Desvantagens da terceirizao - Giosa (1994), tambm destaca algumas desvantagens, onde a empresa pode correr risco de desemprego e no absoro

da mo-de-obra na mesma proporo; resistncias e conservadorismo; risco de coordenao dos contratos; alta de par!metros de custos internos; demiss"es na ase inicial; custo de demiss"es; di iculdade de encontrar a parceria ideal; alta de cuidado na escol#a dos ornecedores; aumento do risco a ser administrado; con lito com os sindicatos; mudanas na estrutura do poder; aumento da dependncia de terceiros; $erca do v%nculo para com o empregado; &escon#ecimento da legislao trabal#ista; di iculdade de aproveitamento dos empregados '( treinados e perda da identidade cultural da empresa, a longo pra)o por parte dos uncion(rios* +ote-se ,ue as duas primeiras desvantagens re letem uma realidade (o desemprego como conse,uncia terceiri)ao) da ,ual nem sempre se pode escapar, e tambm, re letem uma caracter%stica pr-pria de nossa cultura (uma situao tambm, .s ve)es, di %cil de contornar)* /om o e0posto, Giosa (1994), leva a re le0o empres(rios, sobre os mais relevantes atores positivos e restritivos da terceiri)ao*

Vantagens da terceirizao - 1egundo Giosa, (1994), as vantagens ,ue a log%stica tra) a uma empresa a ocali)ao dos neg-cios da empresa na sua (rea de atuao; diminuio dos desperd%cios, reduo das atividades 2 meio, aumento da ,ualidade, gan#os de le0ibilidade, aumento da especiali)ao do servio, aprimoramento do sistema de custeio, maior es oro de treinamento e desenvolvimento pro issional; maior agilidade nas decis"es, menor custo, maior lucratividade e crescimento, avorecimento da economia de mercado, otimi)ao dos servios, reduo dos n%veis #ier(r,uicos, aumento da produtividade e competitividade, reduo do ,uadro direto de empregados e diminuio da ociosidade das m(,uinas, maior poder de negociao, ampliao do mercado para as pe,uenas e mdias empresas, possibilidade de crescimento sem grandes investimentos, economia de escala, diminuio do risco de obsolncia das m(,uinas, durante a recesso*