‫تخطيط العملية النتاجية للصناعات‬

‫دور التخطيط فى عملية التطوير الصناعى‬

‫دراسة المتطلبات الفنية للنتاج على ضوء العلقات الفنية بين مراحل‬ ‫‪-1‬‬
‫التشغيل و مواقع النتاج المختلفة ‪.‬‬
‫دراسة حجم النتاج المقدر‪.‬‬ ‫‪-2‬‬
‫دراسة الطاقة النتاجية المتاحة ومراقبة عمليات النتاج ‪.‬‬ ‫‪-3‬‬
‫تحديد طبيعة المنتج والعمال المطلوب أدائها من واقع تصميم عملية‬ ‫‪-4‬‬
‫النتاج‪.‬‬
‫إصدار أوامر النتاج وإرسالها للمراكز المعينة بالعمل لتبدأ عملية النتاج‬ ‫‪-5‬‬
‫‪.‬‬
‫تخصيص أوامر النتاج على مراكز المعينة بما تضمنه من تجهيزات أليه‬ ‫‪-6‬‬
‫وعمالة ‪.‬‬
‫تحديد الترتيب الخاص بأولوية تنفيذ المهام وتوالى العمليات الخاصة‬ ‫‪-7‬‬
‫بتشغيل المنتجات على مدى فترة زمنية محددة ‪.‬‬

‫نظام تخطيط أداء الشركات‬

‫‪ -1‬تحديد مدى إمكانية تنفيذ أمر التشغيل داخل‬

‫المصنع‬
‫أول‪ :‬تحديد مدى إمكانية الوفاء بمواعيد التسليم و يتم ذلك من خلل‬
‫تحديد زمن أداء كل عمليه في أمر التشغيل ومن ثم تحديد مدة تنفيذ أمر‬
‫التشغيل بالكامل‪.‬‬
‫ويتحكم في تحديد مدة تنفيذ أمر التشغيل بالكامل عده عوامل‬
‫تتعلق بزمن جدوله العمليات التصنيعية و التى تتعلق بدراسة‬
‫‪ Time & Action‬لمر التشغيل ‪ ,‬والتي يمكن توضيحها فيما يلي‪-:‬‬
‫‪ -1‬المكانيات البشرية‪ :‬يتم فيها دراسة إمكانيات الشركة البشههرية وهههل‬
‫تتوافههههههههههههق مههههههههههههع قبههههههههههههول الطلبيههههههههههههة‬
‫أم ل ‪ ,‬وهههل إمكانيههات الشههركة البشههرية مرتبطههة مههع‬
‫طلبيههات أخههري أم ل ‪ ,‬أم أننهها فههي حاجههة إلههي تعييههن‬
‫إمكانيات بشرية جديدة فى الشركة‪.‬‬

‫المكانيييات الفنييية‪ :‬تحديههد القههدرة علههى تنفيههذ المواصههفات الفنيههة‬ ‫‪-2‬‬

‫المطلوبة بالطلبية فى الزمن المحههدد و تحديههد الموقههف‬
‫الحالي للشركة والجزء المسههتغل مههن الطاقههة النتاجيههة‬
‫لتحديد إمكانية تنفيذ الكمية المطلوب إنتاجها‪.‬‬

‫المكانييييات التصيييديرية‪ :‬تحديهههد إمكانيهههة تهههوافر المهههواد الخهههام‬ ‫‪-3‬‬

‫والمسهههتلزمات الخاصهههة بهههأمر التشهههغيل فهههي الهههوقت‬
‫المناسب من خلل دراسة إمكانية استيرادهم من الههدول‬
‫المختلفههة حههتى يسهههل الحصههول علههي شهههادة المنشههأ‬
‫الخاصة بالمنتج حتى تستطيع الشركة تصدير هذا المنتج‪.‬‬

‫المكانيات التخزينية‪ :‬تتم دراسة المساحات الخاصة بتخزيهن الطلبيهة‬ ‫‪-4‬‬

‫الجديدة في مراحلها المختلفههة بدايههة مههن المههواد الخههام‬
‫وأثناء وبعد التشغيل ‪ ,‬ومههدي اسههتيعاب مخههازن الشههركة‬
‫لهههذه الطلبيههة ‪ ,‬وهههل هههذه الطلبيههة سههوف تخههزن علههي‬
‫شههماعات أم داخههل أكيههاس وكرتونههات ‪ ,‬ودراسههة حجههم‬
‫التخزين في الحالتين قبل وأثناء وبعد التشغيل‪ .‬كمهها تتههم‬
‫دراسة وسائل النقههل الههداخلي داخههل الشههركة وإمكانيههة‬
‫تداول المواد الخام قبل وأثناء وبعههد التشههغيل‪ .‬بالضههافة‬
‫إلههي دراسههة المههاكن الههواجب توافرههها لوضههع خطههوط‬
‫التشغيل وكذلك أماكن آلت الفحص‪.‬‬

‫يتم دراسة إمكانيات الشركة من حيث اللت الموجودة‬ ‫اللت‪:‬‬ ‫‪-5‬‬

‫بالشركة‪ ,‬حيث يتم حصههر الماكينههات غيههر المرتبطههة مههع‬
‫الطلبيات الخرى ‪ ,‬وكهذلك دراسههة الماكينهات المطلههوب‬
‫توافرها لنتاج الطلبية الجديههدة ومعرفههة ثمنههها وإمكانيههة‬
‫شرائها من عدمه‪.‬‬
‫ثانيا‪ :‬تقدير سعر البيع و مدى ملئمة الرباح بناء على تقدير التكاليف‬
‫النتاجية لمر التشغيل والتي تحدد من خلل التكاليف المعيارية لزمن‬
‫النتاج‪.‬‬

‫‪ -2‬إعداد جداول تحميل النتاج الرئيسية‬

‫والتى تعبر عن خطة النتاج بالنسبة لفترة زمنية معينة لكل أوامر التشغيل‬
‫التى تم التفاق على تنفيذها فى هذه الفترة طبقا لدراسة ‪Time & Action‬‬
‫لوامر التشغيل ‪ ,‬ويشتمل جدول التحميل الرئيسى على رقم‬
‫الطلبية والكمية المطلوب تنفيذها وتاريخ الشحن بداية ونهاية‬
‫النتاج وكذلك الكميات المخطط تنفيذها مقسمه على الفترة‬
‫الزمنية المحددة للنتاج‪.‬‬
‫ويشير الشكل التالى إلى العلقة بين جداول التحميل الرئيسية و تخطيط‬
‫النتاج وتخطيط الحتياجات من المواد والجدولة حيث تعتبر جداول‬
‫التحميل الرئيسية هي نقطة التصال الرئيسية بين التخطيط والنتاج حيث‬
‫تزود القائمين على تخطيط القسام النتاجية بخطه النتاج داخل الشركة‬
‫والتي تحتوى على ترتيب تنفيذ الطلبيات المتفق عليها والكميات المخطط‬
‫تنفيذها وبداية ونهاية النتاج لكل طلبيه وفقا لتاريخ الشحن الخاص بها‪.‬‬

‫أوامر‬
‫التشغيل‬
 ‫جدولة‬ ‫جدول‬
‫النتاج‬ ‫النتاج‬
‫الرئيسي‬
‫‪spm‬‬

‫المخزون من‬ ‫تخطيط‬

‫المواد‬ ‫الحتياجات من‬
‫المواد‬
‫أوامر‬
‫النتاج‬

‫تقارير‬
‫تخطيط الحتياجات‬ ‫متابعة‬
‫الطاقة‬ ‫الخطة‬
‫من‬
‫النتاجية‬ ‫الطاقة‬
‫تقارير‬
‫العمليات‬
‫الداء‬
‫‪ -3‬تخطيط‬
‫تحديد العمليات النتاجية اللزمة لنتاج المنتج طبقا للتصميم‬ ‫‪‬‬
‫الموضوع‪.‬‬
‫تحديد التتابع الفني للعمليات النتاجية بمعنى تحديد عمليات‬ ‫‪‬‬
‫النتاج بإستخدام‬
‫)هندسة النتاج للمنتج( أو وضع برامج العمل له‪.‬‬
‫شراءمن عمليات النتاج ‪.‬‬ ‫عملية‬‫زمن أداء و تشغيل كلطلب‬ ‫المخازن‬
‫تحديد‬‫الدارة‪‬الطالبة ‪/‬‬
‫تحديد التسهيلت النتاجية اللزمة للقيام بكل عملية إنتاجية و‬ ‫‪‬‬
‫وجود‪ .‬الصنف‬
‫المطلوبة‬ ‫والدوات‬
‫التأكد من عدم‬ ‫التي تشمل اللت والعدد المراجعة و‬ ‫المخازن‬
‫تحديد العمالة النتاجية المطلوبة ودرجة مهارة كل منها ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫توزيع مهام الشراف والمتابعة المطلوبة للنتاج ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫حيث العتماد‬
‫طريقة التشغيل‬ ‫المراجعة و‬
‫المدير ‪‬العام تحديد تعليمات التشغيل من‬
‫ومواصفاتها ‪.‬‬
‫تخطيط وجدوله مراحل النتاج بناء على تحديد عناصر تأخير‬ ‫‪‬‬
‫طلب عروض أسعار‬ ‫المشتريات‬
‫النتاج‪.‬‬

‫المشتريات‬
‫عروض السعار و مقارنتها‬ ‫تلقي‬ ‫تخطيط عملية‬ ‫‪-4‬‬
‫المشتريات‬

‫مخطط تدفق عملية الشراء‬

‫تحديد المورد‬ ‫المدير العام ‪ /‬المشتريات‬
‫نشــاط العمــل‬ ‫المسئول‬
‫اصدار امر التوريد‬ ‫المشتريات‬

‫فحص‬ ‫الجودة ‪ /‬الدارة الطالبة‬

‫الواردات‬

‫اضافة الصناف‬ ‫المخازن‬