MOTIVASI DI LINGKUNGAN KERJA Motivasi merupakan sala satu !a"ian #ari $un"si mene%eria pen"ara an &#ere'tin"()Motivasi #i#e$inisikan se!

a"ai seran"ankain kekuatan *an" men*e!a!kan oran" !erprilaku #alam 'ara tertentu)+ara mene%er tentu n*a, arus mema ami per!e#aan-per!e#aan perilaku itu #an alasan-alasann*a) +en#ektan u!un"an antar manusia #i lin"kun"an ker%a *an" men'erminkan kronolo"i pemikiran#alam !i#an" . Teori klasik #an mana%emen ilmia ,'ara perusa aan #an para peker%a meman$aatkan 'ara pan#an" ke i#upan #i lin"kun"an ker%a Teori prilaku, menin"katkan pro#ukti$itas,mereka in"in men"amati u!un"an antara peru!a an $isik #an output para peker%a)/onto ,menin"katn*a peneran"an #apat memper!aiki pro#uktivitas)penemuan itu *an" sekaran" #i kenal luas se!a"ai aspek 0A1T0ARNE mempun*ai pen"aru !esar pa#a teori u!un"an manusia )2alaupun #alam !an*ak k asus,teori itu an*a !ertu%uan me*akinkan para mene%er !a 2a meraka arus le!i !an*ak memper atikan para kar*a2ann*a) Teori motivasi konteporer, para mene%er #an peneliti le!i !er$okus pa#a pentin"n*a u!un"an manusia #alam motivasi kiner%a kar*a2an)teori motivasi utama men'an"kup mo#el,Sum!er #a*a manusia, ierarki ke!utu an,teori #ua $aktor ,teori pen" arapan&ekspentansi( ,#an teori kea#ilan)

 teori 3 teori motivasi *an" man*atakan !a 2a oran"oran" pa#a #asar n*a malas #an ti#ak mau !eker%a sama) teori 4 teori *an" men*atakan !a 2a oran"-oran" pa#a #asar n*a ener%ik,!erorentasi keperkem!an"an ,motivasi #iri sen#iri #an tertarik untuk men%a#i pro#ukti$) mo#el erarki ke!utu an masio2 ,teori *an" men""am!ar kanlima tin"%at ke!utu an manusia #an !erpen#apat !a 2a ke!utu an #asar arus le!i #a ulu#i penu i se!elum memeuaskan tin"kat ke!utu an *an" le!i tin""i) teori 5 $aktor . 6, $aktor i"enis seperti kon#isi tempat ker%a #an 5,$aktor motivasiseperti pen"akuan atas peker%aan *an" tela selesai #en"an !aik) teori espektansi ,teori motivasi *an" men*ata kan !a 2a oran"-oran" termotivasi !eker%a untuk men#apatkan im!alan *an" mereka #apatkan) teori kea#ilan , !eran""apan !a 2a oran" akan memulai #en"an men"analisis masukan atau input&apa *an" mereka sum!an"kan kepeker%aan mereka !erupa,2aktu,usa a,pen#i#ikan #an se!a"ain*a( #i!an#in"kan #en"an keluaran atau output&apa *an" mereka #apatkan "a%i,$asilitas,pen"akuan #an keamanan

STRATEGI UNTUK MENINGKATKAN KE+UASAN DAN SEMANGAT KERJA Mem!erikan kepuasan #an memotivasi para pker%a an*a la sala satu !a"ian #ari man%emen sum!er #a*a

manusia)meru"ikan !e!erapa strate"i *an" #i pakai ole or"anisasi untuk menin"kat kan kepuasa ker%a #an motivasi kar*a2an)

TEORI REIN7OR/EMENT8MODI7IKASI +ERILAKU 9a 2a perilaku #apat #i #oron" atau #i kuran"i #en"an 'ara mem!erikan #en"an sarana i!alan #an ukuman)

MANAJEMEN 9ERDASARKAN TUJUAN Tu%uann*ase'ara "aris !esar men"k uskan #iri! #alam mem!antu para mene%er men"implentasi kan #an melaksana kan ren'ana mereka)Tu%uan memerlukan seran"kaian prosu#ur *an" meli!at kan para mene%er #an !2a ann*a #alam menetap kan sasaran #an men"evaluasi kema%uann*a)+a#a saat !ersamaan,ke"itaan kalo!orati$,!erkomunikasi,!ertemu,men"ontrol #an se!a"ain*a)

MANAJEMEN +ARTISI+ATI7 DAN +EM9ERDA4AAN Meto#e menin"kat kan kepuasan ker%a #en"an 'ara mem!eri kesempatan kepa#a kar*a2an untuk mem!eri suara #alam mana%emen peker%aann*a #an perusa aan*a)

MANAJEMEN TIM

+a#a satu tin"ktan ,para kar*a2an #apat #i !erikan tan""um" %a2a! mem!uat keputusan untuk ke"iatanke"iatan ke'il tertentu ,seprti menetapkan %am makan sian" atau !a"aimana mem!a"iakan tu"as kerekan-rekan ker%a)

+ENGGA4AAN +EKERJAAN Meto#e penin"katan kepuasan ker%a #en"an 'ara menam!a satu atau le!i $aktor motivasi ke #alam ke"iatan ker%a)para peker%a ti#ak an*a men#apatkan kea lian-a lian !aru ,tetapi %i"a 2a2asan *an" le!i luas akan peker%aan #an or"anisasi)

+ROGRAM +ERAN/ANGAN ULANG +EKERJAAN Meto#e penin"katan kepuasan ker%a #en"an #en"an 'ara meran'an" ke'o'okan *an" le!i memuaskan antara peker%a #en"an peker%aann*a)

+ENGA9UNGAN TUGAS +en""a!un"an tu"as !errti memper!esar pekr%aann*a #an menin"katn*a variasin*a a"ar kar*aa2an merasa peker%aan mereka le!i !errti #arin pa#a se!elumn*a

MEM9ENTUK TIM KERJA ALAMIA0 Oran"-oran" *an" melakukan !er!a"ai peker%aan *an" !er!e#a #alam pro*ek *an" sama merupakan kan#i#at tim ker%a alamia )Mereka san"at !ernilai !a"i

mana%emen,karna oran"-oran" *an" !eker%a #alam satu pro*ek umumn*a a#ala orna" *an" palin" tau men"enai pro*ek terse!ut, #an karenan*a men%a#i oran" *an" palin" mampu meme'a kan persoalan)

MEM9ENTUK 0U9UNGAN DENGAN KLIEN Mem!entuk #en"an u!un"an #en"an klien #apat #i artikan men"i:inkan para kara*a2an !erinteraksi #en"an para pelan"an)

JAD1AL KERJA 4ANG DI MODI7IKASI Dua !entuk %a#2al ker%a *an" #i mo#i$ikasi *an" palin" umum a#ala pro"ram !er!a"i pekr%aan #an 2aktu $leksi!el ,termasuk strate"itempat ker%a altrnati$)

+ROGRAM-+ROGRAM 9ER9AGAI +EKERJAAN Meto#e penin"katan kepuasan ker%a #an"an 'ara mem!eri kesempatan #ua oran" atau le!i !er!a"ai peker%aan purna 2aktu tun""al)

+ROGRAM 1AKTU 7LEKSI9EL Meto#e penin"katan kepuasan !ekr%a #en"an men"i:inkan para peker%a men*usuaikan %a#2al ker%a !er#asarkan %a#2al arian atau min""uan)

TELE/OMMUTING

9entuk #ari 2aktu $leksi!el *an" men"i:inkan oran"oram" untuk melakukan !e!erapa atau semua peker%aan %au #ari kantor kun'i tele'ommutin" a#ala Teknolo"i)

GA4A MANAJERIAL DAN KE+EMIM+INAN Ga*a-"a*a kepemimpinan mana%erial *an" !er!e#a #an #ampak-#ampakn*a pa#a u!un"an manusia #i lin"kun"an ker%a)Kepemimpinan a#ala proses memotivasi oran" lain untuk !erusa a men'apai tu%uantu%uan tertentu)Memimpin *aitu sala satu aspek kun'i peker%aan mene%er #an sala satu komponen pentin" $un"si pen"ara an)

GA4A MANAJERIAL +ola prilaku *an" #i perli atkan mene%er #alam men" a#api !a2a -!a2a an*a)Ga*a-Ga*a mana%erial !eranakara"am,mulai #ari otokratis,ke#emokratis,lalu ke2e2enan" penu )

GA4A OTOKRATIS Ga*a mana%erial #imana mana%er !iasan*a mem!erikan perinta #an men" arapkan mereka #ipatu i tanpa ra"ura"u)

GA4A DEMOKRATIS

Ga*a mena%erial #imana !iasan*a meminta masukan #ari !a2a -!a2a an*a se!elum mem!uat keputusan ,tetapi tatap memen"an" kekuatan ak ir #alam pem!uatan keputusan)

GA4A 1E1ENANG +ENU0 Ga*a mana%erial #imana !iasan*a !erperan se!a"ai penase at ter a#ap !a2a an*a *an" #i per!ole kan mem!uat keputusan)

+ENDEKATAN KONTINGENSI TER0ADA+ KE+EMIM+INAN Karana masin"-masin" "a*a mana%erial mempun*ai kekuatan maupun kelema an, ampir semua mana%er memiliki tan""apan *an" !er!e#a ter a#ap situasi *an" !er!e#a) +en#ekatan konti"ensi,pen#ekatan "a*a mana%erial *an" !erke*akinan !a 2a perilaku *an" tepat #alam se"ala situasi !er"antun" pa#a elemen-elemen *an" unik #ari situasi terse!ut

MOTIVASI DAN KE+EMIM+INAN +ADA A9AD Ke-56 Motivasi #an kepemimpian tetap merupakan !i#an"!i#an" pentin" #alam prilaku or"anisasi)Akan tetapi,se%alan #en"an peru!a an %aman ,!eru!a

pulala 'ara-'ara mana%er memitivasi #an memimpin kar*a2an meraka)