Manual de Organización de La Dirección de Obras Públicas

Dirección General de Obras Públicas
Subdirección de Obras publicas

Coordinación Administrativa
DOCUMENTO: MANUAL Número de
Revisión: 01
TITULO: Manual de Organización de la Dirección de Obras FECHA:
Públicas. 15/01/2007
UNIDAD RESPONSABLE: Coordinación Administrativa PAGINA:
1 de 28
MANUAL DE ORGANIZACIÓN DE LA
DIRECCION GENERAL DE OBRAS
PUBLICAS.
ELABORÓ: REVISÓ: APROBÓ: APROBÓ: APROBÓ:

COORDINACION DIRECTOR CONTRALOR DIRECTOR PRESIDENTE
ADMINISTRATIVA GENERAL DE MUNICIPAL GENERAL DE MUNICIPAL
OBRAS ADMINISTRACIÓN
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DIRECTORIO INSTITUCIONAL
Lic. David Sánchez Isidoro.

PRESIDENTE MUNICIPAL.
C. Nora Luz Chávez Hernández

SINDICO PROCURADOR
C. Lorenzo J. Cárdenas Durán

PRIMER REGIDOR.
C. Lucia Zavala Olvera

SEGUNDO REGIDOR
C. Gabriel Del Alizal Arriaga

TERCER REGIDOR
C. Rogelio Ruiz Flores

CUARTO REGIDOR
C. Gabriel Durán Maldonado

QUINTO REGIDOR
C. José Martín Torres Cortés

SEXTO REGIDOR
C. Virgen María Rojano Reyes

SEPTIMO REGIDOR
C. Alejandro López Ortiz

OCTAVO REGIDOR
C. Alfredo Inzunza Álvarez

NOVENO REGIDOR
C. José Antonio G. Silva Vilchis

DECIMO REGIDOR

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C. Carlos Chávez Lobato

DECIMO PRIMER REGIDOR
C. Jesús Silvestre Mercado Ampudia

DECIMO SEGUNDO REGIDOR
C. Andrés Alejandro Flores Coto.

DECIMO TERCER REGIDOR
Lic. Pedro Dávila Fernández

SECRETARIO DEL H. AYUNTAMIENTO

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DIRECTORIO INTERNO
Arq. German Reyes Retureta

DIRECTOR DE OBRAS PUBLICAS
Ing. Eduardo Viveros Arias.

SUBDIRECTOR DE OBRAS PÚBLICAS
Arq. Martha Fragoso Gutiérrez

COORDINACION DE ESTUDIOS, PROYECTOS Y
PROGRAMAS ESPECIALES
Lic. Edgar E. Castillo Valderrama

COORDINACION ADMINISTRATIVA
Ing. Marco Antonio Sánchez Rojas

JEFATURA DE CONSTRUCCION Y CONTROL DE OBRA
Arq. Gerardo Servin Paredes

JEFATURA OPERATIVA
C. Leobardo Escobedo García

JEFATURA DE OBRA POR ADMINISTRACIO
C. José David Mendoza Hernández

SUPERVISOR DE VEHICULOS, ENERGETICOS Y ALMACEN
C. Mateo Hernández Meneses

SUPERVISOR DE CUADRILLA

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INDICE
I. PRESENTACION………………………………………………………………………………………….. 6
II. ANTECEDENTES………………………………………………………………………………………… 7
III. INTRODUCCIÓN………………………………………………………...………………………………. 8
IV. OBJETIVO………………………………………….……………………..……………………………... 9
V. FUNDAMENTO JURÍDICO………………………………………………...…………………………… 10
VI. BASE LEGAL……………………………………………………………………………………………. 11
VII. MISIÓN…………………………………………………………….……………………...……………... 12
VIII. VISIÓN.………….…………………………………………………………...…………...…………….. 13
IX. ESTRUCTURA ORGÁNICA…………………………………………………………………………… 14
IX.1 NOMENCLATURA…………………………………………………………………………………….. 15
X. ORGANIGRAMA BÁSICO…...……………………………...........……………………………….…… 16
XI. ORGANIGRAMA GENERAL……………………………………….……………………………….…. 17
XII. OBJETIVOS Y FUNCIONES…………………………...………………………………………..……. 18
XIII. VALIDACION …………………………………………….…………………………… 27
XIIV.- APROBACION………………………………...………………………… 28

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I. PRESENTACION
El manual de Organización es siempre una herramienta fundamental para

cualquier organización moderna por lo que concientes de esta, la Dirección
de Obras Publicas, se ha dado a la tarea de realizar el presente a efecto de
definir y delimitar las funciones, autoridad y responsabilidad de cada una de
sus unidades administrativas de acuerdo a las atribuciones que el marco
legal les otorga a cada una de estas.
Por el dinamismo de las organizaciones actuales es necesario considerar y

realizar las actualizaciones del presente manual de acuerdo a las
exigencias de la operación y a las modificaciones del marco jurídico.

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II. ANTECEDENTES HISTORICOS
En la Dirección de Obras Publicas, existe antecedente de algún manual de
Organización autorizado, previo al presente, por lo que concientes de la imperante
necesidad de contar con esta herramienta se procedió a su integración para su difusión
de manera interna y para el conocimiento de las Dependencias que integran el H.
Ayuntamiento de Coacalco de Berriozabal.
Asimismo, se elaboro el presente manual de organización para contar con los elementos
necesarios para contribuir el logro de los objetivos señalados en el Plan de Desarrollo
Municipal 2006 - 2009

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III. INTRODUCCION
Toda Administración debe ser regida por ciertas normatividades para que esta de
buenos resultados, y estos resultados siempre deben de ser enfocados en benéficio
de la comunidad, por ello la Dirección General de Obras Publicas realiza este manual,
tomando en cuenta las transformaciones de nuestro municipio desde su crecimiento
poblacional hasta las diferentes inclemencias del clima y aunque este deteriora las
construcciones y edificaciones necesarias para la población.
Es por ello que esta dirección toma decisiones siempre pensando en la mejor manera
para que los recursos sean aprovechados y aplicados óptimamente en beneficio de
todos los habitantes de Coacalco, creando así un municipio de grandes avances en
material de Obra Publica.

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IV. OBJETIVO GENERAL
El principal objetivo del presente Manual es constituirse en una herramienta

administrativa y normativa que permita el realizar las funciones encontradas a la
Dirección de Obras Publicas, de manera ordenada, con la eficiencia y eficacia requerida
para atender las demandas de la ciudadanía y de las diferentes dependencias que
integran el H. Ayuntamiento Constitucional de Coacalco de Berriozabal.

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Dirección General de obras Publicas
Subdirección de obras publicas
Coordinación Administrativa.
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UNIDAD RESPONSABLE: Coordinación Administrativa Página
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V. FUNDAMENTO JURIDICO
1. Constitución Política de los Estados Unidos Mexicano

2. s. Articulo 115
3. Constitución Política del Estado Libre y Soberano de México. Artículos 113.123

y 124
4. Ley Orgánica Municipal del Estado de México. Articulo 31, Fracción I, V, VI, VII,
VIII, IX, XVIII, IX, XVII, IX, XVII, XXIII y XXIV.
5. Reglamento del Libro Décimo Segundo de Obras Públicos de Código

Administrativo del Estado de México.
6. Bando del Municipio de Coacalco de Berriozabal
7. Reglamento Interno de la Administración Pública Municipal
8. Código Administrativo del Estado de México, articulo 1.5, Fracción V.
9. Reglas Generales para la Construcción y ejecución de obra publica
10. Normas Técnicas y complementarias
11. Ley de Planeacion del Estado de México y Municipios, articulo 2, 20 y

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VI. BASE LEGAL
En el Bando Municipal 2006, de fecha 18 de Agosto del 2006, se establece:
CAPITULO XI.- DE LA DIRECCION DE OBRAS PÚBLICAS.
Art. 71- El H. Ayuntamiento, a través de la Dirección General de Obras Publicas, ejecutara y supervisara
las Obras, llevando el control y vigilancia de las mismas, de acuerdo con la ley de Obras Publicas del
Estado de México, El Código Administrativo del estado de México, sus respectivos reglamentos, el
presente Bando y demás ordenamientos municipales.
Art. 72.- Son obras publicas municipales, todo trabajo que tenga por objeto crear, construir, conservar,
demoler o modificar bienes muebles que por su naturaleza o disposición de ley, estén destinadas a un
servicio publico.
Las obras publicas de promoción directa del H. Ayuntamiento se ejecutaran por ADMINISTRACION O
POR CONTRATO, LOS QUE SE ADJUDICARAN PREVIO CONCURSO, EL CUAL DEBERAN SER
INVARIABLEMENTE CONVOCADO POR EL H. Ayuntamiento y sujetarse al procedimiento
correspondiente establecido en le manual de Operación del Comité Municipal de Adquisiciones y
Servicios de Coacalco y demás ordenamientos legales de la Materia.
El H. Ayuntamiento, mediante la intervención de esta Dirección inspeccionará, asistirá técnicamente y
apoyará la realización de las obras que se efectúen en el Municipio, con la participación, en su caso, de
las comunidades, en coordinación con los órganos auxiliares competente. Así mismo, construirá y
mejorará la obra de infraestructura y equipamiento urbano municipal.
Contratar y concesionar Obras y Servicios Públicos municipales cuando así fuese necesario, solicitando
en su caso la autorización correspondiente de la Legislatura del Estado, en términos de los artículos 33 y
34 de la Ley Orgánica Municipal del Estado de México”.
“Concluir las obras iniciadas por administraciones anteriores y dar mantenimiento a la infraestructura e
instalaciones de servicios públicos municipales

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VII. MISION
La Dirección General de Obras Publicas realiza funciones aplicando la perspectiva donde primero
estudiamos a la comunidad viendo sus principales carencias y necesidades, de este modo visualizamos a
futuro si los proyectos a realizar serán de gran impacto y de buena utilidad, obteniendo los mejores
resultados en cuestión de funcionalidad y rendimiento en bienestar de cada uno de los habitantes de
nuestro municipio.
Así le podemos brindar a futuro una buena imagen a nuestro municipio y una mejor calidad a la
ciudadanía de Coacalco.

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VIII- VISION
Crear un Municipio con un gran desarrollo ya que este había sido preñado en años anteriores, teniendo
como meta hacer de nuestro territorio una gran urbe llena de beneficios para los habitantes de Coacalco.
En cuanto a sus escuelas, calles y avenidas que estas cuenten con una excelente imagen dando un buen
ejemplo a nuestros Municipios vecinos, haciéndoles ver que con muchas ganas y con poco recurso se
pueden hacer muchas cosas en beneficio de la comunidad.

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IX.- ESTRUCTURA ORGANICA
1. DIRECTOR DE OBRAS PUBLICAS

1.0.0.0.1 SECRETARIA-RECEPCIONITA
1.1.1 COORDINACIÓN DE ESTUDIOS, PROYECTOS Y PROGRAMAS ESPECIALES

1.1.1.0.1 DIBUJANTE
1.1.1.1 JEFE DE SUPERVISION Y CONTROL DE OBRA

1.1.1.1.1 SUPERVISORES
1.1.1.2 COORDINACIÓN ADMINISTRATIVA

1.1.1.2.0.1 AUXILIARES
1.1.1.2.0.2 ANALISTAS DE PRECIOS UNITARIOS:
1.1.2.1 JEFATURA OPERATIVA
1.1.1.2.1.1 SUPERVISOR DE VEHICULOS ENERGETICOS Y ALMACEN.

1.1.2.1.1.1 ALMACENISTA
1.1.2.1.2 SUPERVISOR DE CUADRILLA

1.1.2.1.2.1 INTEGRANTES DE CUADRILLA
1.1.2.2. JEFATURA DE OBRA POR ADMINISTRACION

1.1.2.2.1 SUPERVISORES

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X.- NOMENCLATURA
De acuerdo con la circular CM/004/2007 solo los titulares de las dependencias y entidades de la
Administración Publica Municipal, y los niveles, director, subdirector, coordinador o equivalentes podrán
emitir por si mismos oficios al exterior de su unidad administrativa. Debiendo en todo caso remitir copia al
titular de la dependencia o entidad de la que se trate y a su superior jerárquico inmediato.
En ese sentido la Contraloría Municipal cuenta con la siguiente nomenclatura:
AREA NOMENCLATURA
Director de Obras Publicas DOP
Documentos elaborados por alguna área, pero firmado por el Director de Obras DOP
Publicas
Subdirector de Obras Públicas DOP/SOP

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XI. ORGANIGRAMA BASICO
DIRECCION DE OBRAS PÚBLICAS

ARQ. GERMAN REYES RETURETA
SECRETARIA MARIA ANGELICA SANCHEZ OVIEDO
SUBDIRECCION
ING. EDUARDO VIVEROS AREAS
SECRETARIA ROSARIO DE LA CRUZ MUÑOZ
COORDINACION DE ESTUDIOS, PROYECTOS Y COORDINACION ADMINISTRATIVA

PROGRAMAS ESPECIALES. LIC. EDGAR CASTILLO VALDERRAMA
ARQ. MARTHA FRAGOSO GUTIERREZ MEJROAMIENTO A LA VIVIENDA Y COMPROVACION DE CASTOS:
DIBUJANTE: ARMANDO ROSAS JIMENEZ JESICA MELINA RAMIRES TORRES.
PRECIOS UNITARIOS: ING. JOSE GUADALUPE SALINAS LOIERA
OBRAS POR CONTRATO: L.AI.A. OWWALDO M. GAMIÑO HIGUERA

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ARQ. GERMAN REYES RETURETA
SECRETARIA MA. ANGELICA SANCHEZ OVIEDO
SUBDIRECCION
ING. EDUARDO VIVEROS ARIAS
SECRETARIA ROSARIO DE LA CRUZ MUÑOZ
COORDINACION DE ESTUDIOS, PROYECTOS Y COORDINACION ADMINISTRATIVA

PROGRAMAS ESPECIALES LIC. ERICK CASTILLO VALDERRAMA
ARQ. MARTHA I FRAGOSO GUTIERREZ MEJORAMIENTO A LA VIVIENDA Y COMPROBACION
DIBUJANTE: ARMANDO ROSAS JIMENEZ DE GASTOS: JESSICA MELINA RAMIREZ TORRES
PRECIOS UNITARIOS: ING. JOSE GUADALUPE SALINAS
LOERA
OBRAS POR CONTRATO: L.I.A OSWALDO MARTIN
GAMIÑO HIGUERA
JEFATURA DE SUPERVISION Y
CONTROL DE OBRA
ING. MARCO ANTONIO SANCHEZ ROJAS
SUPERVISOR: ING. CARLOS CORONADO
JEFATURA DE OBRA POR

JEFATURA OPERATIVA ADMINISTRACION
GERARDO SERVIN PAREDES LEOBARDO ESCOBEDO GARCIA
SUPERVISOR: ING. BARRIOS
SUPERVISOR: ARQ. JOSE REYES
HIDALGO
SUPERVISION DE VEHICULOS, SUPERVISION DE CUADRILLA

ENERGETICOS Y ALMACEN MATEO HERNANDEZ MENESES
JOSE DAVID MENDOZA HERNANDEZ

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XIII. OBJETIVOS Y FUNCIONES:
1.- NOMBRE DEL PUESTO
OBJETIVO:
Organizar, dirigir, controla y evalúa el funcionamiento de las Unidades Administrativas y Unidades de

Apoyo Operativas que tenga adscritas.
FUNCIONES ESPECÍFICAS:
Crear Obras para un mejorar desarrollo humano en beneficio para todos los habitantes de
Coacalco, reparación y mejoramiento de instalaciones gubernamentales.
Rehabilitar escuelas, así como, construir y rehabilitar bibliotecas, museos y demás centros de
servicio social, cultural y deportivo a su cargo.
Proponer y ejecutar las obras tendientes a la regeneración de colonias y unidades habitaciones
deterioradas.
Construir y rehabilitar los parques y mercados públicos que se encuentren a su cargo, de
conformidad con la normatividad que al efecto expidan las Dependencias competentes.
Construir y rehabilitar las vialidades secundarias, las guarniciones y banquetas requeridas en la
demarcación territorial.
Construir y rehabilitar puentes, pasos peatonales y reductores de velocidad en las vialidades
primarias y secundarias de su demarcación, con base en los lineamientos que determinen las
Dependencias.

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I.1.-NOMBRE DEL PUESTO
SUBDIRECCION DE OBRAS PÚBLICAS.
OBJETIVO:
Coordinar que las dictaminaciones que emanen de las Jefaturas adscritas a esta Subdirección sean
acorde a la normatividad vigente y cumplan con el marco jurídico establecido, así como elaborar los
planes y programas de trabajo enfocados a un buen funcionamiento y eficacia durante el periodo de la
presente administración.
Proporcionar a la ciudadanía información de los mejoramientos realizados por esta dirección en

cuanto a la obra pública.
Supervisar las actividades de las Coordinaciones de Estudios, Proyectos y Programas especiales
aplicando la normatividad vigente y supervisando que se cumpla con el marco jurídico
establecido para cada una de las autorizaciones que de ellas se emanen.
Solicitar y emitir opinión a las diferentes dependencias federales, estatales y locales respecto a
los proyectos de obras de beneficio comunitario.
Proponer de acuerdo a las necesidades del municipio modificaciones al Plan de Desarrollo
Urbano del centro estratégico de población de Coacalco.
Elaborar los programas de trabajo que se enfoquen al cumplimiento del libro quinto del
ordenamiento territorial de los asentamientos humanos y del desarrollo urbano de los centros de
población, su reglamento y demás disposiciones aplicables.
Coordinar el desarrollo de programas de nomenclatura y limitación territorial.
Resolver y dar respuesta a las demandas ciudadanas ingresadas a traves de oficialia de partes.
Coordinar y dar seguimiento para solventar puntualmente las observaciones de los órganos de
control tanto internos como externos.
Programar las acciones junto con las áreas operativas, para que la realización de la obra
publique por contrato desde la capacitación de la demanda ciudadana hasta la recepción formal
de las trabajos, se lleve acabo en base a la normatividad emitida; así como la conservación y
mantenimiento a edificios públicos y de infraestructura educativa; así como la conservación de
obras viales por administración directa.
Programar y coordinar las acciones junto con las áreas operativas, para la realización de la obra
pública, desde la capacitación de la demanda ciudadana hasta la recepción formal de los
trabajos, se lleve a cabo en base a la normatividad en la materia.
Llevar un control de obras que se encuentran dentro del plan de desarrollo municipal (P.D.M.)
Programar y coordinar las acciones junto con las áreas operativas para la realización de la obra
pública desde la captación de la demanda ciudadana hasta la recepción de los trabajos, se lleve
a cabo en base a la normatividad emitida en la materia.
Presidir los actos de los concursos o dictar proceso inherente a las modalidades de contratación
de obra.
Revisar, analizar cada una de las propuestas de los concursantes inscritos en los concursos.
Llevar un control de las obras que se encuentran dentro del plan de desarrollo municipal.
(P.D.M.)

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Integrar la información para autorización del consejo de desarrollo municipal

(CODEMUN), en caso de obras que se ejecutan con recursos del Ramo 33
Coordinar, controlar y dar visto bueno a los concursos, contratos, estimaciones, análisis
de precios unitarios y catálogos de conceptos de obra.
Informar a la dirección de Obras Públicas y Desarrollo Urbano y Ecología, los
resultados de los procedimientos de contratación, supervisión y ejecución de las obras.
Revisar y autorizar los catálogos de conceptos de las obras.
Revisar y autorizar los precios unitarios y los ajustes de los mismos.
Convocar a reunión de trabajo a los integrantes del consejo de desarrollo municipal
(CODEMU)
Convocar a reunión de trabajo a los integrantes del comité interno de obra (CIOP).

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1.1.1.- NOMBRE DEL PUESTO
COORDINACION DE ESTUDIOS Y PROYECTOS
OBJETIVO ESPECIFICO:
Implementar programas y estudios previos con un enfoque integrador a la imagen urbana para
la ejecución de proyectos funcionales, estéticos a las necesidades de la comunidad que lo
solicita.
Coordinación de los estudios preliminares a la realización de una obra de edificación o

de infraestructura urbana dentro del perímetro del municipio, verificando funcionalidad y
estética para la realización de actividades humanas.
Elaboración de informes tendientes a reportar los avances y logros de acuerdo al

diseño aprobado para la comunicación con la Dirección General de Obras Públicas.

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1.1.1.1.- NOMBRE DEL PUESTO
JEFATURA DE SUPERVISION Y CONTROL DE OBRAS
Establecer los procedimientos administrativos que permitan realizar, supervisar y vigilar la

correcta ejecución de la obra.
Vigilar y supervisar que los trabajos se realicen con calidad de los materiales
autorizados en el contrato, mano de obra y demás requisitos contractuales en base a
los procedimientos constructivos.
Vigilar que la obra se desarrollo de acuerdo al programa establecido.
Verificar que las estimaciones presentadas por los contratistas, contengan los
conceptos y medidas avalados por la supervisión interna.

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COORDINACION ADMINISTRATIVA.
Programar y ejecutar las acciones prioritarias y aprobadas por la Dirección de subdirección de

Obras Publicas, por Administración Directa, desde la captación de la demandan ciudadana
hasta la recepción formal de los trabajos, supervisando se lleven a cabo en base a la
normatividad emitida en la materia: así como atender las demandas que solicita la
comunicación en relación a los servicios de construcción, conservación y mantenimiento a
edificios públicos y de infraestructura educativa conservación de obras viales por
administración directa.
En coordinación con la dirección y subdirección de obras públicas, jefatura operativa y

la jefatura de obras por administración, se programen y ejecuten las acciones para la
realización de la obra publica, por administración directa, desde la captación de la
demanda ciudadana hasta la recepción formal de los trabajos, vigilando que se lleven a
cabo en base a la normatividad emitida en la materia.
Programar y coordinar las acciones junto con las áreas operativas para la realización
de la obra publica, desde la captación de la demanda ciudadana hasta la recepción
formal de los trabajos, se lleve a cabo en base a la normatividad emitida en la materia.
Programar, supervisar y ejecutar las acciones de las áreas operativas y obras por
administración involucradas para la realización de los trabajos.
Vigilar que la contratación de obras y/o servicios realizados a través de la diferentes
modalidades, se llevo a cabo en las mejores condiciones técnicas y económicas para la
adjudicación de contratos y establecer el control de los precios unitarios que se
generen en la ejecución de una obra.
Elaborar las bases de concursos que deberán establecerse en las convocatorias de
concurso.
Realizar junta de bases de los concursos a licitar.
Realizar junta de aclaraciones para esclarecer las dudas relacionadas con las bases de
concursos y de la aclaración de la obra.
Apoyar a los actos de aperturas técnica, económica y fallos en la fecha y sitio indicado,
según convocatoria de concurso.
Elaborar acta de cada uno de los eventos concúrsales.
Elaborar contratos de obra y/o servicios con base en el acta de fallo.
Recabar del contratista toda la documentación complementaria del contrato, enviada
en los anexos así como las fianzas e cumplimiento.
Generar precios unitarios de los catálogos de conceptos de obra a ejecutar.
Gestionar para su pago las estimaciones generadas por los trabajos de obras
realizadas.

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JEFATURA OPERATIVA
Programar, supervisar y ejecutar las acciones de las áreas operativas involucradas para
realizar los trabajos.
Programar y coordinar acciones junto con el área de obras por administración, para la
realización de la obra publica.
Coordinar los trabajos a realizar con la supervisión de la cuadrilla, para una mayor
eficacia en los trabajos a realizar.

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1.1.2.2. NOMBRE DEL PUESTO:
JEFATURA DE OBRAS POR ADMINISTRACIÓN.
Programar y coordinarlas acciones junto con las áreas operativas, para la realización de la obra
pública, desde la capacitación de la demanda ciudadana hasta la recepción formal de los
trabajos, esto llevándolo acabo en base a la normatividad emitida en la materia.
Iniciar proceso para visitar y hacer levantamiento de las necesites de cada una de
las peticiones de la comunidad dejando constancia de la visita.
Cuantificar y priorizar los presupuestos de acuerdo a la factibilidad de los recursos
y las necesidades, coordinadamente con la Dirección, Subdirección y Coordinación
Administrativa de Obras Públicas.
Integrar la documentación en el expediente unico de obra, de acuerdo a los
documentos solicitados en el libro décimo segundo de las Obras Públicas del
Código Administrativo del Estado de México, tales como la petición de la
ciudadanía, minuta de visita a la obra, fotografías del estado que guarda antes de
la ejecución de los trabajos, cuantificación insumos requisiciones, generadores de
obra, acta de entrega, fotografía de termino y carta de agradecimiento.

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15/01/2007
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1.1.2.1.- NOMRE DEL PUESTO:
SUPERVISOR DE VEHICULOS Y ALMACEN
OBJETIVOS:
Mantener en buen estado los vehículos de Obras Públicas con apoyo del taller
mecánico municipal, así mismo reduciendo el gasto de combustibles por medio de
supervisión en kilometraje y en tiempo de recorrido.
Supervisar entradas y salidas de todos los vehículos en cuanto su operación requerida.
Supervisar todo el material entrante y saliente llevando un programa de controles, por
medio de un expediente

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Revisión: 01
15/01/2007
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1.1.2.1.2.- NOMBRE DEL PUESTO
SUPERVISOR DE CUADRILLA.
OBJETIVO:
Vigilar y determinar que las actividades en campo sean las mas adecuadas para una mayor eficacia en
las obras:
Vigilar que los trabajadores de campo realicen adecuadamente y eficazmente sus labores, alcanzando su
máximo rendimiento y productividad a favor y bienestar de la comunidad.

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C. Nora Luz Chávez Hernández

C. Lorenzo J. Cárdenas Durán

C. Lucia Zavala Olvera

C. Gabriel Del Alizal Arriaga

C. Rogelio Ruiz Flores

C. Gabriel Durán Maldonado

C. José Martín Torres Cortés

C. Virgen María Rojano Reyes

C. Alejandro López Ortiz

C. Alfredo Inzunza Álvarez

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C. Jesús Silvestre Mercado Ampudia

C. Andrés Alejandro Flores Coto.

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Ing. Eduardo Viveros Arias.

Arq. Martha Fragoso Gutiérrez

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Arq. Gerardo Servin Paredes

C. Leobardo Escobedo García

C. José David Mendoza Hernández

C. Mateo Hernández Meneses

ELABORÓ: REVISÓ: APROBÓ: APROBÓ: APROBÓ:

VI. BASE LEGAL……………………………………………………………………………………………. 11

IX. ESTRUCTURA ORGÁNICA…………………………………………………………………………… 14

XI. ORGANIGRAMA GENERAL……………………………………….……………………………….…. 17

XII. OBJETIVOS Y FUNCIONES…………………………...………………………………………..……. 18

XIII. VALIDACION …………………………………………….…………………………… 27

ELABORÓ: REVISÓ: APROBÓ: APROBÓ: APROBÓ:

El manual de Organización es siempre una herramienta fundamental para

Por el dinamismo de las organizaciones actuales es necesario considerar y

ELABORÓ: REVISÓ: APROBÓ: APROBÓ: APROBÓ:

II. ANTECEDENTES HISTORICOS

En la Dirección de Obras Publicas, existe antecedente de algún manual de

Organización autorizado, previo al presente, por lo que concientes de la imperante

necesidad de contar con esta herramienta se procedió a su integración para su difusión

de manera interna y para el conocimiento de las Dependencias que integran el H.

Ayuntamiento de Coacalco de Berriozabal.

necesarios para contribuir el logro de los objetivos señalados en el Plan de Desarrollo

Municipal 2006 - 2009

ELABORÓ: REVISÓ: APROBÓ: APROBÓ: APROBÓ:

buenos resultados, y estos resultados siempre deben de ser enfocados en benéficio

tomando en cuenta las transformaciones de nuestro municipio desde su crecimiento

construcciones y edificaciones necesarias para la población.

para que los recursos sean aprovechados y aplicados óptimamente en beneficio de

todos los habitantes de Coacalco, creando así un municipio de grandes avances en

material de Obra Publica.

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IV. OBJETIVO GENERAL

El principal objetivo del presente Manual es constituirse en una herramienta

ELABORÓ: REVISÓ: APROBÓ: APROBÓ: APROBÓ:

1. Constitución Política de los Estados Unidos Mexicano

3. Constitución Política del Estado Libre y Soberano de México. Artículos 113.123

5. Reglamento del Libro Décimo Segundo de Obras Públicos de Código

6. Bando del Municipio de Coacalco de Berriozabal