ETAPA OPERATIVA: REVISION DE OBJETIVOS Y DEFINICION DE ESTRATEGIAS

REVISION DE LA MISION, DE LA VISION Y DE LOS VALORES Y POLITICAS DE LA EMPRESA

REVISION DE LOS OBJETIVOS CORPORATIVOS

LAS DIFERENTES ESTRATEGIAS

FORMULACION DE LA ESTRATEGIA DE SU EMPRESA

LAS ESTRATEGIAS BASICAS

ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO

ESTRATEGIAS COMPETITIVAS

RETABILIDAD, PARTICIPACION Y POSICIONAMIENTO

La planificacin no es solo analizar, sino que sirve para avanzar, c

La planificacin no es solo analizar, sino que sirve para avanzar, c

LIDERAZGO EN COSTE

C. INTENSIVO E. DEL LIDER

E. DE PENETRACION. E. DE DESARROLLO DE PRODUCTO. E. DE DESARROLLO DE MERCADO. E. DE DIVERSIFICACION.

E. DE RENTABILIDAD
E. DE EXPLOTACION E. DE ESTABILIDAD E. DE INVERSION

DIFERENCIACION

E. DEL RETADOR

ESPECIALIZACION O CONCENTRACION

C. POR INTEGRACION

E. DEL ESPECIALISTA

E. DE PARTICIPACION EN EL MERCADO

I. HACIA ARRIBA I. HACIA ABAJO. I. HORIZONTAL.

AMPLIAR DEFENDER RECONVERTIRSE SALIR

C. POR DIVERSIFICACION

E. POSICIONAMIENTO
E. INDIFERENCIADA. E. DIFERENCIADA.

E. DE DIVERSIFICACION CONCENTRICA. E. DE DIVERSIFICACON PURA.