EC@®N@MIA E @RGANIZZAZI@NE AZIENBALE (9CFU) ane : HecaoeconercA vena caonvarone” ( Fa cou-ror2 peof Maio ve temps ig nora ) + Bilnco @ Bere ls * AA Dou. 2082 prt > Mnchee + © fo ED rboien &) tacanTone (5) bbswo Os: CH) bree: bileece CY Gurebrbrat dine nen @ ell ia pasePROGRAMMA PRELIMINARE A.A. 2011-2012 Corso di Laurea in Ingegneria Informatica Economia e Organizzazione Aziendale (9 CFU) Settore scientifico-dsciplinare di riferimento: ING-INDI35 Ingegneria Economico-Gestionale Obiettivi del corso Vengono illustrati gi strumenti essenziali per affrontare i processi decsionali delle imprese. In partiolare, vengono acquisite le nozioni di base relative alVanalisi microeconomica delimpresa, alle forme istituzionali ¢ organizzative delle imprese, alla valutazione economico-finantiaria dei rogetti di investimento, al bilancio d’impresae all analsi dei costi come strumenti per la gestione aziendale, Prerequisiti Nozioni di base di analisi matematica Programma Produzione, vincoliteenologici, costi Input e Output. Insieme di produzione funzione di produzionee isoquanto. Esempi di tenologie Produttive. Produttivita media e marginale di un fattore. Saggio tecnico di sostituzione, Breve Periodo ¢ lungo periodo, Rendimenti di scala. Costo opportunith e cost di produzione. Costifiss, 384ee i Oaternrions Fantegica : bres LP pagcen iene r e tie = Hii lesne colleTin aig rs pehaone ghee Aense at Tels trier o pare Os seetre Ll stro Efivenss cam if Un fteansne 0° effereare f PRREPER Ta Er aiiaebet bickes porsriane 2 non €° pomkile tot glinane B whew ene pormone he gerlyene Tenen pyaar Z perrene oh quelyen altro @ su & & Da fe downing tit eat thal tag ae we Tr ta ee ss i pei ane a Lei piano Le “4 si lalate pitrekt rete es a fone eeraand ¢fieen?: mel senso paneTiano Ample 2 (ypos 4. fecenri pee IATA 4) 8 Hu G41 clowns Beconde Poneto te #Z Ha rborene oma reesndo Venta nome dfanteyi@@ thon Grinpenale Le rbineme oBiene Neco ncle paesro:a3 Poittivd a tn fou Pal fortne qeanriPaPive Pinas biel op pltrelptoicet abner eh ematTret eriee Mell anal fotirive panels i€ asponte enusa-EereRO 23 for [deli Pircacgcorenia P¥us PROBURIONS Firdswens | Ta dfamerene Li beni e seuulel (ati Bens € eeeies att P thadsrioas + Peps pews be ao Ouip. 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PORE tre Meoancag A Resrasgiowi 2tF Ribuca “WP A Comconasuen A VO £ esecusiua tenet -TeAace epee 4.7 Mpa) yu ren) 79+ parts)los Hoc ole Booler mz srizioni non aumenterebbero il profito ssa a monte vebbe alcun incentive ad imporre restrizioni + le imprese a valle, nvece, non hanno aleun incentvo ‘gosta To sorzo promo sezionale loft mysilo Relazioni vertical Relazioni verticali (G=BE] conto wnteso por timpresa b= 2 Suns le-alire n-t imprese a valle non sostengono il costo &s) © possono accaparrarsiintera domanda fissando un prezzaparia p.+0s)-© Timpresa b, e8ce dal mercato in quanto non riesce ad appropriars del benefic: connessi ai cost sostenuti per fomire » * pertanto nessuna delle imprese a valle trova cconveniente sostenere lo sforzo promozionale (a pout melrens by etfs ReRcAsD Relazioni verticali quingi "sol quanta vend dale moreso a vale dipnde, rerrrrenc verti eae 5 diclerrene UBL concennsnse A vale. Relazioni vertical + deve ricorrere a restrzioni che riducano la concorrenza a valle oer aE) + bartiore alfentrata in ciascun segmentotu Relazioni verticali Relazioni verticali + doppia esternalita verticale vale elimina le conseguenze negative delfesteralts ‘orizzontale che disincentva le imprese a eostenere lo sforzo promozionale situttura vertcale intograta Relazioni verticali Relazioni vertical | + in corspondenza di ciascun segmento + Fesclusva teritorale crea le concizioni e di mercato a valle sha Terogazione dello sforzo promozionale 10 € troppo basso notre, i prezzi fssati dalle mprese a valle sone troppo ati — + la “doppia distorsione” impresa 5, | max %,- p.-66)-DIp,. 5) decision dele imprese ” vvengono prese sulla base: verticalmente integrata deciderebbe + Fesclusiva territoriale non permet allimpresa a monte di conseguie un profito pani a quello che ‘otterrebbe una struttura vercale integrataue Relazioni verticali esclusiva terrtoriale + tarifa in due parti F dol prezzo e dello storz0 ‘promozionale Fimpresa a monte consegue un liveio di profite pari a uelo ce oterebbe ura suture vertical erata ‘impresa a monte deve neutralzzare sia estemalita corizzontale a valle che ia doppia estemalita verticale F,€ pari al profit che conseguirebbe la struttura integrata nel corispondente segmento di mercato a valle, © p,~e vertical torrtoriale + tarifa in due parti T(a)= + Pg, = My +04, Relazioni vertical le relazioni vertical possono presentare ulterior ieee “cistorsion’” quando unimpresa ‘a valle utlizza ne! propio processo produtiva diversi input prodatt da diverse imprese “a monte” esempio: impresa 1, impresa 2, impresab impress b * opera in condizioni di monopot luce un bene la cu funzione di produzione & data (rendiment di scala costa) mgeI Relazioni vertical Relazioni vertical ——__Relation! vertical imprese indipendenti + ciascuna impresa considera esclusivamente il proprio profitio + ciascuna impresa massimiz ‘proprio proftto senza tener conto del profito Relazioni vertical Imprese indipendenti * problema decisionale impresa /: mas * problema decisionale impresa 2 oni di monopotio intermedio / (input 1) ad un costo impresa 2 —yU4 Relazioni verticali imprese indipendenti nae Pfs DLCs 8) B= Pos Relazioni vertical ——_Retazioni vertical struttura verticale integrata * controio decisionale completamente centralizzato delle unita produttve /, 2@ 5 * profto della struttura verticale integrata: T= Pty DK * problema decisionale della struttura verticale integra: Relazioni verticali struttura verticale integrata Relazioni vertical ——____Relationi vertical struttura verticale integrataseus Relazioni verticali ———__—_—_Retazion! vestical! imprese indipendenti * nel caso ai imprese indipendentiil prezzo relativo degi input 1 © x, per impresa a valle 5 ¢ pan a * Pertanto, la combinazione ottima degi input per impresa © caratterizzata dalla condizione: Relazioni vertical ——__—_Retzzioni vertical nel caso di imprese indipendenti 5, @maggiore oi integrata: p/p, >c/c, : in misura minore e Finput Tintieica megane booked esa distorsione nellutiizzazione degli input inotre my Relazioni verticali ———__alazioni verticai__ quindl p> Py, distorsione sul prezzo finale intatt + la somma dei profit consegui disirutura non integrata & cconsequito dalla struttura i 1,40,41,=1, 41, > 50 = hoo rid mat Life Merete HH es table Srg= Bf % 2 (Bese#tG/ Vow Weonann Pht Ce) Yeowa bel Giecd) 2 Peanew irean Broeaianevre Ete onice Sainvdowae re) erucane taht Vebrar aiees| bcitrn Bass € om (eews9) i. Ciagyerren) per g + ltizewe ) | tte besa He Reta Scat ens torte ee (Urea) ether | oy ay) be LAwetA | CB) Fon ae et fenee 931 e462 G@I4 £ C1009) C— Ete t Utica obec Unione ATES u(eti)s u( Be yehke) ST eke = Soe Derlorss hl tala ative f Uri OTa prea era ee a Z | nine ae a aFle a rea votes ieee wlohe Elacey) = SP ely) i Terbra® aren Ista patter pe muene elebeb MeO) eg! ele) ween TAN TERN etn as MCG) = = Cuery) i E Pennine al roeko Pree ACEC) > Ceed) acts) Se Fates} Me (eto) > Ap cores (ety> a = rr#142 Yethres Aweliowe Re Ms cue K(etl) >eta ey) Mtels)> ACF) ell) > i POOP! } be Press Aitecey) Ae oon © Cp tt)s AP) re oe Ashe —_——_ ¢-O-e geet eet esfontek boa’ Nwe% = bo {0 bribe opren gecse (oprrece: alton nrton a ma Int. f Pony G) fp mentor ay F oper eure (nom ce’ proto Woche ) etn, 6) pevverte rerio oy f prt bene (deve peqnet pene) et ow a0 tT te pewece Ce Sa ee Fine = (p- 6) @-p) es pe ae af Asi = | ASE z eT. aia soe. 4 Gon AAO Winey = LBS CR pad so Ba BGS Ring 2 228 Gon poh oof,a 4S ee baa} ta lees ele ry aE EChne) = $2814 {gas = Go3) ect Oobre eer. te prafer? dle turn Sa STepasre I een © feveceale Doeosy wartets alte hell aren da [leprae he 2. “| E Fiaaneansnro Invertiene sti Boonpie Te jurrepvince ereniv? 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Eat en nea a, : (ovo a © pa Sa i eee enn a ‘Sa be aan eats eninge heed an es ped ps Dt per hain hon an ut ne eps cel ge rc, Wrest sha ein pation ene wan ee + fable Sco = ath Sane ge) ata + Acme ond ie wl sa eso esp pani veto iwi agi, Sea eins tinct © sui cama “abe erie” cent als) sn hit he, ae iti i one, dover exer: SSeeebormrcorseneeata = ae SE Pe Dene vs ava Sees ean taerecae aati Sota eet eames _ acess ea, : ee eae | Sperm nets +S etninmetlaaheeabet ini np pt ie (©. ett in or eet ot tem gal pine + liane agar run cp an pes © "sina mprst in, elk ins 2 Ballot amet ae “epevenst ‘sainey startet feb bdaedre Gece Conse FpeH et Noe let pa qeent? feet came peina” ovePeneve. 0 tex H deve Conde» BABE)ay Ainavence Geur Laspet.2 fer ta veer aequist + faible hd ahold mem 7g & Ranenente ieserals ¢ecquisti p ateanenre Laas 4 ly’ = # Colts este LL vecshre Ys ferveaics z = venToro “ Fearetee Ginatenio pcodie. tabats reslbneme bie ACA pesode — RF = tewo dey bent ViralDuane hast #ie 4141402 Coro Annoaianento = C Vacquitro Viton gs RESIBVO Vira ure frnorcenéurr Uvenne . Cerone obs Kime ole Crranre nel Fempe eS Loop @- oe 7 BS € 2 (eve ES fey had + Beton Kean Suro FORM Line Ginenrenensro Aecerenaro ono FI 190 Fr we ees eee wlio 19 € ce Avot fassoum Hem: tots ca Inmebaclinte bate? cecusche etre soe (forrdla aentnertanaeerts (soo Yaw svecesswo 2600 € otro weeessive Bog € Ye cat vin.Ne ddets da Aicoabaee HZie Ceprive caritaus wens foe, futile newo as = Cael tivita’) AIR PEL re Tas Wk Ueenirancore | kb km ror — oef fea Ter + Cu hyve ‘ Radek tiuita* (6vtiF lumeort ROA tle meno + onfin (4-4 ) = eee Tor Anivera’ Ketrnone caretiimesto = | fever Ter A wiera” tachce oo Len Loonciorin ¢ [Agee ne} jalaa a hpi et [je rae Pashinida' oendardi Terre nssio i. Incase bt eta > [eens wel seg ie Bhrseanns Paiaves Mitaltere hema parcenreale = Lele nero Heda ttn (Cocoa tet toe Hasbhad dae Pablo ba Heder} eh weba abaabd peer ELE ottaelahe verw foursKiNG ‘Unimpresa presenta le seguenti voci di SP al 31.12.2010 ravi Inno Tom r [rman pies fee eche 0 femme em ea a TS ane fase Ei fa a e201 sepia eur opr vvaaens too Ast er pine pr 250 Pagumento dl cost de! lavoro per 1000 AAmmertamento dele nem materi para 1200 Z# Lerimanenz final sutano para S00. Accenione dbf p00) Lisle precedente vaariserva net tne per imposizionefiscale prevedelapplicazione di un‘aliquota del 96) Proven fsa + Nuovi ivesiment in fia pari a 6000 Siserivaibilanci al 31122011 (sao pation e conto econo); i vcifch i cassa atraverso i praspeto dl conta dla cass. Sicaleolino, inolire, i seguent valor pel bilancio al 31.12.2011 Risultato operativo carateristica=_ /ro0 Raul neo Redaltivts dl captalenetio ROE}=_ Bit 26 Taso indebitamento= 34,14 7% Redditivitddell'investimenio (ROA)= 5.25 0 Rotazione dell'invesimento=__, 245"#Us Pr. Dengelree Unrest segue vei SP 13112200 ara PASSIVITA'SCAPTATENETTO mazar — ERO ins ir fewest CO) fmm Rowcinie 100 eave 20 Rimaens on” (lug Fs Casa st00__ [babi fnaniso Lt Boo [rotate ——“Tstar roar 100 Nel 2011 si registrano le seguenti operazio te per 000. Acquist di materi prime per@00 Ciculear> Pagamento de costo del lavoro per 4000- jeemrioa Ammortamento delle im. material pari a 1200 Cavarayisviee ‘Le rimanenze finalirsultano pari a 500 “Ein i debito existent e acceso un nuove debito di lungo termine periSO00 E’ stato pagato i190%6 degli acquit {fo Os Esato neste dei rei fees putas « depo Liimposizioe scale prevede 'aplcazion di un‘aliguotade140%/ | (neo yr (BroventiFinanziari per agg Nuovi investiment in impiani par -Aceensione di debt finanziar i rev period par [SODE | Risuttato operative caraterst | Riutatonenon Zorp & ores | Redividcecaple nto ROB 156 76 € Taso Indbitamenton 9:42 9% ooere Reda delrimvstingnto OR econenves Indice di leva finanziaria=_, 5%? Indice aii1 ee impresa presenta le seguentivoci di SP al 31.12.2010: [arriviTa® [PASSIVITA”¢ CAPITALENETTO [mabiizaciond (S000) (Capital cals 15000 Imatera , WoTa: limm finanziarie 1.800 | Riserva “Tanke vw iRimanenze 1.000 utile reer Icasen, 2 [petite fnanzinro LT ‘Nel 2011 siregistrano le sequen operaziont st Verse per 10.000 meno | Acquisti di materie prime per@000) Miler wble Pagamento del costo del lavoro per 2.500 optratns del cae Ammortmento dll mm. materi pari «20> Cnvatens Lerimanenze final sutanc par a S00 ile precedete va riser ‘Accensone di debit ania pe) ci 500 sgl ent seca sucesvo ‘ner Finanza per 250 Proven nant per sizione fscae " Noor vented a, al Si serial bilancio al 31.12.201| (stato patrimonialee conto eeonomico); si verifchi la cassa attraverso il prospetto del conto della cass, = s 8 8 Si caleolino,inolr, i seguent valor peril bilancio al 31.12.2011. Risultato operative carateritico= Risultato net 3 _1£93 € Risulato net perentale= 45,98 Red del capitale new ROE” Fy Tasso di Indebtamento= 32 +f Redd delimvestnens (ROA)=—— ¢ Indic di leva financiaria= 4, GF Attivid conentin 6g ee See o Pessiviti comentwzioni di bilancio sono preparate per una grande varieti di attori siddetti portatori di interessi 0 stakeholders: Finanziator, collettviti dipendenti. Tuttavia sono uilly anche al management per avere una visione del risultatofinanziario ed cconomico oifenuto in unrest period, Tr ‘ha anche bisogno di informazioni di diversa natura e pit processo che fornisce al management gran parte delle informazioni usate ‘per pianificare, porre in atto e controllare le attivita dell'organizzazione. E usata da tutte le organizzazioni, anche non profit. ‘Le informazioni contenute sono ogni dato, documento, fatto, oservazione & Percezione che possono influenzare il processo decisionale. Le informazioni ppossono essere monetarie o non, di natura quantitativa o non: ad esempio la notizia che un importante cliente non & soddisfatto dei prodotti e vuole ccamnbiare fornitore. Varie informazioni operative sono utlizzate per produsre la ditezionale, ma spesso esse non sono poi di interesse. II management ¢ interessato a sintesi riguardanti porzioni deltimpresa, non ai singoli detagli Gli addett alla contabiliti direzionale sono guidati da un controller, che & una figura spesso di spicco che pud essere un direttore amministrativo o comunque far parte del CdA. # Necessiti di disporre del sistema. La contablith generale deve obbiigatoriamente esistere: i dati devono essere raccoti eorganizzati in modo 4a rispettare le egole del Codice Civile ei prineipi del bilancio. Perla direzionale non c nessuna regolaesterna da rspettae. Si raccoglie ‘informazione solo se la sua utilita supera il cast della raccolta. + Lo scopo.[Lbilancio una volta redatto, ha raggiunto il suo scopo. La_ iezionale& solo un mezzo per raggiungere uno seopor la pianificazione simategicae Te decisioni del management, + Gi uilizzatori. [ bisogni degli utenti estemi che leggeranno il bilancio sono ampiamente presunti e mai conosciut, in quanto gli attori non sono spesso conoseiuti, Peril management invece si sa benissimo cosa vogliono prima, + prneipi. I bilancio risponde a leggi precise. Il management pud decidere a Piacimento i crite, ad esempio per la valutazione dei cost + La prospeitiva temporalg) IL bilancio rogistra la storia economico-finanziaria ellimpresa. Gli eventi sono registati dopo che hanno avuto luogo, enoscendo oro effeo moncario. La sonata desonle cde mole 1224 ‘+ La precisione delle informazioni. II management spesso ha bisogno di informazioni tempestive e per questo sacrifica la precisione e Faccuratezza ‘+ La frequenza del reporting. Il bilancio é redatto una volta all'anno, o spesso si tbanno bilanci infrannuali I report di contabilita direzionale sono spesso redispost a cadenza mensile,e in aleunesituazioni si poreBbers desiderare ‘epost giomalieri per particolari attivita, Alcune informazioni devono poi essere aggiomate in tempo reale, ‘+ La tempestivité del report. A causa della necessita di precisioni e di revisione dia parte di revisori esterni, il bilaucio in genere & reso disponibile circa 6 mesi dopo la chiusura dellesercizio. I report direzionali sono disponibili pochi giorni dopo Ia chiusura del mese corrente, o la mattina successiva al giomo di riferimento. + Eoggsto dl reporing I blencio deserve fa sitavione oanzaria dellazienda nella sua totalita_La direzionale si concentra su porzioni piit ‘Le poteazialiresponsabilti. Unlazionda ei suoi amministratori sono penalmente perseguibili se inseriscono nel bilancio informazioni incomplete 0 erate. I report invece sono privat e non devono rispondere a nessuna legge. Qualora un manager abbia compiuto ati illegal o non etici,e un report abbia avuto responsablitd nella sua devisione, laresponsabilita & sempre nell'azione del manager. Esistono perd alcune similaita, J dat racolti per fornire a contabilith zionale sono raccoti in base ai pringip del bilancio: questo per evitare una dispenciosa duplicazione. Entrambe le conabilti sono po uilizzate nel, processo decisionale. II bilancio & usato ad esempio dagl invesitori per decidere se e quanto finanziare una certaazienda. La contabiltadirezionale inflisce ad esempio nella scelta del prezzo dei prodotti, nellacquisto delle materie prime, nella dimensione dellorganico degli ufficie in molte alte cose. La contabilita generale & tutta basata sull'equazione Scan avi = passiviti + capitale netto. La direzionale & pitt complessa: molte imprese dispongono di un unico sistema, ma le notizie raccolte sono usate per la tisurazione dei ricavi e dei cost delle ativiti, controllo, processo di scelta fra alternative. In quest ultimo caso ogni problema di scelta richiede uno specifico assemblaggio di dati che non é possibile sapere in anticipo, Non e'é nessuna ‘equazione unificante. Per ciascuno dei tre seopi det ora esiste un modo dliverso di costruire i costi: configurazioni di costo pieno, configurazioni di ‘costo per centro di responsabilité ¢ configurazioni di costo differenzial. 1 dati storici diventano utiti per valutare la prestazione passata dellazienda € cadreno : 002 ares shoebileo, dee 2 poi apyeTy A axe, fe gente olawe ZL ee ome aabrrcone ‘apenfien com Cogzemo de 42079 counelraro S lante cet le oH csmens & pe gge8! ds wsio,226 Petauaaon a Prep lee vives ttle te erTa produzione di un bene o Terogazione di un servizio: si sommano tutti i costi ad ess0. i (costidiretti) pid una quota equa e ‘Tagionevole dei costi indiretti, ovvero quell legati zenericamente alla 3 | prodazione di una molteplicita di beni. Tecate Heist tana ine ol co Entoatear aa intent is ahve oe a ms sn ae ‘progetto di ricerca, Pee Tosti pieni di produzione sono in genere usati nella contabilita generale per valorizzare le rimanenze: scegliere il prezzo di vendita di un bene o di un servizio, aggiuigendo una quota di guadagno personale. Un centro di responsabilita & un'unitd organizzativa guidata da un manager responsabile delle ativithe dei risultati di quest ultima, Nel processo di pianificazione, ad esempio per assegnare il budget, di utilizza una stima di costo futuro di un CAR. I costi consuntivi del CdR valutano invece la prestazione raggiunta I manager che gestisce il CAR ha bisogno di questi costi per guidare ‘opportunamente il CAR , € anche i suoi superiori gerarchici vogliono essere a ‘conoscenza. Moltedeesioni fa varie altemative impicano il confront di cost stimat (e anche dei neavi che si pens doteneeo delle atv da impegare). Simi éestinon sono in genee ga disponbili nella conabilit dirzionale, in quanto specific di ogni sngola aterativa:devonoquind essere assemblai a partie dai dati clementari, -Vengono det iter (Falternative. —/ @ Gre bineze 1 Ww miemsle om corto Mperabrle oa bnruntra Canta ef valvoca eof v4 tobe yer L Gone C proton, aepmrs, rb Levenre ) . G tants Lo con: cle tengo von Aslawione ” in ee farache Powers tno, WiabeiTs viwtestnen re ali appunto perché usati per scepliere la migliore fra te2 Cap2 —La classificaziene dei cesti in funziene del lere compertamente Le relazioni tra costive volumes. Sc unvimpresa aumenta in modo significative la quantita di beni prodotti, allora anche lammontare delle risorse necessari a produrre tali volumi dovrebbe umentare: volumi pii alti causano costi pid alti. Ia molti casi perd l'incremento dei costi ¢ in percentuale pits basso dell'ineremento dei volumi. Vediamo perch Costi varinbilie cost fish. | costi variabili sono cost il cui ammontare cambia in modo direttamente roporzionale al volume di una quaiche aliviti o output, Un tipico esempio € i “costo delle materi prime In primo luogo, si deve spociicare unit di misura del livello di ativit quando si decide che un costo & varabile bisogna specificare in base a che cosa Secondo, il costo unitario si mantiene sempre costante in questo scenario. Le cause di cambiamento del costo sono dette determinanti di costo © spesso Sono numerosi, non soltant il volume delfoutput come moti pensano, [casi fissi sono cost il cui ammontare complessivo non varia a ssconda del Volume di output, Alcuni esempi sono i canoni d'affitto degli immobili, uti Stipend dei dirigentie i cost delle assicurazioni. Quest costi possono eambiare nel tempo, ma non a seconda del volume di output prodotto, ma per esempio per cojpa dell'inflazione o per una decisione del management. | costi impegnati._ {Leosti fissi sono spesso detti anche costi impegnati o costi da eapacita perché relativi ad elementi di costo necessari per rendere disponibile una certa capaciti Droduttiva o di servizio, | costi impegnatiriflettono Fammontare della capacita ‘acquistata e resa disponibile piuttosto che quella realmente usata. Una volta ddeciso di acquistare una certa capacita il costo perdura finché non si decide di dimetterta Duc caratteristiche dei costi impegnati: (1) siriferiscono in genere a costi che ‘vengono adattat al fabbisogno solo nel lungo periodo; (2) non possono essere radicalmente dimensionati, anche per breve tempo, senza compromettere le prestazioni dell'azienda. Poiché la reversibilita di questi costi & bussa, decisioni ‘che influiscono sui costi impegnati richieclono molta pianificazione. Un tipico costo impegnato é lo stipendio dei dirigenti di alto livello. Molte attivita legate a costiimpegnati non possono essere evitate neanche se la produzione si arresta per un certo periodo di tempo, in quanto il costo per riattivarle dopo sarebbe mayuiore del guadagno conseguito, In molte imprese legate ai servizi, i eosti impegnati sono una parte iat importantissima: essi dipendono da decisioni prese dai manager di acquisire € ‘mantenere una data capacita, non dai servizi erogati in un determinato giorno. ‘Aleuni costifissi sono il rsultato di decisioni che i manager rinnovano Periodicamente, crea una volta all'anno in fase di programmazione delle attvit. I eosti diserezionali sono pii flessbili di quelli impegnati per adatars al fabbisogno del periodo e possono essere significativamente ridimensionati senza eausare problemi. Un esempio & il costo della pubbliciti, che viene in {genere assegnato alfnizio delfanno ma pus variare anche di molto, cere eae ‘Per aumentano pit lentamente quando aumenta il ‘volume dell'output rispetto ai costi variabili puri. Per esempio il costo doll'energia elettrica pud variare a seconda di quanto si utilizzano gli impianti i produzione, mentre il costo delilluminazione dell'industria rest fisso, a ipende dalle politiche del lavoro della nazione e da molte cose. La manodopera qualificata é spesso considerata una risorsa impegnata in quanto anche in mancanza di produzione non conviene licenziarla per poi riassumerla in seguito: sono necessari alti costi per la sclezione e il morale dei dipendenti ne risente. Le imprese tendono a mantenere lorganico leggermente al di sotto del fabbisogno previsto per anno, ¢ poi rivolgersi allesterno per cid a eui non si ud sopperire (anche se Foutsourcing costa di pit, é molto adattabile alle varie necessiti senza avere sottoutilizzi) 0 abbiamo come equazione “guida’ CostoTotale = CostoFissoTotale + (X * costo_variabile_unitario) dove X indica il volume delt'attvita. fativitc il costo. Trattandosi di rette, Cree Ke] Costi fissi: CT = $300, SENET Cost semivarabi T= $100 +$2* X. Una rappresentazione generale del comportamento dei cost si ottiene sommando queste tre curve. Notiamo che i costi semivariabili sono sempre csprimibili come somma di una parte fissa e una parte variabili e quindi ppossono essere inclusi nelle altre due ret, Cer=Si00 +56")22s ‘output si comporta in manicra diversa dal costo totale. Quando i! volume aumenta, il cost totale rest lo stesso nella sua parte fissa, ‘menirecresce in relazione alla componente varabile/scmi-variabile. Di contro, il costo medio unitario restacostante se il costo & solo variable, mentre la quota ‘unitaria dei costifss si riduce alfaumentare del volume. Il costo fiss0 unitario inftti dimimuisce se i costifiss si sipatiscono su un volume maggiore di ativita Quando il volume tende a pi infinito, i costo nitari tende a $6, ci al costo variabile unitario, dato che il costo fisso unitaio tende a 0. 11-costo unitario & un valore medio che ha importanza se relative al volume con il quale & stato calcolato, Non deve essere interpretato come il costo da sostenere se si produrrebbe un'unita maggiore. Le relazioni individuate implicano una variazione lineare dei costi su tutto, ‘asse delle ascisse a destra dello 0. Questa ipotesi non é realistica. Per esempio, Per un volume pari a 0, il management pud ridurre i costifissi ad esempio non Finnovando un contratto di affito o riducendo lorganico. Se al contratio "ativita diventa talmente tanta da rendere necessario un secondo tumodi Ha, 50s lavoro, i costi potrebbero variare in maniera molto divers. Umamdament ‘ineare-rappresenta una buona approssimazione del comportamento dei costi Periodo temporale di rilevanza L'ammontare dei costi che possono essere modificati in relazione al fabbisogno varia a seconda dellintervallo temporale considerato. Se il periodo é di un | ome, Zot cen sere vai a Acontesto ambientale. | costi possono variare in un periodo anche in seguito a variazioni dell'ambiente economico: cambiamento dei contratti di lavoro, variazione dei prezzi delle ‘materie prime, nuove tecnologie di produzione, Se questi cambiamenti sono significativ, il diagramma non fornisce una stima accurata, y | costi a gradino si riferiscono al consumo di risorse acquisibili solo in blocehi discreti. I costia gradino sono tipici in un'azienda basata sul lavoro umano. Quando si aggiunge un dipendente per una certaattivita, i eosti aumentano dllo stipendio da dargli, e anche la capaciti produttiva aumenta di una certa quantita,as ue Lialtezza del gradino indica il costo aggiuntivo necessario per ta di capacita, mentre la larghezza mostra quanto volume di tiv ud essere gestito, ineremento inerementale Nel gestteicosti a gradino bisogna stare attenti ad utilizzare saggiamente la capaciti esa disponibile dalfaguiunta di un gradino. Etipico del management aggiungere blocchi quando servono, ma essere rilutant a toglieli quando non ce n'é bisogno. Unlimportante decisione & quella di riorganizzare gli uffici, considerando le varie competenze, in modo da avere pitt personale dove serve ed evitare utili inativita in sttori meno atv Sc il gradino é motto basso ¢ stretto, il comportamento & approssimabile di ‘nuovo con una retta. | costi viseosi. Aleuni cost ritenuti variabili al 100% potrebbero non esserlo quando il volume di attivita si riduce. Essi si contraggono meno rapidamente di quanto si espandano quando il volume aumenta. ee ae FE tc it cone vite ‘unitario nellequazione del diagramma C-V. ‘con.un nuovo processo produtivo, oppure quando nen vale Ta pena spendere soldi per le levazion Vee tracita una linea reta che approssimain ogni Tunfolareazionecosio-volume. Lat ssione linea € fornisce diretamentei valor cereati. Quando si effetua una rgressione © onsighabile esaminare Siig valor Gosfo-volume pe elimina di valor apie chee difficile si presenting realmente, Nello scegliere un crterio, il consiglio é di usare il maggior numero di informazioni disponibili. metodi statisti richiedono la raccolta di dati per un pperiodo alto, al fine di disporre di un campione rilevante, We misure del volume, Nel caso pili frequente in un‘impresa che produca molti beni diversi 8 ‘mprobabile che il numero di unita prodotte possa indicare in modo affidabile il volume di attivit totale: alcuni prodotti richiederanno una quantita di attivita e quindi costi diversi. Queste imprese ricorrono a misure di volume diverse dalla ‘quantita di prodotto realizzata, Per esempio si usano le ore di manodopera dirctta, le ore macchina, il costo della manodopera diretta, i ricavi realizzati dalle unit prodotte.23) Bsistono misure di input e misure di output, ‘Misure monetaric e non: in genere sono meglio le prime in quanto non influenzate da fluttuazioni di mercato o variazioni di prezzo che potrebbero essere totalmente indipendenti dalla produzione, U7 Welrerene Sina ELA relorone K Paaenrve Oxre-vowne Ne Byeusoce herve.23h Cap3 — Margine di centribuziene ¢ relazieni tra reddite c velume é | 1 diagrammaclasico costo-volume pus essere articchito con una reta che ) rappreseta sea. Si tiene coil dagramma del profit o dagramma costo-volume-profitt. Un diagramma del profito mostra la relazioneattesa tra {cost ricavi per un eerto volume. Il volume di output pus essere anche ) indcao in termini cia realize een RT=p * X, dove p &il prezzo di vendita unitario ed & ipotizzato eostante. Si definisce volume di pareggio il particolare X per cui i cost totali eguagliano i ricavi totali, equindi si ha un reddito nullo. In eorrispondenza di un volume: inferiore a quello di pareggio si aspetta una perdita, mentre per un volume superiore ci si aspetta un utile CFT + evu*Xp=p* Xp CET = (p-cvuy?Xp Xi Si pud estendere l'analisi per determinare il volume che generi un dato profitto, PR. (p-cvuy*Xp —CFT= PR Xj 1 margine di contribuzione Se per 200 unit il reddito & $100, allora si ha un reddito medio unitario di 80,50, Se si hanno 250 unita, allora il nuovo reddito medio unitario & di $0,90. Questo increment del reddito medio unitario @ causato dalla diminuzione dei cost fissiunitari. Esiste una grandezza che nellintervallo di rilevanza resta sempre uguale anche al variare del volume: ¢ il margine di contribuzione unitario, definito come la differenza tra prezzo delle vendite e costi variabili unitari. Se il meu & di $2,50, per ciascuna variazione unitaria di volume si ha un aumento del risultato economico di $2,50, Se dividiamo il meu peril prezzo di vendita otteniamo il margine di contribuzione percentuale. Se esso é pari al 20%, vuol dite che ogni euro di ricavo porta a 20 centesimi di contribuzione. Dato il ricavo unitario (vendita di un'unita di bene), una quota deve coprire il ‘costo variable unitario; resta 'meu. Quando il restante copre i cost fissi si & aggiunto il punto di pareggio. Se dividiamo i cost fissi per Imeu, otteniamo il awy ‘numero di unit necessarie a coprire tutti i cost fissi: volume di paregio {espresso in quantita, Tutto cié che festa infine va tei profit Esso riporta nellasse delle ordinate il proftto e non i costi total. In ccorrispondenza del volume di pareggio si avr quindi 0, pot una retta con inclinazione pari al mu e una perdita pari ai costifissi in corrispondenza del volume null, PR=RT-CT PR =(p*X)~ [(evu*X) + CFT] PR = (p-cvu)*X CFT = meu®X — CFT. Quanto il volume attuale eccede il volume di pareggio: di quanto si possono ridurre in sicurezza i ricavi programmati? La leva operativa misura quanto il reddito & sensibile ai ricavi. Il grado di leva ‘operativa é un indicatore calcolato come rapporto fra la variazione percentuale di reddito ¢ la corrispondente variazione percentuale di ricavi Variazione percentuale ricavi «lo stesso per il reddito. Si ha variazione di reddito = variazione margine contribuzione = me% * vatiazione ricavi Grado leva operat La struttura dei costi, In cortispondenza di una stessa quantita di ricavi e producendo lo stesso prodotto due aziende possono avere gradi di leva operativa molto diverso. La risposta é nella struttura dei costi, ovvero T'ncidenza dei cost fissi rispetto a quelli variabli. Una variazione di ricavi ha conseguenze maggiori per un'azienda che opera con quasi tutti cost fissi: esse conseguono redditi molto alti nei periodi di prosperita ma attraversano gravi crisi quando i ricavi diminuiscono. Un'azienda basata sui costi variabilié pid stabile ma meno incline ad avere grandi reddit Esistono quattro leve: aumentare il prezzo unitario di vendita, ridurre ill costo variabile unitario,ridurre i cost fissi totali e aumentare X. ‘Leimprese Le relazioni dette qui si applicano ad aziende multiprodotto solo se tutti i prodotti hanno circa lo stesso meu. Ciascun euro di rieavo produrrebbe circa lo stesso margine di contribuzione, qualunque sia il prodotto effettivamente Z234 venduto. ‘Se questa ipotesi non fosse valida, la curva del profito assumerebbe la forma di ‘una spezzata con inelinazioni c lunghezza dei segmenti dovuti ai singoli meu & quantita vendute, per ogni prodotto. La spezzata sarebbe quindi soggetta al cosiddetto mix delle vendite, cio’ lincidenza di ogni singolo prodotto sul totale venduto, “Aprodotto equivatente. Se noto il mix delle vendite, i pu calcolare il meu come media pesata sulla {quantita di vendite di ogni meu, Si ottiene il margine di contribuzione del prodotto equivalente. Immaginiamo un'azienda che venda i due prodotti Ae B ‘con prezzi e meu diversi Sia: PR = pa*Xa + pb*Xb— cvua*Xa—cvub*Xb— CFT. PR-= (pa — evua)*Xa+ (pb-evub)*Xb — CPT. PR = meua*Xa + meub*Xb ~ CFT. Noto il mix, & possibile esprimere Xa come Xt (totale vendite) per un valore percentuale di incidenza Ia. PR = meua*Xt*la + meub*Xt*Ib ~ CFT = (meuatla + meub*Ib)*Xt CFT. Dove meua*la + meub*Ib é proprio il margine di contribuzione per il prodotto cequivalente. “Altre influenze sui costi. + Variazioni del prezzo degli input: inflazione. * La rapidita di cambiamento del volume: rapidi cambiamenti sono pit diffieili da gestire di cambiamenti moderati. * La direzione del cambiamento di volume: se il volume cresce, il costo totale cffettivo tende a restare sotto la linea: il management potrebbe non essere in grado di acquisire subito la nuova capacité necessaria. ‘* La durata del cambiamento del volume: una variazione temporanea influenza di meno i costi. + La conoscenca preliminare del cambiamento, + La produttivita * La diserezionalita del management: decision’ indipendentiUs G~ Cap4 —I cesti pieni ¢ il | Definizione di costo. costo é la valorizzazione monetaria delle risorse impiegate per un certo scope. {costo quind misura ta quantita di risorse utilizzate; Tunita usata per unificare © sommare risorse di tipo molto diverso é la moneta. La rilevazione, infine, ha sempre a tiferimento uno scopo: un oggetto del costo. Escmpi di oggetti det costo sono i prodotti i progetti, i servizi e qualsiasialtra cosa per cui si vuole valutare Timpiego delle risorse usate per realizzarla impiege ~D Oggetto del costo. Lloggetto del costo pus essere piii 0 meno ampio a seconda degli seopi della rilevazione. In una fabbrica di jeans si pub considerare Vintera produzione di jeans di un periodo, perdendo informazione rispetto ai specifici modelli, o un singolo jeans. TLcosto pieno comprende tutte le risorse utilizzate per realizzare un oggetto del costo. In lcuneeircostanze esso banale: se in un negozio spendo $30 pet un pao di jeans, i costo pieno che ho sostenuto & di $30. Mail eosto di produzione di quello stesso paio di jeans potrebbe essere pi di scoprire. {costi direti sono riconducibil in manicra non ambigua all oggetto, in quanto sgenerati da ess0 stesso. Si dice che essi sono attribuiti all oggetto del cost. E cost indiretti sono causati congiuntamente da due 0 pith oggetti di costo © 1on oggettivamente riconducibil: ad uno solo. Essi sono allocati ‘sage, Nou ods a nas cneel cota eae pieno dell'oggetto. vorrebbe dire considerarli sprechi, Aleuni costi potrebbero essere altribuibili direttamente all'oggetto, ma la rilevazione sarebbe molto onerosa. Tali costi sono rilevati contabilmente come indiretti ¢ allocati secondo qualche criterio anche non preciso. Quindi vengono chiamati costi speciali quelli riconducibili alfogectto indipendentemente da come vengono tratati in contabiliti, e costi comuni i non ricondueibilis i termini diretto e indiretto si usano poi per differenziare come vengono trattati. E chiaro quindi che i costi comuni sono sempre indireti, entre quelli speciali possono essere direti o indirett. I concetto di costo ¢ il principio di competenza governano i crteri di rilevazione dei costi di competeniza di un periodo e stabiliscono come aat suddividere i costi di produzione totali di un periodo per valorizzare le rimanenze e il costo del vendut. Qualunque eriterio di allocazione dei costi indirctt al singolo prodotto & valido: {ad esempio possono essere allocati a seconda delle ore di manodopera rnecessarie alla produzione. Gli clementi di costo del prodotto. 11 pit comune oggetto di costo di un'impresa & il prodotto in senso lato: un bene 0 un servizio. Un sistema che si occupa di rilevare i costi del prodotto & detto sistema di contabilita di costi di prodotto o contabilita industriale. I] costo di produzione é formato da: costo dei materialidireti, costo della ‘manodopera diretta, costi generali di produzione. (Costa dei materiali diretti, Giosmai sono valorizzati al prezzo d'acquisto unitario del materiale. Vanno dlistinti quelli diretti da quelli indiretti che sono sempre usati nel processo produttivo ma non sono imputabili ad una singola produzione (esempio: otio per lubrificare i macchinati) {B Coste della manodopera diets, Valorizzata al costo orario del lavoro, WD cost sonra produzine, Tut cost di producione diversi da quli dirt sopraint coniscono au Unesempio a manodopera inet ioe quella she nn paeripa direttament alla produzione, mache svolge avi di support Heosto di trasformazione. La somma di costo della manodopera diretta e dei costi generali forma il costo di trasformazione, cio il costo delle risorse necessarie a trasformate il Iateriale grezzo in prodotto finito. A motivo dell automazione delle industrie questa categoria di costo ha subito una grande trasformazione. In aleuni settori Tineidenza del costo della manodopera direita diventato marginale e quindi si ‘considerano solo i costi di trasformazione in generale, 11 costo pieno di produzione, ‘Tutti e tre j costi sommati insieme formano il cosiddetto costo pieno. In ‘un‘impresa di produzione esso & detto anche costo di prodotto. Una volta completata la trasformazione, il costo del prodotto valorizza le rimanenze di prodotto finito fino alla vendita, quando diventa costo del venduto. In base al principio di competenza, un costo di prodetto non & quindi necessariamente presente in conto economico al periodo in cui il prodotto & stato realizzato, poiché la vendita si verifichera in un periodo successivo, TLeosto del prodotto non include i costi commercial o di distribuzione, né i costiriconducibili ad ativitd amministrative esterne alla reale produzione: si chiara anche eoste inventariabile.Ur 1 costi non di produzione o “di periodo”. ‘Tutti quelli che non fanno parte del costo del prodotto: sono di competenza del periodo in cui si sostiene la spesa, Esempi: canoni di locazione, costi di ‘marketing e commercial, costi amministrativi Costo pieno. Somma dei costi inveriabili e dei costi di periodo. interesse a sapere il costo del prodotto non é solo avere un‘informazione utile per la valorizzazione delle rimanenze, ma & spesso usato dal management per operazioni strategiche, Diagramma di flusso dei cost. 11 diagramma rappresenta i conti utilizzati nella contabilita dei costi nella tipien forma a 7. Delle frecee indicano un flusso di valori da un conto allaltro. Gli inerementi sono rilevati in dare (a sinistra) mentre gli addebiti in avere (a destra). Life cyele costing. Un interessante oggetto del costo si riferisce a tutti i costi di un prodotto nel corso del suo ciclo di vita. II LCC é il processo di valutazione a stima ¢ di rilevazione consuntiva di tuti i costi del prodotto, & particolarmente importante in settori con costi di progettazione e sviluppo elevat (ad esempio nella costruzione di una aeteo). I ciclo di vita di un prodotto inizia con Ia fase di progettazionc c finisce dopo la fase di commercializzazione, dopo il termine delle ativiti di supporto ai client Gli scopi principali di un LCC sono sviluppare una comprensione completa della reddivita di un progetto 0 di un nuovo prodotto confrontande il reddito complessivo generato con i costitotali; conftontare i risultati con quelli sperai Le imprese commercial Perle imprese commereiali (supermereati, grandi magazzini, vendita al dettaglio) il costo del venduto é costituito quasi totalmente dal costo d'acquisto della merce venduta, Le imprese di servizio. Perle imprese di servizio & spesso buona pratica assimilare l'insieme dei servizi crogati durante una cerca transizione con un cliente ad una commessa ¢ considerare le singole commesse come oggetti di costo. Pet esempio le officine sono solite racchiudere in una scheda di commessa i costi sostenuti per la Fiparazione di ogni autovettura. Queste schede includono i cost dirett (manodopera e materiali di ticambio) c una quota di costi indireti del’ officina Si tratta della contabilita per commessa. In aleuni casi non viene aperta una scheda di commessa per ogni intervento 3a svolto, ma per determinare il costo di un singolo intervento si usa un costo ‘medio, calcolato rilevando i costitotali di un periodo e dividendo per il numero di interventi svolti. Questo approccio é detto contabilita per processo. Le ariende non profit. Uniazienda non profit non ka come scopo principale I protuzione di reddit Le prassi contabil si avvicinano pero a quelle di imprese orientate al profit. 2 di interese misurare i cost per eonoseere le rsorse consumate dalle diverse patti delfimpresa a scopi di migliorare la estione. Liuso del costo pieno, Impieghi che i management fa del costo pieno, La valorizzazione delle rimanenze ai fini del bilancio. ‘analisi di reddit Lanalisi di bilancio & utile per conoscere la redditivta dellintera impresa. 1 sistemi di contabilita dei costi permettono di svolgere analisi simili ma in relazione a singole parti dell'impresa, come un prodotto, una linea di prodotti, una divisione, una filiale. Se un certo segmento di business non generasse i ricavi che ci si aspetta, si avrebbe un problema, Rispondere alla domanda “quant’é costato?” Qual’ stato il costo del'ultima campagna elettorale per il partito? Quanto & costato un certo progetto di ricerca? Rendere i prezzi conformi a quelli stabiliti da un contratto, Sono molto diffusi contratti in cui Vacquirente coneorda il prezzo basandosi sul costo, Calcolare i prezzi “regolamentati”. Molti prezzi non sono stabiliti dal mereato, ma da specifiche Authority, come Vacqua o il gas. Queste Authority normalmente definiscono il prezzo come il costo pieno piil un margine di profito. La definizione del prezzo normale. Una delle principali mete dellimpresa & quella di conseguire un'adeguata redditivita sul capitale investto. I rieavi devono essere sufficientemente alti da ccoprire tuti i costie generare un profito. idea é che il prezzo di ogni prodotto deve farsi carico di una parte dei ricavi dda generare. Il prezzo di vendita deve recuperare tut i costi direti, una certa quota di cost indirett e includere un margine di profitio. Un prezzo cosi stabilito & detto prezzo normale. Utilizzo dete informazioni di costo per prezzi differenziali o non. Un prodotto differenziato compete con prodotti simili, ma aventi caratteristiche 4238 diverse. La diversita pud essere intrinseca, o anche solo comunicata dalla ubbliciti. I prodotti indifferenziati sono detti commodities: prodotti agricoli ‘cemento, prodotti che il cliente acquista senza dare nessuna importanza al ‘marchio o alla marea. eosto pieno é un riferimento per i prezzi dei prodoti differenziati, enon to & per le commodities. In questo caso infatti il prezzo di vendita é stabilito efficientemente dal mercato: un nuovo produttore deve vendere a quel prezzo, altrimenti non vender nulla In sintesi egli non pud fare affidamento sulle particolarit del prodotto e per ‘guadagnare di piil deve produsre a cost inferior {sistem di contabilita dei costi si usano in questi casi per tentare di ridurre i cost il pit possibile, e per decidere se & conveniente produrre o no quel prodoito. Stabilire il prezzo in base ai costi del tempo e delle materie prime. Questo metodo di definizione dei prezzi si avvale di due criteri distinti ed indipendenti per valorizzare manodopera diretta e materiali diretti. Ciascun criterio include una componente che copre i costi indiretti e una che genera reddito. II metodo é spesso utilizzato dalle aziende di servizio, o dagli studi professionistci Il tempo é valorizzato come tariffa oraria moltiplicata per le ore di lavoro necessaric; la tariffa oraria a sua volta & somma della retribuzione diretta del personale, di una quota di costi indiretti presi fra quelli non relativi ai materiali, edi una quota di profitto. Questo tasso & detto billing rate. La componente di prezco relativa ai materili include una quota di riearico sui ‘materiali che viene sommata al loro costo d'acquisto, Nelle non-profit valgono tutti i metodi di determinazione dei prezzi sopra deseriti; pur non avendo come scopo il profitto, queste aziende in genere includono un margine di profitto per poter far fronte a situazioni di erisi in futuro o per poter finanziare le ativita correnti ‘Target costing. 11 pricing classico fissa il prezzo avendo come riferimento i costi In aleune situazioni, si ha il contrario: il prezzo di vendita ritenuto adeguato dal ppunto di vista compettivo é fissato. II problema diventa determinate i costi che Vimpresa pud permettersi di sostenere per vendere a quel dato prezzo © ‘guadagnacci Molte imprese controllano i costi di prodotto solo nella fase di produzione ‘commercializzazione. In questo caso misurano eventi passati, perché raramente i costi di produzione sono modificabili a questo punto. 11 prezzo determinato con il margine di contribuzione. E possibile per un'azienda in un certo periodo vendere in perdita, ciog con un prezzo inferiore al costo pieno, se si ha un margine di contribuzione aceettabile 5oh Limportanza di dati di costo tempestivi. Molte aziende sono falite perché il management non ha tenuto conto dellinflazione e della modifica del valore della moneta dalla data della ccontabilita al giorno presente,qt Cap 14—Scelte a breve termine {termine costo ha pit di un significato, e diverse costruzioni di costo hanno scopi diversi. Esempio: una societa produce ¢ vende scrivanie. II costo pieno di una serivania & $500. Un cliente offre $450. Se la societa considerasse il costo pieno, rifiuterebbe Vordine, avendo una perdita di $50. I costi incrementali che Vazienda deve sostenere per produrre questa scrivania potrebbero essere di soli $350. L'importo degli altri clement che hanno portato il costo pieno a $500 potrebbero non essere influenzati dall'accettare o meno Vordine: V'azienda dovrebbe quindi accettare Vordine generando reddit per $100. “A costi ej ricavi differenziali. La domanda nel caso di alternative mutualmente esclusive & “Quali costi ¢ ricavi cambieranno, cin che misura, scegliendo unaltemativa piuttosto delfalira?". I costi ei ricavi coinvolti sono deiti differenziali e sono quelli ‘Flevanti; gli altri possono essere ignorati in quanto non sono influenzati dalla scelta. Nel decidere se andate in auto al mare o in montagna, il costo dellassicurazione dell'auto@ irilevante, in quanto va sempre sostenuto. Nell'esempio di prima, il costo differenziale della serivania & $350. Differenze con i cost pieni. + Lanatura, I costi differenziali includono solo gli clementi che variano con le alternative; i costi pieni includono tutti i costi diretie la quota di cost indireti * La fonte dei dati. I cost pieni sono sempre disponibili I costi differenziali necessari cambiano da caso a caso e sono quindi raccolti sul moment, * IL.costo storico. Il sistema contabile a costi pieni raccogli i cost storic. 1 costi differenziali si riferiscono ad una scelta ancora da fare e quindi sono in sran parte stime. Lianalisi di contribuzione ‘sul concetto di margine di contribuzione totale. Questo margine totale é la differenza tra ricavi totai e costi variabili total di un segmento di business. [age es ‘Ricavi 32.400 (Cost varabi 18,300 Margine di constibuzione [14.100 \Costi fissi dirett |Costi comuni | costi variabili ammontano a 18.300 per il avaggio e 6.300 per la tintoria | costi fissidiretti sono quelli che non esisterebbero se non ci fosse il servizio 1a” (esempio: ammortamento dei macchinari dedicati alla sola tintoria). | cost diretti del ogyetto “servizio di lavaggio” sono 18300+3600~21900. {cost fissi comuni non sono riconducibili direttamente ad una delle due ativita. {Lcosti pieni non sono presenti: bisognerebbe allocare i costi comuni ai due servizi. {conto economico tradizionale indica una perdita dellimpresa, Allocando i

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