Ficha de Proyecto

Informacin General del Proyecto

* ID. Proyecto * Nombre del Proyecto * Lder de Proyecto Versin 1 Fecha Autor Ra n del cambio Creacin * Fecha

Descri!cin del Proyecto

* Resumen "#ecuti$o . Provea una descripcin general de qu dio origen del proyecto, su alcance, supuestos, riesgos, costos, plazos, enfoque de solucin y organizacin. Si el proyecto surge como respuesta a una o ms Solicitudes de Servicio, indique cules son. Recuerde que este te to ser revisado por e!ecutivos que no necesariamente entiende so"re tecnolog#a, por lo que de"e evitar detalles y !erga tecnolgica. Si e iste, puede $acer referencia a un Po%erPoint con un resumen e!ecutivo * %rea &liente Princi!al' * &liente Princi!al' * (!onsor' * "strate)ia &escri"a la estrategia que se propone para a"ordar el proyecto 'ndique de qu forma la estrategia se alinea con los valores y o"!etivos de la (rganizacin 'ndique de qu forma la estrategia se alinea con las estrategias y arquitectura de la )erencia de (peraciones * Prioridad' *a#a +edia Alta * ,ustificacin de la e$aluacin de Prioridad y Ries)o * Ries)o' *a#o +edio Alto

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Descri!cin del Proyecto

* Necesidad y -b#eti$os del Ne)ocio &escri"a la necesidad que da origen al proyecto, y cmo el proyecto satisface esa necesidad. *os o"!etivos definen los +factores de ito, respecto de los cuales el Cliente Principal medir si los productos o servicios producidos por el proyecto responden efectivamente a la necesidad. * Alcance y -b#eti$os del Proyecto *os o"!etivos descri"en lo que se lograr y se entregar con este proyecto. *os o"!etivos tienen que ser espec#ficos, medi"les, a"orda"les y realistas. -l logro de un o"!etivo de"e ser evidente a travs de la creacin de uno o ms entrega"les. * "ntre)ables -l avances y logro de o"!etivos de un proyecto se $acen evidentes a travs de la creacin de uno o ms entrega"les. *iste "revemente los entrega"les del proyecto * .u/ no incluir0 este !royecto -n algunos casos la forma ms clara de delimitar el alcance del proyecto, es enumerar e pl#citamente las actividades, productos o servicios que no estn incluidos. *iste "revemente aquellas actividades o entrega"les que le parece pertinente e plicitar que no sern incluidos como parte del proyecto * (u!uestos y Restricciones *istar cualquier condicin que pueda limitar las opciones del proyecto en cuanto a recursos, personal o plazos -!emplos. Presupuesto predeterminado /na fec$a de trmino inamovi"le *#mite en el n0mero de personas disponi"les 1ecesidad de que se aprue"e una ley antes de salir 1ecesidad de que llegue un equipo para poder iniciar las prue"as

* Relacin con Pro$eedores' No hay !ro$eedores e1ternos &ontinuacin de &ontrato Llamado a Pro!uesta "1iste un 2nico Pro$eedor

3itos
1. 2. 3. 4. 'nicio de la Planificacin 'nicio de la -!ecucin -ntrega Cierre

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"stimacin de 4ama5o
* &osto total estimado en cantidad y moneda * Pla o total estimado en cantidad semanas * "sfuer o total estimado en 33

&lase del Proyecto

Im!ortancia "strat/)ica *a#a +edia Alta * &lase' 67AP *0sica 87AP +edia 97AP A$an ada &om!le#idad Ne)ocio *a#a +edia Alta &om!le#idad 4ecnol)ica *a#a +edia Alta * 4i!o' Desarrollo (IN contrato Desarrollo &-N contrato &ontrato de Im!lantacin &om!le#idad !or 4ama5o *a#a +edia Alta

Lista de ane1os y documentos ad#untos

Descri!cin del documento :bicacin y nombre o hi!er$nculo

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In$olucrados
* Gerencia de -!eraciones y 4ecnolo)a Nombre &ar)o Res!onsabilidad * 5efe de Proyecto 'ngeniero de S6 337+"(

* -tras %reas * Sponsor * /suario *#der

* Pro$eedores o Personal "1terno

* %reas relacionadas %rea u or)ani acin 'ngenier#a de Sistemas Relacin

* Proyectos relacionados Nombre Proyecto Relacin

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A!robaciones
Rol * Sponsor * Cliente Principal * 5efe de &esarrollo Nombre Firma Fecha

-tros' (Relevantes para la aprobacin de esta Ficha de Proyecto) * 'ngenier#a de Sistemas

Notas

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1. 2. 3. 4. =. ?. A. C.

7odos los campos marcados con un asterisco ro!o 8 * 9 son o"ligatorios Como nom"re para guardar este arc$ivo use. *..:;ic$a de Proyecto:'&Proyecto.doc Registre todas las fec$as en formato !!"##"$$$$ 8-!emplo. 16"%&"2%% 9. 7ipee una < en los casilleros indicados. >antenga una copia impresa del documento @l imprimir 1( incluya esta pgina. Para crear $iperv#nculos y referenciar documentos utilice la opcin 'nsertar Biperv#nculo en el >en0 de 6ord. Para determinar la clase de proyecto, utilice el siguiente criterio.

&lase del Proyecto Im!ortancia "strat/)ica *a#a +edia Alta Si todos &om!le#idad Ne)ocio *a#a +edia Alta &om!le#idad 4ecnol)ica *a#a +edia Alta &om!le#idad !or 4ama5o *a#a +edia Alta

los indicadores son +Da!a,, la Clase del proyecto es 1:@P Dsica. Se de"e completar "revemente todos los campos o"ligatorios de todos los entrega"les requeridos del &oc. 1o se requiere plan de proyecto Se requiere reporte de estado al =EF y al 1EEF del plazo inicial Se comunica el cierre a los involucrados

Si al menos un indicador es +>edia,, la Clase del proyecto es 2:@P >edia. Se completa detalladamente todos los campos o"ligatorios de todos los entrega"les de la >@P Se requiere reporte de estado al =EF, CEF y al 1EEF del plazo inicial Se requiere reunin de cierre e informe de cierre firmado Si al menos un indicador es +@lta,, la Clase del proyecto es 3:@P @vanzada. Se completa detalladamente todos los campos de todos los entrega"les de la >@P Se requiere reporte de estado quincenal Se requiere reunin de cierre e informe de cierre firmado Se requiere reunin de evaluacin de resultados

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