MAPA CONCEPTUAL SOBRE LA TEORIA DE LAS RESTRICCIONES

LA META
Definicin general

GANAR DINERO

Con la ayuda de

JIT
TEORIA DE RESTRICCIONES

Consistente en:

ELIMINAR EL DESPERDICIO MEDIANTE LA ELIMINACION DE INVENTARIO

Propone los siguientes indicadores de desempeo

Pretende eliminar de un proceso:

LAS RESTRICCIONES

UTILIDAD NETA RENDIMIENTO SOBRE INVERSION FLUJO DE EFECTIVO TRUPUT INVERSION GASTOS DE OPERACION

Su clasificacin es: Definiendo el trmino de restriccin as:

RESTRICCIONES FISICAS: EL MERCADO EL SISTEMA DE MANUFACTURA DISPONIBILIDAD DEMATERIAS PRIMAS. RESTRICCIONES POLITICAS: REGLAS PROCEDIMIENTOS SISTEMASDE EVALUACION

La importancia de administrarlas radica en los siguientes beneficios:

CUALQUIER ELEMENTO QUE LE IMPIDA A LA ORGANIZACIN ALCANZAR SU META DE GANAR DINERO

TIEMPOS CORTOS DEESPERA EN CUELLOS DEBOTELLA. MAYOR EFICIENCIA EN LA DETECCION DE PROBLEMAS DE CALIDAD. BAJOS INVENTARIOS EN PROCESO. REDUCCION DE ESPACIOS. MENOR MANTENIMIENTO DE EQUIPOS. MEJOR SERVICIO.

Su eliminacin o control se realiza a travs del siguiente ciclo:

IDENTIFICAR LAS RESTRICCIONES DELSISTEMA. DECIDIR COMO EXPLOTAR LA REATRICCION. SUBORDINAR EL SISTEMA A LA DECISION ANTERIOR. ELEVAR LA RESTRICCION. SI SE ELIMINA LA RESTRICCION VOLVER AL PASO 1.