Fontes de Recrutamento: Hora de inovar Grupo de Estudos de Recrutamento e Seleo Rodrigo Porto Na dita sociedade da informao consumidores se tornam

cada vez mais exigentes. Servios e produtos precisam constantemente mudar, agregando valor e inovando e se bem sabemos, inovao no vem de mquinas, s vem de gente. preciso ter os melhores talentos para fazer com que as mudanas necessrias tragam sucesso para uma organizao. O processo de Recrutar e Selecionar pessoas definido por Chiavenato (2005) como a identificao, atrao e posterior escolha daquele candidato que mais se adequou s necessidades da organizao, pode ser singelamente resumido em ter a pessoa certa para o lugar certo, encontrar candidatos que sejam diferenciais no mercado de RH e faam a diferena na organizao. Para suprir seu processo seletivo o RH pode optar por duas fontes de recrutamento, interna ou externa. Ao fazer esta escolha deve ser levado em considerao que cada uma tem seus prs e contras e que nem sempre as mesmas iro suprir suas necessidades. Quanto fonte externa, Frana (2007, p. 33), [...] o recrutamento externo a busca do candidato no mercado de trabalho ou em fontes especficas para o preenchimento da vaga. Ao optar por um recrutamento externo a empresa agrega novos conhecimentos trazidos pelo novo colaborador, sangue novo para o grupo, renova a cultura organizacional. Em contrapartida pode afetar negativamente na motivao dos colaboradores, reduzir a fidelidade, ter elevados custos operacionais, menor segurana e demora. Segundo Chiavenato (2005) o recrutamento interno atua sobre os prprios colaboradores da organizao, onde eles podero ser promovidos ou transferidos para uma atividade mais complexa. Quando a organizao utiliza o recrutamento interno, este pode motivar o grupo, fidelizar o colaborador, o candidato j conhecido, o que o trs mais segurana e gera menos custos. Este tambm apresenta como desvantagens o bloqueio de novas idias, facilita o conservantismo, desfavorece a modificao do patrimnio humano da organizao e funciona como um sistema fechado de reciclagem continua.

Para minimizar as vantagens e desvantagens das duas fontes de recrutamento, a organizao pode optar pelo recrutamento misto que utiliza as duas fontes. No entanto, o que realmente importa no so as fontes e, sim as opes que a organizao tem para encontrar os melhores talentos. Para ter um bom processo seletivo preciso ter o maior contingente possvel de candidatos. A facilidade em encontrar candidatos para alguns cargos pode tornar a tarefa de recrutar fcil, porm para outros pode ser uma dor de cabea. Muitas vezes o mercado de RH no supre a demanda de ofertas, ocasionando falta de candidatos para alimentar o processo seletivo. Tentando minimizar os efeitos da escassez de candidatos em determinados mercados, preciso se fazer valer de todos os recursos disponveis para atrair o maior e melhor contingente de candidatos, seja atravs de anncios, divulgao em sites, cartazes, banners, agncias, escolas, associaes de classe, vale o que for preciso e vivel. Segundo Kotler (1998), atingir as metas organizacionais consiste em ser mais eficaz do que os concorrentes para integrar as atividades de marketing, satisfazendo, assim as necessidades e desejos dos mercados alvos, neste caso os mercados de Recursos Humanos. O RH precisa incorporar um pouco do marketing, buscando a sinergia de necessidades e desejos entre candidatos e organizao. No preciso ter um profissional de marketing no RH. Basta somar ao planejamento das necessidades de Recursos Humanos da organizao, um pouco de ousadia e criatividade na hora de sair em busca de novos talentos. Mas, preciso ter bom senso e prudncia nesta hora, afinal queremos os melhores e temos que ir onde eles esto. Saber definir onde e como divulgar nossas ofertas e, principalmente, quem queremos atrair fundamental para o xito na prospeco de potenciais colaboradores. CHIAVENATO, Idalberto. Gesto de pessoas. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005 DUTRA, Joel Souza. Gesto por competncias. Gente-So Paulo ,1990 FRANA, Ana Cristina Limongi. Prticas de recursos humanos PRH: conceitos, ferramentas e procedimentos. So Paulo: Atlas, 2007. KOTLER, Philip. Administrao de Marketing: anlise, planejamento, implementao e controle. 5.ed. So Paulo: Atlas, 1998.