Professional Documents
Culture Documents
OLEH : SURYANI.S.Pd.Msi.
MOTIVASI ?
PROSES PENGEMBANGAN DAN MENGARAHKAN PERILAKU INDIVIDU/KELOMPOK AGAR MENGHASILKAN OUTPUT YANG DIHARAPKAN SESUAI DENGAN SASARAN DAN TUJUAN YANG INGIN DICAPAI OLEH ORGANISASI/PERUSAHAAN
MOTIF ADALAH KEBUTUHAN,KEINGINAN,DORONGA N,DESAKAN HATI YANG MEMBANGKITKAN DAN MEMPERTAHANKAN GAIRAH INDIVIDU UNTUK MENGERJAKAN SESUATU KEKUATAN MOTIF AKAN BERKURANG/BERUBAH BILA : 1. TERPUASKANNYA KEBUTUHAN 2. KARENA ADANYA HAMBATAN
KEBUTUHAN HIDUP
MASLOW : 5 KEBUTUHAN DASAR (BASIC NEEDS), YAITU : 1. KEBUTUHAN FISIOLOGIS 2. KEBUTUHAN RASA AMAN 3. KEBUTUHAN SOSIAL 4. KEBUTUHAN HARGA DIRI 5. KEBUTUHAN AKTUALISASI DIRI
DAVID Mc CLELLAND : 1. KEBUTUHAN PERSAHABATAN 2. KEBUTUHAN MEMILIKI KEKUASAAN 3. KEBUTUHAN BERPRESTASI FREDERICK HERZBERG : (TEORI MOTIVASI PEMELIHARAAN ATAU TEORI HIGIENIS): 1.KEBUTUHAN BEKERJA DAN BERPRESTASI 2.KEBUTUHAN PENGAKUAN DAN STATUS 3.KEBUTUHAN HUBUNGAN ANTAR PRIBADI 4.KEBUTUHAN KEPASTIAN KERJA 5.KEBUTUHAN KONDISI KERJA,KEHIDUPAN PRIBADI,GAJI
SEORANG WIRAUSAHA HARUS MAMPU BEKERJASAMA DAN MEMOTIVASI ORANG-ORANG DI LINGKUNGAN KERJANYA
GAYA KEPEMIMPINAN SEORANG WIRAUSAHA, YAITU BAGAIMANA IA MAMPU MEMOTIVASI ORANG-ORANG DI LINGKUNGAN KERJANYA UNTUK MENINGKATKAN PRODUKTIVITASNYA
KEPEMIMPINAN ADALAH : PROSES MENGARAHKAN PERILAKU ORANG LAIN KE ARAH PENCAPAIAN SUATU TUJUAN TERTENTU SEHINGGA BERTINDAK DENGAN CARA TERTENTU ATAU MENGIKUTI ARAH TERTENTU
PEMIMPIN = MANAJER
PEMIMPIN = ORANG YANG MEMIMPIN MANAJER = ORANG YANG MENGELOLA
MANAJEMEN ?
SUATU SENI DAN ILMU YANG MENYELENGGARAKAN AKTIVITAS SUATU ORGANISASI/INDIVIDU MELALUI P-O-A-C UNTUK MENCAPAI SASARAN DAN TUJUAN TERTENTU DARI ORGANISASI/INDIVIDU TERSEBUT
UNTUK MENGGERAKKAN MANAJEMEN PERLU DIIKUTI MOTIVASI OLEH SETIAP INDIVIDU DARI MULAI PIMPINAN SAMPAI BAWAHAN UNTUK MELAKSANAKAN AKTIVITAS
SEORANG WIRAUSAHAWAN DALAM HAL MANAJEMEN DITUNTUT MEMILIKI 4 MACAM KETERAMPILAN (SKILLS) :
CONCEPTUAL SKILL KEMAMPUAN MENTAL UNTUK MENGKOORDINASIKAN DAN MENGINTEGRASIKAN SELURUH KEPENTINGAN DAN KEGIATAN ORGANISASI
HUMAN SKILL
KEMAMPUAN UNTUK BEKERJASAMA YANG SERASI, MEMAHAMI DAN MEMOTIVASI ORANG LAIN, BAIK SECARA INDIVIDUAL MAUPUN KELOMPOK
ADMINISTRATIVE SKILLS
SELURUH KETERAMPILAN YANG BERKAITAN DENGAN PERENCANAAN, PENGORGANISASIAN,PENYUSUNAN KEPEGAWAIAN (PERSONALIA), DAN PENGAWASAN
TECHNOLOGYCAL SKILLS
KEMAMPUAN UNTUK MENGGUNAKAN PERALATANPERALATAN,PROSEDUR-PROSEDUR, ATAU TEKNIK-TEKNIK DARI SUATU BIDANG TERTENTU SEPERTI PRODUKSI, AKUNTANSI, PERMESINAN,PENJUALAN,PROMOSI DAN SEBAGAINYA.
POSTUR LAYAK BERKEMBANG 1. TAHAP BELAJAR (17-27 TAHUN) 2. TAHAP KEPEMIMPINAN (25-35 TAHUN) 3. TAHAP RISIKO (36-45 TAHUN) 4. TAHAP KEKAYAAN (46-55 TAHUN) 5. TAHAP KEAMANAN (>56 TAHUN)
APLICATION/ACTION
KEBAHAGIAAN APA YANG AKAN PALING DIRASAKAN OLEH KITA YANG DAPAT BERMANFAAT BAGI DIRI SENDIRI DAN ORANG LAIN/MASYARAKAT
MAMPU MENCIPTKAN PEKERJAAN BAGI DIRI SENDIRI DAN MEMBERIKAN PEKERJAAN BAGI ORANG LAIN DAN MASYARAKAT
TUGAS : 1. CIPTAKAN SATU USAHA (BEBAS) 2. KELOMPOK/PERORANGAN 3. LENGKAPI NAMA ,NPM MAHASISWA, BOLEH GABUNG JURUSAN LAIN 4. NAMA DAN LOKASI PERUSAHAAN 5. KATA PENGANTAR
(TERIMA KASIH KE DOSEN PEMBINA DAN TEMAN-TEMAN, DLL)
6. BUAT VISI DAN MISI USAHA ANDA 7. LATAR BELAKANG USAHA ANDA 8. TUJUAN PERUSAHAAN.
KUMPULKAN TGL 15 MARET 2007 DI SDR JAKA DALAM SATU MAP (SATU USAHA) DAN SIMPAN DI RUANGAN BU DINI LT 2 GD I DEPAN RUANGAN SEKRETARIAT SOSEK