Equipo de modelo Organizacional

Cmo estar empresa?

organizada

la

nueva

Posee el equipo experiencia en emprendimientos y tiene conocimiento de la industria? Existe dominio de la tecnologa?

Equipo de modelo Organizacional

Qu

habilidades personales y/o profesionales los califica para implementar el proyecto? experiencia trabajando en

Tienen

equipo?
Que

habilidades

complementarias

poseen?

Desafos para la Organizacin

Naturaleza

dinmica Capaz de cambiar rpidamente segn lo requiera el mercado Apta para enfrentar alta competencia cambios en la tecnologa control de los recursos y la complejidad

La Organizacin

Grupo de personas que deben coordinar sus actividades para lograr los objetivos organizacionales

La coordinacin requiere fuerte comunicacin clara comprensin de las interrelaciones e inter dependencias entre las persona En su diseo influyen intensidad de cambio complejidad disponibilidad de recursos caractersticas del mercado decisiones a tomar

Diseo
No hay estructuras organizacionales buenas o malas; sino organizaciones apropiadas o inapropiadas

Organizacin Funcional
ORGANIZACION FUNCIONAL
Director Ejecutivo Coordinacin de Proyectos

Gerente Funcional

Gerente Funcional

Gerente Funcional

Personal afectado a Proyectos

Ventajas Organizacin Funcional

Facilita el Planeamiento y Control Presupuestario Posibilita mejor control tcnico Provee continuidad polticas procedimientos Facilita el control al existir una sola lnea de reporte Canales de comunicacin bien definidos

Desventajas Funcional
Ninguna

Organizacin

persona es responsable por el Proyecto Total Compleja Coordinacin Las decisiones se inclinan hacia los grupos funcionales ms fuertes Las iniciativas estn orientadas ms hacia lo funcional que a los proyectos en curso

Modelo de Competencias
COMPETENCIA DEFINICION

PROACTIVIDAD

Capacidad para iniciar acciones conducentes al cumplimiento de los objetivos establecidos o percibidos