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Versin: 02 Fecha: 30/09/2013 Cdigo: F004-P006GFPI

1. IDENTIFICACIN DE LA GUIA DE APRENDIZAJE Programa de Formacin: Nombre del Proyecto: Cdigo: 822200 Versin: 1 Cdigo: 334789 Tecnlogo en Gestin Logistica DESARROLLO DE ESTRUCTURAS TECNOLOGICAS DE LAS OPERACIONES LOGSTICAS EN EL SECTOR PRODUCTIVO

Fase del proyecto: Identificacin de Actividades Bsicas de la Red Logstica Trazabilidad y Control del Proyecto Actividad (es) de Aprendizaje: - Valoracion de la operacion de comercio exterior, analizando el comportamiento de la divisa y como afectan las fluctuaciones en las tasas de cambio a los Actividad (es) del importadores y Proyecto: exportadores, ORGANIZAR examinando la PROCEDIMIENTOS Y utilizacion de ESTABLECER POLITICAS DE coberturas COMERCIO financieras. INTERNACIONAL - Identificacion del embalaje, ficha tecnica del producto, unitarizacion, palletizacion, dimensiones de la carga, contenedorizaci on, modos y medios de transporte, valoracion del Ambiente de formacin ESCENARIO Aula MATERIALES DE FORMACIN DEVOLUTIVO CONSUMIBLE Computadores porttiles, video Beam.

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flete y seguro, y establecimiento de costos de acuerdo a los terminos de negociacion internacional. Resultados de Competencia: Aprendizaje: 210101008. Costear la 21010100801. Evaluar los cadena de la distribucin fsica internacional. costos logsticos por unidades de proceso que intervienen en los eslabones de la cadena con el fin de definir la estructura de costos logsticos en la distribucin fsica internacional segn estrategias e indicadores de gestin. 21010100802. Analizar el comportamiento del mercado financiero internacional para tomar decisiones frente a la importacin y exportacin a partir de la simulacin de la operacin teniendo en cuenta el comportamiento de divisas a mediano y largo plazo Duracin de la gua ( en horas):

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2. INTRODUCCIN

La gestin de la cadena de suministros es un rea del gerenciamiento integral de la empresa, que ofrece continuamente oportunidades de mejora, ya que tiene como objetivo gestionar eficientemente el flujo de materiales que se transforman en productos, junto con el flujo de informacin asociada a su colocacin, desde el origen hasta el consumo. Optimizar la eficiencia en la gestin de la cadena de suministros es, por lo tanto, una de las claves para desarrollar una ventaja competitiva en las empresas. Una buena gestin de las operaciones y las actividades logsticas no debe conformarse solamente con la reduccin de los costos, sino que debe apuntar a traspasar la frontera de la generacin de nuevos negocios con mayores rendimientos. Uno de los aspectos que contribuye a incrementar los rendimientos en los negocios es, justamente, la mejora que se logra en la eficiencia de las operaciones. Adems, el negocio de la logstica internacional se ha convertido en una de las actividades principales de la econmica internacional y del comercio exterior. Su importancia radica esencialmente en la estrategia de ordenar los flujos empresariales de empresas nacionales e internacionales.

3. ESTRUCTURACION DIDACTICA DE LAS ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE

3.1 Actividades de Reflexin inicial. Actividad 1. La planeacin organizacional es una herramienta utilizada por empresas de todo el mundo, el xito logrado por las empresas que la han implementado evidencian la importancia de las misma. Por esta razn, para el desarrollo de esta actividad en quipos de trabajo consulte, analice y responda los siguientes temas: 1. 2. 3. 4. Qu es planear? Qu factores se deben tener en cuenta al momento de planear? En qu consiste la planeacin estratgica de una empresa? Qu etapas se deben seguir para realizar la planeacin estratgica de una organizacin? En qu consiste la visin sistmica y por qu es importante en la planeacin estratgica de una
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empresa? 5. En qu consisten y que aspectos se deben tener en cuenta para disear correctamente: Misin Visin Anlisis DOFA Objetivos organizacionales Matriz de estrategias Estructura organizacional Valores corporativos 6. Realice un anlisis del siguiente cuadro, preprese para la explicacin. MODELO DE GERENCIA ESTRATEGICA

Anlisis Estratgico

Definiciones Estratgicas

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7. En qu consiste la imagen o identidad corporativa de una empresa? Cuale son sus elementos? 8. Analice la importancia de la relacin de los elementos de la imagen corporativa con la planeacin estratgica de la empresa. 9. Qu son las unidades estratgicas de negocios? 10. Consulte, analice y responda en qu consiste la matriz BCG (Boston Consulting Group). Cite un Ejemplo de una empresa logstica. 11. Cules son las cinco fuerzas de Michael Porter. Analice su aplicacin a la logstica. 12. Mediante un ejemplo evidencia la importancia de los temas tratados hasta el momento a una empresa, analizando su incidencia en el xito, posicionamiento y sostenibilidad de la misma. 13. Prepare la entrega de un documento escrito y sustente mediante mesa redonda. Actividad 2. En los equipos de trabajo consulte y analice las siguientes temticas. Concert con el instructor la preparacin de uno de los temas para exposicin. Administracin de las cadenas de suministro: La logstica a la par de la estrategia. Herramientas analticas la planeacin estratgica. Administracin de una cadena de suministro internacional. Formulacin e implementacin de una estrategia logstica global. Actividad 3. Inicialmente indagaremos los pres saberes que usted maneja al llegar a esta actividad de aprendizaje. Para conocerlos lo invitamos a que realice la siguiente actividad. a) Realizar una lista de Vocabulario Tcnico apoyndose en la lectura del ANEXO 1. DFI Distribucin Fsica Internacional. Mnimo 25 trminos con sus respectivas definiciones. (T=2 das) b) Realizar un esquema de la Distribucin Fsica Internacional teniendo en cuento los procedimientos que esta conlleva. Que es un esquema?

R/:Es la representacin grafica o simblica de algo

Actividad 4. Al momento de realizar cualquier operacin de DFI donde es fundamental determinar y establecer la planeacin de los recorridos y movimientos que tiene que hacer la carga, es importante tener en cuenta todos los factores que pueden estar relacionados directamente o indirectamente con la cadena de valor de la operacin. Se debe tener en cuenta que cada operacin requiere una nueva planificacin y cada una tambin trae consigo nuevos retos para el logstico, que es el que tiene que soportar la viabilidad de las operaciones. Hoy en da con las telecomunicaciones, las herramientas son cada vez ms precisas y exactas brindando as a la operacin eficiencia y rigurosidad al momento de determinar los datos. Conocer el entorno nacional de la logstica, infraestructura y movimiento de carga es fundamental para poder establecer estrategias que brinden a la empresa soluciones y propuestas cada vez ms efectivas.

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Por tal razn, es importante tener claramente definido el tipo de carga a transportar, teniendo en cuenta sus caractersticas y restricciones al momento de su transporte. Por lo tanto, debern reunirse por equipos de trabajo y consultar los tipos de carga, realizando un cuadro comparativo o mapa conceptual de sus principales caractersticas. Adems, deber realizar un diagrama de la clasificacin de las cargas segn su naturaleza, analizando las restricciones para el transporte nacional e internacional de la misma. Elaborar documento y socializar mediante mesa redonda.

Actividad 5. Defina que son modos y medios de transporte, identifquelos, caractercelos y luego elabore un cuadro comparativo donde establezca por cada medio y modalidad: CARACTERISTICAS VENTAJAS DESVENTAJAS DESARROLLO DE CADA UNO EN COLOMBIA Actividad 6. Para el desarrollo de esta actividad, en equipos de trabajo, debern investigar, exponer y
entregar un documento escrito de los siguientes temas: Defina empaque y embalaje, origen, importancia, clasificacin, funciones, ventajas, criterios para la

seleccin de los empaque y embalajes, tipos de materiales para empaques y embalajes. Diferencia entre pallets y estiba, tipos de pallets, ventajas, desventajas, usos, caractersticas, medidas, criterios de paletizacin, accesorios de la paletizacin.
Tipos de contenedores martimos y areos: Usos, medidas y caractersticas. Preprese para la socializacin de estos temas.

Recuerde elaborar taller manual fsico actualizar su portafolio de la competencia para verificacin fsica de la actividad. 3.2 Actividades de contextualizacin e identificacin de conocimientos necesarios para el aprendizaje. Actividad 1. Realice una investigacin de los siguientes temas, preprelos y entregue un trabajo de la investigacin realizada. (2 das) 1- Que son los incoterms y cules son los aspectos que estos regulan? 2- Explique cada uno de los incoterms. 3- Consulte cuales son los trminos de negociacin internacional ms usados en Colombia, establzcalos, adems analice y explique su respuesta.
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4- Con su equipo de trabajo realice un repaso de la temtica y preprese para socializar ante el grupo dos o tres incoterms, de acuerdo, a las instrucciones impartidas por el instructor. Actividad 2. Investigue y analice los siguientes tems: 1- Qu es un costo? 2- Cmo se calculan los costos de los activos fijos de una empresa (maquinaria, equipos, instalaciones, bienes de uso, etc.)? 3- Realice un cuadro donde se realice una comparacin de los costos de acuerdo a: a- La funcin que cumplen. b- Segn su grado de variabilidad c- Segn su asignacin d- Segn su comportamiento 4- Describa en qu consisten los siguientes costos de la cadena logstica Logistica de entrada Operaciones Logstica de salida Costos de inventarios Costos de almacenamiento Costos de adquisicin 5- Cul es el punto de equilibrio de una empresa? Cmo se calcula? 6- En qu consiste un sistema de costos ABC? Cules son las fases que se deben seguir para la implementacin de un sistema de costos ABC?Cmo se debe manejar los inventarios en un sistema ABC? 7- Qu estrategias puede implementar una empresa que desea reducir costos? Como se reflejara esta estrategia en la competitividad de la compaa. 8- Qu es un costo financiero? Cmo se componen los costos financieros?

Recuerde elaborar taller manual fsico actualizar su portafolio de la competencia para verificacin fsica de la actividad. 3.3 Actividades de apropiacin del conocimiento (Conceptualizacin y Teorizacin).

Actividad 1. A continuacin se presentan los siguientes casos de aplicacin de los incoterms, por favor, indique el ms apropiado a cada caso. 1. Cul es el INCOTERMS aplicable, cuando el comprador desea asumir los gastos de descargue en el puerto de destino, pero no los fletes ni los seguros internacionales, y acepta recibir la mercanca a bordo del barco en el puerto destino? 2. Si usted compra DAT frontera guajira, paga el transporte interno en Colombia? S o No?

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3. Si usted, compra DAP puerto Barranquilla, paga usted las formalidades aduaneras de importacin a Colombia? S o No? 4. El vendedor se compromete a entregar la mercanca en la puerta de la empresa, cargando l en acuerdo con el comprador, la mercanca en el transporte principal cul es el INCOTERMS aplicable? 5. Su comprador desea transporte martimo, pagando l el seguro, con entrega en el puerto de destino sin descargar la mercanca cul es el INCOTERMS aplicable? 6. Su cliente desea transporte martimo, que incluya el flete y el seguro de transporte internacional y entrega libre a bordo en el puerto de origen, cul es el INCOTERMS? 7. Su cliente desea transporte martimo, que incluya el transporte hasta el puerto de destino, y entrega en el puerto de salida cul es el INCOTERMS aplicable? 8. Cul es el INCOTERMS aplicable, cuando el vendedor se responsabiliza de entregar la mercanca en la bodega del comprador en el pas de destino, libre de todo gravamen? 9. Si usted vende FOB Buenaventura paga usted el seguro de transporte interno en Colombia. S o No? 10. Venta con flete pagado hasta el aeropuerto de New York, pero para entrega en el Aeropuerto El Dorado de Bogot cul es el INCOTERMS aplicable? 11. Venta que incluye transporte terrestre internacional, para entregar en el lugar convenido cul es el INCOTERMS aplicable? 12. Cul es el INCOTERMS aplicable, cuando los aranceles de importacin van por cuenta del vendedor, y la entrega sobre el muelle del puerto de destino? 13. Cul es el INCOTERMS aplicable, cuando el flete y el seguro van por cuenta del comprador, y la entrega se hace en las bodegas del transportador terrestre principal en el pas de origen? 14. Cul es el INCOTERMS aplicable, cuando el flete martimo va por cuenta del Vendedor, pero la entrega es en el puerto de salida? 15. Cul es el INCOTERMS aplicable, cuando la entrega es en muelle martimo de destino y los aranceles por cuenta del vendedor? 16. Cul es el INCOTERMS aplicable, cuando la entrega es a bordo del barco en el puerto de destino? 17. Cul es el INCOTERMS aplicable, cuando el comprador quiere que su proveedor internacional se responsabilice de la entrega de la mercanca hasta la puerta de su empresa con todos los gravmenes cancelados? 18. El vendedor se compromete a entregar la mercanca al lado del buque, est donde est el buque, en el puerto de origen cul es el INCOTERMS aplicable? 19. Cul es el INCOTERMS aplicable, cuando el cliente desea entrega en el punto de produccin del vendedor y el transporte a utilizar es multimodal? 20. Si usted vende FOB Cartagena, paga el flete internacional. S o No? Actividad 2. Consulte y analice Cules son los costos que forman una cadena de Distribucin Fsica Internacional?
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Realice la clasificacin de los costos de la DFI segn su asignacin. Realice un anlisis detallado de los costos en los que se incurre en la cadena de distribucin fsica internacional, de acuerdo, a cada uno de los incoterms. Preprese para realizar la socializacin del mismo a travs de una exposicin. Actividad 3. Consulte los costos y/o tarifas (Movilizacin, almacenamiento Aduanero, servicios de nacionalizacin, etc.) de los proveedores de los servicios aduaneros necesarios para realizar la distribucin fsica internacional de su producto. Actividad 4.Realice una matriz de costo, para realizar el costeo de la exportacin de su producto, presentando una oferta concreta a su cliente. Mnimo debe contener el costeo de tres incoterms.

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Actividad 4. Teniendo en cuenta lo desarrollado en la actividad 1, se solicita al aprendiz resolver el anexo 1 y 2. Actividad 5. Con base a los aprendido en la actividad 2, se debe dar solucin a los anexo 3 y 4 con relacin a empaques y embalajes, contendorizacin y paletizacin. Actividad 6. En esta actividad el aprendiz deber desarrollar el taller de costeo en el anexo 5 teniendo en cuenta todos los costos que se relacionan en la DFI, de acuerdo al incoterm dado. 3.4 Actividades de transferencia del conocimiento.

Actividad 7. Seleccione un producto a exportar e identifique segn tipo y naturaleza qu carga es, y los cuidados de manipulacin que debe tener con ella. - Seleccione un mercado meta de exportacin y determine el medio de transporte ms adecuado para transportar su mercanca. Cotice el flete, los das de trnsito internacional y la ruta que transita. - Cada grupo de trabajo deber exponer la cadena de costos de la DFI de sus productos. Teniendo en cuenta cubicaje, paletizacin, empaques y embalaje apropiado para el producto. Utilice la totalidad de un contenedor de 40`. E incluya todos los costos segn el incoterm asignado. 3.5 Actividades de evaluacin. Evidencias de Aprendizaje Criterios de Evaluacin Tcnicas e Instrumentos de Evaluacin Tcnica: observacin Instrumento: Cuestionario Mapas conceptuales Lista de chequeo

Evidencias de Conocimiento : Solucin de cuestionarios escritos en los anexos 1, 2, 3, 4 y 5 Evidencias de Desempeo:

- analiza los componentes de los costos lo sticos por unidades de ne ocio y el comportamiento inanciero de las tasas de cambio e inters impuestos tramites aduaneros

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Socializacin, mapa conceptual Evidencias de Producto: Maqueta de los Incoterms se uros y letes ue a ectan la d. .i en la cadena lo stica de la or anizaci n. - de ine los costos de distribuci n sica mediante la implementaci n del mtodo apropiado se n la con rontaci n de las estrate ias relacionadas con las operaciones lo sticas de la empresa y frente a las de la competencia de acuerdo con los indicadores de esti n establecidos por la or anizaci n. - analiza los ob eti os las estrate ias y ormas de ne ociaci n internacional teniendo en cuenta el movimiento de divisas a mediano y largo plazo y el comportamiento del mercado de capitales y sus factores de riesgo. - e al a el comportamiento de los mercados inancieros y monetarios sus ndices se n los ob eti os y estrate ias de ne ociaci n y el mo imiento del mercado internacional a corto, mediano y largo plazo para tomar decisiones de un negocio de acuerdo con el plan y los ob eti os de la ne ociaci n.

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- eri ica los procedimientos de los sistemas inancieros y monetarios en los procesos de importaci n y e portaci n se n las polticas del obierno y las polticas comerciales las tasas de cambio y los tipos de monedas y la de aluaci n para la toma de decisiones de un negocio.

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Materiales de formacin devolutivos: (Equipos/Herramientas) ACTIVIDADES DEL PROYECTO DURACIN (Horas) Descripcin Cantidad

Materiales de formacin (consumibles)

Talento Humano (Instructores)

AMBIENTES DE APRENDIZAJE TIPIFICADOS ESCENARIO (Aula, Laboratorio, taller, unidad productiva) y elementos y condiciones de seguridad industrial, salud ocupacional y medio ambiente

Descripcin

Cantidad

Especialidad

Cantidad

ORGANIZA PROCEDIMIENT OS Y ESTABLECE POLITICAS DE NEGOCIACION INTERNACIONA L

xxxxxx

Aula

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Broker martimo Transbordo Flete Tarifas Pallets, Contenedor, mercanca, envase, empaque, cubicaje, contenedorizacin. Cmara de comercio Internacional CCI Obligaciones Responsabilidades Riesgos

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LUZ MARINA VALERO JIMENEZ Prof. En Finanzas y Relaciones Internacionales MBA

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