Modul 3 (Managing System)

MOTIVASI DAN PEMBANGUNAN KENDIRI

Tujuan
Memberi pengetahuan supaya pelatih-pelatih dapat meningkatkan kemahiran dan pengetahuan berdasarkan pada pembangunan kendiri.

Motivasi
Difinasi

keadaan dalaman diri yang membangkit, menguasai dan mengekalkan sesuatu tingkah laku dalam diri seseorang itu (Woolfolk, 1998). Motivasi adalah sesuatu yang menggerak dan mengarahtuju seseorang dalam tindakan-tindakannya sama ada secara negatif atau positif. (Taidin Suhaimin, 2008)

Konsep Asas Motivasi

Motivasi ialah suatu proses untuk menggalakkan sesuatu tingkah laku supaya dapat mencapai matlumat-matlumat yang tertentu. Konsep motivasi memang susah difahami kerana kesannya tidak dapat diketahui secara langsung.

Jenis-Jenis Motivasi

1. Motivasi Intrinsik
2. Motivasi Ekstrinsik

Motivasi Intrinsik
faktor dalaman diri seperti keperluan, minat, rasa ingin tahu, dan rasa kepuasan diri. Jenis motivasi ini dikenali sebagai motivasi dalaman (intrinsik). Ia juga merupakan ciri semula jadi manusia, atau tabii manusia, untuk cuba mengatasi segala cabaran dalam proses mendapatkan sesuatu yang diingininya (Reeve, 1996)

Motivasi Ekstrinsik
dikaitkan dengan faktor luaran diri atau faktor persekitaran seperti hadiah atau ganjaran, tekanan sosial, hukuman, dan lain-lain.

Motivasi Utama
Terhad makanan, minuman dan keperluan biologi

Motivasi Kedua
Tidak terhad Terbina hasil pembelajaran yang spesifik dan pengalaman Membantu memuaskan motivasi utama (cari wang makanan)

Motivasi Rendah
Komitmen kepada kerja kurang Faktor organisasi Faktor personel Beban kerja Tiada semangat kerja Kepuasan kerja rendah Kerja tidak menentu Kurang kerjasama

PENILAIAN PRESTASI
Jenis-Jenis 1. PENILAIAN TIDAK FORMAL 2. PENILAIAN FORMAL

PENILAIAN TIDAK FORMAL

Berdasarkan pertimbangan hari demi hari cepatnya menggalakkan prestasi yang diingini dan menjauhi prestasi yang tidak diingini sebelum ia menjadi kebiasaan

PENILAIAN FORMAL
secara formal pada tiap-tiap enam bulan atau setahun sekali

PENYESUAIAN KEMAHIRAN DAN KECEKEPAN

(a)
(b) Penemuan teknologi manual kepada automasi Perubahan cuaca/musim musim panas ke musim sejuk Perubahan permintaan pasaran permintaan bertambah Berlakunya keadaan darurat peperangan, banjir Gangguan pembekalan sumber-sumber penting kekurangan bekalan minyak mentah

(c)
(d) (e)

PEMBANGUNAN KENDIRI
Penekanan kepada ciri kemanusiaan yang berlebihan boleh mengganggu matlamat organisasi yang mahu mencapai keuntungan supaya terus berada di dalam pasaran

KEKUATAN DAN KELEMAHAN DIRI

TEKNIK UNTUK MENGENAL DIRI. KENALI KELEMAHAN DIRI

PANTAU DIRI SENDIRI

setiap individu mempunyai dua diri. Yang pertama adalah diri awam, dan yang kedua adalah diri sebenar Mereka yang kuat memantau diri didapati lebih berjaya dalam aktiviti yang melangkaui sempadan, di mana mereka perlu berinteraksi dengan orang daripada kelompok yang mempunyai latar belakang yang berbeza

KEPERLUAN MASLOW
1. 2. 3. 4. 5. KEPERLUAN KEPERLUAN KEPERLUAN KEPERLUAN KEPERLUAN FIZIKAL KESELAMATAN SOSIAL MARUAH POTENSI DIRI

KEPERLUAN FIZIKAL
Makan, minum dan tempat tinggal

KEPERLUAN KESELAMATAN
Jaminan kerja Kewangan Pencen

KEPERLUAN SOSIAL
Interaksi Hubungan rakan kerja Kerja berkumpulan

KEPERLUAN MARUAH
Dihormati Dihargai Penghargaan Keyakinan diri

KEPERLUAN POTENSI DIRI

Serius dan berfikir Fokas masalah luaran Tidak dipengaruhi dan semulajadi Beretika