SISTEME INFORMATICE DE ASISTARE A DECIZIILOR Modelarea deciziilor monoatribut

Principalele elemente ale unui proces

decizional sunt:
1. Agentul decizional;

2. Tipul problemei decizionale;

decizii n condiii de certitudine condiii de risc condiii de incertitudine

3. Cursurile alternative de aciune, pe care decidenii le au la dispoziie sunt variabile de decizie independent. Acestea sunt notate cu A1, A2 ... Ai ... Am

Principalele elemente ale unui proces

decizional sunt:
4. Strile naturii sau evenimentele posibile. Acestea sunt notate cu S1, S2 ... Sj ... Sn. Strile naturii sunt parametrii necontrolabili, independeni; 5. Probabilitile strilor naturii sunt ansele de apariie a strilor naturii i sunt redate n procente sau numere subunitare. Acestea sunt parametrii necontrolabili, independeni; 6. Plile (consecinele sau rezultatele) sunt rezultatele scontate (ateptate) s apar.

Structura general a tabelului de decizie:

Decizii n condiii de incertitudine

Problemele decizionale care conin incertitudini apar atunci cnd nu se cunosc probabilitile de apariie ale strilor naturii. Aceste probleme pot fi abordate din mai multe puncte de vedere, i n mod corespunztor exist mai multe criterii de decizie. Deoarece prin aplicarea diverselor criterii se pot obine recomandri diferite este bine c agentul decizional s neleag foarte bine toate criteriile existente i s-l selecteze pe acela care i se potrivete cel mai bine.

Model de analiz decizional

Firma PDC a cumprat la Buteni un teren pentru a construi un complex de vile. Preurile de construcie ale acestora variaz ntre 300.000$ i 1.200.000$, n funcie de numrul de camere. n urma studiilor efectuate au fost realizate trei proiecte de dimensiuni diferite: 6 vile cu 10 camere, 12 vile cu 20 de camere i 18 vile cu 30 de camere. Factorul cheie n selectarea uneia din cele trei alternative este evaluarea corect de ctre managementul firmei a cererii viitoare. Cu toate c piaa poate fi influenat prin publicitate, preurile de cazare relativ mari fac ca cererea s depind de o varietate de factori asupra crora managementul nu are control. Managementul firmei crede c exist dou posibiliti: - acceptarea proiectului de ctre pia, i deci o cerere mare - cerere redus. Dac va exista o cerere mare, atunci profiturile firmei, exprimate in mil. dolari, pentru cele trei proiecte vor fi: 8 mil., 14 mil., 20 mil.; dac cererea va fi redus atunci profiturile pentru respectivele proiecte vor fi: 7 mil., 5 mil., -9 mil.

Model de analiz decizional

Deci, pentru exemplul analizat exist dou stri ale naturii: S1 cerere mare S2 cerere redus i trei alternative: A1 proiectul de dimensiune mic A2 proiectul de dimensiune medie A3 proiectul de dimensiune mare

1. Criteriul optimist (criteriul maxi-max)

Pentru fiecare alternativ se determin cel mai bun ctig. Decizia recomandat este cea cu ctigul cel mai bun. Pentru problemele de maximizare ctigul cel mai bun nseamn cea mai mare valoare, pentru problemele de minimizare ctigul cel mai bun nseamn cea mai mic valoare.

2. Criteriul pesimist (criteriul maxi-min)

Pentru fiecare alternativ se determin cel mai defavorabil ctig. Decizia recomandat este cea cu cel mai bun ctig defavorabil.

3. Criteriul regretelor (al lui Savage min-max)

Alternativa se alege lund n considerare diferena dintre rezultatul optim ce s-ar fi putut obine ntr-o anumit stare i valoarea celorlalte rezultate. Aceast diferen este 1 r a numit regret: ij j a ij Urmtorul pas este determinarea regretului maxim pentru fiecare alternativ. n final va fi selectat alternativa cu cel mai mic regret maxim.

4. Criteriul realismului a lui Hurwicz

Decidenii nu sunt nici complet optimiti, nici complet pesimiti, fiecare decident este caracterizat de un anumit nivel de optimism notat cu . =0 "pesimism total"; =1 "optimism total" Wi= max aij*+min aij*(1-) Decizia optima Do=max Wi

5. Criteriul echiprobabilitii al lui Laplace

Toate strile naturii sunt echiprobabile n apariie. Aceast echiprobabilitate este repartizat la fiecare stare a naturii, deci e=1/Sj. Se calculeaz valoarea de expectan pentru fiecare alternativ, apoi se selecteaz varianta cu expectana maxim. n E i e a ij
j1

Decizii n condiii de risc

Situaiile de decizie n care ansele (sau probabilitile) de apariie a fiecrei stri a naturii sunt cunoscute sau pot fi estimate sunt numite decizii n condiii de risc. Principala caracteristic a deciziilor n condiii de risc este c agentul decizional trebuie s aleag o alternativ pe baza probabilitilor de apariie a strilor naturii.

1. Criteriul valorii de expectan

Acest criteriu cere decidentului s calculeze valoarea de expectan pentru fiecare alternativ candidat de decizie, respectiv suma plilor ponderate cu valorile probabilitilor repartizate strilor naturii posibile de a aprea pentru fiecare n alternativ. VE (a * p )
i j1

ij