MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PUEBLO NUEVO ALCALDE: Dr. Lucio Jurez Ochoa REGIDORES: Dr. Oscar Rafael Huaroto Salvatierra.

Dr. Luis Carlos Olivera Ramos. Lic. Mercedes Grimanesa Castro Avalos. Lic. Domingo Norberto Reyes Perez. Lic. Jos Rosendo Motta Paucar. Sra. Sabina Crdenas Canales. Sr. Miguel Torres Tasayco.

Este documento ha sido elaborado y validado gracias al Consorcio CEREI y CODEHICA Textos: Equipo tcnico CODEHICA Tratamiento editorial: Equipo Tcnico rea de Desarrollo Local sostenible Consorcio para la reconstruccin educativa en Ica - CEREI Todos los derechos Reservados. Prohibida la reproduccin total o parcial de este documento sin autorizacin del Consorcio CEREI / CODEHICA

Presentacin I. INTRODUCCION II. GENERALIDADES 2.1. Proceso Metodolgico 2.2. El Contexto regional y provincial y sus tendencias 2.3. Historia del Distrito 2.4. Caractersticas Fsicas y territoriales III. DIAGNOSTICO DEL DISTRITO. 3.1. Tendencias econmicas productivas 3.2. Tendencias sociales 3.3. Tendencias polticas 3.4. Anlisis FODA IV. ESTRATEGIA DE DESARROLLO 4.1. Visin de desarrollo al 2021 4.2. Ejes de desarrollo 4.3. Objetivos estratgicos. V. PROGRAMA DE INVERSIONES 11.1. Proyectos Estratgicos 11.2. Cartera de Proyectos

ANEXOS 01 02 03 Relacin de Instituciones participantes Relacin de delegados de Juntas Vecinales Mapas y planos.

 las cosas se cuentan solas pas, Slo hay que saber mirar (Coplas a mi pas Piero.)

Despus del infausto 15 de agosto, hemos aprendido que siendo la reconstruccin un derecho, no se mendiga, se conquista con esfuerzo, dedicacin y lucha y para que esto sea posible, es indispensable que asumamos una Visin de futuro y objetivos comunes, con igualdad de oportunidades para todos, en donde cada quien aporte de acuerdo a lo que produce, y que cada cual reciba de acuerdo a lo que necesita. En efecto, el presente Plan de Reconstruccin y Desarrollo, es un esfuerzo liderado por la Municipalidad distrital de Pueblo Nuevo que a contado con participacin de la sociedad civil organizada y la facilitacin de la Comisin de Derechos Humanos de Ica. Es un documento sumamente sencillo, que ha logrado ser el crisol donde se funden los sueos, expectativas, esperanzas, aspiraciones y sentimientos de todos los sectores de la poblacin y las autoridades y esperamos que se constituya en herramienta de la reconstruccin y el desarrollo. Su estructura comprende cinco numerales. El primero denominado Introduccin que contiene un conjunto de conceptos y datos que nos permitirn entender el por que de lo que vienen en los numerales siguientes. El segundo acpite denominado Generalidades describe la metodologa empleada, las caractersticas del contexto regional y provincial, los datos histricos del distrito y el aspecto territorial del mismo. El tercer numeral, describe el diagnstico del distrito, expresado en el anlisis de las tendencias productivas, demogrficas y sociales. As mismo incluye el anlisis FODA construido con los representantes de las organizaciones vecinales, sectoriales y autoridades locales. En el cuarto numeral se desarrolla la estrategia de reconstruccin y desarrollo, inicindose con la Visin con un horizonte al 2021, priorizando los nudos crticos para determinar los ejes estratgicos y con estos los objetivos. El quinto y ltimo numeral contiene la relacin de inversiones. Es oportuno resaltar que esta labor de apoyo a las municipalidades, es posible gracias a la confianza y apoyo de la Accin Ecumnica Sueca DIAKONIA, Misin Diocesana de Navarra y El Consorcio para la reconstruccin educativa en Ica CEREI

depositada en CODEHICA. As como tambin la contribucin oportuna y puntual de CESAL, para el presente Plan. A todos ellos nuestro reconocimiento y gratitud. Esperamos, con optimismo, que todos, absolutamente todos, nos apropiemos de esta herramienta y que nos ayude en decisiones futuras.

La Municipalidad distrital de Pueblo Nuevo (Chincha), como parte de las acciones orientadas a la reconstruccin para el desarrollo, ha credo conveniente iniciar el proceso de actualizacin del plan concertado de reconstruccin para el desarrollo, para lo cual suscribi convenio de cooperacin interinstitucional con la Asociacin Comisin de Derechos humanos de Ica CODEHICA, cuya estrategia de intervencin busc efectuar dos acciones a la vez: fortalecer las capacidades institucionales del gobierno local y desarrollar las capacidades de sus integrantes. Este programa de formacin especializada proporcion a las autoridades y lderes participantes elementos conceptuales y prcticos sobre derechos humanos, democracia, reconstruccin para el desarrollo, Reforma del estado, gestin municipal, gestin de riesgos, desarrollo personal y gestin de conflictos. Conocimientos que se convirtieron en herramientas para los trabajos prcticos y las responsabilidades del equipo municipal encargado de llevar a cabo el proceso de planeamiento de la reconstruccin para el desarrollo. Cabe resaltar que Pueblo Nuevo es uno de los distritos seleccionados como experiencia piloto en el marco del apoyo institucional que CODEHICA brinda en la regin afectada por el terremoto y es parte del acuerdo efectuado con la Asociacin de Municipalidades De los Pueblos afectados por el terremoto del 15 de agosto del 2007 - AMUPAT. Un nuevo plan con un nuevo enfoque La intencin de la actividad es elaborar y poner en prctica un Plan Concertado de Desarrollo bajo el enfoque de Desarrollo Humano, marcando la pauta de lo que se puede hacer en el conjunto de la zona afectada por el terremoto del 15 de agosto de 2007. Tal como se han venido elaborando hasta la fecha, los planes de desarrollo local consisten en una serie de propuestas generales y bien intencionadas que en el mejor de los casos culminan en la elaboracin de planes de obra o, en planes ms o menos completos de desarrollo urbano del centro poblado principal de cada distrito. El enfoque de desarrollo humano resulta, entonces, el aspecto que marca la diferencia en los planes, ya que all

se incluyen los asuntos relacionados a los derechos humanos, la inclusin social y el manejo del medio ambiente que, si bien perfectamente pueden ser expresados en los planes urbanos, generalmente no aparecen. El terremoto viene a agravar una situacin de desigualdad y falta de derechos que es preexistente, puesto que ha destruido parte importante del capital social penosamente construido por las comunidades. Este capital social que no siempre est formado por una gran infraestructura fsica o maquinaras, sino por pequeos enseres o equipamiento del hogar o colectivo, adems de los vehculos y herramientas de trabajo, que no son tomados en cuenta por la sociedad en el momento de evaluar los daos. El terremoto brinda la oportunidad de reconstruir los tejidos existentes buscando eliminar o paliar aquellos problemas de pobreza y desigualdad pre existentes. La reconstruccin es un proceso que no se agota en la simple reposicin de lo que ya exista, tal como se reconstruyen redes de agua sin que el sistema se adapte al crecimiento de la ciudad para abarcar a aquellas urbanizaciones que no tenan el servicio antes de la ocurrencia del terremoto. Por esta razn, la municipalidad debe contar con un plan de reconstruccin y, en ese sentido con un nuevo plan ya que los previos han sido destru idos por la propia realidad. Pero adems, este plan debe tener un enfoque de derechos, puesto que no se trata ahora de reconstruir la pobreza, sino de aprovechar la situacin de nuevas inversiones para enfrentarla con nuevos enfoques. Nuevo plan o actualizacin de planes? El primer problema a resolver es el plan mismo. Est la poblacin y sus autoridades distritales en situacin de efectuar planes concertados de emergencia y de desarrollo? En los ltimos aos se ha desarrollado una experiencia a nivel nacional en lo referente a los planes concertados de desarrollo. No estamos frente a un tema novedoso, sino que contamos con experiencias que nos hacen prever dificultades que deben ser enfrentadas. Podemos mencionar las siguientes lecciones de la experiencia reciente: 1. Las personas que participan normalmente pertenecen al liderazgo local ya conocido. Las y los dirigentes que participan tienen un perfil muy similar.

Existen dificultades para el surgimiento de nuevos y jvenes liderazgos. Existen dificultades para liderazgos de nuevo estilo. 2. Los planes de desarrollo que se han elaborado y aprobado en los ltimos aos son numerosos y variados, pero estn redactados de manera muy formal y general. En muchos casos ellos son resultado de contratos a consultores que han hecho su labor de manera aislada, de manera tal que las consultas para su aprobacin han sido formales. 3. Los planes de desarrollo son conocidos por pocas personas. Su falta de difusin atenta contra su puesta en prctica, independientemente de la calidad de las propuestas que contenga. En muchos casos, aprobado el plan, tambin se archiva. 4. La legislacin de presupuesto participativo el ms importante proceso participativo local-- establece plazos y una metodologa rgida para el proceso. El presupuesto del 2010, se est iniciando por lo que es oportuno ofrecer el presente plan a fin de resolver deficiencias engarzando la inversin a los objeticos estratgicos de la reconstruccin para el desarrollo. Adems de lo anterior, se presenta un segundo problema, esta vez de coyuntura. Como resultado del terremoto, se ha generado un nmero significativo de planes de reconstruccin o de desarrollo por parte de diversos organismos involucrados en la reconstruccin. En primer lugar FORSUR public a casi un ao del terremoto un Plan de Reconstruccin con el que su primer presidente dio por terminada su misin en el proceso. Pocas personas han tenido acceso a ese documento. Igualmente y con el apoyo del PNUD, las municipalidades provinciales de Chincha, Pisco e Ica presentaron sus Planes de Transicin, que ha circulado a travs del Internet. Tambin ha habido diversos organismos de cooperacin que han apoyado la elaboracin de planes de diverso tipo en mbitos ms reducidos; sus informes han sido entregados a la autoridad, no habiendo documentos de divulgacin. Todos ellos han pretendido tener un carcter participativo. En cierto modo, siempre ha habido un aspecto participativo en estos planes, ya que ha habido intervenciones de diversas autoridades y promotores en reuniones citadas ad-hoc con el propsito de formular los diagnsticos y propuestas de cada plan. El resultado, sin embargo, es que estos planes no han

sido puestos en prctica por las autoridades y la poblacin. En relacin a esto, el primer problema que se advierte es su escasa o nula difusin. Por esta razn se consider que lo ms apropiado consistira en una labor de actualizacin de los planes existentes, ms que en la actividad de elaborar un mejor plan. Trabajar con los planes existentes presente una ventaja de carcter formal ya que stos tienen un nivel de legitimidad. En la coyuntura de la reconstruccin, adems tienen un nivel formal de legitimidad que sera complicado modificar en la coyuntura

2.1. Proceso Metodolgico Metodologa para la actualizacin del plan Ms que un nuevo plan, la actividad consistir en trabajar con el plan existente, que a pesar de sus limitaciones no pueden ser dejados de lado. Se busc rescatar, actualizar y reformular el plan existente. A ello se agreg de manera explcita las cuatro dimensiones de desarrollo humano que interesan en esta actividad, a saber: los Derechos Humanos, la Inclusin Social, el Medio Ambiente y la Gestin de Riesgos. Este aspecto merece una justificacin: Cuando las autoridades y la poblacin misma efectan una accin, ella normalmente se va a expresar en una obra fsica. Los asuntos de educacin se manifiestan en la construccin de escuelas y los asuntos de negocios en la construccin de carreteras. En el momento de hablar de los planes de desarrollo y los planes de desarrollo urbano en particularstos siempre se van a expresar en un plano. Sucede que muchas veces la expresin fsica de un plan parece resumir toda la aspiracin y los deseos de la poblacin, dejndose de lado el contenido o el espritu que la anima. El enfoque de derechos centra su atencin en el desarrollo humano, sin perder de vista que muchas acciones a emprender tienen el carcter de obra fsica, pero sin agotarse en ello. El punto de partida, entonces ha sido los planes existentes, que fueron estudiados con el objeto de aterrizarlos y ajustarlos al territorio, de manera tal que pierdan su generalidad y ganen en especificidad. Las actividades para tal efecto consistieron en lo siguiente: Actividades previas 1. Compromisos locales Se busc comprometer la intervencin de autoridades, funcionarios y lderes locales que participaban en el programa de formacin Desarrollo de capacidades para la gobernabilidad democrtica, la reconstruccin y el

desarrollo local. Ellos trabajaron de manera prctica las capacitaciones recibidas, para lo cual se constituyo un equipo local que cont con un plan de accin. 2. Recopilacin de informacin sobre los planes La primera labor consisti en obtener copia (fsica o digital) de los planes aprobados en los ltimos 5 aos. Dentro de ellos podemos mencionar los planes de desarrollo zonal, el plan de desarrollo concertado 2003 2013, las visiones de desarrollo trabajadas para numerosos programas de desarrollo, el plan de transicin de la provincia de Chincha (PNUD) el plan regional, los planes de prevencin de desastres y de reconstruccin. Numerosos organismos han trabajado de manera parcial planes estratgicos o planes locales de desarrollo, luego del terremoto del ao pasado. Estas actividades normalmente han concluido con una entrega formal de documentos a las autoridades respectivas. En muchos casos, las oficinas locales de coordinacin de las Naciones Unidas tienen la referencia o el documento. Tal es el caso de los Estudios de Ciudades Sostenibles, que contemplan anlisis y poseen propuestas para numerosas ciudades y centro poblados. 3. Anlisis de los planes 3.1. Anlisis formal: El plan fue ledo por los miembros del equipo de Codehica integrado por (Coordinador de programa de Gobiernos Locales, Especialistas planificadores, y facilitador), se hizo una hoja resumen descartando propuestas consideradas poco aplicables en razn de su gran nmero o de su complejidad. Sin embargo, cada anlisis y cada propuesta contenida en los documentos que se estudiaran tienen un valor, un sentido y una explicacin. Es esa explicacin, la que nos interesa. 3.2. Anlisis temtico: La segunda parte del anlisis consisti en buscar las referencias del plan relacionadas a los siguientes cinco asuntos: Derechos Humanos, Inclusin, Medio Ambiente y gestin de riesgos. Derechos Humanos

Inclusin social Medio Ambiente Gestin de riesgos. Desarrollo econmico local El tema de desarrollo econmico local no fue comprendido inicialmente dentro de la propuesta general del proceso, pero se consider necesario incorporarlo. El anlisis del plan respondi a la siguiente pregunta: qu propuesta clara se tiene respecto de los temas arriba mencionados? Por propuesta clara nos referimos a una propuesta que se deduzca fcilmente de la lectura del plan, an si ella aparece de manera implcita. Ello requiere confiar en el criterio de quien revisa las propuestas contenidas en los planes. Elaboracin del plan 4. Socializacin de resultados. Determinacin de la visin de desarrollo La verdadera labor de elaboracin de plan empez con la socializacin de los resultados del diagnstico con el grupo de referencia. Si bien es cierto que el recojo de la informacin fue efectuada por el equipo local con la conduccin y apoyo de CODEHICA. Las autoridades y poblacin por ser los agentes activos del plan trabajaron el resultado del anlisis anterior como insumo para el proceso de planificacin estratgica. Esto se efectu bajo la modalidad de taller. El taller tuvo una seccin de motivacin y explicacin tanto de los elementos de la planificacin estratgica como de las consideraciones del enfoque de desarrollo con derechos. 5. Desarrollando la visin de desarrollo. En el mismo taller se efectu esta importante actividad, que es la base de todo el proceso. Ella consisti en trabajar la visin de desarrollo con los participantes del distrito. Se observ que en el Plan de Desarrollo elaborado con el propsito del presupuesto participativo contiene una visin de desarrollo que es muy amplia y formal. Ello se debe a varios factores. Pero el principal de ellos est relacionado con el hecho que dicha visin se formula por y para una institucin empresa o grupo. En otras palabras, tan importante como formular la visin es tener clara la misin del ente

planificador. Debido a la importancia de la visin del desarrollo, este asunto puede formularse en un taller diferente. En la elaboracin de la visin es recomendable hacer una serie de ejercicios que ayuden a que se expresen de manera clara los sueos y aspiraciones de la comunidad. Entre ellos podemos mencionar los siguientes: Al analizar la visin existente se verific que ella no expresa las potencialidades del territorio y su conformacin social y al compararla con visiones de otros distritos, ayud a mostrar que en muchos casos las visiones se parecen, cuando cada distrito es nico. Ello denota que se trata de visiones muy generales y abstractas. En ellas se expresan buenos deseos de superacin y desarrollo, pero que no se entroncan con las posibilidades inmediatas de la poblacin o del lugar. Esto se hizo mostrando a los integrantes las visiones de otros lugares en dos momentos. En el primero se mostr visiones tan generales que perfectamente pueden ser las de esa localidad. y luego visiones especficas trabajadas en otras ciudades, en las que se destaca su especificidad. El camino a seguir es el segundo y no el primero Parte de la metodologa comprendi interactuar con procesos de otros distritos que describan la realidad del distrito que no es suyo, con el objeto de ayudar a los participantes a que se percaten de cmo son vistos y puedan afinar su propia percepcin. 6. La misin y los objetivos de desarrollo. En base a los resultados del taller, el equipo estuvo en condiciones de elaborar una propuesta de objetivos de desarrollo. El elemento ms crtico de esta parte es que el equipo tuvo claro tanto la visin de desarrollo como la misin de la municipalidad que elabora el plan. Los objetivos de desarrollo son aquellos que la municipalidad se fija hacer para que la visin se lleve a cabo. Para obtener la visin fue importante efectuar reuniones pequeas con referentes sectoriales y territoriales del distrito tipo grupos focales (focus group) en las que se expresaron con libertad e independencia los sueos y aspiraciones de los participantes. Se evit caer en el formalismo de reuniones que a veces son entendidas por las personas como asambleas en las que fue necesario dar posicin o expresar opiniones bien definidas. La labor del equipo tcnico consisti en hacer que afloren todas las ideas, para luego ordenarlas y ayudar a darles forma en un trabajo de gabinete.

7. Correspondencia entre objetivos y proyectos El equipo del plan formul no ms de 3 a 5 objetivos de desarrollo para su discusin y aprobacin. En base a ellos la comunidad est lista para elaborar o gestionar los proyectos que llevan a cabo estos objetivos. Una dificultad prctica reside en que muchas veces existe la necesidad sentida de un determinado proyecto y no se considera necesario tener una visin del desarrollo ni elaborar objetivos de desarrollo, programas ni proyectos. El equipo asegur que haya una correspondencia real y no formal entre todos los elementos del proceso. Aprobacin del plan 8. Resulta de importancia crucial que el plan sea aprobado formalmente y difundido entre la poblacin. Es la nica manera como el conjunto de actores puede colaborar con su realizacin y exigir su cumplimiento. El tema de la formalidad es importante por dos razones: la fuerza que ello le da en el momento de tomar las decisiones locales y hacer gestiones ante otros y debido a la necesidad de la participacin del conjunto de actores de la sociedad local y fuera de lo local. No se trata, por tanto de un simple asunto de apariencias. Esta actividad debe hacerse en varias sesiones: con las autoridades y con la poblacin, con el objeto de validarlas. Una sesin final conduce a su aprobacin.
2.2. El Contexto regional y provincial y sus tendencias

La Regin Ica se caracteriza por la gran escasez de recursos hdricos superficiales, dependiendo para su abastecimiento domstico como para el uso en la actividad agrcola, de la explotacin del acufero del sus valles. La napa fretica es una enorme fuente que en los ltimos aos ha soportado una intensiva explotacin de sus recursos hdricos, por ello el nivel de la napa fretica ha descendido. Todos los ros que discurren por la regin nacen en las alturas de la vertiente oriental de la Cordillera de los Andes, con longitudes variables; tienen un comportamiento marcadamente estacional, como la mayora de los ros de la vertiente del Pacfico, siendo sus perodos de estiaje entre mayo y diciembre. Hasta los inicios del siglo XX, el desarrollo econmico estuvo sustentado en las actividades agrcolas de exportacin, como la caa de azcar y el algodn.

Posteriormente la produccin vitivincola se constituy en una de las actividades econmicas ms importantes. En los aos recientes se introduce la produccin agroindustrial de alta tecnologa, principalmente de esprragos y tomates, frutas y otros productos de exportacin. Sin embargo, es beneficiada por su ubicacin en la zona centro sur del pas, su territorio conformado bsicamente por la franja costera desarrolla una economa vinculada a la agro industria, turismo, pesquera y su articulacin a travs de la carretera Panamericana. Contrariamente a ello se tiene en la parte alta de la regin, un rea marginal desarticulada econmicamente, con una dbil integracin al territorio de la regin. En este territorio se configuran tres espacios diferenciados con caractersticas y dinmicas dismiles entre s: Zonas de Mayor Dinamismo, cuyas actividades productivas, muestran un comportamiento creciente; el comercio y las transacciones se efectan a nivel regional, nacional e internacional. Las zonas de mayor dinamismo son las provincias de Chincha, Pisco e Ica, que forman un Eje Econmico para la salida de los productos agrcolas exportables y la distribucin al mercado interno de Ica. El Puerto de Pisco genera gran influencia en la zona y por la Va Los Libertadores llegan productos agrcolas y pecuarios de la Regin Ayacucho. En esta zona se identifican dos importantes ejes viales: Ica - Pisco Chincha Caete e Ica Pisco Huaytar. Zonas de Menor dinamismo, que corresponde a las provincias de Palpa y Nazca (parte costera), que a pesar de poseer recursos tursticos (Lneas de Nazca) y mineros (Marcona), an no logran generar procesos de desarrollo econmico local. Zonas Marginales, en proceso de dinamizacin, cuya produccin se destina al auto consumo, Presentando bajos rendimientos, mercados desarticulados. Esta tipificacin corresponde bsicamente a las partes altas de las provincias de Chincha, Ica, Palpa. Actualmente se encuentran en proceso de dinamizacin por la presencia de la Ruta 026 o Ruta del Sol y la Ruta 024 o Va Los Libertadores. Territorio:

La Regin Ica1, tiene una extensin territorial continental de 21,305.5 Km2 (1.7% del territorio nacional), y una superficie insular ocenica de 22.32 Km2. El 89% de la superficie continental es costa y el 11% sierra; Polticamente se encuentra dividido en cinco (05) provincias y cuarenta y tres (43) distritos. La altura de la regin Ica oscila entre el nivel del mar y los 3,796 msnm en el distrito de San Pedro de Huacarpana, provincia de Chincha. Por su parte la provincia de Chincha tiene una superficie de 2, 987.35 Km2, de la cual, 1,838.33 Km2 (61.54%) corresponde a la zona de costa y 1,149.02 Km2 (38.46%9) a zona de sierra. Ubicacin: El departamento de Ica se encuentra ubicado en la zona centro sur del Per, siendo sus coordenadas las siguientes:

REGIN ICA: LOCALIZACIN GEOGRFICA, SEGN PROVINCIAS

COORDENADAS GEOGRAFICAS (1) PROVINCIA TOTAL CHINCHA LATITUD SUR 13 01' y 15 26" 13 24' 54" (a) LONGITUD OESTE DE GREENWICH 74 42' y 76 24" 76 07' 48" (b) LUGAR

Chincha Alta

(1) Coordenadas determinadas: (a) Geodsicamente y (b) Grficamente. FUENTE: INEI "PERU: Caractersticas Geogrficas a Nivel Distrital".

Sus lmites son: Por el Norte: con el departamento de Lima. Por el Sur: con el departamento de Arequipa. Por el Este: con los departamentos de Huancavelica y Ayacucho. Por el Oeste: con el Ocano Pacfico Divisin Poltica Administrativa: Comprende 5 provincias y 43 distritos, que a continuacin se indican.

Ica: Compendio Estadstico Departamental 2007 2008. INEI

REGION ICA: DIVISION POLITICA, DISTRITOS POR PROVINCIAS

REGION ICA ICA LA TINGUIA LOS AQUIJES OCUCAJE PACHACUTEC PARCONA PUEBLO NUEVO SALAS SAN JOS DE LOS MOLINOS SAN JUAN BAUTISTA SANTIAGO SUBTANJALLA TATE YAUCA DEL ROSARIO 14 CHINCHA PISCO PALPA NASCA

DIST.

CHINCHA ALTA ALTO LARN CHAVN CHINCHA BAJA EL CARMEN GROCIO PRADO PUEBLO NUEVO SAN JUAN DE YNAC SAN PEDRO DE HUACARPANA SUNAMPE TAMBO DE MORA

PISCO HUNCAMO HUMAY INDEPENDENCIA PARACAS SAN ANDRS SAN CLEMENTE TUPAC AMARU INCA

PALPA LLIPATA RIO GRANDE SANTA CRUZ TIBILLO

NASCA CHANGUILL O EL INGENIO MARCONA VISTA ALEGRE

TOTAL: 43

11

08

05

05

FUENTE: Compendio Estadstico 2007 2008 INEI ICA

Provincia de Chincha: 11 distritos Clima El clima es variado segn los pisos altitudinales, clido y seco en el litoral costero de la regin yunga, templado clido en la regin quechua y templado fro en la regin puna. La humedad atmosfrica es alta en el litoral y disminuye hacia el interior. Las precipitaciones son escasas y en los ltimos 10 aos, normalmente inferiores a 15 mm anuales. En la zona costera excepcionalmente se producen lluvias de gran intensidad pero de corta duracin debido a factores climticos extraordinarios; en la zona andina las lluvias son estacionales pero de mayor intensidad. A partir del diferencial trmico entre el Desierto Clido Seco y los vientos fros y hmedos procedentes del mar, se originan bruscos cambios de presin y la movilizacin de masas de aire con lo que eventualmente se produce la formacin de los vientos Paracas, de direccin S SE. La asociacin de clima clido y de alta insolacin, aunado a la fertilidad de los valles costeros ha propiciado un escenario adecuado para favorecer actividades econmicas intensivas.

Hidrografa El sistema hidrogrfico regional est conformado por los siguientes ros: Ro San Juan, que nace en la laguna Huichinga, provincia de Castrovirreyna, departamento de Huancavelica. Es de rgimen estacional y presenta un recorrido
aproximado de 138 Kms.

Ro Pisco; nace sobre los 5,000 m.s.n.m, de la confluencia de los ros Huaytar y Chiris; presenta un recorrido aproximado de 170 Kms. Ro Ica, nace en la laguna Parionacocha a 4,500 m.s.n.m. presenta un recorrido aproximado de 220 Kms. Ro Grande, sus principales afluentes son los ros Santa Cruz, Nazca, Ingenio y Palpa, presenta un recorrido aproximado de 173 Kms. Fisiografa En la regin Ica se identifica dos espacios diferenciados con sus caractersticas propias: Sub Espacio de la Costa Cuyo relieve es poco accidentado y est conformado por terrazas marinas y abanicos aluviales; depsitos de arenas elicas o dunas y sistemas de colinas que enmarcan valles y pampas constituidas por acumulaciones desrticas (Villacur, Huayuri, Castillos, Marcona, Cabeza de Toro y Pampa del oco). Adems est conformado por tablazos y bahas. El desierto costero se extiende desde el sur del ro Pisco hasta el lmite departamental con Arequipa; slo es interrumpido por pequeos espacios productivos generados por los ros Ica y Grande. Sub Espacio de la Sierra Su relieve es accidentado y est conformado por quebradas profundas, valles interandinos, laderas de fuerte pendiente, planicies y altas montaas. Seguridad Fsico Ambiental

Debido a las caractersticas fisiogrficas, geolgicas y climticas; la regin Ica est amenazado por fenmenos de origen Geolgico, Climtico y Geolgico - climtico. Los fenmenos de origen Geolgico estn relacionados a la actividad ssmica y la generacin de Tsunamis. Este territorio se encuentra ubicado en la zona de sismicidad III, considerado como zona de alta sismicidad, segn la norma E-030 del Reglamento Nacional de Edificaciones. Los principales peligros naturales y antrpicos, a los que se encuentra expuesto la regin Ica, son: Tsunamis; Son fenmenos marinos muy poco frecuentes pero que dependiendo de sus caractersticas pueden ocasionar grandes daos y prdidas de vidas. El Per se encuentra en una zona de subduccin donde la generacin de sismos de tipo tectnico es frecuente. De todos los sismos tectnicos los mayores y ms destructivos ocurren en el rea ocenica costera y son los que generan los tsunamis. Derrumbes; deslizamientos e inundaciones; que afectan al sector agropecuario al sector transportes. En el primer caso por la prdida de cosechas, e infraestructura de riego; y en el segundo, por los daos causados a la infraestructura vial, (interrupciones de vas, colapso de puentes, etc.), al sector social por la destruccin de viviendas, centros educativos, de salud, redes de agua, desage y electricidad. Vientos Fuertes; que afectan a los sectores agropecuarios, de infraestructura, transporte y vivienda. En la Regin se presentan los vientos Paracas, reciben este nombre porque se producen en el rea desrtica de la Baha de Paracas. Se originan por las diferencias de presin entre el mar y el desierto, con una velocidad de hasta 32 Km. por hora, presentndose con mayor intensidad y frecuencia en el mes de agosto pudiendo durar varios das y construir una tormenta de capaz de generar graves daos a la poblacin y al transporte. Plagas y Enfermedades; que afectan al sector agropecuario por la prdida de cosechas; al sector salud, hacindose ms recurrentes las plagas y enfermedades producidas por vectores (malaria principalmente) en pocas hmedas y que afectan enormemente a la poblacin del interior de la regin. Desborde e Inundaciones; que producen interrupciones en las vas, colapso de puentes y daos en la infraestructura de drenaje y riego. Otro sector afectado

es el de vivienda, cuyo emplazamiento al borde de cursos hdricos resulta perturbado por el incremento de caudales. Contaminacin de Aguas y Suelos; esta amenaza se da por el mal manejo de las actividades agrcolas, mineras y urbanas. Los procesos de contaminacin del agua superficial se desencadenan por el vertimiento de efluentes domsticos sin tratar a los cursos de ros, acequias y drenes agrcolas; que en el transcurso son reutilizados para riego de cultivos. Este problema se observa claramente en las reas rurales, en las zonas inmediatas a los cursos de acequias. Asentamiento y Amplificacin de Ondas Ssmicas; Los suelos de estado suelto a muy suelto y aquellos parcial o totalmente saturados por la napa fretica muy elevada; pueden generar durante un evento ssmico la prdida de resistencia del suelo de cimentacin o producir un nivel importante de densificacin del suelo, originando asentamientos diferenciales y ampliacin de las ondas ssmicas, las que pueden producir fisuras y afloramiento de agua. Licuacin de Suelos; Es el fenmeno que se da en suelos de granulometra uniforme (SW), sueltos y total o parcialmente saturados. Durante un movimiento ssmico el suelo pierde su capacidad de resistencia y fluye hasta encontrar una configuracin compatible con los esfuerzos ssmicos. La existencia de la napa fretica elevada, constituye un elemento condicionante para la probabilidad de ocurrencia de licuacin; a menor distancia de la superficie incide el mayor grado de licuacin del suelo durante un evento ssmico. Las reas de mayor posibilidad de problemas de licuacin de suelos sera la franja de la zona industrial del distrito de Tambo de Mora. Sismos; constituyen una seria amenaza para la seguridad fsica. La actividad ssmica de la regin est relacionada a deformaciones superficiales, provocadas por fallas activas distribuidas en zonas contiguas al departamento. Existen como antecedentes registros de sismos de intensidad mayor a los 7 grados en la regin; tal como ocurri el 15 de agosto del 2007 afectando considerablemente a las provincias de Ica, Pisco y Chincha en la regin Ica; Caete en la regin Lima y Castrovirreyna y Huaytar en Huancavelica. Ante esta situacin es necesario desarrollar estudios de microzonificacin ssmica, con la finalidad de terminar las condiciones y comportamiento del suelo que permita realizar la planificacin del crecimiento urbano sobre reas seguras. Sismo del 15 de Agosto del 2007

El sismo del 15 de Agosto del 2007 se registr a las 18:40 horas con una intensidad de 7.9 en escala de Richter y con epicentro a 60 Km, al NO de la ciudad de Pisco a una profundidad de 40 Km. por debajo del fondo marino; en el rea de convergencia de las placas de Nasca y Sudamericana. Tuvo una duracin de 3.5 minutos, afectando considerablemente a las provincias de Ica, Chincha, Pisco, Caete, Yauyos, Castrovirreyna, Huaytar y al distrito de Acobambilla; ubicados al sur de Lima. Los efectos secundarios posteriores al sismo fueron la generacin de un Tsunami de grado 1 en la baha de Pisco y pennsula de Paracas, licuacin de suelos en la zona de costera del distrito de Tambo de Mora, deslizamientos menores en las zonas precordilleranas; y 3,000 rplicas de movimientos ssmicos de menor intensidad. De acuerdo al Censo de Damnificados del Sismo del 15 de Agosto elaborado por el INEI, en el rea de mayor afectacin se registraron un total 197,492 viviendas afectadas (Destruidas, Muy Afectadas y Reparables) representando el 80.16% del total de viviendas existentes (246,363). A nivel departamental, la mayor afectacin de viviendas en trminos relativos se registr en el departamento de Huancavelica con 93.32% (16,929); seguida de los departamentos de Ica con el 80.7% (134,109) y Lima con el 74.87% (46,454). En la Regin a nivel provincial, la mayor afectacin de viviendas se registr en Chincha con el 91.34% (44,580); seguida de las provincias de Pisco con el 85.59% (31,011) e Ica con el 72.12% (58,518). Segn mbito urbano rural, la mayor afectacin de viviendas inhabitables (Destruidas y Muy Afectadas) en trminos relativos se present en el rea urbana de la provincia de Chincha con el 44.2% (21,593); seguida de las provincias de Pisco con el 31.7% (11,500) e Ica con el 29.2% (23,657). Entre los factores que contribuyeron a la gran afectacin de las viviendas se pueden sintetizar el inadecuado emplazamiento de viviendas en zonas de Muy Alto Peligro y las malas prcticas constructivas ejercidas por la poblacin. Poblacin2: La poblacin nominalmente censada, segn los resultados definitivos del Censo Nacional del 2007 es de 711932 habitantes (2.5% poblacin del pas), de

( ) Ica: Censos Nacionales 2007 XI de Poblacin y VI de Vivienda Resultados definitivos. INEI 2008

los cuales 353,386 son hombres y 358,546 mujeres, con un ndice de masculinidad de 98,6. Con una tasa de crecimiento intercensal (2007/1993) de 1,6, la poblacin tiende a concentrarse en los centros poblados, por ello su ndice de urbanidad es de 837,43. As mismo, visto el ndice de masculinidad, podemos decir que la tendencia sugiere un equilibrio entre la poblacin masculina y femenina. Del anlisis de la evolucin de la poblacin en el perodo comprendido entre los aos 1940 y 2007, la poblacin de la Regin Ica se multiplico 5.05, veces, con un total 711 932 habitantes evidenciando un comportamiento similar al nacional que creci 4.50 veces en 65 aos transcurridos. Durante este perodo, la provincia de Ica ha mantenido su presencia hegemnica, en comparacin con provincias como Chincha y Pisco que se han mantenido estacionarias, o como Palpa y Nazca que han experimentado un crecimiento negativo.
IC A : P O B LA C IO N S E G UN C E N S O S N A C IO N A LE S 800000 700000 600000 500000 400000 300000 200000 1 00000 0 1 940 1 961 1 972 1 981 1 993 2007 1 40898 255930 357247 433897 565686 71 1 932

La poblacin nominalmente censada en la provincia de Chincha (Censo Nacional 2007) es de 194 315 habitantes de los cuales 95 977 son hombres y 98 338 son mujeres, con un ndice de masculinidad de 97,60. La tasa de crecimiento inter censal de la provincia de Chincha (2007/1993) es de 1,8 siendo su tasa de urbanidad, para el mismo perodo, de 800.36 y su poblacin urbana de 172,733 habitantes.

Niveles de Pobreza3: La tasa de pobreza fue de 41.7% (promedio nacional 54.8%) y extrema pobreza de 8.6% (promedio nacional 24.4%). Es el quinto departamento con menor tasa de pobreza del pas. Es un departamento con pobreza media al ser su nivel de pobreza inferior al 50%. IDH departamental y Provincial3: Se ubica en el Estrato Alto con un IDH de 0.667 estando por encima del IDH nacional que es de 0.620, ubicndose en el 3er lugar del ranking departamental despus de Lima y Tacna. De sus cinco provincias, Palpa es la nica que se ubica en el Estrato Medio Alto con un IDH de 0.632. Las otras cuatro estn en el Estrato Alto, en un intervalo del IDH de 0.680 a 0.657. PRODUCCION Y SECTORES ECONOMICOS PBI regional: El Valor Agregado regional de Ica para el perodo 2001 - 2006, en cifras absolutas, vari desde S/. 2,704,671 hasta; 4, 306 586, en Nuevos Soles constantes de 1994. La Regin Ica en los ltimos aos no ha mostrado mayor variacin respecto a su participacin dentro del PBI Nacional, mantenindose en 2.47%; participacin poco relevante en comparacin con otras regiones de mayor desarrollo relativo, como Arequipa (5,3%), La Libertad (4,3%) y Piura (3,6%) en la contribucin al PBI Nacional. Segn datos del INEI, la economa de la Regin Ica se sustenta fundamentalmente en las actividades de Comercio y Servicios, cuya incidencia representa en el ao 2005 aproximadamente el 47% del PBI Regional de Ica, y en menor proporcin las actividades de Agricultura (15.3%), Industria (15.56%). Segn el INEI entre 19942005, la economa de la Regin creci al 1.38%, ligeramente inferior en comparacin con el promedio nacional que fue de 2.96%. Por otro lado, segn informacin del Gobierno Regional de Ica, en su Diagnostico Econmico Regional (Junio del 2006), muestra que, en el periodo 2000 2005, la economa regional experiment un crecimiento muy significativo, hasta llegar en el 2005 al 6.67%.

Informe del Desarrollo Humano PNUD 2005

Agricultura Los valles del departamento de Ica poseen suelos de excelente calidad y condiciones agro climticas adecuadas que permiten obtener cosechas diversas durante todo el ao. Sus principales cultivos son el algodn, vid, esprragos, maz amarillo duro, menestras, palta, tomate, limones y naranjas, entre otros. La importancia de esta actividad se expresa en su aporte al PBI departamental, el mismo que, en el perodo 2001 a 2006, fue desde el 16,9% (2005), hasta 19,1% (2006), pasando por 17,1% (2002) hasta 17,8% (2004). La actividad agrcola constituye una de las actividades ms representativas de la estructura econmica regional. Durante el periodo 2000 2006 crece a ritmo ascendente, del 18.8% en el 2000 al 27.7% en el ao 2006. Esta actividad se ha visto favorecida por la recuperacin de la demanda interna, facilidades para el acceso a los insumos y por el afianzamiento de los cultivos comerciales de gran demanda en el exterior, como los esprragos, vid, alcachofa, pprika, pallares, pcanos y olivos entre otros. En este Sector se pueden identificar dos tipos de agricultura; con aplicacin de sistemas de riego y uso de tecnologa avanzada en la gran agricultura de exportacin y de tecnologa tradicional, en la pequea agricultura. Segn informacin del INEI, la superficie cosechada de los principales cultivos creci de manera poco significativa en los ltimos aos de 73,000 Has. en el 2000 a poco ms de 88,000 Has. en el 2006, evidenciando un crecimiento de apenas del 5% promedio anual. Sin embargo se estima que la produccin del subsector agrcola creci en 11.64% al ao 2006, como consecuencia del mayor crecimiento registrado en la produccin de cultivos como el mango, camote, zapallo, maz amarillo duro, esprrago, maz chala y manzana. La explotacin y la crianza de las diferentes especies de la regin se han visto diezmadas por la influencia climtica de los aos anteriores, acrecentada por la sequa y la presencia de enfermedades infecto-contagiosas; obligando a realizar una saca forzada de los animales de abasto de todas las especies, empeorando la situacin econmica del ganadero. La actividad avcola, concentrada en la crianza de aves de carne y huevos, tiene un desarrollo significativo, su nivel tecnolgico es alto y produce para abastecer al mercado nacional, segn el Plan Concertado. La Micro y Pequea empresa representa el 90.4% del parque industrial al contar con 1205 empresas. El resto se divide entre Mediana empresa con 86 empresas

(6.45 % del parque industrial) y Gran empresa con 42 empresas (3.15% del parque industrial) El mayor nmero de la Micro, Pequea y Mediana empresa estn en panaderas, vitivincolas y fabricacin de prendas de vestir; mientras que la Gran Empresa se orienta en la produccin agroindustrial, textil y vitivincola (Tacama, Ocucaje entre otras). Turismo: Ica esta considerado como la Zona de Desarrollo Turstico Prioritario VIII (de X zonas mencionadas en el Plan Maestro Turstico Nacional) y uno de los ms importantes centros tursticos del Sur. Dentro de los corredores tursticos que incluyen a Ica estn: Lima-Pisco/Islas Ballestas -Ica/Nazca y Ica/Nazca Arequipa. Segn el Compendio Estadstico 2007 - 2008 en el 2007, a Ica arribaron 521 118 turistas, 77,07% nacionales y 22,93% extranjeros, siendo los principales turistas extranjeros de EE.UU, Alemania, Francia, Italia, Japn y Argentina. An cuando el crecimiento es lento, 4,2% promedio anual, en los aos 1998 a 2008, la tendencia es creciente, si tenemos en cuenta esta actividad no recibe el impulso necesario, tal como corresponde al ser uno de los ejes del desarrollo regional. La Actividad Turstica en la Regin Ica, constituye una de las actividades en crecimiento, derivado de la existencia de recursos naturales y culturales a lo largo y ancho de la regin. El hecho de constituir el principal centro vitivincola del pas, tambin es otro elemento a considerar en las caractersticas de la oferta turstica de la regin. Otro elemento condicionante e influyente en el desarrollo de esta actividad lo constituye su nivel de accesibilidad vial y cercana a Lima Metropolitana, a partir de lo que se genera significativamente el turismo receptivo e interno. El promedio de pernoctaciones en la Regin de Ica, por motivos tursticos es de aproximadamente 1.3 das (promedio), que en el caso del nacional alcanza a 1.32 das; mientras que en el turista extranjero de 1.30 das (BADATUR Universidad Particular San Martn de Porras). Dicho indicador se encuentras en estrecha correspondencia no slo al recurso turstico, sino tambin a la infraestructura y calidad de los servicios tursticos existentes en la regin, como es el caso de la infraestructura hotelera, servicio de restaurantes, y otros. Los Principales Recursos Tursticos de la Regin son: - Las Lneas de Nazca. - Tejido de Sacramento o Reloj Solar. - Centro Ceremonial de

- Petroglifos de Casablanca. - Tambo Colorado. - Huaca El Cumbe. - Huaca Alvarado. - Petroglifos de Chichictara. - Petroglifos de Huancorc. - Cementerio Arqueolgico de Chauchilla. - Ciudad Prdida de Huayuri. - Los Paredones. - Las Islas Ballestas. - Playas, como La Mina, El Raspn, Mendieta, Atenas, Cruz de Carhuaz, Hawai, Tambo de Mora, La Perla, Crizal, Via del Mar, Totoritas, San Juan, San Nicols, Punta Isla, La Pedregosa, Santa Ana, Puerto Caballas, Lomas, Barlovento entre otras. - Deportes de aventura es posible practicar ciclismo de montaa, parapente, ala delta, espeologa, jeep safari, remo, snorkeling, surfing, windsurfing, velerismo, entre otros. La provincia de Ica sustenta su atractivo en actividades festivas religiosas y derivadas de la produccin del pisco y vino, histricamente tpicos de esta parte del pas y que se han convertido en productos insignia del pas. Pero sin embargo cuenta con atractivos propios que permiten diversificar la oferta local turstica. Un atractivo potencial es el extenso territorio costanero que media entre la lnea del litoral y el valle de Ica, espacio que fue evidentemente lecho de mar y que en la actualidad es un inmenso repositorio de piezas fosilizadas de especmenes marinos de pocas pasadas. Este espacio fsico adems de presentar grandes oportunidades para el turismo deportivo y de aventura, tambin ofrece la oportunidad de efectuar turismo de investigacin e informacin. La provincia de Chincha cuenta tambin con atractivos orientados bsicamente al turismo nacional y para ello cuenta con conjuntos arquitectnicos arqueolgicos como la Ciudadela Chinchaycamac ubicada aproximadamente a 7.5 Km. de la ciudad, que tiene caractersticas muy similares a la ciudadela Chan Chan del Norte del pas y conjuntos arquitectnicos coloniales como el templo de la Plaza Mayor, lugar donde se fundo el ao 1571 el Pueblo Alto de Santo Domingo de la Real Corona de Chincha, hoy convertida en capital de la provincia, el templo de Santiago Apstol, la ermita de la Beatita Melchorita y el templo de El Carmen. As tambin forma parte los atractivos tursticos la Hacienda San Jos. Muchos de

estos atractivos tursticos han sufrido daos considerables por el sismo del 15 de Agosto del 2007. Las provincias de Pisco y Nazca encarnan los atractivos ms importantes e internacionalmente conocidos de la regin. Pisco cuenta como su ms importantes atractivos el Sitio Arqueolgico Tambo Colorado ubicado a 45 Km. de Pisco en la va Libertadores; la Iglesia de la Compaa ubicada en la Plaza de Armas de la ciudad; el Museo de Sitio Julio C. Tello, la Reserva Nacional de Paracas y las Lneas de Nazca que son una expresiones fsicas geogrficas de contenido altamente mtico y enigmtico. Pesca La pesca en la Regin Ica comprende el mbito martimo y continental. La primera es de carcter artesanal y est ligada ms al consumo humano directo en sus diferentes formas de presentacin: fresco, fresco refrigerado, curado y congelado. El litoral marino de Ica es rico en fauna y flora. Las alteraciones climatolgicas y oceanogrficas condicionan peridicamente su abundancia o escasez de los recursos hidrobiolgicos. La pesca continental corresponde fundamentalmente a la extraccin del camarn en las provincias de Palpa y Nasca. Para el ao 2006 la Industria Pesquera en la Regin Ica particip con el 12.9% en el PBI del sector Pesca del pas. La actividad Pesquera de la Regin Ica se sustenta bsicamente en la extraccin de productos hidrobiolgicos frescos y su consiguiente transformacin en forma de congelado, enlatado y curado. En esta actividad se desarrolla la mayor transformacin industrial, destacando la produccin de harina de pescado, que en el ao 2006 ascendi a ms de 500,000 TMB producidas en 14 plantas ubicadas en las provincias de Pisco y Chincha, con aplicacin de tecnologa mejorada. Los principales puertos de desembarque de hidrobiolgicos son Pisco, San Andrs y la baha de Independencia. El mayor porcentaje de lo capturado se destina al consumo humano indirecto. Acuicultura marina tiene 14.5 has en concesin para maricultura: Punta Ripio 7 concesiones de 2.5 has c/u, Santo Domingo, 5 concesiones de 7 has c/u y Playa Atenas 18 concesiones de 5 has c/u. En la Reserva de Paracas hay 17concesiones especiales de 8.5 has otorgadas a organizaciones sociales. En Lagunilla hay 3 concesiones especiales, Laguna Grande, Baha Independencia y Poza.

Manufactura En el ao 2,002 la industria manufacturera de la Regin Ica contribuy con el 1.3% en el PBI manufacturero del pas. La produccin industrial de Ica est constituida por las actividades que realizan alrededor de 1,205 Micro y Pequeas Empresas, 86 empresas Medianas y alrededor de 42 Grandes Empresas; distribuidas en los sub-sectores de Agroindustria, Textiles, Vitivincolas, Industrias de Bebidas Gaseosas, Panaderas y Fabricas de Papel. La Industria Manufacturera de Ica se encuentra desarrollada bsicamente por la Micro y Pequea Empresa y por ncleos familiares para la actividad artesanal, quienes trabajan todava con tecnologas an no renovadas y sin criterios de administracin empresarial. De las 1,205 Micro y Pequeas empresas existentes, 318 son Panaderas (26%), 270 son Empresas Vitivincolas (22%), 183 son Empresas Textiles (15%). Estas tres actividades generan alrededor del 63% del total de la produccin industrial de Ica. En el 37% restante se encuentran otras actividades como las Imprentas, Metalmecnicas y Productos Lcteos. De las 86 Medianas Empresas, 33 son Panaderas (38%), 21 son Vitivincolas (24%) y 14 son Textiles (14%). Estas tres actividades representan el 76%, y el 24% restante lo constituyen otras actividades como la de Bebidas Gaseosas y Fbricas de Papel. Finalmente de las 42 Grandes Empresas que operan en la Regin, 16 son Agroindustriales (38%), 8 son Textiles (19%) y 7 Vitivincolas (17%), que hacen un total de 74%, y el 26% restante son actividades como: Bebidas Gaseosas, Panaderas y Fabricas de papel respectivamente. Dentro de este sector productivo, igualmente destaca como gran Empresa la Industria de Aceros, localizada en la provincia de Pisco (Aceros Arequipa). Minera: el principal producto es el Hierro (segn el INDH, Ica tena el 100% de las reservas probadas de este mineral, 467,335,773 Tcf, con un potencial del 99.4%), seguido por cobre, plomo, zinc y oro.

La principal empresa minera es Shougang Hierro Peru S.A., en Marcona Nasca. Es la nica productora de hierro en el Per y da trabajo a 1,700 trabajadores. Su mayor mercado comercial lo constituye Japn, China, Corea, Argentina y EE.UU. Aceros Arequipa y Sider Per son compradores marginales. Presenta algunos conflictos de naturaleza laboral, otros relacionados con la contaminacin ambiental y con el bajo ritmo de inversiones inicialmente comprometido en el contrato con el Estado. Energa elctrica: su principal proveedora de energa es la Central Hidroelctrica del Mantaro. La distribucin de energa elctrica muestra una dinmica creciente pues ha variado de 89,705 en 1998 a 133115 en el 2006. El coeficiente de electrificacin creci del 75% a 92% en el perodo 1997 al 2006, no obstante, gran parte de localidades rurales an no cuentan con electrificacin. Actividad de Minera e Hidrocarburos Segn estimaciones realizadas para el ao 2006, la actividad de minera e hidrocarburos en la Regin de Ica contribuye con el 3.1% en el PBI de Minera e Hidrocarburos del pas. En este campo a nivel de la gran empresa estn los yacimientos de cobre de la Mina Justa de la Empresa MARCOBRE y los depsitos de mrmol Dolomita, en Marcona, generando la posibilidad de incrementar ingresos para la regin con el canon minero. La Minera en Ica destaca por su produccin de Hierro, seguido en orden de importancia por la produccin de minerales polimetlicos (cobre, plomo, zinc y oro). La empresa SHOUGANG HIERRO PERU S.A., concentra la mayor produccin de Hierro a nivel nacional y tiene su centro de operaciones en Marcona. En el rubro de polimetlicos, las principales minas en produccin son: Ca. Minera Zorro Plateado, El Ingenio, SHOUGANG HIERRO PERU S.A; y en el rubro de nometlicos operan empresas tales como la Ca. Minera de Agregados Calcreos S.A., la Ca. Nacional de Mrmoles S.A. y Qumica del Pacfico S.A. La minera no metlica, a pesar de contar con una amplia variedad de productos, como: bentomita, diatomita, coalin y caliza; es de comercializacin limitada por la

escasa demanda actual y por la escasa importancia que se le otorga a la generacin de nuevos productos con valor agregado, as como por el desconocimiento de tecnologas a aplicar. Sin embargo durante los ltimos 5 aos la produccin de hierro y cobre se ha incrementado de manera sustancial, por el gran incremento de los precios de estos minerales en el mercado internacional. No se cuenta con informacin reciente al respecto, pero el incremento de esta actividad en este rubro es sumamente importante. El Gas de Camisea y la Regin Ica El proyecto consiste en la produccin, transporte y distribucin de Gas Natural proveniente de los yacimientos San Martn, Cashiari y Mipaya (Lote 88), ubicados en la provincia de la Convencin, Cuzco; cuyas reservas se estiman en 8,7 trillones de pies cbicos de gas y de 545.000.000 de barriles de hidrocarburos lquido. Desde los pozos de extraccin los recursos son conducidos hacia la planta de transformacin ubicada en Las Malvinas, a orillas del Bajo Urubamba, en donde se separan los Lquidos de Gas Natural (LGN) y el Gas Seco Natural (GSN); mientras que los excedentes se re inyectados a los reservorios de la zona de extraccin. Los Lquidos del Gas Natural (LGN) obtenidos en la planta de transformacin en Las Malvinas sern conducidos hacia la costa a travs de un ducto de 560 Kms. hasta la planta de transformacin ubicada en Pampa Clarita (Playa Lobera), en donde se fraccionar los Lquidos del Gas Natural para transformarlos en Gas Licuado de Petrleo (GLP). A partir de esta planta de Licuefaccin se conducirn dos poliductos en direccin sur, uno hacia Chincha y Pisco y otro hasta Marcona; con el objetivo de dirigirlos al mercado interno y externo. Por otro lado, el Gas Seco Natural ser conducido desde la planta de transformacin de Las Malvinas a travs de un ducto de 730 Kms. hasta la planta de regulacin o City Gate ubicada en el distrito de Santa Mara a 60 kms. al sur de Lima, a partir de la cual se dirigirn cuatro ramales de abastecimiento para la distribucin dirigida al consumo local. Recientemente, la Agencia de Promocin de la Inversin Privada (Pro Inversin) ha otorgado la buena pro de la concesin del gasoducto regional de Ica por un perodo de treinta aos al consorcio colombiano EEB TGI integrado por la Empresa Energa de Bogot (EEB) y Transportadora de Gas del Interior (TGI); el mismo que se encargara de transporte y distribucin del gas natural para atender a los diferentes usuarios en la regin Ica.

El gasoducto regional de Ica se iniciar en la localidad de Humay, y a partir de este punto se construir un ramal norte hacia Pisco y Chincha, y otro en direccin sur se dirigir a Ica, Nazca y Marcona, en donde existen plantas industriales con gran demanda de gas natural tales como Aceros Arequipa, Funsur, Shougang y fbricas de harina de pescado; y en donde se prev a futuro la instalacin de industrias petroqumicas que generarn la demanda que se requiere para satisfacer la base econmica del proyecto. Actividad de la Construccin Para el ao 2006, la actividad de la Construccin de la Regin Ica reporta una contribucin del 2.9% al PBI de la Construccin del pas. El sector de la construccin implica la produccin de ciudad en lo que respecta a edificios, vivienda unifamiliar, vivienda social, infraestructura vial y dems construcciones urbanas. Por otro lado, la definicin comprende en forma estricta al sector formal de la industria de la construccin. Esto no significa la negacin de la existencia de una gran parte del sector que se mantiene en la informalidad que responde bsicamente a los procesos autoconstructivos progresivos que llevan adelante la poblacin de menores ingresos, que, por cuestiones de orden tcnico no se tiene informacin. A inicios de la dcada del dos mil se inici un proceso de crecimiento del sector de la construccin. Ese proceso incluy cambios radicales en el acceso a la vivienda y en el rol del estado en el mismo. Tambin se produjeron cambios en la forma de financiamiento de las mismas al tiempo que se diseaban un conjunto de estrategias al respecto. Si bien no existe mucha informacin acerca de la evolucin de la actividad de la construccin en Ica, por ser sta una de las actividades menos preponderantes de la regin, es ampliamente conocido que la construccin se ha convertido en la ltimas dcadas en una de las actividades ms dinmicas de la economa nacional, por su capacidad para generar empleo e ingresos para la poblacin. La particularidad de esta actividad, es que evoluciona de manera cclica, se ve con frecuencia afectada por la falta de inversin directa y revierte elevada concentracin de capitales en Lima. Actividades de Comercio y Servicios

En el ao 2006 se estima que las actividades de Comercio y Servicios han contribuido en Ica con el 2.3% del PBI Sectorial (Comercio y Servicio) del pas. Dentro de este sector, las actividades ms importantes en la regin de Ica son las de comercio, restaurantes y hoteles, que representan el 19% del total del PBI regional, siguindole en orden de importancia las actividades de servicios diversos, tambin con el 19%; las actividades de produccin de servicios gubernamentales, que representan un 4.4%; y las actividades de alquiler de viviendas, con el 1.9%, respectivamente. Por tanto, las actividades de comercio y servicios son las actividades ms importantes de la regin, representando el 44.3% del PBI Regional para el ao 2006, constituyndose en actividades alternativas de acceso al mercado laboral. Ello explica que gran parte de la PEA se encuentra sub-ocupada o desocupada, por falta de inversin directa para el desarrollo de otras actividades importantes como la industria y la construccin, que tienen la capacidad de generar una mayor cantidad de puestos de trabajo. En el 2006, los principales sectores donde operaron las MYPEs fueron comercio (49%) y servicios (33%). Estos porcentajes podran ser incluso mayores si se considera el gran nmero de negocios informales que subsiste tales como el comercio ambulatorio y mercados, entre otros. Sistema de comunicacin Red vial: Tiene una extensin de 2,416 Km, de la cual, 40,85% esta asfaltada, el 5.79% afirmada, el 5,79% sin afirmar y 46.5% en trocha. Una Segunda clasificacin indica que el 35.06% pertenece a la red vial nacional, el 14.28% a la red vial departamental y el 50.66% a la red vial vecinal. La ms importante carretera es Panamericana Sur que le permite estar articulada con Lima y los departamentos de la costa. La carretera Nasca-Puquio-Abancay-Cusco le permite la comunicacin con la sierra. Las relaciones econmico - espaciales se viabilizan a travs de la infraestructura vial del departamento de Ica. La articulacin vial se da a travs de las siguientes vas: - Carretera Panamericana Sur (longitudinal) - Va de Los Libertadores (R-024) - Ruta del Sol (R-026).

Asimismo se identifican vas de nivel inter-regional: - Chincha Castrovirreyna Huancavelica - Pisco Huaytar - Ayacucho - Ica Castrovirreyna Ayacucho - Nazca Puquio - Palpa Huancasancos. El corredor de la va Interocenica favorecer el desarrollo del comercio internacional entre los puertos martimos de Marcona con el Brasil, permitiendo el desarrollo socioeconmico de la Macro Regin Sur del Per.

Puertos4: Cuenta con dos importantes Puertos y un Terminal Pesquero: El Puerto Internacional General Don Jos de San Martn, de Pisco. El muelle San Martn es tipo TUM (terminales de uso mltiple) y no cuenta con instalaciones y equipamiento especializado. Su rea de influencia comprende los departamentos de Ica, Ayacucho y Huancavelica. El puerto est articulado a las redes de transporte por la carretera Panamericana Sur y la Carretera Los Libertadores (Pisco Ayacucho). La concesin del puerto se encuentra suspendida por la ley Nro. 27396, la cual excluye a ENAPU del proceso de privatizacin. El Terminal Portuario San Nicols, en San Juan de Marcona (Nazca). Se caracteriza por tener una infraestructura y equipamiento diseado para la carga/descarga de mercancas especficas (minerales). Forma parte del Sistema Portuario Nacional y es utilizada por la empresa minera Shougang. Terminal Pesquero de San Andrs. Relaciones Econmico Espaciales La Provincia de Ica, presenta gran potencial turstico y agrcola cuya produccin agrcola y pecuaria (Vid, Esprragos, Tomate, Mangos y otros frutales; pollo, huevos, leche, etc.), se destinan a los mercados local, regional, nacional e internacional; para lo cual se articula, a los diferentes mercados del pas, por la carretera Panamericana Sur, por la va Libertadores: Ica Pisco Huaytar
( ) Ica: Compendio Estadstico Departamental 2007 2008. INEI
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Ayacucho; as como por la Ruta 026: Ica Nazca Puquio Abancay Cusco Madre de Dios. La exportacin de sus principales productos es a travs del puerto del Callao, el puerto General Don Jos de San Martn (Pisco) y el Aeropuerto Jorge Chvez. La Provincia de Chincha, con gran potencial agrcola, ganadero y turstico; destina su produccin agrcola al mercado internacional, al mercado de Lima, a los mercados regionales de Huancavelica y Ayacucho; Se articulado con el corredor econmico Pisco - Ica por la Panamericana Sur y con Huancavelica Castrovirreyna y Huamanga Huanta La Mar, por la Panamericana Sur y por la va Libertadores. Presenta escasa integracin con las partes ms altas y zonas rurales debido a que tienen poca infraestructura productiva. La Provincia de Pisco, conjuntamente con Chincha e Ica, es el principal productor industrial; su produccin agrcola se destina a los mercados local y nacional y a los mercados internacionales (el Esprrago). Se articula con los departamentos de Huancavelica y Ayacucho a travs de la va Libertadores (Ruta 024) y con las provincias de Chincha e Ica a travs de la Panamericana Sur. Tiene potencial para el desarrollo pesquero y turstico. La Provincia de Nazca, posee, junto a la provincia de Palpa el mayor potencial de recursos tursticos de la regin por la presencia de las Lneas de Nazca, geoglifos, petroglifos y otros. Su produccin agraria se destina en mayor parte al mercado local y regional principalmente hacia la ciudad de Ica. Es el primer productor de Hierro a nivel nacional, pero esta produccin incide muy poco en el desarrollo del distrito de Marcona, al ser una actividad de enclave y de poca capacidad de articulacin con la economa distrital y provincial. Su articulacin se da con la parte Sur de Ayacucho (Puquio, Abancay, Cuzco) mediante la Ruta 026, ms conocida como la Va Interocenica o Ruta del Sol y con las dems provincias del departamento y las provincias aledaas de Arequipa mediante la Panamericana Sur. La Provincia de Palpa, de bajo desarrollo relativo y de vas de comunicacin en regular estado de conservacin, y de dbil articulacin transversal. Cuenta con potencial turstico, agrcola y desarrollo ganadero. Su produccin agraria se destina al mercado interno y a los mercados nacionales. Su principal articulacin se realiza con la zona sur del departamento de Ayacucho, especialmente con los distritos de Tibillo, Llauta, Laramate, Ocaa, Otoca y con el distrito de Huancasancos, con el cual intercambia productos.

SECTORES SOCIALES Educacin: Al ao 2006, la tasa de escolaridad es de 67.47 %, con un dficit de atencin del 32.53 %, en tanto que en 1990, esta tasa de escolaridad fue de 77.06 %(*). La tasa de analfabetismo al ao 2006 fue de 3.5 %, siendo las provincias de Palpa y Nasca las que concentran la mayor poblacin analfabeta, en trminos relativos, con 6.5 y 5.6 %, respectivamente. As mismo, las mujeres analfabetas de 15 aos y ms representan el 6.2%, menor que el nacional de 16%. Referente al nivel educativo alcanzado por la poblacin de Ica, diremos que el 40.23% tienen estudios secundarios y el 22,95% han cursado estudios superiores universitarios y no universitarios, de los cuales, el 7,07% culminaron sus estudios Superiores universitarios. Ica al ao 2006 contaba con 96,050 pobladores con estudios superiores completos. En cuanto a las tasas de desercin escolar, se observa que al ao 2006, en el nivel inicial es de 3,32, en el nivel Primaria menores de 4,00 y en Secundaria de 4,49. Si observamos el comportamiento de estas tasas desde el ao 1996, concluiremos que muestran una tendencia descendente. Salud, La esperanza de vida al nacer del poblador iqueo es de 72 aos, por encima del promedio nacional de 68.7 aos. La tasa de mortalidad de menores de un ao (por mil nacidos vivos): 22.3 siendo el promedio nacional de 33.6. Nios menores de 5 aos con desnutricin crnica y severa que son respectivamente a nivel nacional de 8% y 26.6%, mientras en Ica es 2.8% y 12.9% ubicndose en el tercer y stimo lugar respectivamente. Acceso a los servicios bsicos, Ica se ubica por encima del promedio nacional en los indicadores que miden el acceso de la poblacin a los servicios de agua potable, saneamiento y alumbrado elctrico, siendo los promedios nacionales respectivamente 72.3%, 51.2% y 69.3% y los del departamento, 85.8%, 58.5% y 85.4, ocupando el sexto, sexto y quinto lugar. Respectivamente. Vivienda. Al ao 2005, segn los resultados del Censo de ese mismo ao, en la regin Ica se contaba con 147,033 viviendas con ocupantes presentes, equivalente a 4,5 habitantes por vivienda. De este nmero de viviendas, el 95,43% son casas independientes, EL 1,3% viviendas en edificios, el 1,0 % viviendas en quinta y 0,9% son viviendas en casa de vecindad.

Al ao 2007, segn el censo realizado, a pocas semanas, despus del terremoto del 15 de agosto el nmero de viviendas con ocupantes presentes fue de 198 003, con un incremento intercensal de 46,1% y una tasa promedio anual de 2,7% Al analizar el comportamiento de las variables indicadas en acpite anterior, vemos: Que las casas independientes, en los ltimos cuatro Censos han tenido crecimiento sostenido, pues pasaron de representar el 90.2% del total de viviendas con ocupantes presentes, en 1981, al 91.7%, en 1993 al 95.4 en el 2005 y con una cada hasta el 83,8% en ao 2007, como consecuencia del sismo. Que en este mismo perodo, los departamentos en edificios muestran un comportamientos decreciente, desde el 2,7% en 1981, al 1,4%, en 1993, al 1,3% en el 2005 y al 1,3% en el ao 2007. Las viviendas en quinta tambin tuvieron un comportamiento decreciente, pasando del 2,1% en 1981 al 1,0% en 1993, continuando en 1,0% en el ao 2005 y con 1,1%, con un ligero incremento al ao 2007. De manera parecida se comporto la variable Vivienda en casa de vecindad, que paso de representar el 3,5% en 1981 al 2,1% en 1993, al 0,9% en el ao 2005 y repitiendo el 0,9% el ao 2007.. Al observar estas variables en conjunto, podemos inferir que las casas independientes se consolidan como alternativa preferida por la poblacin iquea, desplazando paulatinamente a las viviendas en edificios de departamentos, en quintas y en casa de vecindad. Trabajo: Poblacin En edad de trabajar de 14 aos a ms5: El censo del 2007 estableci para la regin Ica un total de 521,504 habitantes de 14 aos a ms en edad de trabajar, de los cuales, 255,963 fueron hombres y 265,541 mujeres. La PET de 14 aos a ms Urbana fue de 465,603 habitantes, de los cuales 226,787 fueron hombres y 238,816 mujeres; en tanto que la PET Rural fue de 238 906 habitantes, con 29,176 hombres y 26,725 mujeres.

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En la provincia de Chincha se tuvieron los resultados siguientes: Un total de139 671 habitantes, con 68 100 hombres y 71 571 mujeres. En cuanto a PET urbana, se tuvo un total de 124,198, de los cuales 60,294 fueron hombres y 63,904 mujeres. La PET rural tuvo un total de 15,473 con 7,806 hombres y 7,667 mujeres. La tendencia en este caso tambin es creciente. De acuerdo a los resultados de la Encuesta Nacional de Hogares, Condiciones y pobreza (INEI 2005), la tasa de desempleo de la regin fue de 4,3 y de la ciudad de Ica fue de 10,1; en tanto que la tasa subempleo para la regin fue de 51,8 y de la ciudad de Ica fue 41,5 Desarrollo Social: Pese al difundido empleo pleno en Ica, el nmero de beneficiarios de los comedores populares ha tenido un crecimiento vertiginoso de 29,609 en el ao 2001 hasta 43,840 en el ao 2005. Estas cifras nos indican que la pobreza, ms all de las cifras oficiales, estara creciendo. Por su parte la inversin social a cargo de FONCODES, a lo largo de los aos 1993 a 2005, tuvo un comportamiento irregular, con cifras mnimas que van del 2,31% en 1993 al 1,40% en el ao 2005, de la inversin total a cargo de la referida entidad. 2.3. Historia del Distrito

Pueblo Nuevo es relativamente joven, su origen se remontan a la dcada de los 40 del pasado siglo, cuando la familia Santiago, procedente de la sierra instal su rancho y pequea estancia (ganado) en medio de los basurales (en la primera cuadra de de la Av. Principal). Casi simultneamente se estableci la familia Munayco, dedicada al intercambio comercial con productos de la sierra como quesos, ganados y otros. Posteriormente le siguieron otras familias desplazadas y expulsadas por la desyanaconizacin que iniciaron los hacendados debido a que los yanaconas haban comenzado a luchar por la tierra. Se asiste, en este perodo, a la primera oleada de pobladores que se asientan en estas tierras, familias como Magallanes, Sal, castilla, Pea y muchas otras. Los primeros pobladores tuvieron que hacer frente a los problemas de salubridad, agua y a la voracidad y tinterillaje de algunas personalidades chinchanas que se

presentaron como propietarios de las tierras ocupadas, aprovechando sus relaciones polticas con el fin de acaparar, lotizar y vender las tierras a los modestos pobladores. Frente a este problema, los pobladores se agruparon y formaron la Asociacin de pobladores de Pueblo Nuevo en 1953, institucin que a partir de entonces, cumpli su papel trascendental en la lucha por la tierra y la creacin poltica del Distrito. Fue durante el gobierno del presidente Fernando Belaunde Terry, que se cre por Ley 15414 de fecha 29-01-65; el Distrito de Pueblo Nuevo, siendo elegido por voto popular el 13 de Noviembre de 1966 su primer Alcalde el Sr. Julio Gallegos Ramrez. En la Dcada del 70 se asiste a una segunda oleada de pobladores de los departamentos de Tumbes y Piura que por razones econmicas se asientan en San Isidro. Eran aos de apogeo de la industria pesquera y en la dcada del 80 se asiste una tercera oleada de pobladores del interior de la sierra de los departamentos de Ayacucho y Huancavelica debido a la violencia poltica y la crisis agudizada por los fenmenos climatolgico (sequas, heladas e inundaciones). Se instalan as importantes grupos migratorios agrupndose en asociaciones de Hijos Residentes en el Distrito logrando construir sus amplios locales y desarrollando una intensa actividad socio-cultural y deportiva; as por ejemplo tenemos club Huachos, San Juan, Huamantambo, Tantar, Capillas, Chapn, Chupamarca y otros. Durante la guerra con Chile el ejercito peruano comandado por Don Andrs Avelino Cceres se acanton en las pampas que constituyen hoy los terrenos donde se construy Pueblo Nuevo. Reclutando soldados Chinchanos para la defensa de la Patria, Don Andrs Avelino Cceres prometi a los chinchanos volver pero no pudo regresar nunca. Pueblo Nuevo a la actualidad constituye el distrito mas importante de la regin por su crecimiento poblacional y su intensa actividad comercial, ofrece una importante fuerza laboral a los fundos y en la actividad agroindustrial de los valles de caete, Chincha y Pisco, as como en la pesca, como trabajadores asalariados, en las granjas avcolas, fbricas, al pequeo comercio ambulatorio y en menor escala, al trabajo en instituciones estatales y privadas, al magisterio y otras actividades econmicas en la provincia.

Al norte del distrito se asientan los pequeos propietarios que riegan sus tierras con las aguas que nace en Huampuyo (Alto Larn) construido en la dcada del 60, stas tierras producen una variedad de frutales (Vid, pecanas, ciruelas, manzanas, granadas, Higos, melocotones. etc.) Y menestras as como tambin algodn en pequea escala. El distrito cuenta con varios centros de enseanza de nivel Inicial, Primaria y Secundaria (estatales y privados), cuenta tambin con un colegio Deportivo, Academia de Preparacin Universitaria, CEOS Municipales, tambin cuenta en la actualidad con el Instituto Superior Tecnolgico Estatal. Tambin posee un gigantesco Estadio Municipal que por estar dentro del rea territorial debe ser administrado por el Consejo Distrital y no Provincial, como viene sucediendo desde hace muchos aos y cuyas enormes rentas no se revierten en el desarrollo de su propia infraestructura. Finalmente tenemos que sealar que a pesar de que las rentas que perciben son exiguas, sin embargo se ha hecho realidad una serie de obras importantes de carcter social econmico, educativo, salud, infraestructura y otros en beneficio de las grandes mayoras. 2.4. Caractersticas Fsicas y territoriales Creacin, Ubicacin y superficie: El distrito de Pueblo Nuevo fue creado el 29 de enero de 1965, por Ley 15414, se ubica entre los paralelos 132429 de Latitud Sur y el meridiano de 760754 de longitud Oeste de Greenwich. Esta al norte de la ciudad de Chincha Alta, distante a 1,50 km sobre los 149 m.s.n.m. ocupando un vasto y llano territorio organizado con amplias avenidas, plazuelas y zonas de esparcimiento proyectando la perspectiva de moderna ciudad. Tiene una superficie de 209,45 Km2 siendo su densidad poblacional de 248,95 habitantes por Km2.

Limites: Pueblo Nuevo tiene sus lmites de la siguiente manera: Al Norte Al Sur Al Este : : : Con el Distrito de Chavn y la quebrada de Topar. Con la Ciudad de Chincha Alta dividido por el cauce Principal de la acequia oco. La pared del cementerio de Chincha que prolongndose al Norte pasa por los terrenos de los pequeos agricultores de la Pampa de oco hasta llegar a la Quebrada de Topar y se prolonga por el Sur hasta la parte central de la Acequia oco.

Al Oeste

Con la pared est del Cementerio del Distrito de Grocio Prado que prolongndose al Norte pasa por la tierra de los pequeos agricultores hasta llegar a la parte central del cauce de la Acequia de oco.

Suelos. El Distrito de Pueblo Nuevo es la zona de expansin urbana de la provincia de Chincha, y se encuentra asentado sobre terrenos eriazos los que permanecieron siempre como pampas desrticas abandonadas colindantes con los suelos agrcolas del valle. Estas pampas formadas por rellenos aluvinicos provenientes de las quebradas adyacentes de las cordilleras cercanas al valle al ser terrenos planos con escasa pendiente es una caracterstica favorable para que se formaran de manera acelerada los diferentes asentamientos urbanos conformados por grupos de familias emigrantes en su mayora proveniente de las diferentes zonas y regiones andinas como son Huancavelica, Ayacucho, Apurmac, Junn, Cusco y Puno as como hijos y descendientes de familias chinchanas tanto de la zona urbana y rural convirtindose de esta manera en pobladores nuevos hasta llegar a tener el rango de Distrito. Estos pobladores, caracterizados por su laboriosidad, empeo, persistencia y por ser progresista hizo que Pueblo Nuevo naciera como un Pueblo Joven que gracias a su impulso y dedicacin conquistaron el reconocimiento como distrito. Lograron su creacin poltica. Hidrografa. El recurso Hdrico del distrito proviene de las lluvias, glaciares y lagunas de la regin alto andina el mismo que discurre a travs de la cuenca del ro San Juan, cuyas mayores descargas se producen durante los meses de verano (Diciembre a Marzo) estas aguas llamadas de avenida se producen por las precipitaciones fluviales a lo largo de la cuenca la misma que en su punto mas elevado alcanza los casi 4,800 msnm. Las ocurrencias de gran intensidad producidas en las quebradas cercanas a la costa chinchana se le denomina huaycos que por su magnitud tiene un gran poder destructor colmatando cauces y desbordando los ros los cuales por sus caractersticas no permiten ser aprovechadas racionalmente impidiendo su distribucin principalmente en las zonas laterales.

La Disponibilidad de este recurso, est basada en el volumen de aguas superficiales, de avenidas o reguladas de las lagunas, as como de aguas subterrneas por la explotacin de algunos pozos de bombeo. El recurso hdrico del Distrito es fuertemente deficitario, producto de la aguda sequa observada en los ltimos siete aos. Clima: El clima es hmedo, la temperatura promedio anual es de 19.5 C. siendo su mxima 28.3C en el mes de febrero y la mnima de 08.4 C. registrada en el mes de Junio. Durante todo el ao predomina la presencia del sol, con la existencia de vientos fros por las maanas y noches en los meses de invierno. Morfologa y Conformacin Urbana: La Morfologa del rea urbana6 de Pueblo Nuevo responde a las caractersticas tpicas de un centro poblado urbano emplazado en zona de pampa colindante a otras; con un trazo urbano ortogonal primigenio que ha ido adaptndose dentro de un proceso de crecimiento desordenado, al trazo de un eje vial de primer orden con orientacin SONE conformado por la Carretera Panamericana Sur; y a la delimitacin de parcelaciones agrcolas y cursos de regado. Al interior del rea urbana, el espacio cvico principal se encuentra conformado por el Parque principal en cuyo alrededor se ubican entre otros el local de la Municipalidad Distrital de Pueblo Nuevo y la Iglesia Matriz. Actualmente, el rea de estudio se encuentra conformada por el Cercado de Pueblo Nuevo y por diferentes centros poblados urbanos conformados a la vez por urbanizaciones, asentamientos humanos, asociaciones de vivienda, pueblos jvenes y unidades progresivas de inters social. Vas de acceso. El distrito de Pueblo Nuevo se conecta vialmente con el cercado de Chincha Alta, mediante la carretera Pueblo Nuevo Chincha de 1.5 Km. de carretera asfaltada, (6)ACTUALIZACION DEL MAPA DE PELIGROS, PLAN DE USOS DEL SUELO ANTE DESASTRES Y MEDIDAS DE MITIGACION DE
CHINCHA ALTA, PUEBLO NUEVO, GROCIO PRADO, SUNAMPE Y ALTO LARN. INFORME FINAL INDECI, mayo 2008.

teniendo vas secundarias con caracterstica de afirmadas. El resto de vas del interior del distrito (23 Km.) son de camino carrozable. Respecto al contexto externo, la accesibilidad fsica est sujeta bsicamente a la transitabilidad que le ofrece la carretera Panamericana Sur (RN 06) que atraviesa la ciudad de Chincha Alta con aproximadamente 3.12 Kms. de longitud y le permite integrarse directamente con otros espacios costeros del contexto internacional, nacional y regional. Complementariamente existen otros ejes viales que permiten la articulacin del rea de estudio con las localidades de San Pedro de Huacarpana, Chavn y Ynac. Los puntos crticos vinculados a la accesibilidad fsica y red vial estn relacionados a: Ocupacin de los espacios pblicos y derechos de va. Falta de sealizacin vertical y horizontal y ausencia de elementos de control de la velocidad en la carretera Panamericana Sur. Escasa pavimentacin de vas principales y secundarias que articulan los establecimientos asistenciales de salud y los lugares de concentracin pblica. Tendencias de Expansin Urbana El distrito presenta actualmente una tendencia de expansin multidireccional que ha ido en detrimento de las reas agrcolas del sector norte del valle; trascendiendo los lmites naturales generados por antiguas acequias, cursos erosionados del cono de deyeccin de la quebrada Huatian; e infraestructura de riego que permiten la explotacin tierras de cultivo. La mayor presin urbana sobre la ocupacin de terrenos agrcolas en descanso, uso y terrenos eriazos se advierte claramente tanto hacia NE, espacio contiguo a la zona central del distrito de Pueblo Nuevo; como hacia el SE y S, en donde se vienen presentando nuevos asentamientos humanos y lotizaciones para fines residenciales e industriales. Usos del Suelo Al respecto la considerable participacin de las reas libres, eriazos y agrcolas en la distribucin de los usos del suelo, pone en evidencia la estrecha relacin urbana rural que se presenta en el conglomerado con su entorno inmediato. Uso Residencial

Ocupa una extensin que, aproximadamente, representa el 36.3% del total del rea urbana. El patrn de crecimiento evidencia una clara tendencia a la ocupacin horizontal que se sustenta en el predominio de unidades de vivienda unifamiliar. Uso Comercial Ocupa una extensin el 1.48% del total del rea urbana. Espacialmente se identifican los siguientes de usos comerciales: - Central, que se localiza bsicamente en la zona central de Pueblo Nuevo y se caracteriza por la concentracin de los establecimientos que comercializan productos e insumos para el consumo domstico, entre los que tenemos los Mercados de Abastos, en los que se encuentran un nmero significativo de puestos informales dedicados a la venta de artculos para el consumo domstico. - Lineal, se localiza hacia ambas lados de la avenida principal y se caracteriza por la localizacin de establecimientos que comercializan productos e insumos para el consumo domstico, agroindustrial y adicionalmente servicios vinculados al parque automotor y maquinaria de carga pesada. - Disperso, se localiza de manera dispersa en toda la ciudad y se caracteriza por la comercializacin de artculos de primera necesidad. Est conformado por establecimientos comerciales menores. - Informal, se concentra en la zona central del rea urbana, en las inmediaciones del Mercado de Abastos. Uso Industrial Ocupa el 6.7 % del total del rea urbana. Est conformado bsicamente por plantas agroindustriales (textileras, bodegas vitivincolas, granjas) y talleres; en donde se realizan procesamientos correspondientes a industrias de tipo elemental y complementaria. Esta zona industrial, en proceso de consolidacin, se encuentra ubicada al NE (Av. Manuel F. Vega), en donde se encuentran localizadas las plantas de Industria Peruana del Acero S.A. IPASA, Tejidos San Cristobal y Textil del Sur. Equipamiento Urbano Ocupa una extensin que representan el 3.38% del total del rea urbana. Est conformado por los usos destinados a Educacin, Salud y Recreacin. - Educacin, ocupa el 2.12% del total rea urbana. Est conformado por las instituciones educativas estatales y privadas avocadas a la prestacin de los servicios de educacin de los niveles inicial, bsica y superior (tecnolgico y universitario).

- Salud, cuya rea ocupada representa el 0.21 % del total del rea urbana. Est conformado por los establecimientos estatales y privados dedicados a la prestacin de los servicios de salud. Bsicamente los establecimientos de salud corresponden a los sistemas de la Micro Red Pueblo Nuevo con los establecimientos de salud CS Pueblo Nuevo (I-3). - Recreativo, que representa 1.05% del total del rea urbana. Est conformada por las reas destinadas al uso recreativo activo y pasivo de la poblacin. Del total de reas destinadas al uso recreativo, slo el 35.6% se encuentra implementadas, lo que representa una disponibilidad per cpita de 1.04m2, muy por debajo del estndar normativo de la OMS (8m2/habitante). Otros Usos Ocupa el 3.26% del total del rea urbana. Est conformado bsicamente por el cementerio de Pueblo Nuevo, el estadio, instituciones cvicas administrativas, locales de culto; etc. Caractersticas de las Edificaciones Materiales Predominantes de la Construccin: En la zona central del distrito, en donde es relevante la concentracin de uso comercial, educativo, otros usos, y residenciales; se muestra predominante la aplicacin de sistemas de concreto armado especialmente en los equipamientos principales (establecimientos comerciales, instituciones cvico administrativas, colegios, etc.); en tanto que en los usos residenciales (viviendas unifamiliares y bifamiliares) es relevante el uso del ladrillo y adobe. Como producto del trabajo de campo se ha identificado que el 32.7% de las edificaciones son de ladrillo y el 41.1% son de adobe-ladrillo. Sin embargo, de acuerdo los resultados del Censo de Damnificados del Sismo del 15 de agosto del 2007, elaborado por el INEI, en donde se seala la considerable afectacin de viviendas y equipamientos; se establece como premisa que el ejercicio de una inadecuada prctica constructiva tanto en las edificaciones de equipamientos mayores como en las edificaciones de vivienda (esta ltima asistida predominantemente por la autoconstruccin); ha influenciado directamente en el grado de afectacin de las edificaciones. Al respecto, corroboran la premisa antes mencionada: - La ausencia de estudio de suelos para las edificaciones - El uso de albailera no confinada.

- El uso de columnas cortas principalmente en edificaciones de uso educativo - La escasa profundidad (altura) de las cimentaciones. - La asociacin del ladrillo y adobe en la configuracin horizontal y vertical. - El sobredimensionamiento de muros de adobe. - El deficiente amarre de techos con vigas de madera y cobertura de calamina en las edificaciones de adobe. - El uso de dinteles de concreto en los vanos de edificaciones de adobe. Estado de Conservacin Respecto al estado de conservacin en la generalidad de las edificaciones de la zona central y perifrica se observan niveles comprendidos entre medio/regular a bajo; se estima que el 36.57% de las viviendas se encuentran en regular estado de conservacin y el 63.43% se encuentran en mal estado. Sobre este particular las razones que acusan los estados de conservacin identificados se estima pueden obedecer indistintamente o de manera conjugada a la falta de motivacin en la poblacin para el mejoramiento de los servicios y condiciones habitacionales, la incidencia de factores naturales (humedad y extrema salinidad del suelo), la ausencia de recursos econmicos para el mantenimiento de las edificaciones y la escasa cultura de prevencin. Alturas de Edificacin En Pueblo Nuevo predominan las edificaciones de dos pisos, a diferencia de Alto Larn donde la altura de edificacin de las viviendas es de un piso. Servicios Bsicos Agua El abastecimiento de agua y alcantarillado se encuentra bajo la administracin de la EPS SEMAPACH S.A, de cuya infraestructura (reservorios R1, R2, y R7) se abastece a las localidades de Grocio Prado, Chincha Alta, Pueblo Nuevo y Sunampe. Con el objeto de abastecer a la parte alta de Pueblo Nuevo, el agua de estos reservorios es conducida a una Estacin de Bombeo en Pueblo Nuevo (EBPN) desde la cual se alimenta al reservorio R3 (1,000 m3) ubicado en una cota superior. Alcantarillado Los desages colectados de las localidades de Chincha Alta y Pueblo Nuevo son conducidos por gravedad a un sistema de cuatro lagunas de estabilizacin, ubicadas al sur de la ciudad (inmediato al sector industrial); de las cuales dos son primarias y las otras dos son secundarias. Dichas lagunas de estabilizacin estn

diseadas para recibir un caudal nominal es de 210 lts/seg, pero en la actualidad recibe 245 lts./seg. Residuos Slidos De acuerdo a los indicadores establecidos por la OPS y CEPAL para la generacin de residuos slidos, al presente ao se estima que en la zona urbana de Pueblo Nuevo y Chincha Alta se produce un total aproximado de residuos slidos domsticos de 68.3 Tns./da 1/ que son depositados principalmente en el botadero de Los Perros ubicado en el distrito de Pueblo Nuevo. Sin embargo, debido a deficiencias operativas en el recojo, se observa que gran parte de la produccin es desalojada en terrenos eriazos y bordes de acequias, generando focos de contaminacin ambiental. Impacto del Sismo del 15 de Agosto del 2007 en el rea de Estudio Luego de sucedido el sismo de gran magnitud que provoc la muerte de un centenar de personas, el colapso de viviendas precarias, daos considerables en los establecimientos de salud ms importantes en la ciudad y en la infraestructura de saneamiento; el impacto en el colectivo de la poblacin se puede sintetizar en tres momentos bsicos: El primero, referido a una situacin de inseguridad en la poblacin, ante la prdida de miembros del ncleo familiar y entorno inmediato, prdida de la vivienda, suspensin de los suministros de servicios bsicos, escasez de alimentos, y dificultades para la movilizacin; agudizando algunas de las carencias ya existentes. Posteriormente, frente a las rplicas e inusitado vandalismo que se presenta en algunas zonas perifricas y la llegada aunque desorganizada de asistencia humanitaria e intervencin del estado, se visualiza una situacin de solidaridad que resulta acompaada de un claro rechazo al sector institucional por la eficiencia demostrada en las intervenciones generndose una situacin de rechazo al dbil apoyo institucional. A nivel estadstico la aproximacin de los daos generados por el Sismo, se rescata de la informacin elaborada por el COEP Comit de Evaluacin de Daos de la Provincia de Chincha, en donde se seala que en el distrito de Pueblo Nuevo se registraron 4,390 viviendas destruidas, 2,620 viviendas inhabitables y 3,939 viviendas afectadas; asumiendo un total de 10,949 viviendas daadas. As mismo reporta en ese mbito un total de aulas escolares afectadas, establecimientos de salud afectados y destruidos.

Por otro lado, segn la empresa prestadora de los servicios de saneamiento SEMAPACH S. A. se seala que como producto del dao en tuberas primarias y secundarias el impacto en la dotacin de agua potable se present a travs de la reduccin de la continuidad del servicio (de 10.58 a 6.55) y de la frecuencia diaria (de 5.76 a 5.59). As tambin seala que los daos en las redes colectoras provocaron la colmatacin de algunos tramos obstaculizando el drenaje de aguas servidas. Esta situacin evidencia el considerable impacto generado por el sismo en la poblacin y en la infraestructura social y de servicios afectando el desenvolvimiento de las actividades sociales y econmicas productivas que gradualmente se vienen recuperando. Sin embargo, el proceso de reconstruccin no debe prescindir del aporte de los agentes locales para rescatar de ellos la visin de la ciudad que se quiere as como las posibilidades de negociacin y prioridades de intervencin para la recuperacin de los elementos afectados. Es evidente que estos aspectos permitirn definir de manera socializada los niveles de involucramiento urbano con la modernidad, el desarrollo de actividades culturales y de servicios, el mejoramiento del paisaje urbano y su articulacin con los espacios rurales, el aprovechamiento de los procesos en curso; etc.; y que actualmente han sido postergados Recursos Mineros. El Distrito de Pueblo Nuevo posee un variado potencial de recursos mineros no metlicos, entre los cuales sobresalen la arcilla, arena, piedra, afirmado y materiales de construccin. Recursos Energticos. Proviene del Sistema interconectado de la hidroelctrica del Mantaro, a travs de la estacin elctrica localizada en nuestro Distrito. Turismo: Pueblo Nuevo, en este rubro, tiene un gran potencial en las costumbres y tradiciones de los diversos grupos tnicos residentes, lo cual sumado al comercio, la artesana y la culinaria, pueden ser un gran atractivo.

ORGANIZACIN ESPACIAL EL DISTRITO PUEBLO NUEVO CERCADO Pueblo Nuevo, Urb. El Edn, Urb. Len de Vivero, Urb. El Rosedal, Urb. Jos Oliva Razetto, Hsares de Junn, Las Amricas Unidas, San Andrs, Los Rosales, El Trbol, Barrios Magisterial Keiko Sofa Fujimori. El Salvador, Jos Carlos Mariategui, San Miguel, Miguel Grau, 28 de Julio, Los lamos, Micaela Bastidas, Los Angeles, Fe y Alegria, Keyko Sofia, Pilar Nores, Los Jardines, Los Laureles; Beata Melchorita, San Isidro San Isidro Bajo. Asociacin Prov. Santa Rosa, Asociacin Prov. Los Rosales

UPIS

ASENTAMIENTOS HUMANOS

PUEBLO JOVEN OTROS

3.1. Tendencias econmicas productivas Las principales actividades econmicas en Pueblo Nuevo son: El comercio, la industria, agricultura, crianzas, principalmente de aves, artesanas y otras. Entre las industrias ms importantes mencionaremos la textil, cuya produccin se orienta a la exportacin. Una actividad que muestra crecimiento es la produccin avcola, las mismas que lentamente se formalizan y consolidan. Por su lado la agricultura se desarrollo en espacios muy reducidos, pero que sin embargo muestran una produccin frutcola variada, de menestras y hortalizas. De toda esta produccin no se cuenta con informacin estadstica especfica, por lo que no es posible mayor anlisis. 3.2. Tendencias sociales Poblacin: En 1972 Pueblo Nuevo contaba con una Poblacin nominalmente censada de 16,093, cifra que al Censo de 2007, 35 aos despus, creci a 52,143, es decir en 3,24 veces. Estas cifras indican que el comportamiento demogrfico de Pueblo Nuevo muestra una tendencia creciente, que se acentu con mayor vigor en los aos 1993 y 2005, perodo de violencia que ocasion grandes desplazamientos de pobladores de la sierra hacia la costa. Del total de la poblacin referida, 25,620 son varones y 26,523 son mujeres, por lo que su ndice de masculinidad es de 96,60, menor que el ndice de masculinidad provincial de Chincha, que es de 97.60, e igualmente menor que el correspondiente a la regin Ica que es de 98,56 . Entre los censos nacionales de 1993 / 2007 se reporta una tasa de crecimiento intercensal de 2,5, que es mayor que la tasa provincial de Chincha de 1,8 y la departamental de 1,6 y la promedio nacional de 1,7. Es importante sealar que Pueblo Nuevo no registra poblacin rural, por lo que su ndice de urbanidad es 100,0.

PUEBLO NUEVO: EVOLUCION DE LA POBLACION SEGUN CENSOS NACIONALES 1972, 1981, 1993 2005, 2007
800 000

700 000

600 000

500 000

400 000

300 000

200 000

100 000 REGION PROVINCIA 5 4 3 DISTRITO 2 1

Al analizar el comportamiento poblacional por edad, podemos decir que en Pueblo Nuevo la Poblacin entre 0 y 24 aos de edad representa el 51,78% del total y el grupo conformado por habitantes entre 25 y 49 aos de edad, comprende el 33,75%. El resto de poblacin que comprende de 50 aos hasta 98, tan solo represente el 14.5%. Como se puede apreciar, Pueblo Nuevo cuenta con una poblacin mayormente joven. Como es de suponer este crecimiento vertiginoso de la poblacin, conlleva el crecimiento de las necesidades de vivienda, de saneamiento bsico, de escuelas de servicios de salud, de puestos de trabajo, etc., pero no slo eso, tambin cuenta su contribucin cultural que refuerza la condicin de ciudad de todas las sangres como se le reconoce a Pueblo Nuevo. De una apreciacin conjunta de los datos contenidos en los acpites que anteceden, podemos afirmar que la poblacin de Pueblo Nuevo registra una tendencia de crecimiento con mayor nmero de mujeres que hombres y esta poblacin va a seguir siendo urbana. Educacin:

Segn los resultados definitivos del Censo Nacional del 2007, el 25,13% de la poblacin ha efectuado estudios primarios, mientras que 40,01% ha efectuado estudios secundarios; el 6,83% ha realizado estudios superiores no universitarios incompletos, 9,59% culmin sus estudios superiores no universitarios. De igual manera, el 3,70% de la referida poblacin tiene estudios superiores universitarios incompletos y el 4,35% si culmin sus estudios superiores universitarios. Esto quiere decir que al ao 2007, Pueblo Nuevo contaba con 11,911 pobladores con estudios superiores. De igual manera, para el ao 2007, se estableci que 927 pobladores de 15 aos a ms, son analfabetos, de los cuales 197 son hombres y 730 mujeres, siendo la tasa de analfabetismo 2,6. Al contrastar estas cifras con las encontradas en el Censo del 1993, vemos que el nmero de analfabetos en ese ao fue de 1 273, de los cuales 302 fueron hombres y 971 mujeres. Hay un avance en la tarea de erradicar el analfabetismo. Vivienda: Segn los resultados del Censo Nacional de Poblacin y vivienda del ao 2007, Pueblo cuenta con 13,458 viviendas, de las cuales 11,384 son casas independientes, 14 son departamentos en edificios, 28 viviendas en quinta, 34 viviendas en casa de vecindad, 1,915 son viviendas improvisadas y 83 otra forma de vivienda. De acuerdo al reporte de INDECI, del 20 de noviembre del 2007, el sismo del 15 de agosto destruy 4390 viviendas y dej en condicin de inhabitables 2620 viviendas, con un total de 7010 viviendas por reconstruir. Trabajo: De acuerdo a los resultados del censo del ao 1993 el 63,5%, (23,347), del total de habitantes de Pueblo Nuevo, son pobladores en edad de trabajar, en tanto que al ao 2007, este mismo segmento de poblacin representa 70.6% (36 825), habiendo evolucionado con una tasa de crecimiento promedio anual de 3,3. De igual manera, en 1993 Pueblo Nuevo aportaba con el 25,6% de la poblacin censada en edad de trabajar de 14 aos a ms de la provincia de Chincha, en tanto en el ao 2007, este aporte ascendi al 26,4%.

3.3. Tendencias polticas En los ltimos aos la municipalidad distrital de Pueblo Nuevo viene implementando la actividad participativa en las decisiones polticas de la gestin municipal, hechos que se fortalecen mediante la elaboracin y aprobacin participativa de los Planes de Desarrollo y de reconstruccin y en la programacin de la inversin municipal. La organizacin territorial del distrito se divide en Urbanizaciones de Inters social UPIS, Asentamientos Humanos AA.HH. 3.4. Efectos del sismo Tal como se puede apreciar en el cuadro adjunto, en Pueblo Nuevo resultaron 32,536 personas damnificadas, 19,851 afectados y 04 fallecidos. De otro lado, 4,390 viviendas fueron destruidas y 2,620 inhabilitadas y 3,939 afectadas. Su sumamos las viviendas destruidas y las inhabitables, veremos que se tienen 7010 viviendas por reconstruir.
PUEBLO NUEVO CHINCHA: EFECTOS DEL SISMO SOBRE LAS PERSONAS Y LAS VIVIENDAS Personas Damnificada 32,536 Afectada 19,851 Heridos Fallecidos (*) 4 Destruidas 4,390 Viviendas Inhabitables 2,620 Afectadas 3,939

FUENTE: Elaborado en base al reporte de INDECI al 20 de noviembre

El estudio del INDECI indica que el impacto del terremoto en el sector de educacin en la provincia fue de 26 centros educativos destruidos. Los organismos cooperantes han apoyado la construccin de un total de 133 aulas. En el sector Salud, despus del terremoto slo se cuenta con un centro de salud y 03 postas, los mismos que enfrentan problemas de mobiliario y existe la preocupacin sobre la poca de invierno y sus efectos en la salud. Se requiere una campaa de prevencin de enfermedades respiratorias, por las condiciones precarias post-desastre 3.5. Anlisis de riesgos

Conforme lo indica el mapa de peligros de la provincia de Chincha, El distrito de Pueblo Nuevo se ubica en un espacio clasificado como Zona de peligro medio, por estar expuesto a los sismos y a las inundaciones por el desborde de los canales de regado. Esta zona abarca todo el casco urbano de la ciudad de Chincha Alta, hasta el estadio de Cruz Blanca; en Pueblo Nuevo, la parte Noroeste del Cementerio General, el estadio Flix Tardo, UPIS Keiko Sofa, el casco urbano comprendida entre la calle los Incas hasta la altura del colegio Horacio Zevallos limitado en la parte Norte por la calle Lima hasta la Urb. Fernando Len de Vivero y la Upis Hsares de Junn; en Chincha Baja todo lo que corresponde al casco urbano hasta la unin con la urbanizacin Vilma Len de Tambo de Mora. 7

(7) Actualizacin del Mapa de Peligros, plan de usos del suelo ante desastres y medidas de
mitigacion de Chincha Alta, Pueblo Nuevo, Grocio Prado, Sunampe y Alto Larn. Informe final INDECI, mayo 2008.

Con relacin a los sismos, de acuerdo al tipo de suelo predominante en el distrito, arenosos y areno limoso con presencia de gravas, es de esperar que en esta zona, se registren sismos de alta intensidad. Por tanto, es importante evaluar el nivel de riesgo al que se expone, cuando interacciona esta amenaza con las condiciones de vulnerabilidad existentes. El canal de riego El oco constituye un riesgo de inundacin por desborde, el mismo que es mas grave en el tramo que separa los distritos de Chincha Alta y Pueblo Nuevo, dado la acumulacin de residuos slidos que arrojan los vecinos irresponsablemente. Vulnerabilidad Ambiental. Como en todo lugar al darse la urbanizacin del rea natural como el que ocupa Pueblo Nuevo, se producen cambios en las condiciones del paisaje y del clima, as como tambin se origina la demanda de servicios bsicos, los cuales, casi siempre

llegan despus de la construccin de las viviendas, tal situacin ha generado aspectos diversos de contaminacin y riesgo. El 85% de del distrito cuenta con agua potable, la misma que por la obsolescencia de la infraestructura, en ocasiones puede venir turbia, demasiado clorada o con partculas extraas. La poblacin, con relacin a la disposicin final de los residuos slidos, ha adquirido hbitos que perjudican la salubridad de la zona, tales como enterrar, quemar o tirarla a la va pblica, as como tambin arrojar el agua con los desperdicios domsticos igualmente a la va pblica. El deficiente servicio municipal de recojo de residuos slidos y la falta de capacitacin, de la poblacin, en el cuidado del medio ambiente, abonan esta mala prctica. As mismo, las condiciones de salud de la poblacin se deteriora aun ms, por el incremento del polvo en la zona, debido a la falta de pistas y veredas y a la persistencia de escombros de las viviendas destruidas por el sismo. La escasez de reas verdes junto con los diversos agentes de contaminantes sealados, afectan la calidad del aire. Estas condiciones deficientes en el servicio de agua y recojo de basura, as como la mala calidad del aire, perjudican las condiciones de salubridad de los pobladores, y en el hipottico caso de que ocurriese un nuevo sismo, podran generar graves peligros para la salud pblica. Vulnerabilidad Fsica. De acuerdo al tipo de suelo que posee el distrito y a la historia ssmica de la regin, se afirma que la intensidad, sentido el pasado 15 de agosto de 2007, era de esperar. Sin embargo, esta amenaza natural no hubiera generado tal nivel de dao, de no haber Interactuado con factores de vulnerabilidad tales como: calidad del suelo, antigedad de las viviendas y aspectos tcnicos en su construccin. Pueblo Nuevo se encuentra ubicado sobre un terreno vasto y llano, pero salitroso y con caractersticas de sismicidad media, exponiendo a la infraestructura pblica y privada, viviendas y servicios bsicos, a un constante deterioro que los hace vulnerables ante diversas amenazas. La zona Suroeste y rural del distrito de Pueblo Nuevo hasta su lmite con la lnea de transmisin de energa elctrica es un terreno de pendiente suave, asentado sobre suelos arenosos bien graduados con limo y grava (SW-SM) de baja plasticidad, origen fluvio-aluvional y nivel fretico a ms de 10.0m. de profundidad. El suelo de cimentacin tiene regular capacidad portante (1.0 a 1.25Kg/cm2), moderada a

severa agresin qumica al concreto, frecuencia predominante de vibracin de 4 a 7 Hz, peligro Ssmico Alto y una baja a media amplificacin ssmica local. As mismo, el distrito de Pueblo Nuevo, entre los canales de riego oco Alto y oco Bajo es un terreno de pendiente suave, asentado sobre suelos del tipo arenolimosos de baja a media plasticidad, origen sedimentario y nivel fretico a ms de 10.0 mts. de profundidad. El suelo de cimentacin tiene regular capacidad portante (1.0 a 1.25Kg/cm2), presenta moderada a severa agresin qumica al concreto, frecuencia predominante de vibracin de 4 a 7 Hz, peligro ssmico alto y baja a media amplificacin ssmica local.
PUEBLO NUEVO: MATERIALES PREDOMINANTES EN LA CONSTRUCCIN

Fuente: Actualizacin del mapa de peligros, plan de usos del suelo ante desastres y medidas de mitigacin de Chincha alta, Pueblo Nuevo, Grocio Prado, Sunampe y Alto Larn - 2008 Proyecto PNUD

La mayora de construcciones del distrito, entre ellas las viviendas, tienen entre 40 aos a mas de antigedad y fueron levantadas con tcnicas inapropiadas a las caractersticas geomorfolgicas del suelo, obviando insumos, tcnicas y procedimientos para reducir los efectos del salitre y utilizando adobe artesanal,

ladrillos secados al sol, mortero de tierra, barro, cemento pobre y construyendo sin la aplicacin de procesos constructivos sismorresistentes. Otro aspecto que no se debe olvidar, es el crecimiento vertiginoso de poblacin que junto con la oferta decreciente de viviendas, originan que los pobladores habiten, en su mayora, en condiciones de hacinamiento; llegando a vivir hasta 3 familias en una vivienda. Esta situacin se agrava por el grado de destruccin, en las viviendas, como ee el caso del sismo del 15 de agosto, y la inoperancia e indolencia del gobierno central cuyo apoyo, para la reconstruccin de las viviendas, an no llega. Otro aspecto fsico de vulnerabilidad a mencionar es la situacin de los servicios bsicos de agua, desage y luz. Hemos dicho que Pueblo Nuevo en su mayora est dotado de agua potable, sin embargo, ste servicio tiene serias deficiencias, como son: insuficiente presin, horarios irregulares de distribucin y sobre todo que en ocasiones, conforme a lo manifestado por algunos pobladores, la calidad del agua no es la mejor. Al respecto, se debe mencionar que en diversos casos, la captacin del agua se da, en tiempos de avenida, del ro Chincha, o de los pozos y que siendo inadecuado el tratamiento, la calidad del agua es deficiente. Los postes del alumbrado elctrico se desgastan progresivamente a consecuencia del avance del salitre y los movimientos ssmicos. De igual forma sucede con el tendido de redes de desage, puesto que adems del deterioro de las tuberas por el salitre y los sismos - estas no han tenido mantenimiento desde hace ms de 15 aos. De volver a ocurrir nuevamente un sismo de fuerte intensidad y de continuar construyendo sin tcnicas antissmicas y sin proteccin frente al salitre del suelo, obviando el mantenimiento regular que las construcciones requieren; entonces, nuevamente los pobladores se vern expuestos a daos en su infraestructura y en sus vidas; y adems, considerando las condiciones de hacinamiento en que habitan, se veran en dificultades para ser albergados y abastecidos con prontitud. Es importante sealar que la calidad del agua debe garantizarse, dado que, de no se as en corto tiempo tendramos una poblacin enfermiza y dbil, lo cual sera fatal frente una nueva ocurrencia ssmica. De igual manera es necesario reemplazar las instalaciones de agua y alcantarillado a fin de que garantice un buen servicio y finalmente, es pertinente indicar que los postes de luz, deben ser evaluados a fin de sustituirlos oportunamente para que sean peligrosos para la poblacin.

PUEBLO NUEVO: VULNERABILIDAD DE LOS MATERIALES DE CONSTRUCCIN DE LAS EDIFICACIONES ANTE PELIGROS DE ORIGEN GEOLGICO

Fuente: Actualizacin del mapa de peligros, plan de usos del suelo ante desastres y medidas de mitigacin de Chincha alta, Pueblo Nuevo, Grocio Prado, Sunampe y Alto Larn - 2008 Proyecto PNUD

Vulnerabilidad Econmica. Comprende: insuficiencia de ingresos, Nivel de empleabilidad, Dificultad para acceder a los servicios de educacin y salud, Inexistencia de control local sobre los medios de produccin.

La mayora de la poblacin tiene empleo temporal y dependiente; principalmente, como obreros textiles o agrcolas, con un horario de 10 a 12 horas diarias, sin

beneficios sociales y con un ingreso econmico mensual promedio por debajo del sueldo mnimo vital que les dificulta cubrir la canasta bsica familiar. El nivel de empleabilidad de los pobladores, entendido como un bagaje de conocimientos y competencias, adquirido a travs de la educacin y las experiencias vividas, que aumentan sus capacidades para conseguir y conservar un empleo, mejorar su trabajo, y adaptarse a los cambios, elegir otros cuando lo deseen o cuando pierdan el que tenan. es baja En tal sentido, la mayora de poblacin adulta ha logrado el nivel educativo secundario, y la oferta educativa cubre todos los niveles; entonces los pobladores no necesitan salir del lugar para educarse; Dado el caso de una emergencia post sismo, si las actividades agrcolas y textiles se paralizaran, los moradores cesaran en sus labores, dificultando la provisin econmica a sus familias, ya que no cuentan con otras calificaciones y competencias laborales que le permitan adaptarse al cambio con prontitud. Las condiciones de salud, son tambin de importancia para determinar si nos encontramos ante una fuerza laboral de bajo rendimiento. La salud de los pobladores est deteriorada a causa del deficiente servicio de agua, recojo de basura y desage, deficientes servicios de salud en su entorno, la carencia de pistas y veredas, agudizndose esta situacin por el polvo y escombros producto del movimiento ssmico ocurrido. Econmicamente, los pobladores tienen escasa capacidad de respuesta frente a una emergencia post sismo, ya que estn vulnerables al contar con empleos dependientes y temporales, insuficientes ingresos econmicos, un bajo nivel de empleabilidad que no les permite adecuarse a los cambios del mercado laboral, nula oferta de servicios educativos ocupacionales, fuerza laboral debilitada en su salud y fuentes de abastecimiento de alimentos lejanos. Vulnerabilidad Social. La conducta de los pobladores es un factor que puede ser de mucha importancia en el incremento de los niveles de vulnerabilidad en el caso de Pueblo Nuevo, pues a pesar de la experiencia de desastres anteriormente sufridos, la cultura de prevencin existente en esta localidad es muy limitada. Esta afirmacin se puede comprobar mediante la observacin de reas inundables ocupadas por asentamientos humanos, antiguas obras de drenaje inutilizadas por habilitaciones urbanas y construcciones, deficiente utilizacin de materiales y sistemas constructivos, edificaciones nuevas que contravienen los requisitos urbansticos y/o las normas de construccin. Las vulnerabilidades, en estos casos pueden ser:

Vulnerabilidad muy alta, zonas en las que se estima que las prdidas y daos ocasionados a la poblacin y a la infraestructura urbana seran de alrededor del 70% o ms, como producto de la ocurrencia de desastres que tendran como efecto: colapso de edificaciones y destruccin de lneas vitales, serios daos a la integridad fsica de las personas, alto nmero de damnificados, etc. Vulnerabilidad alta, zonas en las que, por las caractersticas de ocupacin, densidades, infraestructura y usos, as como por la naturaleza e intensidad de la amenaza o peligro analizado, podran ocurrir prdidas importantes en niveles superiores al 50%. Vulnerabilidad media, zonas con algunas manifestaciones de debilidad, en las que los daos a la poblacin y las prdidas de obras de infraestructura ante la ocurrencia de desastres, puedan superar el 25%. Vulnerabilidad baja, zonas con manifestaciones de fortaleza, expuestas a niveles bajos o medios de peligro, que ante la ocurrencia de algn desastre tienen poca predisposicin a sufrir prdidas o daos, tanto entre los pobladores como en la infraestructura urbana. Otro aspecto de carcter social es el grado de organizacin de la poblacin, de tal manera que cuando la poblacin tiene organizaciones slidas puede actuar con celeridad, ante la ocurrencia de un fenmeno, disminuyendo los efectos que pudiera tener. ANLISIS DEL RIESGO. Los fenmenos ssmicos, como amenazas de origen natural, no tienen porque convertirse en desastres naturales y sociales. Este riesgo puede reducirse con una planificacin adecuada que incluya una gestin ambiental adecuada. El riesgo de que un terremoto, como una amenaza natural, se convierta en desastre, depende de su interaccin con mltiples vulnerabilidades, que pueden ser de carcter ambiental, fsico, econmico y social. Podemos decir que hay condiciones de vulnerabilidad, cuando: Hay hbitos y costumbres de los pobladores, que los exponen en caso ocurriese un sismo. Tiene aspectos deficientes que lo pone en situacin de fragilidad para enfrentar o dar respuesta inmediata a la ocurrencia de un sismo.

Hay condiciones que impiden que los pobladores, instituciones o las organizaciones logren salir airosos y/o transformados despus de haber pasado un sismo. En Pueblo Nuevo coexisten diversos factores de vulnerabilidad, que deben ser atendidos de forma impostergable en el proceso de reconstruccin, ya que al interaccionar con un fenmeno ssmico de gran magnitud, expone a la poblacin a diversos riesgos. Estos riesgos son: o Viviendas construidas sin tcnicas adecuadas, es decir, que las viviendas ya construidas y las que se vienen construyendo, sobre todo en los AA.HH. dada las condiciones de pobreza no tienen acceso a la tecnologa necesaria, por lo que en el hipottico caso de un sismo, estas pueden ser destruidas. o Riesgo a la propagacin de epidemias; a causa de las vulnerabilidades detectadas en lo referente a educacin ambiental, costumbres y hbitos que van en contra de la salubridad de la misma poblacin. o Riesgo de que tengan dificultad, para conseguir nuevos empleos o generar el suyo propio, en caso de que la actividad productiva de la zona paralice a consecuencia de la emergencia post sismo, haciendo que los pobladores tengan que depender de ayuda externa econmica para subsistir.

o Riesgo de que una situacin de emergencia post sismo, encuentre a los pobladores desorganizados, sin medidas de mitigacin o prevencin implementadas y sin capacidad de identificar propuestas viables con base participativa y articulada de las organizaciones sociales existentes. o Riesgo de que exista un gran nmero de familias con necesidad de ser albergados y abastecidos, a causa de la destruccin de las viviendas y la escasa infraestructura urbana, en caso de emergencia post sismo. 3.6. Anlisis FODA El anlisis FODA se ha desarrollado teniendo en cuenta los nudos crticos establecidos mediante la herramienta denominada lluvia de ideas, por ello, si bien es cierto que estos nudos son contenidos en los ejes estratgicos, estos no necesariamente dan origen a un correspondiente eje.

DESARROLLO URBANO.
FORTALEZAS
1. 2. Delimitacin y trazo adecuado de la ciudad y AA HH. Cuenta con una propuesta para el Plan de acondicionamiento territorial que debe aprobar la municipalidad provincial Acceso rpido y variado a Chincha Alta y distritos vecinos. Organizaciones vecinales participan en el desarrollo urbano. Catastro urbano disponible. Terreno plano.

OPORTUNIDADES
1. Proceso de reconstruccin. 2. Ley y plan nacional de acondicionamiento territorial. 3. Programa nacional de saneamiento urbano. 4. Programas y fondos concursables del estado. 5. Cercana al conglomerado urbano provincial.

3. 4. 5. 6.

DEBILIDADES
1. Viviendas hacinadas. 2. 7,010 viviendas destruidas. 3. 90% de calles y avenidas requieren pistas y veredas. 4. Insuficientes y deteriorados mobiliario urbano (espacios recreativos y otros). 5. La institucionalidad municipal requiere adecuarse a los objetivos del desarrollo urbano sustentable. 6. Distrito exclusivamente urbano

AMENAZAS
1. Incremento de invasiones en el entorno cercano. 2. Limites no definidos con distritos colindantes. 3. Eventos naturales: Lluvias, Huaycos, sismos. 4. Cambio climtico. 5. Crisis mundial 6. Contraccin de la recaudacin fiscal.

ORGANIZACIN Y SEGURIDAD CIUDADANA.

FORTALEZAS
1. Capacidad y voluntad para la organizacin vecinal. 2. Capacidad de convocatoria y movilizacin ciudadana por la seguridad. 3. Distrito con larga tradicin de participacin popular. 4. Autodefensa en proceso de organizacin. 5. Polica nacional capacitada.

OPORTUNIDADES
1. Proceso de descentralizacin como principal reforma del Estado. 2. Marco normativo que promueve la participacin ciudadana. 3. Reconstruccin demanda programas y proyectos implementados por diversas entidades de cooperacin. 4. Experiencias exitosas municipales nacionales y extranjeras.

DEBILIDADES
1. Frustracin de poblacin y autoridades ante las promesas incumplidas 2. Limitados recursos 3. Insuficiente dotacin policial. 4. Desempleo. 5. Incremento de zonas de venta y consumo de estupefacientes. 6. Existencia de zonas alta peligrosidad. 7. Presencia de pandillaje y bandas organizadas.

AMENAZAS
1. Incremento de desempleo por despidos masivos de las empresas agro exportadoras y textiles. 2. Delincuentes locales hacen alianzas con bandas forneas.

MEDIO AMBIENTE
FORTALEZAS OPORTUNIDADES

1. reas extensas disponibles para arborizar. 2. Poblacin sensibilizada en temas medio ambientales. 3. Organizaciones vecinales. 4. Medios de comunicacin masivo de propiedad municipal.

1. Polticas impulsadas por el Ministerio del medio ambiente. 2. Programas de cooperacin internacional. 3. Proyectos concursables del gobierno 4. Redes Ambientales nacionales. 5. Presencia de cooperacin internacional a partir del sismo.

DEBILIDADES 1. 2. 3. 4. 5. Parque automotor obsoleto. Manejo inadecuado de los residuos slidos Suelos salinos Limitada disponibilidad de agua Algunos sectores de la poblacin desinformada en temas ambientales. 6. Deficiente servicio de recoleccin de residuos slidos. 7. Servicios de limpieza pblica y Parques y jardines no sostenibles por cultura de no pago. 1. 2. 3. 4.

AMENAZAS Cambio climtico. Importacin de vehculos usados. Ganadera caprina trashumante. Desastres naturales

EDUCACIN

FORTALEZAS
1. Importante oferta de profesionales de la educacin. 2. Considerable Infraestructura de educacin, reconstruida 3. Diversidad Cultural. 4. Estrecha coordinacin entre las IE y el gobierno local.

OPORTUNIDADES
1. Sistema de Educacin a distancia. 2. Existencia de Internet. 3. Nuevas instancias de participacin en educacin. 4. La Cooperacin internacional. ONG. 5. Programas y fondos concursables del estado.

DEBILIDADES

AMENAZAS

1. Limitada y en muchos casos 1. Privatizacin de la educacin inadecuada infraestructura educativa. 2. Carencia de un Plan Nacional de 2. Insuficiente equipamiento de los desarrollo. centros educativos 3. Reformas y contra reformas de la 3. Limitada capacitacin y actualizacin educacin. de los docentes. 4. Alto ndice de desnutricin. 5. Desercin escolar. 6. Limitada presencia de padres educadores. 7. Inestabilidad familiar.

SALUD
FORTALEZAS
1. Existencia de la red territorial de salud pblica 2. Oferta de recursos humanos capacitados. 3. Amplio conocimiento de la medicina ancestral. 4. Amplia oferta herbolaria y productos naturistas. 5. Importante red de promotores de salud. 6. Servicios de salud pblica en diversos sectores.

OPORTUNIDADES
1. Seguro Integral de salud. 2. La Cooperacin tcnica internacional. 3. Programas y fondos concursables del estado. 4. Presencia de la brigada cubana en la regin. 5. Existencia del Foro Salud a nivel nacional.

DEBILIDADES
1. Alto ndice de desnutricin infantil. 2. Limitado equipamiento de los centros de atencin. 3. Establecimientos de salud destruidos por el terremoto. 4. Cobertura insuficiente de los servicios de salud. 5. Baja calidad de la atencin en salud. 6. Deficiente saneamiento bsico. 7. Baja calidad del agua para consumo humano. 8. Asentamientos Humanos nuevos no cuentan con servicios bsicos.

AMENAZAS
1. Privatizacin de los servicios de salud. 2. Epidemias por deficiente saneamiento ambiental. 3. Cambios climticos que puedan favorecer el incremento de enfermedades.

EMPLEO Y PRODUCCIN LOCAL

FORTALEZAS
1. reas disponibles para ubicacin de zonas de produccin. 2. Ubicacin estratgica del distrito, que favorecen el comercio. 3. Presencia de empresas textiles y avcolas. 4. Habilidades de la poblacin para la produccin artesanal 5. Oferta de mano de obra 6. Habilidades, aptitudes y tradicin para emprender negocios en la poblacin. 7. Dinmica poblacin es importante potencial de consumo. 8. Reconocimiento del distrito por distritos vecinos

OPORTUNIDADES
1. Mercados local y regional para productos de carpintera y metalmecnica. 2. Demanda potencial insatisfecha de productos textiles de algodn. 3. Demanda por la artesana peruana. 4. Produccin agro exportadora de la regin. 5. Programas sociales de apoyo al empleo temporal. 6. Servicios complementarios a la agro exportacin no satisfecha. 7. El proceso de reconstruccin. 8. Fondos de cooperacin internacional.

DEBILIDADES
1. El tejido econmico local se ha visto afectado por el terremoto. 2. Produccin local poco competitiva. 3. Limitado apoyo financiero para el desarrollo de la produccin local. 4. Falta de infraestructura para la produccin artesanal 5. Desorganizacin e informalidad de los productores. 6. Poca absorcin de mano de obra local en las empresas textiles 7. Mano de obra poco calificada 8. Inseguridad y poca cultura empresarial en la poblacin. 9. Carencia de polticas de promocin a la micro empresa. 1. 2. 3. 4.

AMENAZAS
El contrabando e importaciones chinas. Propensin a la informalidad. Tratados de libre comercio. Incremento y desigualdad en la poltica tributaria.

VAS Y TRANSPORTE
FORTALEZAS
1. Adecuado trazo de vas y calles. 2. Facilidad para el acceso al distrito 3. Suficiente parque automotor para servicio publico. 4. Vas principales asfaltadas. 5. Existencia de planta de asfalto

OPORTUNIDADES
1. Plan nacional de acondicionamiento territorial 2. Trasferencias de recursos ordinarios para infraestructura social y productiva. 3. Proceso de reconstruccin.

DEBILIDADES
1. Obsolescencia del parque automotor 2. Informalidad en el transporte publico 3. Desorden vehicular por falta de sealizacin y semforos 4. Muchos accidentes de transito en escolares y trabajadores. 5. Inseguridad en el transporte publico en horas de la noche. 6. Redes de agua y alcantarillado por colapsar por antigedad

AMENAZAS
1. Polticas desfavorables al desarrollo vial y de transporte 2. Encarecimiento de repuestos y el mantenimiento.

4.1. VISION AL 2021

PUEBLO NUEVO CIUDAD DE TODAS LAS SANGRES, ORGANIZADA, SEGURA, COMERCIAL Y TURISTICA.

4.2. EJES DE DESARROLLO

Los ejes de desarrollo constituyen los elementos bsicos con que nos proponemos volver una realidad nuestra visin del desarrollo. Slo tienen sentido si se orientan en funcin de la visin de lo que se quiere lograr al 2021.

PRIMER EJE: DESARROLLO URBANO Y SEGURIDAD

OBJETIVO ESTRATEGICO 1 OCUPACION PLANIFICADA, PLENA, SEGURA Y SOSTENIBLE DE SU TERRITORIO, CONTANDO CON LOS SERVICIOS PUBLICOS DE CALIDAD Y AREAS DE DESARROLLO QUE GARANTIZAN EL BIENESTAR DE SUS HABITANTES

SEGUNDO EJE: DESARROLLO ECONOMICO

OBJETIVO ESTRATEGICO 2 PUEBLO NUEVO ES CENTRO COMERCIAL Y DESTINO TURISTICO DE LA REGION.

TERCER EJE: DESARROLLO SOCIAL

OBJETIVO ESTRATEGICO 3 CIUDAD RECONSTRUIDA PARA EL DESARROLLO HUMANO QUE PROMOCIONA EL RESPETO Y LA VIGENCIA DE LA DIVERSIDAD ETENICA Y CULTURL DE SAU POBLACION

EJE ESTRATEGICO 1: DESARROLLO URBANO OBJETIVO ESTRATEGICO LINEA DE BASE

RESULTADOS ESPERADOS

INDICADOR

A. Chincha carece de in Plan de ordenamiento territorial, no a. 100 % del territorio debidamente zonificado. obstante, desde el distrito se cuenta con una propuesta de zonificacin; la elaboracin del catastro est en proceso. b. Se cuenta con un Catastro urbano gestionado por la B. El 85% del distrito cuenta con servicios bsicos y el 15% municipalidad. restante est representado por AA. HH. de reciente creacin, como "Las Rocas", "Ciudad Satlite", "Las Casuarinas", Satlite 1.1. Pueblo Nuevo es una ciudad primaveral", "El Eden", "Nueva Esperanza", "07 de junio", entre planificada, ordenada y articulada que c. 100% de la ciudad cuenta con los servicios de agua, energa otros; las redes de agua y alcantarillado se encuentran garantiza el adecuado desenvolvimiento de elctrica y alcantarillado. colapsadas por antiguedad y por el sismo. c. Cuenta con el 20% de la vida familiar, social, cultural y las vas asfaltadas y sealizadas, el transporte masivo es brindado econmica. por empresas de microbuses y colectivos, el mismo que es d. Transporte urbano e interurbano es fludo y seguro. deficiente, debido a su informalidad y por las condiciones de las vas sin asfalto. Se cuenta con algunas vas de interconexin interdistrital, pero no se cuenta con servicio de transporte e. Mobiliario urbano es gestionado con participacin ciudadana. pblico. El mobiliario urbano es deficitario.

a. Se ha institucionalizado un Sistema Integral de Seguridad Ciudadana.

Ocupacin del territorio, es A. La seguridad ciudadana es un servicio municipal, pero que es base para el desarrollo y insuficiente dado la dimensin de la ciudad y N de habitantes. 1.2. Autoridades y poblacin gestionan un No cuenta con un plan de seguridad. B. No se desarrollan garantiza el bienestar de sus sistema integral de seguridad ciudadana. acciones de capacitacin a la poblacin para la seguridad habitantes. ciudadana.

b. 80% de las organizaciones de la sociedad civil se ha incorporado al sisterma integral de Seguridad Ciudadana. c. Se ha incorporado en la curricula del sistema educativo local tamas de seguridad ciudadana y las IE, participan periodicamente en los ejercicios del SISC. a. Pueblo Nuevo ejecuta participativamente su Plan de gestrin de riesgos.

A. No se cuenta con la identificacin de los peligros ni en la ciudad ni a lo largo del distrito, est pendiente la elaboracin de 1.3. Autoridades y poblacin organizada un plan de gestin de riesgos, la poblacin carece de informacin gestionan los riesgos de la ciudad. al respecto. B. La curricula de educacin tampoco contiene informacin sobre riesgos.

b. 70 % de riesgos identificados estan debidamente sealizados. c. Poblacin informada y sensibilizada sobre los riezgos identificados. d. El sistema educativo local participa en la ejecucin del Plan de gestin de riesgos.

A. La disposicin final de los residuos slidos de la provincia se hacen en el distrito de la manera inadecuada como botadero a cielo abierto. B. No hay organizaciones ambientales en los asentamientos humanos y UPIS.

1.4. Pueblo Nuevo gestiona sus actividades econmicas, sociales y culturales garantizando la preservacin del medio ambiente y la calidad de vida de sus habitantes

a. En el 70% de los AA HH del distrito funcionan los Comits Vecinales ambientales. b. Los resduos slidos de la ciudad son acopiados, seleccionados y orientados a su destino final con eficacia, efeciencia y seguridad.

EJE ESTRATEGICO: DESARROLLO ECONOMICO. OBJETIVO ESTRATEGICO LINEA DE BASE RESULTADOS ESPERADOS INDICADOR

a. El 70 % del comercio de Pueblo Nuevo est a. el 70 % del comercio del distrito es debidamente formalizado. informal b. Las unicas organizacines b. Comerciantes se han organizado por lnea de comerciantes del distrito son las de producto o servicio. asociaciones de los 03 mercados de c. El Instituto Municipal de comercio es el que abastos ( Santa Rosa, Cercado y San ejecuta la poltica de fomento del comercio Isidro). C. No existe politica Municipal Pueblo Nuevo ha desarrollado una local. d. El 50% de comerciantes que operan de comercio, por tanto n o hay actividad comercial diversificada y en Pueblo nuevo son beneficiarios del programas ni acceso a servico alguno. competitiva. Programa municipal de desarrollo de d. La Municipalidad no ofrece ningun capacidades para el comercio. programa de capacitacin de e. Se ha imple4mentado un rpoghrama de fomento a la pequea y micro empresa. comerciantes. E. No existe apoyo crediticio a la actvidad comecial a.El productor y el comerciante no a. Productores agropecuarios y concertan. B. Las practicas de produccin manufactureros concertan con y comercio son inadecuadas por que no comerciantes, negocios a mediano plazo y Pueblo Nuevo es centro garantizan la inocuidad del producto, la Pequeos y medianos productores suscriben compromisos de compra/venta. comercial y destino proteccin del trabajdor y cuidado del (MYPES)concertan produccin con el b. Productores, comerciantes y autoridades turstico de la regin. medio ambiente. C. No hay programas de mercado e implementan buenas implementan mecanismos de buenas formacin laboral. prcticas productivas y de calidad. prcticas productivas. c. 50% del personal que cumple labores (Tejido econmico reconstruido). productivas han sido formados en los programas locales respectivos. a. Se cuentan con habilidades de los a. Se cuenta con una oferta artesanal diversa grupos etnicos diversos sin desarrollo y La artesana se ha constituido en un y atractiva. b. El promocin sin standarizacin y devida atractivo turstico local por su 60 % de los artesanos estan debidamente diversificacin y su calidad. (Tejido certificados por los programas locales presentacin. econmico reconstruido). respectivos. a. No se cuentan con politicas de promocin turitica y cultural. B. Existen un potencial gastronomico y diversidad cultural que requieren ser puestas en valor. Pueblo Nuevo se ha insertado en el a. Corredor turstico diseado e implementado. b. La culinaria es el mayor atractico turstico de Pueblo Nuevo. c. La culinaria ancestral ha sido desarrollada mejorando el uso de insumos originarios.

circuito turstico regional

EJE ESTRATEGICO: DESARROLLO SOCIAL. OBJETIVO ESTRATEGICO LINEA DE BASE RESULTADOS ESPERADOS INDICADOR
A. No existe una instancia de concertacin a. Plan de reconstruccin y desarrolla se permenente entre bel goberino local y la gestiona participativamente. sociedad civil para gestionar la 3.1. Reconstruccin diseada y b. Comit de Gestin del Desarrollo se reconstruccin. B. Se cuant con un plan con ejecutada concertadamente entre las ha consolidado y es reconocido por la un plan de reconstruccin y desarrollo c. autoridades locales, sectoriales y poblacin. actualizado. C. La inversin pblica y Flujos de inversin pblica es orientada poblacin organizada. privada no es orientada por un plan de de acuerdo a Plan de Reconstruccin y desarrollo Desarrollo. A. No existe un programa municipal de vivienda. B. 40 viviendas se construyen anualmente por iniciativa familiar.

3.2. Viviendas afectadas por el sismo han sido reconstruidas y dficit habitacional para sectores de bajos ingresos ha disminuido.

Ciudad reconstruida para el desarrollo humano que promociona el respeto y vigencia de la diversidad tnica y cultural de su poblacin.

a. 80% de viviendas afectadas por el sismo han sido reconstruidas, mediante programa local de vivienda. b. 150 familias acceden anualmente a programa local de vivienda de inters social.

a- Organizaciones de migrantes estan a. 20 organizaciones de migrantes organizados y promueven actvidades difunden su cultura y costumbrescon propias (constubristas culturales y religiosas) 3.3. Identidad local se fortalece y apoyo municipal. b. Se de manera cerrada. B. Existen espacios han creado smbolos e conos que genera los espacios necesarios para el publicos e inconos en construccin. C. La identifican al poblador de Pueblo Nuevo. desarrollo de la diversidad cultural curricula educativa local no incorpora c.Se incorporan temas relacionadas con elementos de diversidad etnica y cultural la realidad local en la currcula de presente en el distrito. estudios. a. % de poblacin analfabeta. B. % de a. No hay poblacin analfabeta. desercin escolar- C. Indice de mortaloidad b. Desercin escolar ha disminudo en 3.4. Los servicios pblicos de infantil es de por mil D. No existe ningun 50% c. Disminuye ndice de morttalidad educacin y salud, as como de programa de salud preventiva. infantil. d. Programa local de salud seguridad social mejoran la calidad preventiva disminuye ndice de de morbi de vida de la poblacin mortalidad. a. Las organizaciones sociales y /o vecinales a. 70% de las organizaciones de la partcipan del proceso del presupuesto sociedad civil participan en la gestin participativo. 3.5. Tejido social fortalecido que municipal.

participa en instancias de concertacin y gestin del desarrollo.

V. PROGRAMA DE INVERSIONES

DESARROLLO ECONOMICO OBJETIVO ESTRATEGICO RESULTADOS PROYECTOS COSTO RESPONSABLE

1. Corredor turstico y comercial de Pueblo Nuevo 2. Programa municipal de fomento de la inversin y el comercio Pueblo Nuevo es 3. Desarrollo de capacidades centro comercial empresariales y destino turstico 4. Fortalecimiento de las de la regin. organizaciones de comerciantes 5. Desarrollo de la infraestructura comercial y turstica

MDPN+Inv. 150,000 Privada MDPN+Inv. 80,000 Privada MDPN+Inv. 60,000 Privada 30,000 MDPN MDPN+Inv. 200,000 Privada

Programa de capacidades institucionales, sociales y productivas. 1. Proyecto de organizacin y capacitacin para la produccin Pequeos y artesanal 50,000 medianos 2. Proyecto de censo y formalizacin productores de PYMES 200,000 concertan Programa de apoyo a la produccin con el infraestructura productiva mercado e 3. Proyecto Construccin de Pueblo Nuevo implementan mercado de abastos. 5,000,000 es centro buenas prcticas 4. Proyecto Construccin de Parque comercial y productivas y de industrial 10,000,000 destino turstico calidad. (Tejido Programa de construccin e de la regin. econmico implementaron de locales reconstruido). comunales 5. Proyecto de construccin de local comunal dexxx 140,000 6. Proyecto de equipamiento del local comunalxxxx 10,000

MDPN MDPN

MDPN MDPN

MDPN MDPN

La artesana se ha constituido en un atractivo turstico local por su deversificacin y su calidad. (Tejido econmico reconstruido).

1. Desarrollo de la artesana 3. Organizacin de los artesanos por lnea de producto 4. Desarrollo de capacidades tcnicas y de gestin 5. Concursos escolares de creatividad artesanal 6. Programa de Ferias artesanales

MDPN+Sorg. 150,000 Artesanos MDPN+Sorg. 50,000 Artesanos MDPN+Sorg. 40,000 Artesanos MDPN+Sorg. 30,000 Artesanos MDPN+Sorg. 60,000 Artesanos

Pueblo Nuevo se 1. Censo de actividades culturales y ha insertado en el costumbristas. circuito turstico 2. Promocin del turismo

35,000 200,000

MDPN MDPN

regional

3. Desarrollo de la culinaria con el aporte de los centros o asociaciones de migrantes 4. Puesta en valor de los recursos para el desarrollo turstico 5. Elaboracin del Plan Turstico TOTAL

MDPN+ 80,000 Organizaciones MDPN+ Gob. 150,000 Regional MDPN+ Gob. 40,000 Regional 16755000

DESARROLLO SOCIAL OBJETIVO ESTRATEGICO RESULTADOS PROYECTOS COSTO RESPONSABLE

Programa de mejoramiento y ampliacin del servicio de agua potable y alcantarillado 1. Proyecto de agua potable y desage en UPIS Keyko Sofa. 2. Proyecto de instalacin de agua potable y desage en UPIS Hsares de Junn. 3. Proyecto de instalacin de agua potable y desage en UPIS San Andrs. 4. Proyecto de Reconstruccin agua potable y Ciudad reconstruida diseada y desage en para el desarrollo ejecutada UPIS El humano que concertadamente Trbol. promociona el entre las 5. Proyecto de respeto y vigencia autoridades renovacin del de la diversidad locales, servicio de tnica y cultural de sectoriales y agua y su poblacin. poblacin desage en organizada. Pueblo Nuevo Cercado. 6. Proyecto de renovacin del servicio de agua y desage en Pueblo Joven San Isidro. 7. Proyecto de renovacin del servicio de agua y desage en Urb. El Rosedal. 8. Proyecto de renovacin del servicio de agua potable en Urb. Len de Vivero. Programa de electrificacin

40,000

Mun. Pueblo Nuevo

30,000

Mun. Pueblo Nuevo

30,000

Mun. Pueblo Nuevo

100,000

Mun. Pueblo Nuevo

30,000

Mun. Pueblo Nuevo

15,000

Mun. Pueblo Nuevo

10,000

Mun. Pueblo Nuevo

20,000

Mun. Pueblo Nuevo

9. Proyecto de electrificacin en UPIS keyko Sofa. 10. Proyecto de electrificacin en UPIS Hsares de Junn. 11. Proyecto de electrificacin en UPIS San Andrs. 12. Proyecto de electrificacin en UPIS El Trebol. 13. Proyecto integral de mejoramiento del alumbrado pblico y Lozas Deportivas. 14. Proyecto de dotacin de energa electrica en UPIS Las Amricas.

10,000

Mun. Pueblo Nuevo

10,000

Mun. Pueblo Nuevo

500,000

Mun. Pueblo Nuevo

20,000

Mun. Pueblo Nuevo

150,000

Mun. Pueblo Nuevo

1. Programa de Reconstruccin 28,040,000 de 7010 viviendas Viviendas 2. Desarrollo afectadas por el de sismo han sido capacidades 25,000 reconstruidas y para la dficit construccin habitacional para 3. Gestin del sectores de Catastro 20,000 bajos ingresos Urbano ha disminuido. 4. Normas para la ocupacin y uso del suelo

Municip + ONG BANMAT

Municip + ONG BANMAT

Municip + ONG BANMAT MDPN

1. Desarrollo de capacidades en valores en la niez y la juventud. 2. Fortalecimiento de las organizaciones

MDPN - Direcc Reg. Educacin

15,000

MDPN - Direcc Reg. Educacin

Identidad local se fortalece y genera los espacios necesarios para el desarrollo de la diversidad cultural

culturales y costumbristas 3. Adecuacin de la currcula de estudios de los niveles primaria y secundaria para incorporar temas locales 4. Creacin e implementacin de la Fundacin por la cultura y el desarrollo de Pueblo Nuevo 5. Fomento del arte y la cultura populares 6. Rescate desarrollo y difusin de las costumbres y artes ancestrales. 7. Proyecto de capacitacin de padres de familia. 8. Escuela de Padres 1. Desarrollo de capacidades en valores en la niez y la juventud. 2. Escuela de lderes 3. Fortalecimiento de las organizaciones de la sociedad civil 4. Programa de cogestin del mobiliario urbano. TOTAL

25,000

MDPN - Direcc Reg. Educacin

30,000

MDPN - Direcc Reg. Educacin

30,000

MDPN

40,000

MDPN - Direcc Reg. Educacin

20,000

MDPN

15,000

MDPN

20,000

MDPN - Direcc Reg. Educacin

Tejido social fortalecido que participa en instancias de concertacin y gestin del desarrollo.

8,000

Mun. Pueblo Nuevo

40,000

Mun. Pueblo Nuevo

25,000 29,318,000

Mun. Pueblo Nuevo

DESARROLLO URBANO OBJETIVO ESTRATEGICO RESULTADOS PROYECTOS COSTO RESPONSABLE

Ocupacin del territorio, es base para el desarrollo y garantiza el bienestar de sus habitantes

Programa de infraestructura y acondicionamiento urbano 1. Plan de ordenamiento territorial del distrito. 2. Proyecto de construccin del Centro Recreacional turstico. 3. Proyecto de construccin del Centro cvico. 4. Proyecto Construccin de hospedaje Municipal. 5. Proyecto de Construccin de parque La revolucin en Pueblo Joven San Isidro. 6. Proyecto de Construccin de parque en A.H. El salvador. (incluye pre inversin) 7. Proyecto de Construccin de parque en Urb. Fernando Len de Vivero. 8. Proyecto de Construccin Pueblo Nuevo es de parque en UPIS. Keyko Sofa. una ciudad 9. Proyecto de Construccin planificada, de parque en UPIS. Hsares ordenada y de Junn. articulada que garantiza el 10. Proyecto de adecuado Construccin de parque en desenvolvimiento UPIS. Las Amricas. de la vida familiar, 11. Proyecto de social, cultural y Construccin de parque en econmica. UPIS. El Trebol. 12. Proyecto de Construccin de parque en UPIS. 28 de Julio.

150,000 2,000,000 5,000,000 2,000,000 200,000

Mun. Pueblo Nuevo Mun. Pueblo Nuevo Mun. Pueblo Nuevo Mun. Pueblo Nuevo Mun. Pueblo Nuevo

100,000

Mun. Pueblo Nuevo

1,000,000

Mun. Pueblo Nuevo

800,000

Mun. Pueblo Nuevo

800,000

Mun. Pueblo Nuevo

250,000

Mun. Pueblo Nuevo

250,000

Mun. Pueblo Nuevo

250,000

Mun. Pueblo Nuevo

Programa de mejoramiento de la infraestructura educativa. 1. Proyecto Construccin del 150,000 Centro Educativo Municipal. 2. Proyecto de mejoramiento 15,000 del centro educativo 9 de Diciembre Nivel Secundaria. 3. Proyecto de remodelacin del centro 45,000 educativo N 22255 Rolando Alzamora Nivel Primaria. 4. Proyecto de Capacitacin 15,000,000 del personal docente. 6. Proyecto de remodelacin 20,000 del CEI N 255 Nio Jess de Praga.

Mun. Pueblo Nuevo Mun. Pueblo Nuevo

Mun. Pueblo Nuevo

Mun. Pueblo Nuevo Mun. Pueblo Nuevo

Programa de modernizacin informtica de la educacin 1. Proyecto Construccin y equipamiento de un centro de cmputo.(todos los IE 2. Proyecto de construccin de biblioteca virtual. Programa de promocin integral del deporte 1. Proyecto Modernizacin del Estadio. 2. Proyecto Construccin de Complejo Deportivo. 3. Proyecto Construccin de Losa Multi-Deportivas en A.H. El salvador. 7. Proyecto iluminacin losa deportiva en A.H. Micaela Bastidas. 8. Proyecto iluminacin losa deportiva en A.H. Jos Carlos Mariategui. 9. Proyecto iluminacin losa deportiva en Urb. El Rosedal. 10. Proyecto iluminacin losa deportiva en Urb. Fernando Len Vivero. Programa de construccin y mejoramiento de la infraestructura y los servicios de salud 1. Proyecto Ampliacin y Mejoramiento del Centro de Salud Pueblo Nuevo Cercado. 2. Proyecto Equipamiento del Centro de Salud de Pueblo Nuevo. 3. Mejoramiento y Equipamiento del puesto de Salud AH Los lamos. 4. Mejoramiento y Equipamiento del puesto de Salud AH San Isidro . 5. Mejoramiento y Equipamiento del puesto de Salud AH El Salvador Programa de asfaltado de calles 1. Proyecto Asfaltado del Jirn Santa Rosa. 2. Proyecto Asfaltado del Jirn San Martn. 3. Proyecto Asfaltado de Av. la Unin. 4. Proyecto Asfaltado de Av. Jos Carlos Mariategui. 5. Proyecto Asfaltado de Av. Dos de Mayo.

750,000 600,000

Mun. Pueblo Nuevo Mun. Pueblo Nuevo

8,000,000 4,000,000 80,000

Mun. Pueblo Nuevo Mun. Pueblo Nuevo Mun. Pueblo Nuevo

25,000

Mun. Pueblo Nuevo

20,000 30,000 25,000

Mun. Pueblo Nuevo Mun. Pueblo Nuevo Mun. Pueblo Nuevo

100,000

500,000

50,000

60,000

80,000

Minist. de Salud y Munic. de Pueblo Nuevo Minist. de Salud y Munic. de Pueblo Nuevo Minist. de Salud y Munic. de Pueblo Nuevo Minist. de Salud y Munic. de Pueblo Nuevo Minist. de Salud y Munic. de Pueblo Nuevo

600,000 1,200,000 2,000,000 1,000,000 1,000,000

Mun. Pueblo Nuevo Mun. Pueblo Nuevo Mun. Pueblo Nuevo Mun. Pueblo Nuevo Mun. Pueblo Nuevo

6. Proyecto Asfaltado de Av. Primavera. 7. Proyecto Asfaltado de Av. 13 de Octubre. 8. Proyecto Asfaltado de Av. Artemio Molina. 9. Proyecto Asfaltado del Jirn Lima. 10. Proyecto Asfaltado del Jirn Caete. 11. Proyecto Asfaltado del Jirn Chincha. 12. Proyecto de Boulevar Av. San Martn. 13. Proyecto Asfaltado de Av. Snchez Cerro. 14. Proyecto Asfaltado de Av. Simn Bolvar. 15. Proyecto Asfaltado de Av. Los Incas. Programa de ordenamiento y modernizacin del transporte publico 1. Proyecto de formalizacin y modernizacin interna del transporte publico Proyecto de sealizacin y educacin vial 1. Elaboracin del Plan Distrital de Seguridad Ciudadana. ( No existe) 1. Proyecto de difusin, capacitacin y equipamiento Autoridades y del sistema de Serenazgo.( si poblacin se cuanta) gestionan un 1. Elaboracin del Proyecto sistema integral de del Sistema Distrital de seguridad Autodefensa. ciudadana 1. Proyecto de construccin de infraestructura, para el servicio de Seguridad Ciudadana.

800,000 9,000,000 1,500,000 2,000,000 1,500,000 1,500,000 200,000 1,000,000 1,000,000 1,000,000

Mun. Pueblo Nuevo Mun. Pueblo Nuevo Mun. Pueblo Nuevo Mun. Pueblo Nuevo Mun. Pueblo Nuevo Mun. Pueblo Nuevo Mun. Pueblo Nuevo Mun. Pueblo Nuevo Mun. Pueblo Nuevo Mun. Pueblo Nuevo

50,000 500,000

Mun. Pueblo Nuevo Mun. Pueblo Nuevo

15,000

Mun. Pueblo Nuevo

350,000

Mun. Pueblo Nuevo

12,000

Mun. Pueblo Nuevo

10,000

Mun. Pueblo Nuevo

Autoridades y poblacin organizada gestionan los riesgos de la ciudad.

1. Elaboracin y ejecucin del Plan de Gestin de riesgos

40,000

Mun. Pueblo Nuevo

Programa de tratamiento de residuos slidos 1. Elaboracin del Plan integral de limpieza pblica. 2. Proyecto de mejoramiento del sistema recojo de residuos slidos. (provinc)

10,000 5,000

Mun. Pueblo Nuevo Mun. Pueblo Nuevo

Pueblo Nuevo gestiona sus actividades econmicas, sociales y culturales garantizando la preservacin del medio ambiente y la calidad de vida de sus habitantes

3. Proyecto de educacin en salud preventiva. Programa de Capacitacin en Salud 1. Proyecto Mejora de la prestacin del servicio de salud. (desarrollo de capacidades). Proyecto de capacitacin tcnica. Programa de conservacin saneamiento ambiental y forestacin 1. Proyecto de vivero forestal 2. Proyecto de forestacin y arborizacin del distrito. 3. Acopio, seleccin y destino final de residuos slidos 4. Programa escolar de educacin ambiental. 5. Proyecto de control de la contaminacin ambiental local. 6. Proyecto de creacin de bosque ecolgico TOTAL

30,000

Mun. Pueblo Nuevo

10,000

Minist. de Salud y Munic. de Pueblo Nuevo Minist. de Salud y Munic. de Pueblo Nuevo

60,000

30,000 1,500,000 150,000 50,000 200,000 800,000 71472000

Mun. Pueblo Nuevo DR Agricultura Mun. Pueblo Nuevo DR Agricultura Mun. Pueblo Nuevo Mun. Pueblo Nuevo DR Educacin Mun. Pueblo Nuevo Mun. Pueblo Nuevo DR Agricultura

ANEXOS
ANEXO N 1
REGION ICA: POBLACION CENSADA, SUPERFICIE, DENSIDAD POBLACIONAL Y Y ALTITUD, SEGUN PROVINCIA: 2007

POBLACION SUPERFICIE PROVINCIA CENSADA (km ) 2007 TOTAL ICA CHINCHA NAZCA PALPA PISCO 711932 321332 194315 57531 12875 125879 21327.83 7894.05 2987.35 5234.08 1232.88 3957.15

DENSIDAD POBLACIONAL ( hab / km ) 33.38042361 40.70559472 65.04594373 10.99161648 10.44302771 31.8105202

ALTITUD ( msnm ) a/

406 97 588 347 17

a/ Referencia capital de provincia. b/ Incluye 22.32 km de superficie Insular Ocenica. FUENTE: INEI - Ica, Direccin Ejecutiva de Difusin Estadstica.

ANEXO N 2

REGION ICA: LOCALIZACION GEOGRAFICA, SEGUN PROVINCIAS

COORDENADAS GEOGRAFICAS (1) PROVINCIA LATITUD SUR TOTAL CHINCHA PISCO ICA PALPA 13 01' y 15 26" 13 24' 54" (b) 13 42' 24" (b) 14 04' 00" (a) 14 31' 51" (b) LONGITUD OESTE DE GREENWICH 74 42' y 76 24" 76 07' 48" (b) 76 12' 00" (b) 75 43' 24" (a) 75 10' 58" (b) Chincha Alta Ciudad de Pisco Torre Iglesia de Luren Ciudad de Palpa Hotel de Turistas de Nazca LUGAR

NAZCA

14 49' 11" (a)

74 56' 07" (a)

(1) Coordenadas determinadas : (a) Geodsicamente y (b) Graficamente. FUENTE : INEI - "PERU: Caractersticas Geogrficas a Nivel Distrital".

ANEXO N 3
REGION ICA: POBLACION URBANA Y RURAL E INDICE DE URBANIDAD, SEGUN PROVINCIAS.
DEPARTAMENTO PROVINCIA DISTRITO POBLACION TOTAL URBANA RURAL INDICE DE URBANIDAD

ICA PROV. ICA PROV. CHINCHA PROV. PISCO PROV. PALPA PROV. NAZCA

711 932 321 332 194 315 125 879 12 875 57 531

635 987 293 950 172 733 110 308 8 489 50 507

75 945 27 382 21 582 15 571 4 386 7 024

837.43 1073.52 800.36 708.42 193.55 719.06

FUENTE: Ica; Compendio Estadstico Departamental 2007 - 2008. INEI ICA.

Anexo N 4 REGION ICA: POBLACION NOMINALMENTE CENSADA POR SEXO Y PROVINCIAS, SEGUN GRUPOS DE EDAD. TOTAL PROVINCIAS GRUPOS
DE EDAD TOTAL HOMBRE MUJER ICA CHINCHA PISCO PALPA NASCA

TOTAL De 0 a 19 aos De 0 a 4 aos De 5 a 9 aos De 10 a 14 aos De 15 a 19 aos De 20 a 64 aos De 20 a 24 aos De 25 a 29 aos De 30 a 34 aos De 35 a 39 aos De 40 a 44 aos De 45 a 49 aos De 50 a 54 aos De 55 a 59 aos De 60 a 64 aos De 65 a + De 65 a 69 aos De 70 a 74 aos De 75 a 79 aos De 80 a 84 aos De 85 a 89 aos

711 932 274 805 69 295 63 698 71 917 69 895 388 426 67 952 60 068 55 074 49 717 43 407 36 118 31 168 24 877 20 045 48 701 15 798 12 782 9 198 5 934 3 197

353 386 139 753 35 302 32 704 36 751 34 996 189 580 33 994 29 844 26 739 23 879 20 882 17 350 14 988 11 963 9 941 24 053 7 891 6 334 4 670 2 876 1 500

358 546 135 052 33 993 30 994 35 166 34 899 198 846 33 958 30 224 28 335 25 838 22 525 18 768 16 180 12 914 10 104 24 648 7 907 6 448 4 528 3 058 1 697

321 332 120531 29931 27711 31026 31863 176 810 31907 27340 24391 22194 19708 16645 14147 11224 9254 23 991 7327 6300 4667 3063 1652

194 315 77238 20353 18315 19993 18577 104 445 18277 16348 15250 13341 11387 9379 8346 6763 5354 12 632 4190 3380 2348 1510 795

125 879 50057 12865 11508 13210 12474 68 601 11883 10682 9795 9064 7773 6411 5317 4312 3364 7 221 2615 1838 1274 838 420

12 875 4876 1202 1032 1340 1302 6 816 1129 950 922 832 812 704 606 467 394 1 183 367 327 249 123 81

57 531 22103 4944 5132 6348 5679 31 754 4756 4748 4716 4286 3727 2979 2752 2111 1679 3 674 1299 937 660 400 249

De 90 y ms aos

1 792

782

1 010

982

409

236

36

129

FUENTE: PERU: Resultados Definitivos. Censos Nacionales 2007 XI de Poblacin y VI de Vivienda. INEI 2008 LIMA.

ANEXO N 5 REGION DE ICA : POBLACION POR NIVEL EDUCATIVO ALCANZADO, SEGN DISTRITO : CENSO 2007
NIVELES PROVINCIAS Y DISTRITOS Sin TOTAL Nivel Educac. Inicial Prima ria Secun daria Super.No Univers. Incomp. Super.No Univers. Completa Superior Univers. Incomp. Superior Univers. Comp.

DPTO. ICA PROV. ICA PROV. CHINCHA PROV. NAZCA PROV. PALPA PROV. PISCO

669 516 303 050

44 175 18 440

17 592 7 565

173 737 70 749

258 402 114 151

38 107 16 320

53 507 22 511

31 123 19 012

52 873 34 302

181 734

12 355

5 328

52 538

70 765

10 920

14 885

5 972

8 971

54 527 12 121 118 084

3 825 1 021 8 534

1 379 279 3 041

14 060 3 572 32 818

21 894 4 757 46 835

3 315 697 6 855

4 835 829 10 447

1 932 362 3 845

3 287 604 5 709

FUENTE: INEI - CENSOS NACIONALES : XI de Poblacin y VI de Vivienda 2007

ANEXO N 6 REGION ICA: POBLACION CENSADA EN EDAD DE TRABAJAR DE 14 Y MAS AOS DE EDAD, SEGUN PROVINCIA Y DISTRITO: CENSO NACIONAL 1993 y 2007
CENSO 1993 PROVINCIA Y DISTRITO POBLACION EN EDAD DE TRABAJAR
379638 168402 76378 14473 7758 2225 2921 26335 3121 6955 3622 5649

% DEL TOTAL DE POBLACION

67.12 68.81 71.80 65.25 69.42 67.32 64.42 65.37 70.18 68.25 66.42 66.05

CENSO 2007 POBLACION EN EDAD % DEL DE TOTAL DE TRABAJAR POBLACION

521504 238906 96138 22450 11894 2696 4370 36646 3494 13098 4539 9107 73.25 74.35 76.79 72.65 72.98 74.09 72.83 72.78 76.16 72.88 74.78 73.27

TASA DE CRECIMIENTO PROMEDIO ANUAL

2.3 2.5 1.7 3.2 3.1 1.4 2.9 2.4 0.8 4.6 1.6 3.5

DPTO. ICA PROVINCIA ICA ICA LA TINGUIA LOS AQUIJES OCUCAJE PACHACUTEC PARCONA PUEBLO NUEVO SALAS SAN JOSE DE LOS MOLINOS SAN JUAN BAUTISTA

SANTIAGO SUBTANJALLA TATE YAUCA DEL ROSARIO PROVINCIA CHINCHA CHINCHA ALTA ALTO LARAN CHAVIN CHINCHA BAJA EL CARMEN GROCIO PRADO PUEBLO NUEVO SAN JUAN DE YANAC SAN PEDRO DE HUACARPANA SUNAMPE TAMBO DE MORA PROVINCIA NAZCA NAZCA CHANGUILLO EL INGENIO MARCONA VISTA ALEGRE PROVINCIA PALPA PALPA LLIPATA RIO GRANDE SANTA CRUZ TIBILLO PROVINCIA PISCO PISCO HUANCANO HUMAY INDEPENDENCIA PARACAS SAN ANDRES SAN CLEMENTE TUPAC AMARU INCA

10028 5858 2137 942 98968 34063 2666 500 7336 5608 9690 23347 597 733 11747 2681 34718 15405 1860 2174 8773 6506 8822 4795 845 2075 720 387 68728 35108 1478 2676 5414 826 8163 9057 6006

66.73 66.97 68.21 70.77 65.86 68.47 62.22 68.03 64.80 63.75 66.04 63.51 63.11 54.02 66.77 66.30 65.83 65.66 65.54 67.64 67.55 63.54 65.70 67.91 61.59 63.94 62.55 64.72 65.76 67.49 72.42 61.56 62.71 69.06 65.14 63.77 62.94

17104 13534 2994 842 139671 43529 4414 915 8888 8406 14557 36825 339 1050 17373 3375 42421 19404 1463 2111 9682 9761 9592 5354 1052 2062 832 292 90914 40691 1206 3925 8815 3050 9399 13630 10198

72.30 71.16 73.01 75.38 71.88 73.07 70.96 83.49 72.88 71.69 70.59 70.62 71.97 66.62 72.48 71.43 73.74 74.45 75.03 72.00 75.19 71.19 74.50 73.85 74.08 75.50 78.49 70.53 72.22 73.99 68.60 72.19 71.15 73.56 71.47 70.53 69.49

3.9 6.2 2.4 -0.8 2.5 1.8 3.7 4.4 1.4 2.9 2.9 3.3 -3.9 2.6 2.8 1.7 1.4 1.7 -1.7 -0.2 0.7 2.9 0.6 0.8 1.6 -0.04 1 -1.9 2 1.1 -1.4 2.8 3.5 9.8 1 2.9 3.9

FUENTE: INEI - Censos Nacionales de Poblacin y Vivienda 1993 y 2007.

ANEXO N 7
REGION ICA: POBLACION CENSADA POR RAMAS DE ACTIVIDAD, SEGUN PROVINCIA Y DISTRITO: CENSO NACIONAL 2007 (POBLACION DE 6 AOS Y MAS)

RAMAS DE ACTIVIDAD PROVINCIA Y DISTRITO TOTAL AGRICULTURA DPTO. ICA PROVINCIA ICA ICA LA TINGUIA LOS AQUIJES 279 520 129 962 51 904 12 343 6 380 62 375 33 194 4 938 3 095 2 299 2 705 154 92 24 2 4 764 977 326 230 68 PESCA MINERIA INDUST. MANUFACTU. CONSTRUCCION 18 699 7 625 3 141 870 353 44 504 21 651 10 175 2 264 771 COMERCIO ACT. NO ESPECI. 6 643 2 403 1 130 253 172 108 080 53 935 27 991 4 616 1 950 OTROS

31 750 10 023 4 111 991 765

OCUCAJE PACHACUTEC PARCONA PUEBLO NUEVO SALAS SAN JOSE DE LOS MOLINOS SAN JUAN BAUTISTA SANTIAGO SUBTANJALLA TATE YAUCA DEL ROSARIO PROVINCIA CHINCHA CHINCHA ALTA ALTO LARAN CHAVIN CHINCHA BAJA EL CARMEN GROCIO PRADO PUEBLO NUEVO SAN JUAN DE YANAC
SAN PEDRO DE HUACARPANA

1 333 2 403 20 476 1 705 7 491 2 310 4 615 9 950 7 108 1 533 411 75 318 23 742 2 446 758 4 151 3 980 8 241 20 443 272 526 9 106 1 653 23 355 10 748 740 1 090 5 660 5 117 5 170 2 918 576 1 084 418 174 45 715 20 007 658 2 018 4 480 1 930 4 432 7 092 5 098

928 1 419 3 726 630 4 489 1 559 1 362 6 111 1 620 734 284 12 636 1 741 1 270 345 1 883 2 510 1 509 1 581 196 417 973 211 3 780 1 578 571 533 65 1 033 2 403 1 029 328 666 279 101 10 362 936 433 1 509 3 246 625 449 2 241 923

2 13 1 2 4 7 6 1 429 85 22 3 55 71 72 121 289 6 3 273 7 5 1 1 3 1 828 615 3 6 5 42 973 70 114

29 3 167 6 26 6 14 49 32 1 20 471 61 5 298 7 6 16 53 1 7 15 2 2 710 698 4 151 1 374 483 303 205 19 40 28 11 303 122 4 2 6 28 15 90 36

62 140 1 603 228 323 33 309 813 511 130 4 15 187 4 765 351 3 745 255 2 122 4 484 4 3 2 013 442 1 102 500 7 24 350 221 133 107 9 16 1 5 305 2 745 17 58 160 102 498 869 856

21 69 1 512 96 266 62 290 265 581 86 13 5 503 1 784 99 7 187 144 629 1 804 9 4 699 137 1 667 668 5 25 613 356 175 105 9 46 9 6 3 729 2 145 24 36 100 170 273 469 512

56 234 4 787 158 511 133 659 672 1 113 105 13 12 034 4 655 161 17 301 166 1 200 4 074 12 29 1 248 171 3 868 2 185 27 78 751 827 614 469 50 70 16 9 6 337 3 600 48 85 243 126 494 931 810

34 40 158 17 167 36 75 117 109 87 8 2 221 424 80 7 70 171 207 335 8 11 838 70 769 434 29 66 171 69 141 56 50 19 13 3 1 109 706 2 48 49 56 131 55 62

201 498 8 510 569 1 707 481 1 902 1 916 3 136 389 69 26 837 10 227 480 81 936 725 2 503 8 041 42 55 3 248 499 9 170 4 679 94 213 2 063 2 121 1 396 946 110 224 72 44 16 742 9 138 127 274 671 781 1 599 2 367 1 785

SUNAMPE TAMBO DE MORA PROVINCIA NAZCA NAZCA CHANGUILLO EL INGENIO MARCONA VISTA ALEGRE PROVINCIA PALPA PALPA LLIPATA RIO GRANDE SANTA CRUZ TIBILLO PROVINCIA PISCO PISCO HUANCANO HUMAY INDEPENDENCIA PARACAS SAN ANDRES SAN CLEMENTE TUPAC AMARU INCA

FUENTE: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Poblacin y VI de Vivienda.

ANEXO N 8 REGION ICA: ESTADO DE LA SALUD POR AOS 1996 - 2007, SEGUN INDICADORES
INDICADOR 1996 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007

POBLACION TOTAL (En Miles) RECURSOS (POR 10 MIL hab.) ESTABLECIMIENTOS 1/ CAMAS MEDICOS ODONTOLOGOS ENFERMERAS COBERTURA DE VACUNACION MENORES DE 1 AO ANTIPOLIOMIELITICA D P T (TRIPLE) B C G (ANTITUBERCULOSIS) MAYORES DE 1 AO ANTISARAMPIONOSA

621.1

643.1

654.1

676.2

687.3

698.4

709.6

665.6

700.9

711.9

2.7 16.9 9.3 1.8 7.2

2.6 17.2 8.9 1.9 7.8

2.7 16.7 10.3 2.0 8.0 2.8 665.2

2.7 18.1 8.0 1.8 7.1 16.7

2.7 19.3 8.6 1.9 8.1

2.7 19.1 8.6 1.7 8.3

2.6 18.7 8.3 1.9 8.3

2.8 1304 9.8 2.2 9.1

2.7 17.7 8.4 2.0 8.5

2.6 16.9 7.9 1.9 7.8

112.7 110.8 112.3

95.9 99.7 86.1

112.6 109.0 101.2

91.9 104.6 98.7

94.0 91.8 94.0

87.1 87.3 87.1

93.8 101.5 95.7

89.3 83.7 98.3

79.3 85.3 106.7

90.9 92.0 99.0

78.6 68.0 102.3

100.4

99.2

106.3

100.0

86.4

83.6

97.4

88.7

83.6

96.6

87.7

TASA DE MORTALIDAD INFANTIL ENDES 1996 Y ENDES 2000 (POR MIL)

38.80

...

...

...

21.00

...

...

...

...

...

DESNUTRICION RESULTADOS DE ENDES 1996 Y 2000 PORCENTAJE DE NIOS - DE 5 AOS CON DESNUTRICION CRONICA CON DESNUTRICION SEVERA 13.90 2.40 ... ... ... ... ... ... 12.10 2.70 ... ... ... ... ... ... ... ...

Nota: Poblacin de 1997 al 2004 y 2006 proyectadda; del 2005 y 2007 resultados del Censo de Poblacin y de Vivienda. Cobertura de vacunacin, segn programacin de UDESI. 1/ Incluye Clnicas, Hospitales, Centros de Salud, Puestos Sanitarios y Otros. FUENTE: DIRECCION REGIONAL DE SALUD - ICA, Direccin de Estadstica e Informtica.

ANEXO N 9 REGION ICA: INDICADORES DE POBREZA

PER VARIABLE / INDICADOR POBLACION Poblacin Censada Poblacin en viviendas particulares con ocupantes presentes Poblacin Censada Poblacin en viviendas particulares con ocupantes presentes POBREZA MONETARIA Incidencia de pobreza total Incidencia de pobreza extrema Indicadores de intensidad de la pobreza Brecha de pobreza total Severidad de pobreza total Indicador de desigualdad Coeficiente de Gini Gasto per cpita Gasto per cpita en nuevos soles Gasto per cpita a precios de Lima Metropolitana POBREZA NO MONETARIA Poblacin en hogares por nmero de Necesidades Bsicas Insatisfechas (NBI) Con al menos una NBI Con 2 o mas NBI Con una NBI Con dos NBI Con tres NBI Con cuatro NBI Con cinco NBI Poblacin en hogares por tipo de Necesidad Bsica Insatisfecha (NBI) Poblacin en viviendas con caracteristicas fsicas inadecuadas Poblacin en viviendas con hacinamiento tipo Poblacin en viviendas sin desage de ningn 11,014,827 3,866,975 7,147,852 2,837,722 849.708 163.009 16.536 3,206,790 5,402,065 4,640,798 993.744 1,863,739 374.6 438.9 27,412,157 Nmero % 711.932 Dpto. de ICA Nmero % -

27,057,199 27,412,157 27,057,199 10,770,967 3,764,688

39.3 13.7 12.8 5.8 0.42 40.7 14.3 26.4 10.5 3.1 0.6 0.1 11.9 20.0 17.2 7.0 6.9

699.187 711.932 699.187 110.056 2.49

15.1 0.3 -

2.6 0.7 -

0.26 -

371.6 472.9

298.611 125.562 173.049 95.734 27.401 2.325 102 161.72 166.068 97.44 13.639 17.663

42.7 18.0 24.8 13.7 3.9 0.3 0.0 23.1 23.8 13.9 3.9 2.5

Poblacin en hogares con nios que no asisten a la escuela Poblacin en hogares con alta dependencia econmica

Hogares por nmero de Necesidades Bsicas Insatisfechas (NBI) Con al menos una NBI Con 2 o mas NBI Con una NBI Con dos NBI Con tres NBI Con cuatro NBI Con cinco NBI Hogares por tipo de Necesidad Bsica Insatisfecha (NBI) Hogares en viviendas con caracteristicas fsicas inadecuadas Hogares en viviendas con hacinamiento tipo Hogares en viviendas sin desage de ningn Hogares con nios que no asisten a la escuela Hogares con alta dependencia econmica HOGAR Total de hogares en viviendas particulares con ocupantes presentes Sin agua, ni desage, ni alumbrado elctrico Sin agua, ni desage de red Sin agua de red o pozo Sin agua de red Sin alumbrado elctrico Con piso de tierra Con una habitacin Sin artefactos electrodomsticos Sin servicio de informacin ni comunicacin Que cocinan con kerosene, carbn, lea, bosta/estiercol y otros Que cocinan con kerosene, carbn, lea, bosta/estiercol y otros sin chimenea en la cocina Que cocinan con carbn, lea, bosta/estiercol sin chimenea en la cocina EMPLEO PEA ocupada sin seguro de salud PEA ocupada con trabajo independiente y que tienen a lo ms educacin secundaria Tasa de autoempleo y empleo en microempresa (TAEMI) Porcentaje de fuerza laboral con bajo nivel educativo (PTBNE) Porcentaje de fuerza laboral analfabeta (PTA) EDUCACION Poblacin en edad escolar (6 a 16 aos) que no asiste a la escuela y es analfabeta

2,531,284 772.439 1,758,845 602.986 142.22 24.857 2.376 824.383 957.825 1,243,565 169.934 307.078

37.5 11.4 26.0 8.9 2.1 0.4 0.0 12.2 14.2 18.4 6.3 4.5 -

74.248 29.627 44.621 23.836 5.37 405 16 43.626 32.372 28.546 2.547 3.012

41.1 16.4 24.7 13.2 3.0 0.2 0.0 24.1 17.9 15.8 3.7 1.7 -

6,754,074 611.862 977.65 1,844,284 2,121,976 1,674,556 2,857,155 1,507,231 995.743 3,151,343 2,702,481

9.1 14.5 27.3 31.4 24.8 42.3 22.3 14.7 46.7 40.0

180.828 11.047 17.017 34.128 40.665 41.306 73.358 50.615 23.416 63.626 35.356

6.1 9.4 18.9 22.5 22.8 40.6 28.0 12.9 35.2 19.6

2,231,786 2,057,551

33.0 30.5 -

28.298 23.157

15.6 12.8 -

6,607,936 3,003,698 -

65.0 29.6 63.5 26.2 4.2 -

161.181 59.763 -

58.0 21.5 50.8 14.8 1.4 -

98.609

1.6

896

0.6

Edad promedio de los que asisten al sexto grado de educacin primaria Edad promedio de los que asisten a quinto ao de secundaria Poblacin analfabeta de 6 a 11 aos que tiene 2 a 6 grado de educacin primaria Tasa de analfabetismo Total Femenino SALUD Poblacin que no tiene ningn seguro de salud Poblacin con Seguro Integral de Salud (SIS) IDENTIDAD Poblacin de 0 a 17 aos de edad que no tiene partida de nacimiento Poblacin de 18 a ms aos de edad que no tiene DNI Poblacin de 18 y mas aos que no tienen DNI ni partida de nacimiento
Fuente : INEI - Censos Nacionales 2007 : XI de Poblacin y VI de Vivienda

24.709 1,359,558 1,023,288

12.5 16.8 0.7 7.1 10.6 -

199 14.376 10.864

12.1 16.6 0.3 2.8 4.2 -

15,813,459 5,051,559

57.7 18.4 -

406.856 57.757

57.1 8.1 -

209.644 564.487 67.952

2.1 3.2 0.4

3.624 8.091 524

1.5 1.7 0.1

ANEXO 10
REGION ICA: ESTADO DE LA VIVIENDA DESPUES DEL SISMO, SEGN PROVINCIAS Provincia Chincha Pisco Ica Total
Fuente: Ministerio de Vivienda-PNUD

Total Viviendas 48,804 36,232 81,138 166,174

viviendas afectadas 44,580 31,011 58,118 136,709

Viviendas inhabitab. 24,599 13,245 27,024 64,868

%Inhabitab les 50% 36.5% 33%

%Afectadas 91% 85.5% 71.5%

ANEXO N 11 REGION ICA: Distribucin de establecimientos de salud daados por provincias, de acuerdo a la evaluacin del Ministerio de Salud. Per 2007
Dao de infraestructura Provincia Ica Pisco Chincha Total Numero de EESS 55 23 30 108 EESS daados 5 5 22 32 Parcial 4 5 20 29 Funcionamiento No Inhabita Destruid Funcion Funcion Funcion ble o a a Parcial a 1 1 4 3 2 2 22 3 4 28

Fuente: Plan PRISA MINSA. En base a la informacin de las DIRESAs y DISA afectadas. 2007

BIBLIOGRAFIA:
1. Actualizacin del Mapa de peligros, Plan de usos del suelo ante desastres y medidas de mitigacion de Chincha Alta, Pueblo Nuevo, Grocio Prado, Sunampe y Alto Larn. Informe final. mayo 2008 INSTITUTO NACIONAL DE DEFENSA CIVIL. INDECI. 2. Ansoff, Igor El Planeamiento Estratgico. Nueva tendencia de la Administracin./ H Ansoff, R. P. Declerk y Hayes R. I./ Editorial Trillas, Mxico, sp. [1993]. 3. El Arte de la Facilitacin, de la serie Planificacin Participativa en PRONAMACHCS (P3) (Versin enero 2001). 4. GARRIT BURGWAL y JUAN CARLOS CUELLAR, (Servicio Holands de cooperacin al desarrollo), PLANIFICACIN ESTRATGICA Y OPERATIVA, aplicada a gobiernos locales. Manual de facilitacin. Ediciones Abya Yala Quito Ecuador.2000. 5. Instituto Nacional de Estadstica e Informtica INEI, Censos Nacionales 2007 XI de Poblacin y Vivienda, Resultados definitivos. Departamento de Ica. Tomos I; II y III. Lima Per 2008. 6. Instituto Nacional de Estadstica e Informtica INEI, COMPENDIO ESTADISTICO REGIONAL DE ICA 2007 2008 Ica Per 2008. 7. Municipalidad Distrital de Pueblo Nuevo, Plan Concertado de Desarrollo Estratgico del distrito de Pueblo 2004 2014. Pueblo nuevo Chincha 2004. 8. Municipalidad Distrital de Pueblo Nuevo (Chincha), Actas de los procesos del Presupuesto Participativo 2003 al 2008. 9. Planeacin a largo Plazo, creando su propia estrategia. Planeando con Morrisey. George Morrisey Prentice Hall Hispanoamericana S.A. Mxico 1996. 10. Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo PNUD / Bur para la Prevencin de Crisis y Recuperacin. Plan de Accin para la transicin provincia de Chincha, Junio, 2008. 11. Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo / Bur para la Prevencin de Crisis y Recuperacin. Plan de accin para la transicin provincia de Chincha Junio, 2008.