Professional Documents
Culture Documents
T. S. Elliot: 4 kvarteta
Vrijeme sadanje i vrijeme prolo Moda su oba nazona u vremenu buduem, A vrijeme budue sadrano u vremenu prolom. Ako je itavo vrijeme vijeno nazono itavo vrijeme je neiskupivo.
Budunost?
U pravilu bi trebalo pokuati odgovoriti na sljedea pitanja (vjenih 5W): GDJE idemo KADA emo stii TKO e nas voditi (i tko e stii) TO emo tamo nai ZATO uope idemo tamo
Budunost?
Razmiljanja o potrebi, smislu, mogunosti, vjerojatnosti, ogranienjima i efikasnosti predvianja postaju ea kada se u danas sukobljavamo s pitanjima na koja ne moemo dati odgovore. Da li je bijeg u budunost rezultat nesigurnosti dananjice ili tek straha od sutranjice? Pascal: Sadanjost nam nikada nije svrha, prolost i sadanjost su nam sredstva, jedino budunost nam je svrha. Na taj nain mi nikada ne ivimo, nego se nadamo da emo ivjeti; a poto se uvijek pripremamo biti sretni, neizbjeno je da to nikada nismo.
26. prosinac 2013. 5
Budunost?
Oni koji predviaju budunost su poput meteorologa, u utvrivanju sadanjeg stanja postie se visoki stupanj preciznosti. No im se suoavamo s bliskom sutranjicom prognoze su sve manje tone. Vjerojatnost ostvarenja je u pravilu obrnuto proporcionalna s duljinom razdoblja na koje se prognoza odnosi. Bitna je razlika izmeu odluke o noenju kiobrana (vikendom) i strategije daljnjeg razvoja.
26. prosinac 2013. 6
Predvianje?
Sva predvianja su podcijenila tehnoloke aspekte, a precijenila doseg drutvenih promjena Predvianja o razvoju tehnologije su podbacivala, bila su pesimistina, nisu bila dovoljno ambiciozna, nitko nije predvidio Internet, holografiju i slino; let na mjesec nee nikada biti ostvaren, maksimalna brzina letjelica nee prei 800 km/sat itd. Prognoze o drutvenim promjenama su bile preoptimistine, na zemlji e nastupiti drutvena pravda, jednakost, ope blagostanje
Metode predvianja
Metoda scenarija Igranje uloga Delphi metoda Ekstrapolacija trenda
Delfi metoda
Delfi metoda je grupno odluivanje o vjerojatnosti nekih dogaanja. Moe se koristiti i za prognoziranje prodaje. Koristi se panel eksperata. Oni anonimno odgovaraju na skup pitanja. Nakon svakog kruga pitanja izraunava se prosjena vjerojatnost. Proces se nastavlja do postizanja suglasnosti.
10
11
Vrste predvianja
Intuitivna ovjekova sposobnost stvaranja golemog broja kombinacija od nekoliko poznatih podataka (jer ovjek za razliku od stroja podacima moe pribrojiti neoekivanost, iznenaenje itd.) Projektivna temelje se na ekstrapolaciji trenda i simulacijama, polaze od poznatog, postojeeg stanja, ali i postojeeg ritma promjena; pa je teko anticipirati ubrzavanje promjena ili kvalitativno mijenjanje Normativna okrenuta ciljevima i politici, stvaranju drugaije budunosti i sredstvima ostvarenja cilja Projektivna predvianja odgovaraju na pitanje TO (tumaenje svijeta), a normativna na pitanje KAKO (politika ostvarenja promjena)
12
13
Svaki pisac stvara svoje pretee. Njegov rad mijenja nae razumijevanje prolosti, kao to e promijeniti budunost
(1964: 199). Jorge Luis Borges Kafka and His Precursors
15
16
17
18
19
Budunost je ve stigla, ali samo nije potpuno jednoliko rasporeena William Gipson Predviati je vrlo teko, posebno budunost Niels Bohr
20
Prolost budunost
Prolost izgubljeni/zaboravljeni prijatelji, dogaaji/doivljaji, stvari, osjeti, ugode Budunost zdravlje, ljepota, kupnja (jeftinije, bolje) Sadanjost? Samo rad, rad, rad
21
industrijska
Energetski intenzivna Standardizirana Stabilan proizvod Fiksirani pogoni i oprema Automatizacija Pojedinana tvrtka Hijerarhijska struktura upravljanja Segmentacija u radne jedinice Proizvodi su popraeni uslugama Centralizacija moi i znanja Specijalizacija vjetina i znanja Dravno vlasnitvo i kontrola
informacijska
Industrijski intenzivna Prilagoena mjeri Brze promjene proizvoda Fleksibilni proizvodni sustavi Sistematizacija Mrena i virtualna organizacija Kooperativno upravljanje Integracija Usluge su popraene proizvodima Distribucija moi, podjela znanja Generalizacija vjetina i znanja Dravna koordinacija i regulacija
22
Na kraju:
Uvijek smo spremni ustvrditi: vrijeme e pokazati To meutim ne mora biti tono U krajnjoj liniji mi smo ti koji svatko u okviru svojih mogunosti odreujemo (svoju) budunost Dakle, ne vrijeme nego mi sami
23
24
25
26
27
28