uno de los factores intangibles que plantea más dificultad en su gestión. El nuevo
escenario se identifica con la aceleración del cambio tecnológico y el acortamiento
del ciclo de
Vida de los productos, de ahí la importancia estratégica de realizar una eficaz
gestión de la tecnología en la empresa. Así puede decirse que la tecnología es el
medio para transformar ideas o servicios, que permita además mejorar o
desarrollar procesos. Sin embargo, y aunque su raíz etimológica la reduce a la
ciencia de las artes industriales, no consiste únicamente en métodos, maquinas,
procedimientos, instrumental, métodos de programación, materiales y equipos que
pueden comprarse e intercambiarse, sino que es también un estado de espíritu, la
expresión de un talento creador y la capacidad de sistematizar los conocimientos
para su aprovechamiento por el conjunto de la sociedad.
El pensamiento moderno ha llegado a establecer que la tecnología no debe
considerarse como un medio de producción externo que puede adquirirse en
cualquier momento, sino como un input que puede perfeccionarse o generarse a
través del propio proceso transformador. Además, la perfecta comprensión de la
tecnología hace necesario que llegue a dominarse el proceso de innovación
tecnológica, que hace referencia al conjunto de decisiones relativa a la tecnología,
adquisición, perfeccionamiento, asimilación y comercialización, lo que incluye la
estrategia tecnológica y la transferencia de tecnología.
De acuerdo a todo esto la innovación tecnológica industrial puede traducirse
como:
a) Renovación y ampliación de la gama de productos y servicios.
b) Renovación y ampliación de los procesos productivos.
c) Cambios en la organización y en la gestión.
d) Cambios en las cualificaciones de los profesionales.
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La industria de producción de bienes es un ámbito privilegiado de la actividad

tecnológica. Las diversas actividades y productos industriales, desde el transporte
a la producción y aprovechamiento de la energía, desde las comunicaciones y el
tratamiento de la información a las obras públicas, poseen característica peculiar,
fruto de lo específico de los materiales y componentes con los que operan, de los
procedimientos utilizados, de sus productos y sus aplicaciones. Pero a pesar de su
gran variedad, poseen rasgos comunes. Comparten, en gran medida, las fuentes
de conocimiento científico, utilizan procedimientos y criterios de actuación
semejantes, aplican elementos funcionales comunes a las actividades y productos
más diversos.
LA IMPORTANCIA DE LA INNOVACION TECNOLOGICA

En el entorno actual, la empresa esta obligada a desarrollar recursos humanos,
sistemas de información y capacidades tecnológicas acordes con los nuevos
desafíos. De ahí la importancia que tiene el proceso de innovación. Pues esto
implica la renovación y ampliación de procesos, productos y servicios, cambios en
la organización y la gestión y cambios en las calificaciones del capital humano. Por
tanto no debe entenderse como un concepto puramente técnico, sino que tiene
raíces de carácter económico – social.
La innovación tiene como objetivo explotar las oportunidades que ofrecen los
cambios, lo que obliga a que sea fundamental en la generación de una cultura
innovadora que permita a la empresa ser capaz de adaptarse a las nuevas
situaciones y exigencias del mercado en que compite.
El carácter innovador tiene su base en la complejidad del proceso de investigación
tecnológica y en las alteraciones de la naturaleza imprevisible que mueven el
mercado y la propia competencia.
La actitud innovadora es una forma de actuación capaz de desarrollar valores y
actitudes que impulsen ideas y cambios que impliquen mejoras en la eficiencia de
la empresa, aunque suponga una ruptura con lo tradicional.
El mundo empresarial está invadido últimamente por la 'locura innovadora'; los
libros sobre gestión de la innovación florecen en las librerías y cientos artículos
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aparecen en las revistas de gestión. ¿Por qué se escribe tanto sobre innovación?
Como el crecimiento externo no es una opción al alcance de todos, queda "la
innovación", que se ha convertido en la "nueva frontera" de la gestión industrial.
Cabe señalar que, la habilidad de absorber tecnología, de usarla eficientemente y
hasta de crearla, no depende solamente de las decisiones internas de las
empresas, sino también del nivel de disponibilidad y calidad de la infraestructura
tecnológica y de financiamiento del país.
Sin embargo, lo que también es fundamental y que con frecuencia se pierde son
los elementos del proceso, lo que llamamos el camino de la innovación. Por
ejemplo, los cambios en las ideas que desarrollamos, la calidad de nuestras
relaciones con los colaboradores, el impacto en nuestros clientes de los esfuerzos
de innovación, son sólo algunas medidas que ayudan a una organización a
entender el proceso que favorezca la innovación.
Se dice que para una Empresa las raíces son sus directivos, su gente, sus
equipos y grupos de trabajo, y los procesos que guían sus acciones. El ambiente
es la cultura, la energía, las reglas escritas y no escritas que guían la
organización. Centrarse en los detalles sin el cuidado de lo relevante, es peligroso,
si se quiere una continua innovación.
Qué pasa con las empresas que mantienen sus indicadores, durante largos
períodos de tiempo, sin arriesgarse a buscar el cambio de acuerdo a las nuevas
necesidades del cliente. La situación de la organización puede haber cambiado
tanto, que ciertos indicadores no son adecuados a la actualidad y más aún, si
consideramos que los requerimientos de nuestros clientes han estado cambiando.
Debería llevarse a cabo una revisión periódica de los indicadores actuales y ver si
siguen siendo pertinentes. Si no lo son, deben ser eliminados o reestructurados
por parte de la organización. La innovación tecnológica un elemento clave para
explicar el incremento continuo en la productividad de los trabajadores, desde su
perspectiva, el flujo de innovaciones era mejor promovido por la división del
trabajo. Posteriormente, Karl Marx percibió que el activo principal del capitalista
consistía en su habilidad para combinar la acumulación de capital con un
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incesante flujo de innovación tecnológica, argumentó que el capitalista no podría

sobrevivir sin revolucionar constantemente sus medios de producción. Primero,
que la innovación, Incluyendo la introducción de nuevos productos y métodos de
producción, la apertura de nuevos mercados, el desarrollo de nuevas fuentes de
materia prima u otros insumos, y la creación de nuevas formas de organización
industrial son factores centrales del desarrollo económico, facilitando el
crecimiento y la prosperidad material. Segundo, que la innovación no ocurre nada
más porque sí, sino que requiere de actos emprendedores, de heroicos esfuerzos
para romper con la estática económica: innovaciones exitosas desplazan
tecnologías inferiores, proceso denominado por Schumpeter como el “proceso de
la destrucción creadora”.
PROS Y CONTRAS DE LA INNOVACION TECNOLOGICA INDUSTRIAL
Los principales obstáculos a la actividad de innovación tecnológica industrial

corresponden a factores económicos de los casos y recursos humanos. Las
dificultades económicas más significativas son el riesgo y el período de retorno,
cabe acotar que estos obstáculos están presentes en todo tipo de innovación, pero
que resultan particularmente más importantes en las innovaciones más radicales.
En el caso de los recursos humanos, los obstáculos mayores corresponden a la
resistencia al cambio y a la carencia personal.
Los beneficios de esta revolución no están distribuidos de manera equitativa; junto
con el crecimiento de empresas ha surgido un nuevo tipo de pobreza que separa
los países en desarrollo de la información, Otras desventajas que se pueden
observar en la utilización de las tecnologías de información y comunicación son:
• Falta de privacidad
• Aislamiento
• Fraude
• Merma los puestos de trabajo
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Dentro de las ventajas de la innovación tecnológica se encuentran aquellos

cambios que van surgiendo para la implementación de nuevas ideas dentro de las
industrias así como el uso que hace de los factores de producción y sus tipos de
transformación que mejoran sus productividad y/o su desempeño económico. Sin
embargo, pueden utilizarse distintos criterios para elegir un subgrupo de tales
cambios para someterlos a un análisis ya que de ello depende que la innovación
sea de mayor importancia dentro de las empresas como organismos utilizando la
tecnología adecuada para su mayor auge económico por ejemplo, los vinculados
con la difusión de las tecnologías de información (TI) o los que involucran
inversiones intangibles (I+D, software, capacitación, comercialización, etc.).
Otras de la ventajas que ofrece la innovación tecnológica industrial es el
incremento en la producción y difusión de nuevas tecnologías y las posibilidades
que las empresas tienen de acceder a conocerlas y utilizarlas conocimiento de los
factores endógenos y exógenos que inciden en la apropiación de las innovaciones
tecnológicas por parte de las empresas trae a cuenta que los procesos de
innovación tecnológica pueden ser
Entendidos como un proceso de innovación social que moviliza las capacidades

de la organización, constituyéndose en una instancia de generación de
conocimiento que remite a los saberes que se recrean en diferentes áreas de la
empresa, en un proceso dinámico, continuo y acumulativo; que modifica y
reelabora las competencias organizativas.
Otras ventajas que podemos mencionar son las siguientes:
- Brindar grandes beneficios y adelantos en tanto para empleados y parar la
organización
- Potenciar a las personas y actores sociales a través de redes de apoyo e
intercambio y lista de discusión.
- Impartir nuevos conocimientos para la empleabilidad que requieren muchas
competencias (integración, trabajo en equipo, motivación, disciplina, etc.).
- Dar acceso al flujo de conocimientos e información para empoderar y mejorar las
vidas de las personas.
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- Facilidades
- Exactitud
- Menores riesgos
- Menores costos
Podemos decir que la innovación tecnológica beneficia a la sociedad ya que de
ella depende que en esta aumente el trabajo e incremente la economía así como
identifica (anticipar) los requerimientos de la economía (tendencias del mercado) y
así como la capacidad para obtener, procesar, asimilar información tecnológica y
económica así como lograr la cooperación interna (en toda su estructura funcional)
y externa por el cual se da el constante interés por la superación profesional de
todo el personal para el desarrollo de nuevas fuentes para el abastecimiento de
materias primas o de insumos.
CONDICIONES PARA LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA INDUSTRIAL

La innovación es un proceso, por tanto presenta entradas, trasformaciones y
salidas. Para describir o estudiar el proceso que tiene lugar hasta llevar una
invención al mercado se han aportado varios modelos que permiten entender el
camino seguido y las fases que intervienen en el mismo.
El acelerado desarrollo científico-técnico y social hace que se torne muy complejo
para mundo empresarial lograr ventajas competitivas en los mercados y es la
innovación un medio mediante el cual las empresas tratan de adaptarse a las
incertidumbres en la evolución del entorno.
Esto hace que la conceptualización de los modelos de innovación haya transitado
por diferentes cambios y enfoques. Así se han identificado varias generaciones de
modelos. En algunas literaturas aparecen referenciados tres y en otras aparecen
los estudios de Rothwell (1994) quien los agrupó en lo que se denominan los cinco
modelos o generaciones del proceso de innovación. Siendo esta clasificación una
de las más completas. Su principal característica es la linealidad que asume con
un escalonamiento progresivo desde el descubrimiento científico, principal
impulsor de la innovación, hasta la investigación aplicada, el desarrollo tecnológico
y la fabricación.
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No es un modelo que explique con veracidad la realidad, por lo que ha sido objeto
de múltiples críticas. Su planteamiento presupone que el proceso debe empezar
por la investigación aplicada y el mercado es solo el lugar donde se van a
incorporar los resultados obtenidos. Sin embargo no necesariamente este es el
camino que conduce a la innovación.
No obstante en su momento significó una primera aproximación al fenómeno
descrito y proporcionó un vocabulario para nombrar y precisar los pasos que
llevan a una innovación.
Que son:
a) Investigación sobre factores que determinan el tipo de tecnología adecuada
para cada industria.
b) Actividades desarrolladas dentro de las industrias así como la división de
trabajo.
c) Resultados que contribuyen al mejoramiento conocimientos así la
tecnología.
La innovación tecnológica reconsidera el papel del mercado en el proceso
innovador, lo que generó la necesidad de un nuevo modelo, también lineal, cuya
principal característica, es el reconocimiento de que las innovaciones se derivan
básicamente de las necesidades de los consumidores.
Los mercados eran vistos como la principal fuente de ideas para desencadenar el
proceso de innovación y el empresario acudía después al stock de conocimientos
para tratar de satisfacer las necesidades de los consumidores. Este, aunque
explicó de una manera más real la innovación y valora el poder que tiene el
mercado para impulsarla, continuó siendo insuficiente y sus principales
limitaciones están enmarcadas en dos elementos fundamentales; la naturaleza del
proceso innovador sigue siendo explicada a través de un análisis que no refleja su
complejidad; así como, una posición absoluta en cuanto a la fuerza que lo
impulsan.
Para implementar la tecnología se debe verificar:
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1.- Las necesidades del mercado

2.- El desarrollo
3.- La producción
4.- Ventas
Muestran que los modelos lineales para gestionar la innovación son en exceso
simplificados constituyendo a su vez ejemplo atípicos de lo que en realidad
constituye un proceso más complejo donde interviene la tecnología, el mercado y
la capacidad innovadora interna de las organizaciones. Representando una
secuencia lógica, no necesariamente continúa, que puede ser dividida en series
funcionalmente distintas pero con etapas interdependientes e interactivas.
Los principales aportes se resumen a partir de la consideración de que el camino
central de la innovación responde a las necesidades del mercado, la existencia de
diversos momentos de retroalimentación durante el proceso, que permite la
creación de nuevos valores a lo largo del ciclo de innovación y como contribución
de gran relevancia es la inclusión de la relación entre la ciencia y la tecnología en
todas las partes respectivamente destacan que la innovación a partir del análisis
es una manera de encontrar y solucionar problemas, no como algo totalmente
nuevo, sino como una estrategia más para el desarrollo económico.
Se considera también que en la innovación deben de:
• Analizar las oportunidades: busca las fuentes, todas, de oportunidades para

innovar.
• Salir a observar: no basta con concebir la idea y hacer el análisis financiero.
• Simplificar y enfocar: para que una innovación funcione debe ser simple y
centrada
• Empezar por lo pequeño: Es mucho más manejable, más flexible, más fácil
de corregir, además más barata en términos de inversión de capital y de
recursos humanos.
• Buscar el liderazgo: las innovaciones exitosas apuntan a ser líderes en su

campo.
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La integración de la gestión tecnológica y su carácter estratégico ha sido resaltada

como el proceso orientado a organizar y dirigir los recursos disponibles tanto
humanos como técnicos y económicos con el objetivo de aumentar la creación de
nuevos conocimientos, generar ideas que permitan obtener nuevos productos,
procesos y servicios tanto para mejorar los existentes y transferir esas mismas
ideas a las fases de fabricación y comercialización.
La innovación no es un proceso irregular, fruto de una idea feliz, en un momento
de inspiración. Las empresas de éxito intentan sistematizarla, asegurándose un
flujo bastante regular de innovaciones. Los trabajos de innovación son muy
distintos de las tareas ordinarias de la empresa que presentan una cierta rutina,
por ello es conveniente destinar a la preparación del mañana, recursos humanos y
financieros específicos.
La innovación tecnológica en producto, se refiere a la
implementación/comercialización de un producto con características funcionales
mejoradas, tal que ofrece un servicio totalmente nuevo o mejorado. Un producto
tecnológicamente nuevo, puede ser desarrollado con base en tecnologías
radicalmente nuevas, o ser el resultado de tecnologías existentes empleadas en
nuevos usos, o bien del uso de nuevos conocimientos. Un producto
tecnológicamente mejorado es aquél cuyo funcionamiento ha sido
significativamente mejorado, a partir ya sea de nuevos componentes o materiales,
o a través de la integración de nuevos subsistemas.
EL PROCESO Y LOS PRODUCTOS DE LA TECNOLOGÍA

Dentro del proceso y desarrollo encontramos que el desarrollo de un nuevo
producto implica complejas actividades, combinación de información de diversas
fuentes, y afecta prácticamente a todas las funciones de una empresa. Consta de
tres fases:
• Desarrollo del concepto del producto
• Planeación del producto
• Planeación del proceso de manufactura
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En las dos primeras hay que combinar información sobre oportunidades de

mercado, acciones competitivas, posibilidades técnicas y requerimientos de
fabricación, para definir la arquitectura del producto, que incluye análisis sobre su
diseño conceptual, su mercado objetivo, su nivel deseado de desempeño, sus
requerimientos de inversión y su impacto financiero. También suelen hacerse,
antes de la aprobación final del proyecto, ensayos a pequeña escala, mediante la
fabricación de prototipos y modelos y mediante entrevistas con clientes
potenciales.
Una vez aprobado el proyecto, el mismo pasa a la tercera etapa, de ingeniería
para la fabricación, que comienza con el diseño y construcción de prototipos
funcionales, y sigue con el desarrollo de las herramientas y equipos que se usaran
en la producción comercial, mediante un proceso cíclico de diseñar – construir –
probar, realizando simulaciones materiales o virtuales, hasta llegar a una
conformidad del diseño con los requerimientos.
Luego se inicia una fase de producción – piloto, ya en las instalaciones
industriales, para pulir el proceso y entrenar a la mano de obra, hasta proceder al
lanzamiento, al principio con bajo volumen y luego en volúmenes crecientes, de
acuerdo al ajuste de los recursos productivos, la curva de aprendizaje y el
incremento de la demanda. En general, un producto nuevo nace en una
organización preexistente, de modo que suele interactuar con otros proyectos,
compartir componentes y usar los mismos grupos de soporte.
Una consecuencia de la aceleración de las innovaciones y del acortamiento de la
vida de los productos es la necesidad de acortar el tiempo de desarrollo de nuevos
productos, para lo cual se usan métodos de Ingeniería Concurrente que en lugar
de proceder de manera lineal en el proceso arriba descrito, hace hincapié en la
integración
Interfuncional, mediante la formación de un equipo interdisciplinario de

diseñadores, ingenieros de proceso, especialistas de Marketing y otros, que
actúan en el proyecto en forma conjunta e interactiva desde el principio. En
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proyectos grandes y complejos suelen crearse varios equipos (de gestión,

técnicos, de diseño, de construcción) coordinados por un equipo integrador.
Un caso muy interesante es la estrategia de desarrollo de productos es que se
considera a las estrategias empresariales y funcionales como factores clave para
identificar oportunidades tecnológicas promisorias. Luego, el desarrollo avanzado
de esas tecnologías prueba su factibilidad antes de aplicarlas a proyectos
específicos, los que una vez concretados se convierten en fuente de aprendizaje
para un mejoramiento continuo.
Para ello la investigación de mercado es de suma importancia dentro del proceso
y desarrollo ya que el lanzamiento de un nuevo producto es de suma importancia
para la industria ya que le satisface económicamente a la organización, producto
que creemos puede satisfacer, en cierta forma, las necesidades del mercado.
Gestionar adecuadamente la tecnología implica conocer el mercado, las

tendencias tecnológicas, y la capacidad de los competidores, para ello se deben
de tomar las siguientes partes que son:
• Gerencia: Contar con una estrategia de desarrollo definida.
• Proceso productivo: visión para identificar los requerimientos de las

economías.
• Productos y/ o servicios: Capacidad para obtener, procesar, asimilar
información tecnológica y económica.
• Comercialización: Aptitud para lograr la cooperación interna (en toda su
estructura funcional) y externa (con los centros de investigación, de
educación superior, de asesoría y consultaría, clientes y proveedores).
• La innovación tecnológica en procesos se refiere a la

implementación/adopción de métodos de
• producción nueva o significativamente mejorada. Esta puede involucrar

cambios en equipo, recursos humanos, métodos de trabajo o
combinaciones de estos elementos. Tales métodos deben tener como
finalidad la producción de Productos tecnológicamente nuevos o
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mejorados, mismos que no puedan ser producidos utilizando métodos

convencionales de producción.
• Una innovación tecnológica en producto o en proceso ha sido

implementada si esta fue ya introducida al mercado (innovación en
producto) o utilizada en algún proceso productivo (innovación de proceso).
• La empresa innovadora es aquella que ha implementado productos y/o

procesos tecnológicamente nuevos o significativamente mejorados durante
el periodo en cuestión de los productos a transformación.
Tecnología de consumo: instrucciones sobre la forma o proceso de utilización de

un bien o servicio; esto responde a requerimientos del producto, así como también
a hábitos y tradiciones, entre otros factores
Tecnología de gerencia: normas y procedimientos sobre las formas específicas de
dirigir el proceso de producción de un bien o servicio, la organización de la fuerza
de trabajo y procedimientos contables o administrativos, entre otros.
Tecnología social: normas y procedimientos para la conducción de procesos
sociales, no necesariamente vinculados a la esfera productiva, como los
relacionados, entre otros, con la orientación vocacional, la prevención de delitos, la
movilización de la población ante desastres naturales y las actividades sindicales y
políticas.
El dominio de la tecnología por parte de la empresa se fundamenta en el principio
de preservar su capacidad competitiva, siempre que utilice perfectamente los
conocimientos que posee, considere la posibilidad de adaptarse a las nuevas
situaciones que surjan en su entorno, realice un control efectivo sobre sus
tecnologías claves, desarrolle tecnologías emergentes que requieran cortos
períodos de implementación y logre la disminución selectiva del apoyo a sus
tecnologías básicas.
MATERIALES
La innovación no es un proceso irregular, fruto de una idea feliz, en un momento
de inspiración, las empresas de éxito intentan sistematizarla, asegurándose un
flujo bastante regular de innovaciones. Los trabajos de innovación son muy
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distintos de las tareas ordinarias de la empresa que presentan una cierta rutina,
por ello es conveniente destinar a la preparación del mañana, recursos humanos y
financieros específicos. Dentro de los materiales encontramos que la industria
para realizar la producción se encarga de transformar las materias primas en
productos que ayudan a satisfacer las necesidades, para ello necesitan la:
Materia prima: sustancia o mezcla que se usa en la elaboración de un
determinado producto.
Recursos: fuentes de materia prima.
El objetivo de las industrias es elaborar un producto de buena calidad con el costo
más bajo posible y tratar de no dañar el medio ambiente, utilizar materias primas
provenientes del aire, del agua, de la corteza terrestre (carbón, petróleo, gas
natural, minerales), de las plantas y de los animales.
Las industrias utilizan las materias primas básicas y elaboran productos
intermedios que sirven de materia prima para otras industrias. Pertenecen a este
grupo la petroquímica, la metalurgia y las de amoniaco, de la celulosa y del ácido
sulfúrico.
También estas elaboran productos de consumo directo, usan como materia prima
los productos elaborados por las industrias químicas de base. Los procesos
productivos que se utilizan tienen las siguientes características:
1. Involucran un mayor nivel tecnológico.
2. Producen pequeños volúmenes.
3. Elaboran productos con un elevado control de calidad.
Etapas del proceso productivo
Para obtener los productos a partir de materias primas, las industrias utilizan
procedimientos para llevar a cabo la transformación.
Todo proceso productivo efectuado en la industria consta de las tres etapas
siguientes:
1. Tratamientos físicos iníciales: las materias primas que van a reaccionar se
preparan y acondicionan para el proceso de transformación, a través de
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procedimientos tales como la trituración, molienda, calentamiento y mezcla o

dependiendo del producto que se elabore.
3. Tratamientos físicos finales: finalizada la etapa anterior, se produce a una
purificación y separación de los productos obtenidos.
Las reacciones son transformaciones de la materia que alteran la composición
química de las sustancias que intervienen en ellas. El resultado es un nuevo
producto.
El control de calidad consiste en un conjunto de pruebas a las que se someten
tanto las materias primas como los productos finales para comprobar que cumplan
con las normas establecidas.
La industria transforma materias primas es productos finales, un material es la
materia que utilizamos con un determinado fin para fabricar un objeto.
Manufactura: proceso de trabajar el material para convertirlo en un producto, la
industria ligera es un amplio sector que abarca la inmensa mayoría de las
actividades y sectores productivos. Se extiende desde las industrias de pequeña
envergadura, que rozan con la frontera de la artesanía, hasta aquellas otras cuyas
características y gran envergadura podrían considerarse que limitan con la
industria pesada. Básicamente, puede decirse que la industria ligera engloba a
todas aquellas dedicadas a la transformación de los productos básicos
procedentes de la industria pesada, así como a las de manufacturación de objetos
acabados para su comercialización.
La industria es otro subsector importante y además de gran tradición en el mundo
industrial. Un amplio subsector es el de la mecanización de los metales, es decir,
la transformación final de metales para su conversión en piezas que, o bien tienen
utilidad propia, o bien van destinadas a su utilización por otras industrias.
Normalmente, en estas industrias se procesan los metales mediante máquinas
herramienta, pero también entran dentro de este subsector variados tratamientos,
bien sea por acción química, térmica o termoeléctrica, por ejemplo la
galvanización o el recubrimiento con otros materiales de origen sintético.
La madera elaborada también constituye un amplio subsector de la industria
ligera. Comprende la industria del mueble y la carpintería en general, incluidas
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todas aquellas que fabrican estructuras y elementos que servirán después para la
construcción e interiorismo. Tras su introducción en el mercado, se consideran ya
normalizados en esta industria muchos materiales distintos de la madera, pero que
combinan o se integran con ella, como el uso de pieles, tejidos y materiales
sintéticos.
Existen diferentes tipos de industrias, según sean los productos que fabrican. Por
ejemplo, la industria alimenticia se dedica a la elaboración de productos
destinados a la alimentación, como el queso, los embutidos, las conservas, las
bebidas, etc. Para su funcionamiento, la industria necesita materias primas y
maquinarias y equipos para transformarlas.
Este cambio se basa, básicamente, en la disminución del tiempo de trabajo
necesario para transformar un recurso en un producto útil, gracias a la utilización
de en modo de producción capitalista, que pretende la consecución de un
beneficio aumentando los ingresos y disminuyendo los gastos. Con la revolución
industrial el capitalismo adquiere una nueva dimensión, y la transformación de la
naturaleza alcanza límites insospechados hasta entonces.
La industria no se distribuye por el espacio de manera uniforme sino que se
concentra en determinadas regiones. Unas pocas son las razones por las que la
industria aparece y se desarrolla en una determinada región. Inicialmente la
principal es la existencia de recursos naturales; pero esta razón está perdiendo
peso, ya que son pocos los procesos industriales que encuentran todas las
materias primas que utiliza en el entorno. Deben de transportar parte de ellos, y el
transporte de materias primas, en la actualidad, es muy barato. En origen, la
industria se asienta sobre las actividades fabriles industriales tradicionales. La
innovación como factor de desarrollo sólo aparece cuando ya está asentada.
Una razón más sutil que explica la concentración de industrias en una
determinada región, y además de un determinado tipo, son las ventajas
comparativas. En una región sería muy caro producir todo lo necesario para la
vida moderna, es mucho más efectivo especializarse en aquellos productos que
hace mejor y más baratos, y comerciar con ellos en otras regiones. Así, se
producen economías de aglomeración, ya que ciertos servicios especializados
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salen más baratos cuando se prestan a un conjunto más grande; y economías de

localización.
En las economías desarrolladas la industria trata de satisfacer, primero, la
demanda interna. Sólo cuando ésta está cubierta se piensa en la exportación. Las
economías de los países subdesarrollados adolecen de muchas de estas
características. La industria que encontramos en ellos es producto de la
deslocalización de las fábricas de las grandes empresas. Así, no responden al
desarrollo de la industria tradicional, ni a la explotación de los recursos locales, no
existe seguridad para la iniciativa de los empresarios autóctonos, y sus productos
no responden a la demanda interna, sino que se produce para la exportación, para
satisfacer la demanda de los países ricos.
No es posible aprovechar íntegramente un recurso natural. En el proceso de
transformación de la materia prima en producto elaborado se pierde parte; parte
que se convierte residuo. Como se considera que cuesta lo mismo transportar una
tonelada de materia prima que una tonelada de producto elaborado cuanto mayor
sea la parte que se pierda mayor tendencia tendrá la fábrica a instalarse cerca de
la materia prima. Sin embargo, hay excepciones. Cuando el producto elaborado es
muy frágil, o necesita unas condiciones de traslado especiales, el transporte del
producto elaborado puede encarecerse demasiado. Por otra parte son pocos los
procesos industriales que dependen de un sólo recurso. La planta de producción
debe buscar un equilibrio entre el transporte de todas sus materias primas para
optimizar su ubicación.
La existencia de recursos naturales es también una condición básica para que se

desarrolle la industria. Pero lo que es, o lo que se considera, un recurso natural
cambia con la tecnología y el desarrollo de la ciencia. Un recurso natural es aquel
elemento de la naturaleza que la sociedad, con su tecnología, es capaz de
transformar para su propio beneficio. Esto quiere decir que no siempre se
consideran recursos naturales los mismos elementos de la naturaleza, sino sólo
aquellos que se pueden transformar. Mientras se desconozca cómo aprovechar un
determinado elemento, este no es un recurso natural. El ejemplo más claro es el
del petróleo, que se conocía desde antiguo pero sólo en el siglo XX se pudo
22
aprovechar para mover motores y crear energía: sólo entonces se convirtió en un

recurso natural.
En todo proceso de transformación de la materia prima, en producto elaborado,
aquella pierde peso, por lo que se generan residuos. Cuanto más peso se pierda
más residuos se generan, pero también más importancia tendrá la ubicación de la
materia prima en la localización de la industria, puesto que el coste del transporte
de la mercancía, para la misma distancia, aumenta con el volumen. Sin embargo,
hay excepciones, como en el caso de que el producto elaborado sea muy frágil o
necesite medios de transporte muy especializados, y por lo tanto más caros. Por
otra parte, es raro el producto elaborado que utiliza una sola materia prima. En
este caso será más importante el recurso que más peso pierda en el proceso de
elaboración.
Algunas industrias utilizan como materia prima productos elaborados por otras
fábricas y su pauta de localización está en función de la ubicación de esas otras
factorías, sobre todo si están instaladas antes que ella.
RECURSOS ENERGÉTICOS
Uno de los fenómenos más llamativos de la actividad industrial es la

contaminación que produce. La materia prima perdida en el proceso de
elaboración se introduce en el medio de manera masiva, por encima de las
posibilidades que tiene la naturaleza de recuperarse, generando, así, la
contaminación. Por otro lado, el ritmo de consumo de los recursos naturales
23
también puede ser un problema, ya que un uso mayor a su umbral de renovación

lleva, inexorablemente, al agotamiento del recurso, y por consiguiente, al cierre de
la industria por falta de materia prima que transformar.
Energía y desarrollo mantienen una estrecha relación, y prueba de ello es que la
energía presenta en la actualidad algunos problemas:
Desigual distribución de la producción y el consumo.
Limitación de las fuentes de energía que hoy se utilizan.
Papel dominante del petróleo.
Graves problemas de conservación del medio ambiente, que afectan a otros
recursos productivos y pueden dar lugar a un cambio climático generalizado.
Algunas fuentes de energía.
Energía primaria: La que no ha sido sometida a ningún proceso de conversión:
carbón y crudos de petróleo, por ejemplo.
Energía secundaria: La que procede de una fuente de energía primaria o
secundaria: gasolinas y electricidad.
Las cinco grandes fuentes de energía son: el Petróleo, el Gas Natural, el Carbón,
la Fisión Nuclear y la producción Hidroeléctrica.
Un mercado, como el energético, con ese grado de concentración de oferta y
demanda es, por definición, un mercado inestable y con inestabilidad creciente.
Limitación de los Recursos energéticos
Reservas: Las cantidades de materias primas energéticas que, en cada momento,
su extracción sea posible y rentable. El resto de materias primas se consideran
Recursos
El consumo mundial de energía presenta una marcada dispersión por zonas,
debido a las diferencias de grado de desarrollo dentro de la industria.
Variables que inciden en el consumo de energía:
a) Ritmo de crecimiento de las zonas
b) Evolución demográfica
c) Ahorro y eficiencia energética
24
d) Mejora de la tecnología
Para lograr sistemas energéticos sostenibles será preciso acelerar la innovación
tecnológica.
Las restricciones medioambientales, que incidirán sobre la producción de energía,
abrirán nuevas oportunidades para los inversores.
Energía y medio ambiente
Algunos problemas derivados de la generación y uso de energía:
a) Efecto Invernadero
b) Lluvia Ácida
c) Contaminación del aire
d) Radiactividad y gestión de recursos radiactivos
e) Extracción y transporte de recursos energéticos
f) Estos problemas son transfronterizos.
Los recursos energéticos de origen fósil son escasos. Es fácilmente previsible la
crisis que se desatará en esos sectores en el curso de las primeras décadas de
este siglo XXI. El aumento de las demandas de energía y el descenso de las
reservas del planeta, nos llevará obligadamente a la sustitución de esas fuentes
La eliminación de los desechos o su acumulación, o la escasez producida por la
depredación, pueden hacer desaparecer una región industrial, debido a las pocas
garantías de pervivencia. El modelo capitalista de producción industrial tiene todas
estas características, lo que la convierte en el mayor agente de agresión al medio
natural, en el que encuentra sus recursos.
La existencia de recursos naturales es también una condición básica para que se
desarrolle la industria. Pero lo que es, o lo que se considera, un recurso natural
cambia con la tecnología y el desarrollo de la ciencia. Un recurso natural es aquel
elemento de la naturaleza que la sociedad, con su tecnología, es capaz de
transformar para su propio beneficio. Esto quiere decir que no siempre se
consideran recursos naturales los mismos elementos de la naturaleza, sino sólo
aquellos que se pueden transformar. Mientras se desconozca cómo aprovechar un
determinado elemento, este no es un recurso natural. El ejemplo más claro es el
25
del petróleo, que se conocía desde antiguo pero sólo en el siglo XX se pudo
aprovechar para mover motores y crear energía: sólo entonces se convirtió en un
recurso natural.
En todo proceso de transformación de la materia prima, en producto elaborado,
aquella pierde peso, por lo que se generan residuos. Cuanto más peso se pierda
más residuos se generan, pero también más importancia tendrá la ubicación de la
materia prima en la localización de la industria, puesto que el coste del transporte
de la mercancía, para la misma distancia, aumenta con el volumen. Sin embargo,
hay excepciones, como en el caso de que el producto elaborado sea muy frágil o
necesite medios de transporte muy especializados, y por lo tanto más caros.
NECESIDAD DE CAMBIO
En un mundo cada vez más competitivo y en constante transformación, las
empresas no pueden sobrevivir sin transformación. Los directivos, empresarios y
agentes sociales de hoy son muy conscientes de ello: saber cambiar se convierte
en una necesidad vital para su organización. Lo más corriente es que se haga
mención a la flexibilidad, a la anticipación, a la adaptación a las evoluciones del
mercado. Y de hecho, podríamos coincidir muchos en no sólo ver el cambio como
una simple herramienta de corrección, sino como el motor mismo de la vida de la
empresa.
De la estabilidad al cambio
El cambio en la empresa tiene aspectos tanto externos como internos: a las
transformaciones continuas de la coyuntura económica responden los cambios
operados por las empresas para adaptarse a esa nueva coyuntura. Hoy en día, las
empresas cambian más rápido que nunca, y sus ciclos de vida se contraen en el
tiempo. Nuevas formas de organización (tiempo compartido, reducción de jornada
laboral, trabajo a distancia...) han transformado, en unos pocos años, nuestra
concepción del trabajo. Las estructuras también responden a la aceleración y a la
globalización de los cambios. Las adquisiciones y fusiones, las reorganizaciones y
las externalizaciones tienden a convertir las etapas finitas en continuas,
confrontando permanentemente a la empresa con el reto de la transición.
26
Las nuevas tecnologías reducen, en proporciones impensables hasta hace poco,

los límites tradicionales del tiempo y el espacio. Un nuevo modelo de organización
–un nuevo paradigma industrial– ha surgido; implica otra forma de visión del
cambio. Las nociones de “crisis” o de “crecimiento” parecen inadecuadas hoy en
día para conseguir una actitud permanente y creativa, donde el aumento de los
beneficios va ligado al aumento de los riesgos. El entorno nunca había estado tan
prolijo en promesas al tiempo que se erige en portador de amenazas para las
empresas: el reto no es tanto anticiparse a las tendencias y explotarlas, sino cómo
saber prosperar en un permanente estado de turbulencias.
Paradójicamente, el cambio parece siempre menos visible a medida que crece y
se generaliza. Y lo que más importa es saber cambiar de manera adecuada, en
consonancia y armonía con el cambio del entorno. Éste es el principal reto que
tienen las empresas. Para responder a él, no nos podemos apoyar sobre las
certezas y realidades pasadas; debemos preguntarnos sobre la naturaleza
profunda del cambio en sí mismo, para comprender mejor cómo se plasma de
forma cotidiana con el entorno económico.
Asociando inconscientemente la noción de cambio a la de crisis, las
organizaciones siguen, de hecho, un credo implícito: la estabilidad es la norma, la
crisis es el accidente. Debemos afrontar este asunto desde otra perspectiva: la
norma es el cambio. Remontar una crisis coyuntural o adaptarse a una situación
específica en un momento determinado no implican la supervivencia a largo plazo.
La verdadera cuestión consiste en preservar permanentemente la disposición al
cambio: “sólo sobrevivirán los que sean mejores en la gestión del cambio”. Todas
las oportunidades que pueden surgir.
Del cambio a la aceleración
Cambiar y mantener una actitud abierta hacia el cambio no es una tarea fácil. Pero
debe ser un reto de primer orden. Las organizaciones no son entidades estáticas.
Tienen una estructura objetiva capaz de interactuar con el entorno y en cierto
modo adaptar su comportamiento al medio. El cambio se convierte entonces en
evolución: implica la propia transformación de la estructura y no sólo del modo de
funcionar. Ésta es la gran dificultad del cambio, pues aunque las estructuras
aspiran a la estabilidad, su función es mantener su equilibrio dentro del medio. Y
27
como las empresas son organizaciones humanas, esta inercia reside normalmente
en una cultura fuerte y alimentada por los éxitos pasados, habiendo desarrollado
sus propias hipótesis subyacentes, sus reflejos operacionales. La estructura
estable es un componente del mecanismo de supervivencia. El otro componente,
esencial también, es el cambio, fuerza a la que la estructura es por naturaleza
refractaria. La supervivencia supone entonces una lucha permanente entre estas
dos fuerzas. Cuando una de las dos supera a la otra, la supervivencia es
amenazada, bien por desagregación o bien por inercia, lo más frecuente.
PROCESO DE CAMBIO
El proceso de cambio abarca todas las actividades dirigidas a ayudar a la
organización para que adopte exitosamente nuevas actitudes, nuevas tecnologías
y nuevas formas de hacer negocios. La administración efectiva del cambio,
permite la transformación de la estrategia, los procesos, la tecnología y las
personas para reorientar la organización al logro de sus objetivos, maximizar su
desempeño y asegurar el mejoramiento continuo en un ambiente de negocios
siempre cambiante.
Un proceso de cambio ocurre de forma muy eficiente si todos están
comprometidos con él. En tanto, para que las personas se comprometan, ellas no
pueden ser “atropelladas” por el proceso, como si fueran algo lejano del mismo,
porque no son. En la verdad, el cambio ocurre a través de las personas. Y, para
que se considere a las personas como parte del proceso de cambio es necesario
conocer sus valores, sus creencias, sus comportamientos.
Las organizaciones y las personas que en ella están incluidas cambian
continuamente. En las organizaciones, algunos cambios ocurren por las
oportunidades que surgen, mientras que otros son proyectados. El término
desarrollo es aplicado cuando el cambio es intencional y proyectado.
Cuando se quiere llevar adelante un proceso de cambio, se debe tener en cuenta
que las personas pretenden que la nueva situación les proporcione la misma
seguridad que la previa. Mientras el proceso avanza sin mayores dificultades, el
cambio sigue adelante, pero no bien se producen inconvenientes, las personas
28
tienden a volver rápidamente a la situación anterior y es por eso que gran

proporción de los procesos de cambio fracasan al poco tiempo de ser
implementados.
Para que un proceso de cambio pueda implementarse con éxito y sostenerse en el
tiempo, es fundamental tener en cuenta el factor humano. Las personas deben
confiar, estar motivadas y capacitadas, ya que el cambio es un proceso muy duro,
tanto a nivel personal como organizacional.
La confianza es un requisito esencial para lograr un ambiente de trabajo agradable
y de franca cooperación. En este mundo globalizado e hipercompetitivo en el que
nada parece seguro, no resulta extraño que la confianza haya casi desaparecido
del ambiente laboral.
La motivación de los recursos humanos se logra cuando son tenidas en cuenta
tanto las metas de la organización como las de las personas que la integran,
creándose una verdadera energía que facilita el proceso de cambio.
Las etapas del proceso de cambio:
Existen tres fases principales que todo proceso de transformación debe recorrer, y
todas se cumplen inexorablemente
La Primera es un período de Cuestionamiento, de Fijar Metas, y de Diseñar. De
una u otra forma, decidimos que la forma actual de hacerlas
La segunda etapa es un período de Cambio, de Aclarar, de Reforzar. Aquí es
donde hacemos el verdadero trabajo pesado del Cambio. Creamos estructuras,
desarrollamos nuevos sistemas y comenzamos a fomentar nuevas actitudes y
formas de trabajar.
La tercera etapa es un período de Consolidación, de Institucionalización y de
Evaluación. Esta es la etapa donde hacemos permanente el cambio. Nos
aseguramos que nuestra gente no piensa que es otro “Programa del Mes”, sino
algo que va a perdurar en la Organización.
Existe un consenso de que el cambio es una realidad, que afecta fuertemente, de
hecho lo único sólido a lo cual es posible aferrarse, es a la certeza de que
cualquier cosa que pasa hoy, ya habrá cambiado al día siguiente.
29
El ambiente en general que envuelve a las organizaciones esta en continuo

movimiento y es dinámico, exige una elevada capacidad de adaptación de
supervivencia. Deben enfrentarse a un entorno inestable, de cambio constante.
Así, pues, para sobrevivir y competir hay que adaptarse al cambio rápida y
eficazmente. El cambio que se realice, afectará en algún grado las relaciones de
poder, estabilidad de roles y satisfacción individual al interior de la organización.
Este proceso puede desarrollarse conscientemente, aunque es muy difícil anticipar
los efectos de los cambios; es posible elegir con claridad la dirección que lo
facilite.
El proceso de cambio consiste básicamente en tres etapas.
a) Recolección de datos: determinación de la naturaleza y disponibilidad de los
datos necesarios y de los métodos utilizables para su recolección dentro de la
organización. Incluye técnicas y métodos para describir el sistema organizacional,
las relaciones entre sus elementos y las maneras de identificar problemas y
asuntos más importantes.
b) Diagnóstico organizacional: del análisis de datos tomados se pasa a su
interpretación y diagnóstico. Se trata de identificar preocupaciones problemas, sus
consecuencias, establecer prioridades y objetivos.
c) Acción de intervención: se selecciona cuál es la intervención más adecuada
para solucionar un problema particular organizacional. Esta no es la fase final del
proceso de cambio, ya que este es continuo y una etapa capaz de facilitar el
proceso sobre una base de continuidad.
Es necesario que el trabajador asuma mayor responsabilidad por su propio

desarrollo, que se convierta en actor de su proceso de aprendizaje y que se
esfuerce en definir sus propias necesidades en función de los requerimientos del
trabajo mismo.
Una buena forma de aumentar la efectividad, es haciendo las cosas de manera
diferente a la forma tradicional, incorporando así el cambio como una constante en
el funcionamiento organizacional.
30
Trabajar por trabajar es hoy signo de improductividad. Lo que se requiere para ser
más competitivo es dinamismo, es decir, energía orientada hacia el logro de los
objetivos.
El entorno cambia y las empresas se van ajustando a nuevas reglas como la
integración de esfuerzos, el beneficio compartido, el trabajo en equipo, la
permanente disposición a aprender y a cambiar, las organizaciones por procesos,
el aplanamiento de las estructuras organizacionales, la disminución de los niveles
jerárquicos y de puntos de control, la ruptura de barreras, la necesidad de
comunicación, la autogestión y el autodesarrollo como pilares del cambio.
El autodesarrollo permite que la gente esté en capacidad de construir nuevos
esquemas de aprendizaje.
La autogestión lleva a que cada empleado esté en capacidad de planear, hacer y
evaluar su propio trabajo sin necesidad de tener que estar esperando a que su
superior le diga las cosas que el mismo sabe que se deben hacer por el bien de la
Empresa.
La autogestión implica:
•Trabajar en equipos que requieran poca o ninguna supervisión.
•Lograr que los empleados aporten buenas ideas y sugerencias.
•Convertir a la empresa en una organización que aprende continuamente.
•Hacer que los empleados se sientan dueños de lo que hacen.
•Lograr que la gerencia mantenga un mayor control del negocio.
•Que cada uno de los empleados actúe como un empresario creativo y auto
motivado.
•Que la empresa sea un lugar de trabajo agradable y que a su vez ofrezca a los
clientes excelentes productos y servicios que aseguren su permanencia en el
mercado.
Se debe comenzar por querer el trabajo que se realiza en la Empresa, borrar de la
mente todos los rencores, celos profesionales y envidias que se manejan en las
organizaciones. Debemos pensar que el trabajo es parte de la misión que se tiene
en la vida y que ésta es la mejor oportunidad de servir a los demás.
31
Cambio A Través De La Reestructuración Cognoscitiva: se introducen las

modificaciones planeadas, comenzando con las más fáciles de aceptar por parte
de la organización, pasando luego gradualmente, a los cambios de mayor
complejidad y alcance. Durante este período, el cual suele ser el más largo y
costoso, aparecen los problemas y peligros que más dedicación y talento exigen
de la alta gerencia. .
Los efectos dentro de la tecnología del cambio no son automáticos, ni
necesariamente equivalentes a lo esperado. El mismo opera a través del cambio
en las personas; ellas son las que controlan sus resultados. Los sentimientos y
valoraciones de los implicados, respecto al cambio, deciden en gran medida su
reacción.
En consecuencia, se concibe al hombre organizacional como un ser que busca su
desarrollo integral a partir del encuentro de sus tres dimensiones: intelectual,
afectiva y social; se habla de organizaciones como el espacio vital que le debe
posibilitar al hombre su desarrollo; y para que este desarrollo se dé, debe ser una
organización con necesidad de cambio.
"El cambio es el fenómeno por medio del cual el futuro invade nuestras vidas, y
conviene observarlo atentamente desde el ventajoso punto de vista de los
individuos que viven, respiran y experimentan.
La globalización se caracteriza por uniones estratégicas entre los conglomerados
industriales y, consiste en que los gerentes estén alerta al momento de reclutar,
seleccionar gente preparada, la cual viene a ser, la fuerza que impulsa a la
organización al logro de los objetivos, además, que aporta la iniciativa, la
determinación y el compromiso que producen el éxito a la organización.
Hoy más que nunca, las organizaciones deben ser generadoras de aprendizaje
con la finalidad de formar y desarrollar capacidades que les permitan capitalizar el
conocimiento. Esta premisa se ha convertido recientemente en ventaja competitiva
aunada a la supervivencia de la organización en un entorno altamente cambiante.
32
La globalización de los mercados, el aumento de la competitividad, el rápido y

creciente desarrollo tecnológico, y las tendencias demográficas y exigencias de la
fuerza laboral, obligan a las organizaciones a replantearse y reconsiderar, bajo
nuevas perspectivas, el desarrollo humano.
El término de gerencia del cambio constituye uno de los aspectos más relevantes
del proceso de globalización de la gestión de negocios, toda vez que tanto el
gerente como la organización comienzan a enfrentar complejas situaciones de
cambio en su entorno que no deben ser atendidas de manera dispersa, sino que
requieren de una plataforma mínima que asegure con éxito el cambio en la
organización.
.
Si bien la habilidad para comprender y dirigir todos los procesos de la organización
dentro de la industria es vital para desarrollar un liderazgo efectivo, el gerente
moderno no sólo debe dominar el aspecto técnico, logístico, estratégico y
financiero en su conjunto, sino que debe darle una muy especial importancia a los
recursos humanos de la empresa. El gerente líder tiene que comunicarse de
manera efectiva con sus empleados, al mismo tiempo que debe proyectar la
imagen de la empresa y evaluar objetivamente lo que necesita su personal para
hacer aún más fácil la absorción por parte de éste de una identidad corporativa
propia.
CAPITAL HUMANO
El “Capital Humano” es actualmente una expresión muy utilizada por los

economistas a partir de los cambios organizacionales y el rol preponderante que el
conocimiento y talento humano juega en la Nueva Economía. El pensamiento
económico general concibe el capital generalmente como un conjunto de activos –
esto es, cosas que pueden ser apropiadas y capaces de aumentar. El término
“Capital Humano” se menciona en ocasiones como una forma de capital,
33
indicando con ello “aprovechamiento al máximo del aporte humano”, al que como
activo intangible se le asigna un valor y se considera como capital
Para los economistas clásicos, “Capital” es “riqueza utilizada en la producción de

más riqueza, o riqueza en proceso de intercambio”. Pero todo el caso capital es
riqueza.
Para los marxistas, “Capital” es una relación social de producción, en la cual el
trabajo es fuente y valor de las riquezas.
Estos dos párrafos anteriores son centro de polémicas entre dos posiciones
contrapuestas acerca del capital, la primera le podremos llamar de los.- no
marxistas y al segundo de los marxistas.-. Es por ello que la palabra <capital> en
el contexto del análisis teórico trae las mayores contradicciones y discusiones.
Indudablemente, para abordar este significativo término de <Capital> hay que
tener en cuenta los escritos de Marx, sobre todo el primer tomo de su más famosa
obra acerca del tema, “El Capital”. En el análisis de la mercancía primero, después
del dinero y, finalmente del capital y todo su proceso, revela Marx la naturaleza de
un fenómeno particular que oculta la realidad de las cosas económicas, bajo un
envoltorio que redunda en la justificación y explicación de la generación de la
riqueza en el capitalismo como obra del capital y no del trabajo.
Interpretando a Marx se trata de la construcción teórica de un fetiche que oculta
en la mercancía, el trabajo y el capital, el hecho de que es el trabajo la única
34
fuente de riqueza y valorización; que lo aparente lo vuelve real; que lo producido

en las relaciones sociales lo convierte en natural; que mistifica la realidad y,
mediante una especie de hechizo, por la fuerza de la palabra y del objeto,
transforma la acumulación por la acumulación en virtud, y el capital, de ser
mercancía, fruto del trabajo, se "vuelve" productor y propietario de lo producido por
el trabajo.
GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA
Asociado con la tecnología apareció un nuevo término: gestión tecnológica, que es

el proceso de administración de las actividades de desarrollo tecnológico en todas
sus etapas dentro de la actividad industrial. Para acercarnos a su definición, se
debe primero esclarecer algunos aspectos relacionados con la gestión
propiamente dicha.
En términos generales, los conceptos de administración, gerencia y gestión son
sinónimos a pesar de los grandes esfuerzos y discusiones por diferenciarlos. En la
práctica, se observa que el término Management, se traduce tanto como
administración pero también como gerencia.
La gestión tecnológica surge y se desarrolla en el seno de las empresas y su
objetivo fundamental es el logro de una mejor vinculación investigación-industria-
sociedad, que debe entenderse como una relación de mercado. Esto implica
comprender que este se rige fundamentalmente por leyes de oferta y demanda. La
gestión tecnológica busca integrar el proceso de cambio tecnológico con los
aspectos estratégicos y operativos del control y la toma de decisiones de la
35
empresa. Así, se concibe la tecnología como un arma competitiva y como tal, debe
constituir un punto esencial del planteamiento estratégico a largo plazo.
La gestión tecnológica es el instrumento que vincula el sector productivo y de la
investigación-desarrollo en el proceso de innovación tecnológica. Requiere de una
preparación conceptual y ejecutiva y se realiza para apoyar los procesos de
innovación tecnológica que permiten identificar las necesidades y oportunidades
tecnológicas e implica una capacidad de manejo del cambio técnico. Por otra
parte, garantiza las actividades de investigación y la transferencia de sus
resultados a las entidades productivas.
La gestión tecnológica es un sistema de conocimientos y prácticas relacionadas
con los procesos de creación, desarrollo, transferencia y uso de la tecnología.
Algunos conciben este sistema como "una colección de métodos sistemáticos
para gestionar los procesos de aplicación de los conocimientos, extender el rango
de actividades humanas y producir bienes y servicios.
Pero la gestión tecnológica no es un campo del saber meramente especulativo
sobre la tecnología y su desarrollo; es también una práctica soportada en un
conocimiento derivado del análisis y la interpretación de las observaciones del
comportamiento del desarrollo tecnológico, como proceso social, y resultado de
las observaciones de este proceso en organizaciones y países y de su relación
con el proceso de desarrollo global de las sociedades modernas.
La gestión tecnológica en la empresa es la aplicación de un conjunto de prácticas
que le permiten establecer una estrategia en materia de tecnología congruente
con sus planes de negocio. En el ambiente empresarial, la gestión tecnológica se
revela en sus planes, políticas y estrategias tecnológicas para la adquisición, uso y
creación de tecnología, así como cuando se asume la innovación como eje de las
estrategias de desarrollo de los negocios.
La iniciación de un plan tecnológico conlleva las siguientes acciones o pasos:
1.- Inventar: Consiste en recopilar tecnologías disponibles a nivel mundial lo cual
implica conocer las tecnologías utilizadas y dominadas por la empresa que
constituyen su patrimonio tecnológico.
36
2.- Vigilar: Significa estar alerta sobre la evolución de las nuevas tecnologías,
sistematizar las fuentes de información de la empresa, vigilar la tecnología de los
competidores, así como identificar el impacto posible de la evolución tecnológica
sobre las actividades de la empresa.
3.- Evaluar: Determinar la competitividad y el potencial tecnológico propio, estudiar
posibles estrategias de innovación e identificar posibilidades de alianzas
tecnológicas.
4.- Enriquecer: En esta etapa se trata de diseñar estrategias de investigación y
desarrollo.
• Priorizar tecnologías emergentes, clave y periféricas.
• Definir una estrategia de adquisición de equipo y tecnologías externas.
• Definir proyectos conjuntos o alianzas.
• Determinar estrategia de financiamiento a proyectos.
5.- Asimilar: Una vez realizados los pasos anteriores, es posible asimilar y actuar
en la explotación sistemática del potencial tecnológico mediante:
• Programas de capacitación.
• Documentación de tecnologías de la empresa.
• Desarrollo de aplicaciones derivadas de tecnologías genéricas.
6.- Proteger: Por último, queda proteger la tecnología de la empresa mediante el
establecimiento de una política de propiedad intelectual que incluya: patentes,
derechos de autor, marcas, diseños industriales y secretos.
En una empresa que ha incorporado la gestión tecnológica industrial en su cultura,
las actividades propias de ella están incorporadas en su cadena de valor y se
realizan en forma sistemática mediante procesos básicos que desarrollan
funciones de gestión tecnológica, procesos que integran competencias
tecnológicas, competencias de gestión y recursos disponibles en la empresa para
cumplir sus propósitos, objetivos, estrategias y operaciones.
Al pensar en la gestión tecnológica a nivel de un país, se reconoce que fuera de
este se encuentra un mercado mundial de tecnología, unos clientes extranjeros de
las empresas nacionales, pero también la competencia; se encuentran políticas de
37
gobierno; también un conjunto de reglas internacionales sobre comercio, inversión,

calidad, ambiente, patentes, etcétera.
Pero en el país se encuentra: un gobierno con políticas de ciencia, tecnología y
educación; un mercado nacional de tecnología y, finalmente, las empresas que
tienen clientes y competidores y en todo el contexto nacional y mundial que deben
tomar una serie de decisiones sobre tecnología. Ellas deben decidir si desarrollan
sus propias tecnologías o las buscan en el exterior; en el primer caso, requieren
de la innovación; en el segundo, evaluar, seleccionar, negociar, comprar,
adaptar… Todas esas actividades exigen de una planeación estratégica.
Para esto, es menester seleccionar, asimilar, transformar y generar tecnologías, y
esto necesita de una comprensión de todos los factores que inciden en el fomento
de estas
Capacidades, para poder instrumentar las políticas que coadyuven y estimulen
este proceso y aprovechar las oportunidades que depara el entorno de turbulencia
e hipercompetitividad que caracteriza al mundo actual.
El examen de la innovación tecnológica y su gestión plantea la necesidad de una
conceptuación de los aspectos relacionados con los términos ciencia y tecnología,
así como su gestión y difusión, porque en dependencia del enfoque teórico que se
adopte, variará la óptica con que se instrumenten, desarrollen, evalúen y controlen
estas actividades a nivel empresarial y estatal.
Se trata entonces de elevar la posición competitiva por medio de diversos
mecanismos que, en su mayoría, deben encontrarse por las propias empresas,
donde la gestión tecnológica puede desempeñar una función decisiva.
EMPRESAS INNOVADORAS
La innovación de una empresa depende de la calidad de la competencia. La
empresa enfrenta un problema que puede tener solución conocida o no. Si no se
le conoce, se hace necesaria la investigación, gracias a ella, el problema puede
ser resuelto y encontrarse en la ruta de la innovación. Además, la empresa
necesita de una mano de obra capacitada tecnológicamente para poder manejar
38
nuevas tecnologías y que la estructura financiera permita emprender los esfuerzos

para innovar.
Hay que tener en cuenta que en Latinoamérica, un alto porcentaje de las
empresas con menos de diez empleados pertenecen al sector informal y por lo
tanto quedan excluidas de los planes de formales de crédito y de fomento a los
exportadores.
Debido a esto, el potencial innovador puede considerarse reservado a empresas
pequeñas, medianas y por supuesto grandes. También se puede decir que existe
una proporcionalidad directa entre el tamaño de la empresa y su capacidad
innovadora; las evidencias empíricas así lo demuestran. Lo anterior se debe a los
montos de capital necesarios para invertir en una investigación que dé buenos
resultados y hacer de estos un negocio rentable.
Sin embargo, las pequeñas empresas cuentan con algunas ventajas, así como
desventajas, para la innovación.
VENTAJAS:
1. Carece de burocracia y sus gerentes reaccionan con rapidez ante situaciones
nuevas, puede estar al tanto de los gustos del mercado y de sus cambios y
adaptarse muy rápidamente a los mismos; igualmente existe buena comunicación
interna entre los gerentes y entre éstos y el personal.
2. La magnitud del capital de trabajo permite adaptarlo fácilmente a nuevos

procesos de producción. Esto es válido también para las microempresas de
carácter artesanal principalmente. Generalmente las máquinas utilizadas en este
tipo de empresas pueden ser adecuadas a repentinos cambios en los mecanismos
de producción, así como las habilidades de sus operarios.
3. Ante cambios en las condiciones de la competencia y de la competitividad, así
como del ambiente competitivo, puede modificarse también el tipo de empresa
(tamaño y organización) que mejor se adapta a las nuevas condiciones creadas
por el desafío externo.
4. De las tres anteriores surge otra ventaja. Las empresas de menor tamaño,
cuando realizan actividades de innovación, tienen más eficiencia innovativa que
39
las grandes empresas. Es decir, por cada monto de dinero gastado en innovación
la empresa pequeña produce más innovación que la grande. Esto debido a la
facilidad de comunicación interna, la adaptabilidad de la empresa a cambios
externos y la necesidad de cuidar al extremo el uso o destino de cada partida de
inversión.
5. La empresa pequeña no solo es más flexible sino que está en relación más
estrecha con sus clientes y puede enterarse rápidamente de los cambios en la
demanda de los consumidores.
6. Puede especializarse, es decir, desarrollar capacidades específicas en ciertas
áreas técnicas, atendiendo a mercados más reducidos pero muy sofisticados, lo
cual estimulará su actividad innovadora.
7. Las pequeñas empresas tienen más presencia innovativa en algunas ramas
industriales que en otras. Para recurrir a ejemplos típicos: en software y en
instrumentos científicos.
8. Las empresas pequeñas presentan mejores condiciones para la innovación
respecto de las grandes y muy grandes en materia de diseño o sus mejoras en
imitación y en desarrollo de nuevos productos.
Las empresas pequeñas generalmente no cuentan con el suficiente capital para

desarrollar procesos de investigación en pro de la innovación.
DESVENTAJAS:
1. No cuentan o tienen un número muy limitado de técnicos y especialistas de alta
calificación.
2. La comunicación hacia fuera (con el mercado internacional, con el gobierno,
con otras empresas, etc.) suele ser pobre.
3. No dispone de capital propio y tampoco de capital de riesgo o préstamos de
terceros para enfrentar gastos de I&D.
4. Carece de escala y por lo tanto de rendimientos crecientes a escala.
5. Ante un incremento de demanda que la impulse a crecer rápidamente, enfrenta
limitaciones de capital propio o externo.
40
6. Rara vez patenta sus innovaciones pero está frecuentemente limitada por las
patentes registradas por los demás.
7. Cuando está sometida a regulaciones tropieza con dificultades para cumplirlas.
Pero no solo están las ventajas para las pequeñas, que suelen ser las desventajas
de las grandes, y viceversa, sino que también se puede dar una interrelación
dinámica entre pequeñas y grandes empresas, basada en las relaciones
productivas complementarias y un extenso sistema de vínculos. La empresa
pequeña, desde esta visión, es un elemento vital en la red industrial de
productores especializados en una gran diversidad de piezas, partes y
componentes.
El elemento diferenciador y que más contribuiría a que la empresa se especialice,

incremente su eficacia y se vuelva innovadora, podría ser su vínculo con
empresas de diferente tamaño y particularmente con medianas y grandes que
fijarían pautas de calidad siempre crecientes y arrastrarían a la pequeña empresa
hacia una transformación sustancial. Realizando actividades como la fabricación
de prototipos y trabajos a pedido, la innovación de la microempresa está, por lo
tanto, muy ligada a la dinámica que surge de la firma que da la orden.
La demanda que la empresa grande y aun la mediana plantean a la pequeña, la
red de proveedores especializados que se forma en torno a una empresa grande y
que suscribe con esta contratos es una herramienta de primerísima importancia
para elevar la competitividad del conjunto del sector industrial.
CONCLUSION
41
La posición relativa de un país o región en el mercado internacional está cada vez

más determinada por el ritmo de creación y difusión tecnológica, que permitan el
aumento necesario de la competitividad para ampliar su poder competitivo en el
mercado mundial. América Latina ha utilizado políticas industriales y comerciales
para transformar el perfil de su estructura productiva y generar ventajas
comparativas en nuevos sectores.
BIBLIOGRAFIA
http://www.monografias.com/trabajos15/innovacion-tecno/innovacion-tecno.shtml
http://www.ee_iese.com/89/pdf/llano.pdf
http://bvs.sld.cu/revistas/aci/vol16_4_07/aci081007.htm
http://www.monografias.com/trabajos11/quienseha/quienseha.shtml,
http://www.burcet.net/cap_c/q_cap_c_esp_v01_1.asp.
http://www.profesorenlinea.cl/swf/links/frame_top.php?dest=http%3A//www.profeso
renlinea.cl/Ciencias/RecursosEnergeticos.htm
42
http://www.endesaeduca.com/recursos-interactivos/conceptos-basicos/i.-la-
energia-y-los-recursos-energeticos
www.informacion-empresas.com/Listado_empresas_RECURSOS-
ENERGETICOS.html
www.ayudas.net/Ayudas_proyectos_explotacion_recursos_energeticos-
9605BT1ERP22O2PQ.htm
www.el-universal.com.mx/articulos_h/38167.html
PREGUNTAS
1. ¿Qué es innovación?
Innovación es generar o encontrar ideas, seleccionarlas, implementarlas y
comercializarlas. La fuente de las ideas es la investigación y el desarrollo, la
competencia, los seminarios, las exposiciones o ferias, los clientes y cada
empleado de la empresa es un potencial proveedor de nuevas ideas
generando las entradas para el proceso de la innovación.
2. ¿Qué es tecnología?
La tecnología es un concepto amplio que abarca un conjunto de técnicas,
conocimientos y procesos, que sirven para el diseño y construcción de
objetos para satisfacer necesidades humanas.
En la sociedad, la tecnología es consecuencia de la ciencia y la ingeniería,
aunque muchos avances tecnológicos sean posteriores a estos dos
conceptos.
43
3. ¿Qué es innovación tecnológica?

La innovación tecnológica es la más importante fuente de cambio en la
cuota de mercado entre firmas competidoras y el factor más frecuente en la
desaparición de las posiciones consolidadas. Es considerada hoy como el
resultado tangible y real de la tecnología, lo que en determinadas se conoce
como introducción de logros de la ciencia y la tecnología.
4. ¿Cómo beneficia una empresa innovadora a la sociedad?

La empresa es el instrumento universalmente empleado para producir y
poner en manos del público la mayor parte de los bienes y servicios
existentes en la economía.
5. ¿Cómo deberían afrontar las empresas de forma efectiva las necesidades

de cambio?
El equipo directivo tiene que ser el impulsor permanente del cambio,
pudiéndose apoyar en ayudas externas: consultores, coaching, interim
management…
6. ¿Cómo se desarrolla con éxito una misión de cambio?

Se deben dar tres condiciones generales:
1.- Operar los cambios definidos en la empresa de la forma más rápida posible:
se trata de ir rápidos, muchas veces en situaciones delicadas, estando siempre
focalizados en las prioridades establecidas en el plan de acción.
2.- La intervención debe tener en cuenta el carácter continuo del cambio.

Incluso dentro de una misión concreta la coyuntura puede transformarse de
forma significativa. Deben establecerse fases de corrección de los objetivos
inicialmente fijados, para tener en cuenta las modificaciones que acontecen
durante su desarrollo.
3.- Se necesitarán expertos específicos en una materia o un sector, pero

también tienen que ser expertos en la gestión de etapas de transición, capaces
44
de evaluar en tiempo real el plan, para aprovechar sin pérdidas de tiempo

todas las oportunidades que pueden surgir.
7. ¿Se puede gestionar la Innovación?

Sí, la Innovación es un proceso más de la empresa. Por consiguiente, como
cualquier otro, debe ser gestionado para mejorar su eficacia y eficiencia.
La Gestión de la Innovación conlleva la organización y dirección de los recursos
tanto humanos como técnicos y económicos, con el objetivo o fin último de
obtener de forma permanente nuevos o mejores productos y/o procesos.
Concretamente, las actividades principales que se engloban bajo la Gestión de
este proceso son:
• Generar ideas.
• Seleccionar y dar prioridad a las que resulten más idóneas.
• Concreción de las ideas en proyectos y ejecución de los mismos.
8. ¿Qué papel juega la Gestión de la Tecnología en el proceso de Innovación?
La Tecnología es, en numerosas ocasiones, el medio/ instrumento a través del
que se materializan las innovaciones. El eficiente uso de este recurso
contribuirá a los mejores resultados en la Innovación de la empresa.
9. ¿Existen "herramientas" que ayuden a Gestionar la Innovación y la
Tecnología en la empresa?
Existen numerosas "herramientas" cuya utilización contribuye a optimizar
ambos procesos. A modo de ejemplo, citamos algunas de ellas:
• Vigilancia Tecnológica.
• Creatividad.
• Diagnósticos de Innovación Tecnológica.
• Análisis de la Cadena de Valor.
• Auditorías Tecnológicas.
10. ¿Es la Gestión de la Innovación un proceso aplicable a una Pyme?
Si. La Innovación conduce a mejorar la competitividad. Toda empresa,
independientemente de su tamaño, mercado o producto/ servicio debe
asegurar su competitividad. Como consecuencia, también las pequeñas y
medianas empresas deben gestionar la Innovación para poder así
45
diferenciarse, dar mayor valor añadido a sus clientes y, en definitiva, asegurar

el éxito a largo plazo de la organización.
46

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INNOVACION TECNOLOGICA

4.1) A QUE SE DEBE LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA……………………………....... 7

5) EL PROCESO Y LOS PRODUCTOS DE LA TECNOLOGÍA……………………………..18

9) PROCESO DE CAMBIO …………………………………………………….………………. 32

11) GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA………………………………………….………………… 40

Dentro del proceso de innovación tecnológica desarrollaremos una investigación

Se analizaran las ventajas y desventajas por el cual la innovación tecnológica ha

Este trabajo es realizado con el propósito de entender o comprender la

La Tecnología desempeña un papel crítico en la competitividad de la empresa y es

A QUE SE DEBE LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA INDUSTRIAL

para recuperar el dinero invertido en el proyecto de innovación aunque la

La industria de producción de bienes es un ámbito privilegiado de la actividad

LA IMPORTANCIA DE LA INNOVACION TECNOLOGICA

incesante flujo de innovación tecnológica, argumentó que el capitalista no podría

PROS Y CONTRAS DE LA INNOVACION TECNOLOGICA INDUSTRIAL

Los principales obstáculos a la actividad de innovación tecnológica industrial

Dentro de las ventajas de la innovación tecnológica se encuentran aquellos

Entendidos como un proceso de innovación social que moviliza las capacidades

CONDICIONES PARA LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA INDUSTRIAL

1.- Las necesidades del mercado

• Analizar las oportunidades: busca las fuentes, todas, de oportunidades para

• Salir a observar: no basta con concebir la idea y hacer el análisis financiero.

• Buscar el liderazgo: las innovaciones exitosas apuntan a ser líderes en su

La integración de la gestión tecnológica y su carácter estratégico ha sido resaltada

EL PROCESO Y LOS PRODUCTOS DE LA TECNOLOGÍA

En las dos primeras hay que combinar información sobre oportunidades de

Interfuncional, mediante la formación de un equipo interdisciplinario de

proyectos grandes y complejos suelen crearse varios equipos (de gestión,

Gestionar adecuadamente la tecnología implica conocer el mercado, las

• Proceso productivo: visión para identificar los requerimientos de las

• La innovación tecnológica en procesos se refiere a la

• producción nueva o significativamente mejorada. Esta puede involucrar

mejorados, mismos que no puedan ser producidos utilizando métodos

• Una innovación tecnológica en producto o en proceso ha sido

• La empresa innovadora es aquella que ha implementado productos y/o

Tecnología de consumo: instrucciones sobre la forma o proceso de utilización de

procedimientos tales como la trituración, molienda, calentamiento y mezcla o

salen más baratos cuando se prestan a un conjunto más grande; y economías de

La existencia de recursos naturales es también una condición básica para que se

aprovechar para mover motores y crear energía: sólo entonces se convirtió en un

Uno de los fenómenos más llamativos de la actividad industrial es la

también puede ser un problema, ya que un uso mayor a su umbral de renovación

Las nuevas tecnologías reducen, en proporciones impensables hasta hace poco,

tienden a volver rápidamente a la situación anterior y es por eso que gran

El ambiente en general que envuelve a las organizaciones esta en continuo

Es necesario que el trabajador asuma mayor responsabilidad por su propio

Cambio A Través De La Reestructuración Cognoscitiva: se introducen las

La globalización de los mercados, el aumento de la competitividad, el rápido y

El “Capital Humano” es actualmente una expresión muy utilizada por los

Para los economistas clásicos, “Capital” es “riqueza utilizada en la producción de

fuente de riqueza y valorización; que lo aparente lo vuelve real; que lo producido

Asociado con la tecnología apareció un nuevo término: gestión tecnológica, que es

gobierno; también un conjunto de reglas internacionales sobre comercio, inversión,

nuevas tecnologías y que la estructura financiera permita emprender los esfuerzos

2. La magnitud del capital de trabajo permite adaptarlo fácilmente a nuevos

Las empresas pequeñas generalmente no cuentan con el suficiente capital para

El elemento diferenciador y que más contribuiría a que la empresa se especialice,

La posición relativa de un país o región en el mercado internacional está cada vez

3. ¿Qué es innovación tecnológica?

4. ¿Cómo beneficia una empresa innovadora a la sociedad?

5. ¿Cómo deberían afrontar las empresas de forma efectiva las necesidades

6. ¿Cómo se desarrolla con éxito una misión de cambio?

2.- La intervención debe tener en cuenta el carácter continuo del cambio.

3.- Se necesitarán expertos específicos en una materia o un sector, pero