Mejorar el desempeo de cada sub-

sistema no necesariamente mejora el

desempeo del sistema.
Las mejorar en el desempeo del
subsistema deben ser medidas a travs de
su impacto en todo el sistema
PRINCIPIO 1
Valle Vega

Enfocarse en mejorar el desempeo de la

cadena de suministro esbelta - pero no
ignorar el ecosistema de la cadena de
suministro
PRINCIPIO 2
Valle Vega

Enfocarse en el las necesidades del

cliente y en las consideraciones del
proceso cuando se disee un producto.
Las empresas pueden ganar tremenda
ventaja competitiva a travs de las
mejores prcticas que se ejecutan en
todas las industrias
PRINCIPIO 3
Valle Vega

Maximizar la Variedad Externa a la vez

que se minimiza la variedad interna.
Mantener inventarios en forma
indiferenciadas hasta tanto sea
econmicamente factible
PRINCIPIO 4
Valle Vega

Balancear la variacin en demanda con

capacidad, no con inventario
PRINCIPIO 5
Valle Vega

Usar pronsticos para planificar y

pull para ejecutar.
Un sistema que reacciona a las seales de
pull tendr menor variacin que un
sistema comparable que adopta un
modelo tipo push de operacin
PRINCIPIO 6
Valle Vega

Construir asociaciones y alianzas con

miembros de la cadena de suministro de
manera estratgica, con el fin de reducir
el costo total de proveer productos y
servicio
PRINCIPIO 7
Valle Vega

El rol de las estrategias de operacin es

dar a la organizacin la habilidad de
cumplir con las preferencias cambiantes
del consumidor.
Los productos y procesos deberan estar
diseados para promover la flexibilidad
estratgica.
PRINCIPIO 8
Valle Vega

Formular medidas de desempeo que

permitan a la organizacin alinear mejor
sus funciones y moverse de una
orientacin funcional a una de procesos
PRINCIPIO 9
Valle Vega

Los tiempos perdidos en el cuello de

botella resultan en una prdida de
productividad para toda la organizacin
cadena de suministro.
Los tiempos ahorrados en recursos que
no son cuello de botella, son un
espejismo
PRINCIPIO 10
Valle Vega

Las decisiones deberan promover una

estrategia de crecimiento.
A la vez que la empresa debera tratar de
simultneamente incrementar la
produccin, disminuir el inventario y
disminuir los gastos operativos, el foco
debe ser en mejorar la produccin.
PRINCIPIO 11
Valle Vega

Enfocarse en los cuellos de botella porque

ellos controlan el flujo.
Sincronizar el flujo primero a travs de la
planeacin de los recursos cuello de botella
en los productos ms productivos; luego
planificar los recursos que no son cuello de
botella para apoyar los recursos cuello de
botella
PRINCIPIO 12
Valle Vega

No enfocarse en balancear capacidades.

Enfocarse en sincronizar el flujo
PRINCIPIO 13
Valle Vega

Reducir la Variacin del Sistema.

La variacin reducida permite a la
cadena de suministro generar mayor
produccin con menos inventario y
menor gasto operativo
PRINCIPIO 14
Valle Vega