La universidad corporativa no es una rareza: estn operando en ms de mil empresas en Estados Unidos.

Varan en forma y tamao y abarcan todas las industrias. Dana Corporation, el fabricante de refacciones automotrices, tiene la Universidad Dana; Intel dirige una universidad en Santa Clara; Sun Microsystem tiene Sun U y Apple cuenta con su propia universidad en Cupertino, California. Le siguen Motorola, Disney, Mc Donalds, Nokia, IBM y McDonalds con su Hamburger University. El crecimiento de de las universidades corporativas puede atribuirse a varios factores: Primero: los crticos de las escuelas tradicionales de negocios las han acusado repetidamente de estar demasiado alejadas del ritmo del mundo corporativo. Se trata de una debilidad ampliamente percibida que las universidades corporativas estn deseosas de capitalizar. Las escuelas de negocios de segunda clase no llevaran a Bill Gates, a Gary Hamel, P. Kotler, Jack Welch o Noel Tychy a impartir una conferencia, pero las universidades corporativas si. Un caso emblemtico es la ABA (AMIL Business Administration) del Grupo AMIL (Brasil) (www.amil.com.br), en la que han impartido clases profesores de Stanford, IMEDE, Wharton, ISEADE, tales como Paul Dinsmore, Brad Gale, Gifford Pinchot, Peter Drucker, Leonard Fuld, Stan Rapp y Tom Collins. Qu tal, eh? (http://www.amil.com.br/portal/institucional/conhecaamil/sobre-amil/universidade-corporativa) Segundo: Los grandes lderes empresariales son de la idea que desarrollar el personal es clave para supervivencia, y demasiado importante para delegarlo a una organizacin externa. Los investigadores estadounidense reportan que sus propias universidades gastaban el 2.5 % de la planilla en capacitacin, el doble del promedio nacional de USA. Empresas como GE, INTEL, Motorola, no tienen el inters de delegar a una organizacin externa algo que es trascendental para su organizacin. Y para ello ponen al frente a gente apasionada por el conocimiento y la informacin. En nuestro medio se le suele dar importancia al funcionario que tenga ms habilidades para conseguir los consultores ms baratos, y los encuentran. Tal es nuestra miopa. Lo que quieren es ahorrar, y lo logran. Jean Meister, experta estadounidense en investigacin acerca de universidades corporativas, ha dicho que el presupuesto anual promedio para una universidad corporativa es de unos 20 millones de dlares, aunque el 60 % anda debajo de diez millones. La Universidad Nacional del Semiconductor, abierta en 1994, tiene 12 salones de clase y habitaciones para 430 estudiantes. La Universidad INTEL le cost a esa empresa 150 millones de dlares en 1996. En nuestro pas algunas empresas no quieren la capacitacin, aunque los

organismos estatales encargados se la brindan sin costo, y muchas veces quieren que el consultor costee la alimentacin y local. Por eso seguimos siendo tercer mundistas, con un deficit comercial mayor que nuestras exportaciones y los ltimos en los ndices de competitividad, pero los primeros en criminalidad. No nos interesa el conocimiento. (Crainer) En Brasil, adems de la Escuela de Administracin AMIL, ya iniciaron sus actividades: Motorola University, Universidad de la Hamburguesa McDonalds, Instituto de Formacin Carrefour, Universidad Algar, Unite de Telemar, Universidad TAM, y otras ms, destacando, segn Eholi (1999), la Universidad de Servicios del grupo Accor, Boston School de Bank Boston, Visa Training y Universidad Datasul. En Espaa la implantacin de universidades corporativas est apenas empezando. Hace un ao, el Grupo Unin Fenosa, que tiene como principales actividades la generacin, la distribucin y la comercializacin de energa (electricidad y gas), cre su propia universidad, en cuya pgina web puede leerse: La Universidad Corporativa forma parte de diversas redes internacionales de formacin empresarial, como la European Foundation for Management Development (EFMD) o el Global Council of Corporate Universities (CCU), organizaciones en las que se comparten las mejores prcticas, y mantiene una red de alianzas con instituciones acadmicas, tanto en Espaa como en el resto del mundo.