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Curso Taller:
PRESENTACION
En las labores de excavacin en roca de operaciones mineras y obras de construccin (viales, energticos, industriales, elctricos, etc.), las operaciones de perforacin y voladura de rocas encuentran un gran campo de aplicacin tcnica, por los diversos tipos y diseos de excavacin, los cuales se aplican bsicamente con dos finalidades: Utilizar el material rocoso excavado (mineral, enrocado, relleno). Utilizar el espacio excavado (vas de accesos, alojar estructuras) . La perforacin y voladura de rocas son actividades primarias y binomiales que determinan la productividad e influyen en gran parte la rentabilidad de sus operaciones, van en paralelo en la optimizacin y la implementacin de nuevos procesos de produccin mediante mejores estndares y bajos costos, lo que permite comprender, controlar y efectuar una toma de decisiones adecuada tanto a nivel estratgico como operativo. En los trabajos de excavacin en roca, las operaciones unitarias de mayor importancia son la perforacin y voladura; que en promedio alcanzan hasta el 40% del costo total de operacin.
Ing. Fredy Ponce R.
PRESENTACION
Para el caso de las empresas de servicios especializados en perforacin y voladura, el incremento constante de la competencia se ha manifestado en una reduccin de los mrgenes de utilidad, lo que las obliga a una constante redefinicin de estrategias, como el LIDERAZGO EN COSTOS, controlando estrictamente los costos operativos, revisando y actualizando permanentemente la forma de cmo estn costeando sus servicios, sobretodo en ambientes altamente competitivos y variables como el actual. Una moderna y eficaz Gestin de Costos es un factor estratgico de xito que determina el nivel de competitividad de las organizaciones. Las empresas que gestionan eficientemente sus costos, constantemente buscan su optimizacin, ya sea, para disminuir prdidas en pocas de recesin o maximizar utilidades en pocas de bonanza. El control de costos no es slo un mero registro y control contable. Debe proporcionar la informacin que sirva para evaluar crticamente la operacin, y permitirle su continua optimizacin para que sea sostenido a travs del tiempo.
Ing. Fredy Ponce R.
PRESENTACION
Un diseo inapropiado de la perforacin y voladura conduce a problemas, como: mala fragmentacin, costosa voladura secundaria, y que adicionalmente influye en el incremento de costos en las actividades subsecuentes (remocin, carguo, acarreo, chancado y molienda, segn sea el caso). Asimismo, origina impactos ambientales (fly rocks, vibraciones, ruido, etc.). Para que una empresa tenga sus procesos de perforacin y voladura en forma eficiente y alineada con sus objetivos estratgicos, debe realizar los siguientes: 1 Una evaluacin y diagnstico del actual proceso de perforacin y voladura desde el punto de vista de cadena de valor del negocio, identificando los cuellos de botella existentes en dichos procesos. 2 Proponer mejoras en dichos procesos, y siempre trabajando primero con los propios recursos; y 3 Reducir o incrementar costos en dichos procesos.
Ing. Fredy Ponce R.
Curso Taller:
TEMARIO GENERAL MIERCOLES 03 AGOSTO 2001: I. TECNICAS Y COSTOS DE PERFORACION Y VOLADURA DE ROCAS II. PERFORACION Y VOLADURA DE ROCAS EN MINERIA SUBTERRANEA JUEVES 04 AGOSTO 2001: III. PERFORACION DE ROCAS EN MINERIA SUPERFICIAL IV. VOLADURA DE ROCAS EN MINERIA SUPERFICIAL VIERNES 05 AGOSTO 2001: V. PERFORACION Y VOLADURA EN CONSTRUCCION DE PROYECTOS MINEROS VI. PERFORACION Y VOLADURA EN CONSTRUCCION DE PROYECTOS HIDROENERGETICOS VIALES
Ing. Fredy Ponce R.
Curso Taller:
Curso Taller:
Ofrecen anlisis parciales por actividades no disponiendo de un nexo para facilitar una visin global Miran a elementos del pasado (gestin por el retrovisor) Enfocados en la medicin de activos tangibles Rara vez estn relacionados a la Estrategia
13
6
IMPLEMENTA CION
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CONTROL DE GESTION
OBJETIVOS
ESTRATEGIAS
Anlisis Interno
Etapa I: Etapa II: Etapa III:
FORMULACIN
IMPLEMENTACIN EVALUACIN
Paso N3: DIAGNOSTICO ACTUAL DE LA EMPRESA 3.a) ANALISIS FODA (Perforacin y Voladura)
ANLISIS EXTERNO vs. DIAGNSTICO INTERNO
FORTALEZAS
Ayudan a crear o desarrollar capacidades claves?
DEBILIDADES
Obstaculizan la creacin o desarrollo de capacidades claves?
Explotar las fortalezas para Superar las debilidades para OPORTUNIDADES aprovechar las oportunidades aprovechar las oportunidades Quienes tambin las quiere aprovechar? Sirven para aprovechar las oportunidades? Mantener posicin Sirven para amortiguar las amenazas? Impiden aprovechar las oportunidades? Evitar Hacen ms sensible a las amenazas?
AMENAZAS
Sobre qu procesos se sentirn ms?
CLIENTES
COMPETIDORES ACTUALES
PROVEEDORES
La interrelacin de esas cinco fuerzas determina la capacidad de las empresas de un sector industrial para ganar, en promedio, tasas de rendimiento sobre la inversin mayores que el costo de capital ya que estas cinco fuerzas tienen influencia sobre los precios, costos y la inversin requerida de la empresa en un sector.
es una forma de anlisis de la actividad empresarial mediante la cual descomponemos una empresa en sus partes constitutivas, buscando identificar fuentes de ventaja competitiva en aquellas actividades generadoras de valor. Esa ventaja competitiva se logra cuando la empresa tiene la capacidad de desarrollar e integrar las actividades de su cadena de valor de forma menos costosa y mejor diferenciada que sus rivales o competidores.
CADENA DE VALOR
Por consiguiente la cadena de valor de una empresa est conformada por todas sus actividades generadoras de valor agregado y por los mrgenes que stas aportan. Con el Anlisis de la Cadena de Valor se enriquece considerablemente el diagnstico interno de la empresa, respecto a cada rea de Actividad Estratgica identificada. Podramos preguntar: Estamos aprovechando nuestras capacidades y recursos distintivos, competencias, enfocndonos en las actividades que aportan beneficios mayores al Cliente y refuerzan nuestra diferenciacin? A esta cuestin responde el Anlisis de la Cadena de Valor, cuya premisa es ubicar fuentes de ventaja potencial entre las actividades y procesos de la Organizacin.
La cadena de valor est compuesta por tres grandes elementos bsicos que son: 1. ACTIVIDADES PRIMARIAS.- Son aquellas que tienen que ver con el desarrollo del producto o servicio, su produccin, logstica y comercializacin y los servicios de posventa. 2. ACTIVIDADES SECUNDARIAS O DE APOYO.- Son las que dan soporte a las actividades primarias y se apoyan entre s, proporcionando insumos, tecnologa, talento humano, y varias funciones de la empresa. 3. MARGEN.- El valor ntegro obtenido menos los costos en los que se ha incurrido en cada actividad generadora de valor conforman dicho Margen. En la CADENA DE VALOR, se realza las relaciones entre la empresa y sus proveedores, lo que puede reducir el costo o aumentar la diferenciacin.
Ing. Fredy Ponce R.
Infraestructura
Actividades de Soporte
Gestin de Talento Humano Desarrollo Tecnolgico Abastecimiento Operaciones Servicio post venta
Actividades Primarias
Logstica Entrada
Logstica Salida
RG MA EN
27.93% 1.72% (S/. 1,000.0) 70.64% (S/. 40,985.1) 3.53% (S/. 2,049.8) 0.86% (S/. 500.0) (S/.22,484.1)
Las estrategias de reduccin de costos, enfatizados en lo relativo al valor para el cliente y a la creacin del valor para la empresa, se concretan travs del anlisis de la cadena del valor.
Ing. Fredy Ponce R.
M AR
6. PROCESOS Y OPERACIONES
0.0%
GEN
9. POS T VEN TA
Infraestructura
Actividades de Soporte
Gestin de Talento Humano Desarrollo Tecnolgico Abastecimiento Operaciones Servicio post venta
Actividades Primarias
Logstica Entrada
Logstica Salida
Infraestructura
Actividades de Soporte
Desarrollo Tecnolgico
Abastecimiento
Las compaas a menudo compran una porcin de sus actividades que crean valor de proveedores externos especiales que pueden desarrollar esas funciones ms eficientemente
Actividades Primarias
Logstica Entrada
ESTRATEGIAS GENRICAS
C O M P Objetivo Amplio E T I Objetivo T Reducido I V O
M B I T O
LIDERAZGO EN COSTOS
LIDERAZGO EN DIFERENCIACIN
CENTRADO EN COSTOS
Costo Inferior
DIFERENCIACIN CENTRADA
Diferenciacin
VENTAJA COMPETITIVA
ESTRATEGIA CORPORATIVA:
LIDERAZGO EN COSTOS
Norton y Kaplan
Curso Taller:
PROCESO PRODUCTIVO DE LA OPERACIN DE UNA MINA A TAJO ABIERTO 5 (a) Ctodos (Cadena de Valor)
Geologa Geotecnia
1 Perforacin y Voladura
2 Carguio
3 (b) Acarreo
4 (b) Botadero
6(c) Concentrado
5(a) Botadero
2 Voladura
3 Carguio
5(b) Chancado
7(b) Acarreo
6(b) Carguo
Curso Taller:
MINERIA SUBTERRANEA
MINERIA SUPERFICIAL
MINERIA SUBTERRANEA
MINERIA SUPERFICIAL
CONSTRUCCION
SUBTERRANEA
GALERIAS Y RAMPAS MINERIA DE PEQUEA PIQUES E INCLINADOS PRODUCCION TUNELES CHIMENEAS MINERIA DE MEDIANA CAVERNAS TAJEOS DE EXPLOTACION PRODUCCION PIQUES Y POZOS CAVERNAS Y SALONES MINERIA DE GRAN MINEROS PRODUCCION
SUPERFICIAL
PRE-MINADO CARRETERAS CANALES PRESAS Y DIQUES CANTERA DE ROCAS DUCTOS CENTRAL HIDROELECTRICA LINEA TRANSM. ELECTRICA SUB-ESTACION ELECTRICA DEFENSA RIBEREA PUENTES PUERTOS, ETC.
Curso Taller:
A) ROCAS IGNEAS
Provienen del magma gneo, que es una masa de roca fundida, formada de silicatos, gases y vapor de agua, ubicada en la zona ms externa del manto y en la zona inferior de la corteza terrestre. Las rocas gneas en general, son densas, duras y competentes, pero tienden a descomponerse por accin del intemperismo y otros procesos de alteracin que paulatinamente las transforman en arcilla, caoln, slice y otros detritos. Su enfriamiento dio lugar a la formacin de sistemas de fisuras de contraccin (disyuncin) que muchas veces son tpicos para cada tipo de roca (cbica, columnar, tubular, etc.) los que inciden directamente en el resultado de las voladuras, con la preformacin de bolonera. Por su origen y textura se clasifican en:
Ing. Fredy Ponce R.
a) Resistencia a la Compresin
Define la fuerza o carga por unidad de superficie bajo la cual una roca fallar por corte o cizalla. En otros trminos, es la resistencia a ser sobrepasada para llegar a la rotura por presin, dada en psi.
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Sedimentaria
Metamrfica
La operacin de perforacin se realiza en base a trabajo en equipo, logros, desafos, retos y los reconocimientos los compartimos con los operadores, mecnicos, proveedores, topgrafos, gelogos, planeamiento, etc.
Curso Taller:
5.1) OBJETIVOS DE LA PERFORACION Y VOLADURA DE ROCAS EN UNA OPERACION MINERA Garantizar el abastecimiento de mineral y estril disparado en forma sostenida para su extraccin, acorde con el plan de minado establecido, garantizando homogeneidad y buena fragmentacin del material.
CARA LIBRE
COMPONENTES PRINCIPALES
OXIDANTE
NITRATO DE AMONIO OTRAS SALES (Molidas) NITRATO DE AMONIO GRANULAR (Preferentemente poroso)
COMBUSTIBLE
PULPA DE MADERA HARINA CELULOSA ALMIDN PETRLEO DIESEL N2 (eventualmente aceites residuales, carbn)
SENSIBILIZADOR
NITROGLICERINA NITROCELULOSA GLICOL POROS VACOS DE AIRE EN LOS PRILLS DE AMONIO (Eventualmente con aluminio en polvo) NITRATO DE MONOMETILAMINA (NMMA) (Mononitrato de etilenoglicol MNEG, aluminio en polvo y otros gasificantes) AIRE EN MICROESFERAS (Microesferas de vidrio o agentes gasificantes)
ANFO AL/ANFO
HIDROGELES
(Watergeles Slurries, dispersiones de aceite en agua)
EMULSIONES
(Dispersiones de agua en aceite)
GASES NITROSOS
MONOXIDO Y OTROS
ACCESORIOS DE INICIACIN
NO ELCTRICO CONVENCIONAL
MECHA DE SEGURIDAD
ELCTRICOS
DETONADORES CONVENCIONALES
a) DETONADORES INSTANTNEOS. b) DETONADORES DE RETARDO (ms lp).
TUBOS DE CHOQUE
SISTEMAS DE MANGUERA DE CHOQUE CON DETONADORES DE RETARDO
DETONADORES ESPECIALES
Ejm: MAGNADET
SISTEMAS ESPECIALES:
Ejemplo: EZ DET, DUAL Y OTROS
1) VOLADURA DE BANCOS
Son excavaciones similares a escalones en el terreno con un mnimo de dos caras libres. La expansin de la minera a cielo abierto y la evolucin de los equipos de perforacin han hecho de las voladuras en banco, el mtodo ms popular de arranque de rocas con explosivos. Segn las dimensiones de la excavacin y del dimetro de perforacin, la Voladura de Bancos pueden ser: a) Voladuras en Banco de Pequeo y Mediano Dimetro.Son aquellas voladuras que se encuentran en el rango de dimetros de perforacin desde 65 mm (2) a 165 mm (6), aplicables para la explotacin de minas de pequea y mediana escala, explotacin de canteras y obras de construccin civil.
Ing. Fredy Ponce R.
1) VOLADURA DE BANCOS
b) Voladuras en Banco de Gran Dimetro.Son aquellas voladuras que se encuentran en el rango de 180 mm (7) a 450 mm (17 3/4) de dimetro de perforacin, aplicables para la explotacin minera a tajo abierto de gran escala de produccin. La perforacin se suele llevar a cabo con equipos rotativos y con brocas de triconos.
1) VOLADURA DE BANCOS
Segn el objetivo requerido, la Voladura de Bancos puede ser: a) Voladura Convencional: Busca la mxima concentracin, esponjamiento y desplazamiento del material roto (explotacin minera, canteras y obras de construccin). b) Voladura de Escollera: Son voladuras para producir bloques de grandes dimensiones que son utilizados en la construccin de presas, diques martimos, etc. Los dimetros de perforacin estn comprendidos entre 76 mm (3) y 115 mm 4). c) Voladura de Proyeccin o Mximo Desplazamiento (Cast Blasting): Consiste en proyectar o desplazar el material volado a una distancia requerida, para facilitar as el trabajo de carguo y transporte, usual en tajos de carbn. d) Voladura de Crter: Cargas puntuales en taladros cortos para desbroce.
TALUD FINAL
ALTURA DE BANCO
SOBREPERFORACIN
Ing. Fredy Ponce R.
TALADROS DE PRODUCCIN
CUNETA
Ing. Fredy Ponce R.
CUNETA
3) VOLADURA DE ZANJAS
Se denominan zanjas a aquellas obras lineales de superficie con una anchura comprendida entre 0.80 y 3.00 m y una profundidad que puede oscilar entre 0.50 y 5.00 m. Se utilizan en la construccin de drenajes, servicios de alcantarillado, conducciones de agua y electricidad, gaseoductos y oleoductos. En voladuras de zanjas se debe tener presente los siguientes aspectos: a) Dimetro de perforacin. b) Esquemas de perforacin. c) Sobreperforacin, Retacado e inclinacin. d) Distribucin de carga y tipos de explosivo. e) Secuencias de encendido. f) Control de alteraciones.
4) VOLADURA DE PRE-CORTE
325 275 250 225 200 200 225 250 275 325
275
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CARA LIBRE
Sismgrafo
Curso Taller:
Mantenimiento
Disponibilidad
Preparacin Procesos
Metodologa
COSTO
MTODOS DE TRABAJO
Mtodo de Asignacin
MATERIALES
Nivel de Inventario
Forma de Pago Ubicacin Proveedor
MEDIDAS
Sistema de Costeo
Precio
Calidad
Cantidad
Curso Taller:
Booster BN 2" x 16" Kg Emulsin encartuchada 2 3/4" x 12" Kg Emulsin encartuchada 1 1/8" x 7" Kg Dinamita semigelatina 65 7/8"x7" Kg Dinamita semigelatina 80 11/4"x8" Kg ANFO Kg Cordn detonante 5 g/m m Sub Total Explosivos Retardo de superficie Pza Gua de seguridad m Fulminante simple N 8 - 45 mm Pza Retardo tipo Fanel de 8 m longitud Pza Sub Total Accesorios TOTAL EXPLOSIVOS Y ACCESORIOS
4,570
P.Unit. P.Unit. P.Unit. Total US$ Total US$ Total US$ (US$) (US$) (US$) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2.350 10,739.50 2.350 10,739.50 2.350 10,739.50 0.00 0.00 0.00 2.190 0.00 2.200 0.00 2.000 0.00 0.980 16,967.72 1.000 17,314.00 1.030 17,833.42 0.210 14,398.65 0.230 15,784.58 0.220 15,084.30 2.450 0.140 0.130 6,683.60 140.00 65.00 0.00 48,994.47 2.450 0.150 0.160 6,683.60 150.00 80.00 0.00 50,751.68 2.600 0.150 0.140 7,092.80 150.00 70.00 0.00 50,970.02
JHON HENRY
RANGER 500
I. R. ECM 590
Ing. Fredy Ponce R.
FURUKAWA
ROC 748 HC
D) SELECCIN DE EQUIPOS DE PERFORACION D.3) PRINCIPALES CRITERIOS PARA SELECCIN DEL TIPO Y TAMAO DE PERFORADORA
Sirve para definir el tipo y tamao de la perforadora (manual, neumtico, hidrulico, con martillo en cabeza o al fondo DTH): a) TIPO DE APLICACION.- Si es para banqueo, carretera, zanja, precorte, segn condiciones del terreno, maniobrabilidad, control de maquinaria, etc. Tomar en cuenta el diseo de excavacin: altura de banco, rea de trabajo, selectividad requerida, produccin requerida, etc. b) TIPO DE ROCA.- Existen rocas que tienen resistencia compresiva desde 700 hasta 5,600 Kg/cm2. Las rocas que tienen alta resistencia a la compresin, generalmente son difciles de perforar; es decir cada roca requiere un tipo de perforadora. Los materiales fracturados tambin presentan dificultades, requiriendo mecanismos especiales.
Ing. Fredy Ponce R.
D) SELECCIN DE EQUIPOS DE PERFORACION D.3) PRINCIPALES CRITERIOS PARA SELECCIN DEL TIPO Y TAMAO DE PERFORADORA
c) FRAGMENTACION DE LA ROCA.- Capacidad de fragmentarse con la accin de la energa del explosivo. La textura, composicin, mineraloga y estructura, afectan a la perforabilidad y volabilidad. d) DIAMETRO DEL TALADRO.- Una perforadora se disea para perforar un dimetro ptimo; si el dimetro es mayor baja la velocidad de penetracin, si es menor, aumenta la velocidad respecto al ptimo. El dimetro tambin depende de la escala de produccin: un dimetro grande produce gran volumen y una fragmentacin gruesa para el equipo de carguo; contrariamente un dimetro pequeo, produce fragmentacin ms fina.
D) SELECCIN DE EQUIPOS DE PERFORACION D.3) PRINCIPALES CRITERIOS PARA SELECCIN DEL TIPO Y TAMAO DE PERFORADORA
e) MATERIALES EXPLOSIVOS DISPONIBLES.- Es necesario conocer los efectos de los explosivos en la fragmentacin de rocas y en que tipo de roca debera ser usado. f) CONDICIONES DEL MEDIO AMBIENTE.- Analizar la cercana a reas urbanas o industriales, tambin guan a la seleccin de un tipo y tamao de perforadora. Lgicamente para reducir los niveles de vibracin, rocas volantes y ruidos producto de las voladuras.
D.4) ASPECTOS TECNICOS ECONOMICOS PARA SELECCIONAR LA MARCA Y MODELO DEL EQUIPO
Definido el tipo y tamao de la perforadora, debemos considerar los siguientes factores para seleccionar la marca y el modelo: a) TECNOLOGIA DE DISEO.- Se refiere a la experiencia ganada por el fabricante, investigacin y desarrollo, y al da con la tendencia futura. b) ESPECIFICACIONES TECNICAS.- Bondades y limitaciones de los diferentes equipos, seleccionados y su adaptabilidad a las condiciones de trabajo. c) SOPORTE DE SERVICIO.- Capacidad del representante en ayudar a alcanzar la mxima operatividad posible, asegurando la disponibilidad de repuestos y servicio tcnico. d) ECONOMIA.- Precio de adquisicin y rendimiento del equipo, que se traduce en menor costo por metro perforado. e) OTROS.- operacin, entrenamiento, garanta, estandarizacin.
Ing. Fredy Ponce R.
Curso Taller:
COSTO TOTAL PERFORACION = PRECIO BROCA + COSTO PERF. / HORA VIDA BROCA VELOC. PERFORACION.
Anlisis Comparativo
Descripcin Costo de broca (por unidad) Vida Util Broca (metros perforados) Costo de Perforadora / Hora Velocidad de Penetracin (m/h)
COSTO TOTAL DE PERFORACION POR METRO PERFORADO METROS PERFORADOS PARA 2010 COSTO TOTAL PERFORACION 2010
BROCA "A" BROCA "B" (Antes) (Ahora) $ 250.00 2,000.00 $ 80.00 37.00 $ 200.00 1,500.00 $ 80.00 31.50
$ 2.29
160,000.00 $ 365,946
$ 2.67
160,000.00 $ 427,683
$ 61,737
2. TECNICA GRAFICA DEL PUNTO DE EQUILIBRIO (PE).- En la siguiente grfica se muestra el comportamiento de los costos fijos, costos variables, costos totales, utilidades y ventas.
Curso Taller:
El mejoramiento continuo, nunca termina Siempre hay una forma de hacer mejor las cosas.
5 Ms
Factor 1. Mano de Obra Oportunidades para Reducir Costos Bajo rendimiento o baja productividad por desmotivacin personal o por falta de voluntad, bajo rendimiento por desempear un puesto no acorde con el talento, salarios altos, productos defectuosos por desempeo ineficiente. Defectos de la instalacin y montaje, baja productividad por desgaste (antigedad), paradas frecuentes por falta o ineficaz mantenimiento, falsas especificaciones tcnicas, alto costo de depreciacin, productos defectuosos por deficiente funcionamiento. Defecto de diseo del producto, diseo ineficiente o costoso del producto, lento procedimiento de alistamiento de mquinas y equipos, existencia de tareas sin valor para el cliente externo y/o interno, instrucciones de trabajo imprecisas, defectos en la formulacin o mezcla de materiales. Especificaciones tcnicas falsas, inestabilidad en las especificaciones tcnicas, bajo rendimiento de materiales o rendimiento por debajo de especificaciones tcnicas establecidas. Prdidas de horas de trabajo por conflictos laborales, bajos rendimiento o falta de inters generado por inestabilidad laboral, desmotivacin del personal por conflictos entre jefes. Desmotivacin y bajo rendimiento del personal por falta de condiciones de trabajo Desmotivacin y bajo rendimiento ocasionado por estado de nimo inestable de los supervisores.
2. Mquinas y Equipo
3. Mtodo
4. Materiales 5. Medio Ambiente 5.1 Clima Laboral 5.2 Condiciones de trabajo 5.3 Supervisin
Ing. Fredy Ponce R.
Grfico: Evolucin del Costo Total Unitario de Perforacin y Voladura, segn variacin de las unidades producidas
INCIDENCIA DEL COSTO DE PERFORACION Y VOLADURA EN EL COSTO GLOBAL DE OPERACIONES DE UNA CANTERA
4.0 3.5
COSTOS US $/TLS
3.0 2.5 2.0 1.5 1.0 0.5 0.0 1996 1 1997 2 AOS MES 1998 3
La optimizacin de la operacin est enfocada a minimizar el costo total de excavacin, como se observa en la figura.
Ing. Fredy Ponce R.
PORQUE CAPACITAR?
Para aumentar el rendimiento de los equipos Para incrementar la productividad Para mejorar la operacin de los equipos Para prolongar la vida de las mquinas Para reducir los costos de mantenimiento Para mejorar la seguridad Para mejorar la calidad del recurso humano
Mejorar la eficiencia de operadores en un 25% (rendimiento de perforacin de 30 mp/h a 38 mp/h). Mejorar la disponibilidad mecnica en un 10% (de 80% a 90%). Un ahorro del 10% en el tiempo de culminacin del proyecto. En resumen, un menor costo al previsto.
FIN DE SESION I
Ing. Fredy Ponce Ramrez
E-mail: fponcer@yahoo.es Celular: 01 97558-9453 RPM: * 931393