Professional Documents
Culture Documents
مملكة
المستقبل
العقل
الخلق
الفيزيقي
ل يخطط النسان أبدا للفشل ،ولكن
عدم تخطيط ه للنجاح غالب ا م ا قد
يوقعه في الفشل.
يحيى عبد الحميد إبراهيم ()2007
ممل كة
العق ل
أم ل
الحاض ر
حل م ذكريات
المستقبل الماضي
بِسْمِ الّ الرّحْمَنِ الرّحِيمِ
خلِيفَ ًة
وَِإذْ قَالَ رَبّكَ ِللْمَلَئِكَةِ إِنّي جَاعِلٌ فِي الَرْضِ َ
قَالُواْ أَ َتجْعَ لُ فِيهَا مَن يُفْ سِدُ فِيهَا وَيَ سْفِكُ الدّمَاء وَ َنحْنُ
علَ مُ مَا لَ تَ ْعلَمُونَ
نُ سَبّحُ بِحَ ْمدِ كَ وَنُقَدّ سُ لَ كَ قَا لَ إِنّي أَ ْ
{البقرة{30/
لق د حملن ا ال س بحانه وتعال ى أمانة
الستخلف ،ولكنه جل وعل لم يحرمنا من
قدرات التمي ز البشري الت ي توهلنا لهذا
الستخلف .لكن ما هي أهم هذه القدرات؟
إدراك الذات
غاية
الستخلف
طريق الحواس
الحاسيس الحواس
مملكة
والحاسيس
المستقبل العق ل
نبوءة صورة
حرك ة
المستقبل المستقبل
التدريب جمع
التخطيط
الذهني معلومات
تساؤلت
يحيى إبراهيم
المستقبل
إذا لم تقود حياتك فسوف يقودها غيرك إلى مستقبل ليس
من صنعك ،وقد ل ترضى به أو عنه.
العقل وخارطة الطريق إلى المستقبل
منظومة الروح والعقل والجسد
منظومة الروح والعقل والمخ والجسد
الروح علمه ا عن د ال ،ووجوده ا ه و الذي يبقي •
على الحياه،
العقل وظيفة إنسانية ،وليس عضو أو شيء، •
المخ هو خادم العقل، •
الجسد هو التعبير الفيزيقي عن وجود النسان. •
يحيى عبد الحميد إبراهيم (أغسطس )2007
• العقل يتخيل ويفكر بالحس والحساس ،والمخ
يحول خيال أو فكرة العقل إلى عملية أو تجربة
كهروكيميائي ة عل ى شبك ة م ن الخليا
والوصلت العصبية.
يحيى عبد الحميد إبراهيم (أغسطس )2007
تفك ير نق ل
قرارات
بالحواس معلومات
Synaptic
Terminal
قصرالقوةالعظمالخليةالعصبية
3 16
الح
42
162
210
الو
مل
لدة
أولويات ق وى
الحركة الدف ع
عالم القياس
عالم الحتمالت
تجارب
خيال
العالم
ة
الخارجي جاب
ل (إ
ابة )فع
ستج
ك (ا
درا
مملكة )إ
العقل إ )
را د
ف ( ك
م ه ف )
ل ع
ش (
العالم
رح
الداخلي
تقوم الحياة على الدراك والنشاط ،وكلهما من وظائف العقل التي
.تتم بشكل متصل ومستمر في العالمين الخارجي والداخلي للنسان
النفتاح والتعلم المستمر جمع المعلومات الحسية
استخدام تجارب ومعلومات الماضي النصات والتقمص والفهم
وضع السئلة وعرض المشكلت التفكير والتصال بدقة ووضوح
المستقبل العق ل
ل العق
عقبات الطريق إلى المستقبل
الفسيولوجيا
السلوك
Modal Model of the Mind
Maintenance Rehearsal
Encoding
Sensory Attention
Sensory Working or Long-term
Input Memory Short-term memory
Memory Retrieval
ترجي ع
تكراري
ذاك رة تش فير ذاك رة المدخلت الذاك رة
التخزين التشغ يل
انتباه الحس ية الحس ية
استدعاء
كلم ا خفت أحمال
ا
لحا
ضر
الماض ي ،ووضحت
ة المستقبل، رؤي
م ل ا المستقبل
اضي وق ويت ح واف ز
الحرك ة إلي ه ،كلما
زادت ف رص النجاح.
يحيى عبد الحميد إبراهيم
الماضي والمستقبل
• قد يمثل الماضي عبئا على حركة النسان
إلى المستقبل ،والعقل هو الذي يمتلك
القدرة على تخفيف أعباء الماضي
وتيسير الحركة إلى المستقبل.
يحيى عبد الحميد إبراهيم (أغسطس )2007
أخطر مفاتيح المستقبل
• لغ ة التفكي ر ه ي س بيل النس ان إل ى تخفيف أحمال
الماضي،
• الس تشراف أ و الخيال الح ي ه و نقطة النطلق
الحقيقية إلى المستقبل،
• إذا تعرف النسان على ”خصائص وقدرات وقوانين
مملك ة العق ل “ تمك ن من اس تقدام المستقبل الذي
يريده إلى واقعه الذي يعيشه بإذن ال.
يحيى عبد الحميد إبراهيم (أغسطس )2007
فرص النجاح =
(رؤية المستقب ل +دوافع الحركة إليه)
معوقا المعتقدات
ت ال م
ستقبل
الكف اءة
لوك الس
سلبية
إطار الدراك
سلبية سلبية
اليحاءات صورة الذات
المس تقبل الحاض ر الم اضي
إطارات سلبية
التهويل-التهوين
التسامح وفصل
المشاعر السلبية
استدعاء التجارب الحسية
لتعظيم آثار التجارب اليجابية للحد من آثار التجارب السلبية
• اندمج مع التجربة • انفصل عن التجربة
• اجعل التجربة فيلم متحرك • أوقف الحركة بالصور
• اجعل الصور أكبر وأقرب • اجعل الصور أصغر وأبعد
• اجعل ألوان الصور ناصعة اجع ل الص ور أبيض •
وواضحة وأس ود ،أ و معتم ة ،أو
• اجع ل الص وات قريبة باهته ومشوشة
وعالية (إل إذا كان الهدوء اجع ل الصوات بعيدة •
هو طابع التجربة) وخافتة
القرود
والموز
معتقدات هزيمة النفس
• حينم ا تتحول تجارب الماض ي إل ى معتقدات إعاقة
تبرمج النس ان عل ى س لوك الهزيم ة ،فإنه يلزم
التعامل مع العقل الباطن لعادة البرمجة ،وذلك من
خلل تكنولوجيات سيكولوجية متعددة تعتمد بالدرجة
الول ى عل ى محاول ة تعدي النظام المني الذي
يحرس العقل الباطن ويحافظ على برمجياته.
يحيى عبد الحميد إبراهيم
قوى تغيير الذات
Alfred Korzybski
الخريطة ليست هي المكان
؟
• أيهما أسهل على النسان تغيير الواقع،
أم تغيير نظرته إلى هذا الواقع؟
الحال ة
فسيولوجيا الجسم
الس لوك
صورة الذات ()Self-Image
• ( )1يرى النسان نفسه في عقله كما يرى الخرين من
حوله.
• ( )2رؤي ة الذات تك ون للنس ان مف هوم الذات
(.)Self-Concept
• ( )3مف هوم الذات ص دق شخ صي (Personal
،)Truthوقد ل يمثل حقيقة الذات.
صورة الذات ()Self-Image
• ( )4مفهوم الذات يكون صورة الذات ،وصورة الذات
هي مفتاح الحياة بالنس بة للنس ان ،فم ن يرى نفسه
غير قادر فل ن يحاول ،وم ن يرى نفس ه قادر فسوف
يحاول وقد ينجح.
• ( )5يج ب أ ن يدق ق النس ان ف ي ص ورته لذاته،
ويقدره ا ويدعم ها بالمثبتات اليجابي ة
(.)Positive Affirmations
يحيى عبد الحميد إبراهيم
قوى التشاؤم من
المستقبل
قوى التفاؤل في
المستقبل
القدرات
النشاط
النتائج
تعريف النجاح
The Success
System
تخفيف أحمال
الماضي
ل ضأف
ل يس و منظومة النجاح
نت لل ة
ؤ ب
ب قستبالم
هي ل
تع ا نص استراتيجيات ومفاتيح
ه
النجاح
الوصول للهداف
وتحقيق الحلم
الحاضر وصناعة
المستقبل
أسرار النجاح الشخصي
( )1البحار في عالم النفس واكتشاف القدرات الذاتية. •
( )2إدارة الذات وترشيد استخدام القدرات وصيانتها. •
( )3تفعيل مواطن القوة وإدارة مواطن الضعف. •
( )4استخدام قواعد المنهج العلمي للتعامل مع النفس •
وعالمها.
( )5إعادة اكتشاف البجدية الوجدانية وتطوير الذكاء •
العاطفي.
أسرار النجاح الشخصي
• ( )6استخدام كل القدرات لمتلك مفاتيح النجاح:
المعرفة -الرؤية -التفاؤل -التحفيز -
الطاقة -العمل -اللتزام -الحماس -
المرونة -الصبر -ضبط النفس.
• ( )7حينما تستخدم قدراتك تصبح مسئول عن قراراتك
وخياراتك وسلوكياتك ونتائج أفعالك وأقوالك!
• ( )8تنمية مهارات التفاعل والتعامل مع الخرين.
أسرار النجاح الشخصي
( )9النجاح رحل ة مليئ ة بالفرص الت ي تستوعب •
قدرات البداع والبتكار الفردي والجماعي.
( )10البتكار ل يخلو من المخاطرة والخطار. •
( )11المخاطرة ق د يص احبها بع ض الفش ل وقد •
ينتابها بعض الخطاء.
( )12العتراف بالخطاء نص ف العلج وأولى •
خطوات التحول.
النجاح وقوانين التغيير
• إذا نظرت إلى قوانين التغيير فسوف تجد أن معظمها يتشابه
مع مبادئ أ و أس س النجاح .هل تعرف لماذا؟ الجابة
سهلة ،وه ي أن ه ل توج د حياة كله ا نجاح وس عادة دائمين،
ولذل ك فالتغيي ر نفس ه ه و أول مبادئ النجاح والس عادة على
مستوى الفرد أو المجتمع .والنسان -دونا عن غيره من
المخلوقات -يمل ك أه م القدرات الت ي تجعل ه يدرك ذاته
ويتحسس رحلته تجاه غاياته ،فيقوم على تغيير ما يفعل حتى
يصل إلى ما يريد.
يحيى عبد الحميد إبراهيم
ال روح
الهوية والذات
القيم والمعتقدات
القدرات والمكانيات
السلوك :أقوال وأفعال
البيئة :الظروف والناس
قوانين التغيير
• ( )1ل يمكنك المبالغة في قدراتك العقلية فهي أفضل
بكثير مما قد تتصوره.
• ( )2أي رحلة إلى المستقبل ل بد وأن تبدأ من العقل.
• ( )3العق ل لي س عض و معروف ،ولكن ه وظيفة تحول
عمليات الم خ ”الكهركيميائي ة“ إل ى معان ي يمكن
النفعال بها والستجابة لها.
قوانين التغيير
• ( )4العق ل يص نع للنس ان إطارا يدرك م ن خلله
ومرجعا يحكم به على ما يدركه.
• ( )5الم خ يتعام ل م ع م ا ندرك ه ،والعق ل يض ع لما
ندركه سياقا من خلل تجارب الماضي.
• ( )6الم خ ه و خادم العق ل ،ول توج د قيود أو حدود
على ما يمكن أن يتخيله العقل.
قوانين التغيير
• ( )7الخريطة ليست هي المكان.
• ( )8النسان هو الذي يصنع تجاربه من خلل إدراكه
وفهمه واستجابته لما يتعرض له في حياته.
• ( )9التجرب ة الشخص ية كالبص مة تختل ف م ن إنسان
إلى آخر ،حتى وإن عايشا أو تعايشا مع موقف واحد.
قوانين التغيير
• ( )10لك ل تجرب ة شخص ية شك ل حس ي يمكن إعادة
ترتيب ه وتركيب ه ،وبذل ك يتغي ر معن ى التجربة والثار
النفس ية المرتبط ة به ا والس تجابة الس لوكية المترتبة
عليها ،وهذه أحد الوظائف الهامة للعقل.
• ( )11أن ت المتحك م ف ي عقل ك ،والمسئول الول
والخير عن أفكارك وما قد يترتب عيها من نتائج.
• ( )12لكل مشكلة حل.
قوانين التغيير
• ( )13ليس هناك فشل ،ولكن هناك تغذية مرتدة على
طريق النجاح.
• ( )14لدي النسان كل متطلبات التغيير وكل مقومات
النجاح.
• ( )15ثروات النس ان الداخلي ة أقوى بكثي ر م ن كل
العوام ل الت ي يلق ي عليه ا اللوم حينم ا ل ينج ح في
تحقيق أهدافه الشخصية.
قوانين التغيير
• ( )16إذا لم يحقق ما تفعله ما تريد ،فعليك أن تفعل
شيئا جديد.
• ( )17أي سلوك هو انعكاس لحالة ذهنية ،وأي حالة
ذهني ة ه ي انعكاس لنشاط ف ي شبك ة م ن المسارات
العصبية.
• ( )18أس رع طرق التغيير الس لوكي ه ي التي تتعامل
مباشرة مع الحالة الذهنية التي تدفع هذا السلوك.
قوانين التغيير
• ( )19إذا استطاع أحد غيرك فأنت تستطيع.
• ( )20العق ل والجس م عنص ران ل ينفص لن في
منظومة واحدة متكاملة.
• ( )21اس تجابة الخري ن ل ك ه ي الت ي تقيس جودة
طريقتك في التصال بهم والتواصل معهم.
قوانين التغيير
• ( )22لكل سلوك نوايا إيجابية ،حتى وإن بدت لنا غير
ذلك.
• ( )23النسان ليس سلوكا بعينه ،ول يجب التعامل مع
النفس والسلوك على أنهما شيء واحد.
• ( )24البدائ ل المتعددة أفض ل م ن البدي ل الواح د لن
الختيار أفضل من عدم الختيار.
قوانين التغيير
• ( )25مرون ة النس ان ه ي أداة الرادة الحرة التي
تكسبه قوة في أي زمان أو مكان.
• ( )26يص لح ك ل إنس ان أ ن يكون نموذجا متميزا
وفريدا يمكن القتداء به في المجال الذي يميزه.
• ( )27ل تتوق ف اس تجابة النس ان لعالم ه المحيط،
وتعلمه من تجاربه الشخصية إل بتوقف الحياة.
قوانين التغيير
• ( )28اختلف استجابة الخرين عن توقعاتنا ل تعكس
-بالضرورة -خط أ ف ي اس تجابتهم ،ولك ن تعكس –
بالقطع -اختلف ا في الخرائط أو الصور الذهنية التي
نكونها عن العالم الذي نعيشه أو الواقع الذي نعايشه،
وذلك هو المتوقع.
قوانين التغيير
• ( )29علينا مسئولية تغيير أنفسنا قبل أن نطلب من
الخرين تغيير أنفسهم ،فكل منا لديه حق ”الدعاء“
بصحة خريطته الذهنية.
• ( )30ل يمكنن ا تغيي ر الخري ن ،ولك ن يمكننا
مساعدتهم على تغيير مواقفهم.
يحيى عبد الحميد إبراهيم
نق ل مع اني
الوامر وانفعالت
المخ
المخ العقل
دف ع قرارات استقبال
الستجابة وأوام ر معلومات
إشارات على طريق المل
• ( )1أي سلوك هو انعكاس لقيمة،
• ( )2قيمة المستقبل هي التي تدفع الحركة إلى غايته،
• ( )3الحياة ليست جنة ولن تكون،
• ( )4العق ل ه و القادر عل ى تحوي ل الفش ل إلى نجاح،
والضطراب إلى استقرار ،والضجر إلى رضا،
إشارات على طريق المل
• ( )5إيمان النس ان بذات ه وثقت ه ف ي قدرات ه هو الذي
يجعله يتخطى عقباته،
• ( )6فرص تحقي ق الهداف أك بر إذا اس تبصرها العقل
”بكل الحواس“ (،)Multi-Sensory Imagery
حتى وإن كانت بعيدة المنال.
المرونة زيادة حدة ألفة
السلوكية البدائل الحس داخلية
غاي ة النسان
نتائج رشد توسيع ألفة
جديدة القرارات الدراك خارجية
الك ون
اليابسة
السمو Trans-Mission المجتمع من غيري
العائلة
-17أجود المعلومات التي يمكن معرفتها إذا لم تحصل على ما تريد :حاول 8-
عن الناس تأتي من ملحظة سلوكهم بطريقة مختلفة فلن يفيدك تكرار ما تفعل
-18لكل منا بصمة عصبية متغيرة ومميزة الوعي يكذب واللوعي ل يكذب 9-
ىييح
ا د عب
ه ا ر بإ د ي م ح ل استراتيجيات الفشل
يم
ل تتحرك فقد تتعثر • • ل تنظ ر فقد ت رى
ل تتغير فقد تنضج • • ل تق رر فقد تخطئ
ل تنضج فقد تشيخ • • ل تحيا فقد تم وت
ل تشيخ فقد تموت • • ل تأمل فقد تح اول
ل تحاول فقد تنجح • • ل تحاول فقد تفشل
ل تنجح فقد تفش ل • • ل تفك ر فقد تفه م
ل تح ب فقد تك ره • • ل تفه م فقد تعم ل
ل تصعد فقد تسقط • • ل تعمل فقد تفش ل
تحـــذير
• أع د هذا ال برنامج للتدري ب بواس طة معده ،وعليه
فيمكن للمتدربين استخدامه كمادة علمية مرجعية،
ولك ن ل يجوز نس خ أ و اس تخدام محتويات ه بأي
شكل من الشكال أو لية أغراض أخري دون أخذ
موافق ة كتابي ة ص ريحة م ن معده والقائ م على
تنفيذه (أ.د .يحيى عبد الحميد إبراهيم) ،علما بأن
معلومات التصال بصاحب هذا الحق موجودة في
الشريحة التالية.
أشكركم ويسعدني خدمتكم دائما