ANLISIS ESTRATGICO

UNIDAD 1. Diagnostico del Entorno y Desarrollo de la Idea

 El anlisis estratgico consiste en recoger y estudiar datos relativos al estado y evolucin de los factores externos e internos que afectan a la empresa, es decir, del entorno y de los recursos y capacidades de la organizacin.

 Este anlisis debe partir de la esencia de la propia empresa, plasmada en su misin y su visin sobre su posicin en el mercado:
Debe recoger el conjunto de valores de la organizacin y su conciencia de responsabilidad social (posicin tica sobre cuestiones de seguridad, ecologa, calidad...).

MISIN VISIN

Representa la proyeccin en el presente de las expectativas de la empresa sobre lo que quiere ser y hacer la organizacin.

Su objetivo consiste en reflejar, en un grfico o una tabla resumen, la evaluacin de los puntos fuertes y dbiles de la empresa y de las amenazas y oportunidades que provienen del entorno, en coherencia con la lgica de que la estrategia debe lograr un adecuado ajuste entre sus capacidades y limitaciones y su posicin competitiva en el mercado. Debilidades: factores internos de la empresa que pueden perjudicar el cumplimiento de sus objetivos. Amenazas: factores externos a la empresa que pueden perjudicar el cumplimiento de sus objetivos. Fortalezas: factores internos de la empresa que pueden favorecer el cumplimiento de los sus objetivos. Oportunidades: factores externos a la empresa que pueden favorecer el cumplimiento de sus objetivos.

 El anlisis FODA suele representarse en forma de matriz de la siguiente manera: MATRIZ FODA Factores internos Factores externos Aspectos positivos FORTALEZAS OPORTUNIDADES Aspectos negativos DEBILIDADES AMENAZAS

 Existen factores externos de la empresa, pero que la afectan:

ANLISIS DEL ENTORNO GENERAL O MACROENTORNO.

Se refiere a todos aquellos factores que afectan a todos los sectores de la economa y que pueden tener influencia sobre los resultados empresariales.

ANLISIS DEL SECTOR INDUSTRIAL O MICROENTORNO.

Existen elementos del entorno que pueden afectar slo a las empresas de un determinado sector, como por ejemplo, el comportamiento de los clientes, de la competencia o de los proveedores.

 Existen 5 fuerzas competitivas que afectan tanto a grandes como a pequeas empresas:

1.- La competencia actual

2.- La amenaza de entrada de nuevos competidores o competencia potencial 3.- La amenaza de productos sustitutivos

4.- El poder negociador de los proveedores

5.- El poder negociador de los clientes

 La cadena de valor hace referencia a la desagregacin de actividades bsicas que debe realizar la empresa para producir y vender su producto. Se distingue entre: Actividades primarias: son las que forman el proceso productivo bsico de la empresa y su comercializacin, incluido el servicio postventa.

Actividades de apoyo: son aquellas que sirven de soporte a las actividades bsicas y garantizan el normal funcionamiento de la empresa. Se pueden considerar la infraestructura de la empresa: gestin de recursos humanos, tecnologa, compras...

 El anlisis de la cadena de valor permite a la empresa identificar aquellas actividades que generan el mximo valor y, por lo tanto, contribuyen en mayor proporcin a sus resultados.

ELABORADO POR: Citlalic Valera Rivera Luis Alfredo Ruiz vila Javier Hernndez Reyes Ruth del Carmen Ortega Perdomo