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$u% carencias en el porta#olio de producto pueden a&ordarse con los recursos disponi&les y cules son los riesgos asociados? 'nnovacin de producto y porta#olio captura las oportunidades potenciales identi icadas por Mar7eting y e(amina su grado de actibilidad ms detalladamente. Esta rea de decisin e(amina los costes y bene icios de agregar nuevas caracter$sticas a los productos para cubrir posibles carencias en el porta olio y en su viabilidad. 8ambi&n determina la probabilidad de aprovechar estas oportunidades para el negocio y los riesgos de rendimiento. 9ara cada oportunidad, es necesario medir el tiempo invertido en el lanzamiento de los productos al mercado, la di icultad de implementacin, el entorno e(terno o los cambios t&cnicos, y los valores sobre uturos escenarios: el l$mite superior e in erior de los bene icios potenciales. 3dems, las m&tricas asociadas al :;< deber$an considerar la inversin inicial, los costes operativos y las ventas. El rea de decisin 'nnovacin de producto y porta#olio nos permite establecer objetivos de plani icacin y un cuadro de indicadores para los siguientes elementos de gestin del rendimiento: )uota de Mercado del nuevo producto y potencial de ventas !, y *" )oste del proyecto !*" -uevos productos en el mercado !* y ," 9roductos modi icados !+" / lo que es ms importante, podemos analizar estos objetivos y m&tricas en uncin de un n0mero de dimensiones para e(traer la in ormacin ms valiosa de los datos: Mes # a1o iscal %$nea de producto Equipo de proyecto y echa de inicio # inalizacin 2itos en el desarrollo de producto Uso del rea de decisin 'nnovacin de producto y porta#olio Establecemos objetivos en el rea 'nnovacin de producto y porta#olio basados en nuestras metas y m&tricas. Monitorizamos el grado de &(ito en uncin de nuestros objetivos. 3dems, e(aminamos nuestros resultados para averiguar qu& actores producen una mejor gestin del rendimiento. Cuota de mercado del nuevo producto ((): 42an lanzado nuestros competidores innovaciones de producto similares5 4)ules son sus pros y contras5 Coste del proyecto (): 46u& carencias en el porta olio de productos podemos abordar con los recursos disponibles5 )roductos modi#icados (!): 4)untas modi icaciones de producto hemos realizado en los 0ltimos dos a1os5 4Es el momento adecuado para desarrollar un producto completamente nuevo5