‫دور الدارة العليا فى التطوير الصناعى‬

‫للشركات‬
‫يتمثل دور الدارة العليا فففى التطففوير الصففناعى فففى تحسففين كفففاءة الداء‬
‫وفقا للعوامل الداخلية و الخارجية المؤثرة على العمليات فففى الشففركات ‪,‬‬
‫حيث يمكن توضيحها وفقا للشكل التالى فيما يلى‪-:‬‬

‫وضفففع السياسفففات العامفففة للشفففركة ) الخطفففة‬ ‫‪.1‬‬

‫الستراتيجية (‪-:‬‬
‫• سياسة البيع ) محلى – تصدير (‬
‫• سياسة مستوى الجودة وتحديد أهداف الجودة للشركة ‪.‬‬
‫• سياسة منتجات الشركة و تحديد نسب تصنيعها‬
‫• سياسة التصدير‬
‫• سياسات الئتمان‬
‫• سياسة فتح أسواق جديدة ‪.‬‬
‫• سياسة إستحداث التكنولوجيا‬
‫• سياسة تقييم العملء‬
‫• سياسة التوسعات المستقبلية‬
‫• سياسة وضع هيكل تنظيمى للشركة‬
‫• سياسة وضع نظام فنى للشركة‬
‫• سياسة برامج التأهيل والدورات التدريبية للعاملين بالشركة‬
‫• السياسة المالية و الدارية للشركة‬
‫• سياسة و ضع الحد الدنى و القصى للمخزون ) الخام – التام (‬
‫‪ .2‬اعتماد الموازنات التقديرية والمواقف المالية والحسابات الختامية‬
‫بعد التأكد من مطابقتها للواقع ‪.‬‬
‫‪ .3‬اعتماد القرارات الخاصة بشئون التوصيف للعاملين و هيكلة الشركة‬
‫‪.‬‬
 ‫‪ .4‬متابعة تنفيذ المشروعات الجديدة بما يكفل إنجازها في المواعيد‬
‫المقررة طبقا ً للخطة المقررة بالميزانية المعتمدة بالشركة ‪.‬‬
‫‪ .5‬إصدار القرارات والتنظيمات اللزمة التي تكفل إدارة الشركة‬
‫وتصرف شئونها والعمل علي تحقيق أهدافها و حسن سير العمل ورفع‬
‫كفاءة الداء ) عمل نظام للشركة ‪ +‬إستحداث تكنولوجيا جديدة‪(...‬‬
‫‪ .6‬وضع السياسة المالية و الدارية ‪.‬‬
‫‪ .7‬وضع النظمة الخاصة بشراء المعدات والجهزة الرأسمالية وإعتماد‬
‫بنود الصرف الخاصة بهذه الجهزة وأوجه الحصول عليها وكيفية الوفاء‬
‫بالتزامات الشركة أمام الغير ‪.‬‬
‫‪ .8‬الشتراك في المؤتمرات والمعارض الداخلية والخارجية بهدف‬
‫التعرف علي التطور الممكن أدائه في عمل الشركة‪.‬‬
‫‪ .9‬وضع الخطط السنوية والشهرية لجميع النشطة وإعتماد تعديلتها‬
‫الدورية بما يحقق أهداف النتاج السنوى‪.‬‬
‫إعتماد إحتياجات الدارات المختلفة بالشركة من العاملين‬ ‫‪.10‬‬
‫الجدد ونتائج إختبارانهم وترشيحهم للعمل‪.‬‬
‫إعتماد خطة التدريب السنوية للعاملين وبرامج التدريب فى‬ ‫‪.11‬‬
‫حدود الميزانية المعتمدة‬
‫الشراف على تنفيذ العمليات النتاجية لكل نشاط بكفاءة ‪.‬‬ ‫‪.12‬‬
‫الشراف على تنفيذ جميع أنشطة الشركة والتأكد من تطبيقها‬ ‫‪.13‬‬
‫بواسطة المسئولون بصفة دائمة‪.‬‬
‫الشراف على تنفيذ البرامج التدريبية ومتابعة كفاءة العاملين‬ ‫‪.14‬‬
‫بالشركة فى تنفيذ العمال المكلفين بها ومن ثم إعتماد التقارير الدورية‬
‫عن أداء العاملين ‪.‬‬
‫تحقيق الهداف ومتابعة تنفيذ السياسات والقرارات التى‬ ‫‪.15‬‬
‫يتخذها مجلس الدارة ووضع الحلول اللزمة للمشاكل التى تعوق سير‬
‫العمل‪.‬‬
‫التأكد من تنفيذ سياسة الجودة على مستوى الشركة وقياس‬ ‫‪.16‬‬
‫أداء الدارات ‪.‬‬
‫التأكد من عدم وجود مخالفات تتصل بالعمل‪.‬‬ ‫‪.17‬‬
‫تحويل السياسات العامة إلى خطط عامة وخطط تفصيلية ‪.‬‬ ‫‪.18‬‬
‫اعتماد القرارات الخاصة بشراء المعدات والجهزة الرأسمالية‬ ‫‪.19‬‬
‫ويعتمد بنود الصرف الخاصة بهذه الجهزة وأوجه الحصول عليها وكيفية‬
‫الوفاء بالتزامات الشركة أمام الغير ‪.‬‬
‫التأكد من سلمة و مراقبة و توفير المستلزمات اللزمة‬ ‫‪.20‬‬
‫للشركة طبقا ً لحتياجاتها والتزاماتها أمام العملء‬
‫النظر في نتائج شكاوي العملء وقياس رضائهم والعمل علي‬ ‫‪.21‬‬
‫تلفي أسبابها مستقبل ً ‪.‬‬
‫متابعة التطور العملي والمستحدثات في مجال عمل الشركة‬ ‫‪.22‬‬
‫والنشطة القريبة منها‬
‫دراسة أفضل طرق العمل و متابعة أحدث ما وصل إليه العلم‬ ‫‪.23‬‬
‫في مجال عمل الشركة لرفع الكفاءة النتاجية إلى أعلي مستوي ‪.‬‬
‫اعتماد احتياجات الدارات المختلفة من العاملين و المعدات ‪.‬‬ ‫‪.24‬‬
‫وضع النظم و البرامج التي تكفل انتظام العمل وحسن الداء‬ ‫‪.25‬‬
‫في هذه النشطة ) الجزاءات – الغياب و الحضور– الرواتب ‪(...‬‬
‫التأكد من تمام تأهيل العاملين بالقسام للقيام بالعمال‬ ‫‪.26‬‬
‫المنوطة بهم مع أعداد مطالب التدريب لرفع كفاءتهم وتقديم تقارير‬
‫تقييم الداء عنهم‪.‬‬
‫الشراف على تنفيذ العمال الدارية والخدمات العامة‬ ‫‪.27‬‬
‫) السكرتارية‪ -‬الستحقاقات‪ -‬التأمينات ‪ -‬العلج‪ -‬التغذية‪ -‬النظافة ‪-‬‬
‫شئون العاملين ‪ -‬السكان (‪.‬‬
‫الشراف على تطبيق القوانين واللوائح المتعلقة بشئون‬ ‫‪.28‬‬
‫العاملين وكافة العمال التي تدخل في اختصاصات القسام التابعة له‪.‬‬
‫الشراف على تطبيق السياسات الخاصة بتوفير الخدمات‬ ‫‪.29‬‬
‫الجتماعية والرياضية والعلقات العامة مع الجهات الخارجية‪.‬‬
‫مراجعة تقارير التحقيقات والشكاوى المقدمة من العاملين‬ ‫‪.30‬‬
‫والعمل على حل المشاكل الفردية والجماعية‪.‬‬
‫الشتراك في تقييم موردي الخدمات التي تقدم للشركة‬ ‫‪.31‬‬
‫) تغذية ‪ /‬نقل ‪ /‬صيانة ‪ (....‬وقياس مستوى جودة أدائهم لهذه‬
‫الخدمات بصفة دورية‪.‬‬
‫تنفيذ تعليمات سياسة الجودة ) جزاءات العمالة الناتجة عن‬ ‫‪.32‬‬
‫سوء مستوى الجودة (‬